2021年一级建造师《项目管理》模拟试题及答案

2021年一级建造师《项目管理》模拟试题及答

案

1、下列各项工作中，属于决策阶段的是()。

A.编制项目建议书

B.编制设计任务书

C.初步设计

D.技术设计

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2从项目建设意图的酝酿开始，调

查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究

等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决

策阶段的工作。

2、下列关于建设工程管理内涵的相关说法正确的是0。

A.建设工程管理的目的是为项目建设的决策和实施增值

B.建设工程管理就是指参与工程建设的各个方面对工程的

管理

C.建设工程管理是一种增值服务工作，其内涵是为工程的建

设和使用增值

D.建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P2”建设工程管理,作为一个专业术

语，其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理。建设

工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的

建设和使用增值。“建设工程管理”以下或简称工程管理涉及参

与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、

设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

3、项目决策的标志是()。

A.确定项目定义

B.项目立项

C.确定建设任务

D.项目组织

［答案］B

［解析］2020/2019教材P1原话：项目决策的标志是项目立

项

4、建设工程管理的内涵涉及工程项目全寿命的管理，其运

行阶段的管理被称为()0

A.项目管理

B.实施管理

C.开发管理

D.设施管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P1使用阶段管理(或称运营阶段管

理)(3)使用阶段的管理，即设施管理FMFacilityManagement

5、建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是()。

A.报批项目建议书

B.调查项目的实施环境

C.确定项目的定义

D.分析项目的实施条件

［答案］C

［解析］2020/2019教材P1建设工程管理的内涵。建设工程

项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

(或称运营阶段，或称运行阶段)。其中，决策阶段管理工作的主

要任务是确定项目的定义。

6、项目的招标投标工作分散在()。

A.决策阶段

B.设计前的准备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

［答案］BCD

［解析］2020/2019教材P3招标投标工作分散在设计前的准

备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标

投标阶段。

7、在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主

要任务是确定项目定义，具体包括()。

A.确定项目实施的组织

B.确定建设任务和建设原则

C.确定和落实项目的施工单位

D.确定和落实建设资金

E.确定项目的投资目标、进度目标、质量目标等

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P2决策阶段管理工作的主要任务是

确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组

织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）

确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度

目标和质量目标等。

8、建设工程项目的全寿命管理包括0。

A.售后管理

B.开发管理

C.设施管理

D.项目管理

E.保修管理

［答案］BCD

9、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增

值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

［答案］ABE

［解析］2020/2019教材P10施工方的项目管理工作主要在施

工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉

的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。

10、项目的0阶段是建设工程项目的全寿命周期。

A.决策

B.准备

C.实施

D.使用

E.结束

［答案］ACD

［解析］2020/2019教材P1建设工程项目的全寿命周期包括

项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运

行阶段)

11、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是()。

A.确定项目的定义

B.为工程的建设和使用增值

C.定义项目开发或建设任务和意义

D.确定如何组织该项目的开发或建设

［答案］B

［解析］2020/2019教材P3建设工程管理工作是一种增值服

务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

12、下列建设工程管理工作中，属于工程使用增值的是（）。

A.确保工程建设安全

B.有利于环保

C.有利于成本控制

D.有利于进度控制

［答案］B

［解析］2020/2019教材P3工程建设增值:确保工程建设安

全，提高工程质量，有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。

工程使用（运行）增值，确保工程使用安全，有利于环保，有利于

节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有

利于工程维护。

13、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用

增值。下列工作中，属于为工程使用（运行）增值的是（）。

A.确保工程建设安全

B.提高工程质量

C.有利于工程维护

D.有利于进度控制

［答案］C

［解析］2020/2019教材P3该题主要考察的是：工程建设增

值与工程使用（运行）增值的区别图1Z201012工程管理的增值，

工程建设增值有确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资

（成本）控制、有利于进度控制。工程使用（运行）增值有确保工程

使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、

有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。A选项是工程建设

增值,B选项是工程建设增值,C选项是工程使用（运行）增值,D选

项是工程建设增值。

14、建设工程管理的核心任务是（）。

A.确保工程使用安全

B.确保工程建设安全、提高工程质量

C.有利于目标控制、有利于环保、节能并降低工程运营成本

D.为工程的建设和使用增值

［答案］D

［解析］2020/2019教材P3本题考察的是建设工程管理的任

务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为

工程的建设和使用增值

15、项目决策期管理工作的主要任务是（）。

A.确定项目的定义

B.确定项目的目标

C.确定项目的任务

D.确定项目的功能

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2决策阶段管理工作的主要任务是

确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组

织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)

确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度

目标和质量目标等。

16、建设工程管理设计项目全寿命的管理，其中项目决策阶

段的管理被称为()。

A.开发管理

B.实施管理

C.决策管理

D.组织管理

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2本题主要考查项目全寿命管理的

内涵。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、实施阶段

的项目管理(PM)和运营阶段的设施管理(FM)O

17、国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括

物业资产管理和()。

A.财务管理

B.空间管理

C.物业储备管理

D.物业运行管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P2IMFA包括物业资产管理和物业运

行管理@##

18、建设工程管理过程实施阶段的管理，即是()。

A.开发管理

B.施工

C.项目管理

D.设施管理

［答案］C

［解析］2020/2019教材P2“建设工程管理”内涵涉及工程项

目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理、

实施阶段的管理(即项目管理)、使用阶段的管理(即设施管

理)@##

19、在项目全寿命管理中，使用阶段的管理被称为()。

A.开发管理

B.设施管理

C.项目管理

D.使用管理

［答案］B

20、下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。

A.确定项目实施的组织

B.确定项目的承包商

C.确定和落实项目建设资金

D.确定和落实建设地点

［答案］B

［解析］2020/2019教材P2建设工程管理的内涵。决策阶段

管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）

确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任

务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项

目的投资目标、进度目标和质量目标等。

21、在沟通过程中，信息传送不全，信息传递不及时是由于（）

障碍引起的。

A.发送者

B.接受者

C.沟通通道

D.沟通环境

［答案］A

［解析］2020/2019教材P58本题考核的是沟通障碍。沟通障

碍主要来自于：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

其中，发送者的障碍主要表现在：表达能力不佳;信息传送不全;

信息传递不及时或不适时;知识经验的局限;对信息的过滤等。

22、沟通过程的要素中，（）是实施沟通过程和提高沟通功效

的重要环节。

A.沟通主体

B.沟通客体

C.沟通介体

D.沟通渠道

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57。沟通过程包括五个要素，即：

沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。而沟通

渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。

23、以下在项目沟通过程中处于主导地位的是()。

A.沟通内容和方法

B.沟通的环境和渠道

C.沟通的主体和客体

D.沟通的主体

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57沟通主体是指有目的地对沟通客

体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、

沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。

24、沟通过程包括()要素。

A.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通内容和沟通渠道

B.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通环境和沟通方法

C.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通内容和沟通方法

D.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通环境和沟通渠道

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57沟通过程包括五个要素：沟通主

体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

25、沟通过程中的()，构成了信息的双向沟通。

A.反馈

B.信息

C.干扰

D.符号

［答案］A

［解析］2020/2019教材P57本题考核的是沟通过程的分析。

发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

沟通过程中的反馈，构成了信息的双向沟通。

26、按照我国现行规定，项目经理的职责包括()。

A.主持编制项目管理规划大纲

B.进行项目范围内的利益分配

C.主持组织进行项目的检查.鉴定和评奖申报工作

D.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

［答案］D

27、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。

A.项目经理

B.项目法定代表人与项目技术负责人协商

C.项目技术负责人

D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商

［答案］D

［解析］2020/2019教材P55项目管理目标责任书应在项目实

施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协

商制定

28、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项

目管理目标责任书应在项目实施之前，由0制定。

A.施工单位技术负责人

B.法定代表人或其授权人

C.项目经理与项目承包人协商

D.组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商

［答案］D

［解析］2020/2019教材P55项目管理目标责任书应在项目实

施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协

商制定

29、项目管理目标责任书的编制依据不包括（）。

A.组织的管理制度

B.项目的招标文件

C.项目管理规划大纲

D.组织的经营方针和目标

［答案］B

［解析］2020/2019教材P55编制项目管理目标责任书应依据

下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规

划大纲；（4）组织的经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与

环境。

30、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不是其履行

的职责是()。

A.配合组织完善缺陷责任期的相关工作

B.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算

和竣工资料，参与工程竣工验收

C.进行授权范围内的任务分解和利益分配

D.参与组建项目管理机构

［答案］D

31、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括0。

A.工程合同价与工程概算的比较

B.工程合同价与工程预算的比较

C.工程款支付与工程概算的比较

D.工程款支付与工程预算的比较

E.工程决算与投资规划的比较

［答案］ABCD

32、运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设

工程项目应通过0的编制对项目进度目标进行逐层分解。

A.各子系统进度计划

B.工程总进度计划

C.工程总进度规划

D.各单位工程进度计划

E.总进度纲要

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P51运用动态控制原理进行进度动态

控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工

程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项

目工程进度目标的逐层分解。

33、建设项目投资的动态控制中则可采取的纠偏措施有()。

A.优化施工方法

B.改变施工机具

C.调整投资控制的方法和手段

D.制订节约投资的奖励措施

E.采取限额设计的方法

［答案］ACDE

［解析］2020/2019教材P51通过项目投资计划值和实际值的

比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：

采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工

程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施

工方法等。

34、建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。

A.调整项目管理班子成员

B.调整进度管理的方法和手段

C.强化合同管理

D.改变施工方法

E.调整项目管理组织结构

［答案］BC

［解析］2020/2019教材P51(3)通过工程进度计划值和实际

值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行

纠偏，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应

的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同

管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改

进施工方法和改变施工机具等。

35、相对于工程合同价，则()可作为投资的计划值等。

A.工程概算

B.工程预算

C.支付款

D.结算款

E.竣工款

［答案］AB

［解析］2020/2019教材P51如：相对于工程预算而言，工程

概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预

算都可作为投资的计划值等。

36、投资控制中的纠偏措施包括()。

A.采取限额设计的方法

B.制定节约投资的奖励措施

C.采用价值工程的方法

D.调整设计

E.及时解决工程款支付

［答案］ABCD

［解析］2020/2019教材P51(3)通过项目投资计划值和实际

值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，

如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价

值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优

化施工方法等。

37、应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括

Oo

A.调整管理职能分工

B.采用价值工程的方法

C.调整或修改设计

D.调整投资控制的方法和手段

E.优化施工方法

［答案］BCDE

［解析］2020/2019教材P51(3)通过项目投资计划值和实际

值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，

如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价

值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优

化施工方法等。

38、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

的工作有（）。

A.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较

C.采取相应的纠偏措施进行纠偏

D.工程进度目标的逐层分解

E.如有必要，可调整工程进度目标

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P50在项目实施过程中对工程进度目

标进行动态跟踪和控制的工作有：（1）按照进度控制的要求，收

集工程进度实际值；（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行

比较；（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏

差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。@##

39、对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行工程进度

目标的逐层分解。

A.工程总进度规划

B.工程总进度计划

C.项目各子系统工程进度计划

D.单位工程进度计划

E.各子项目工程进度计划

［答案］ABCE

［解析］2020/2019教材P50对于大型建设工程项目，应通过

编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项

目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

40、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。

A.组织措施

B.结构措施

C.经济措施

D.技术措施

E.管理措施

［答案］ACDE

［解析］2020/2019教材P50项目目标动态控制的纠偏措施

(如图1Z201081-2所示)主要包括：(1)组织措施⑵管理措施(3)

经济措施(4)技术措施

41、项目风险管理的过程中，在项目进展过程中应收集和分

析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控

并提出预警的是()。

A.项目风险识别

B.项目风险响应

C.项目风险评估

D.项目风险监控

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本题考核的是建设工程项目风险

监控的含义。项目风险监控，即在项目进展过程中应收集和分析

与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并

提出预警。

42、对难以控制的风险，向保险公司投保是()的一种措施。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险转移

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本题考察的是项目风险响应。常

用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项

目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险应对

43、下列工程项目风险管理工作中，属于风险控制阶段的是

()o

A.确定风险因素

B.对风险进行预测,预警

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.制定风险管理计划

［答案］B

［解析］2020/2019教材P644.项目风险监控在项目进展过程

中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险,

对其进行监控并提出预警。

44、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所

承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合（）、

环境保护以及有关法规的要求。

A.国家标准,行业规范

B.预防预控,成本节约

C.社会公德.企业目标

D.公众利益.人身安全

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64风险管理是为了达到一个组织的

既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其

采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规

的要求。

45、下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.工程资金供应的条件

B.现场防火设施的可用性

C.施工方案

D.业主方人员的能力

［答案］D

［解析］2020/2019教材P63组织风险，如：（1）组织结构模

式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方

（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计

人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能

力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管

理人员的资历和能力等。

46、某工程现场与公用防火设施的可用性及其数量可能有

误，则此种风险的类型为：（）。

A.组织风险

B.工程环境风险

C.经济与管理风险

D.技术风险

［答案］C

［解析］2020/2019教材P63经济与管理风险，如：1）宏观和

微观经济情况;2）工程资金供应的条件;3）合同风险;4）现场与公

用防火设施的可用性及其数量;5）事故防范措施和计划;6）人身

安全控制计划;7）信息安全控制计划等。

47、建设工程项目的风险因素中，属于经济与管理风险因素

的是（）。

A.人身安全控制计划

B.工作流程组织

C.工程施工方案

D.组织结构模式

［答案］A

［解析］2020/2019教材P63本题考核的是建设工程项目的经

济与管理风险因素。建设工程项目的经济与管理风险因素包括：

⑴宏观和微观经济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风

险；（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措

施和计划；（6）人身安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。

48、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于经济与

管理风险的是（）。

A.工程设计文件

B.承包方管理人员的管理能力

C.公用防火设施的数量

D.火灾危险因素

［答案］C

［解析］2020/2019教材P63A属于技术风险;B属于组织风

险;D属于工程环境风险经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经

济情况；（2）工程资金供应的条件；（3）合同风险；（4）现场与公用

防火设施的可用性及其数量；（5）事故防范措施和计划；（6）人身

安全控制计划；（7）信息安全控制计划等。1Z201101项目的风险

类型

49、下列影响工程项目的风险中，属于环境风险的是（）。

A.组织结构模式

B.现场防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程物资

［答案］C

［解析］2020/2019教材P633.工程环境风险，如；（1）自然灾

害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火

灾和爆炸的因素等。

50、下列属于经济与管理风险的是（）。

A.合同风险

B.工程物资风险

C.工程机械风险

D.气象条件风险

［答案］A

［解析］2020/2019教材P632.经济与管理风险，如：（1）宏观

和微观经济情况。（2）工程资金供应的条件。（3）合同风险。（4）

现场与公用防火设施的可用性及其数量。（5）事故防范措施和计

划。（6）人身安全控制计划。（7）信息安全控制计划等。

51、下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是0。

A.人身安全控制计划

B.施工机械操作人员的能力

C.防火设施的可用性

D.工程设计文件

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64。技术风险：（1）工程勘测资料和

有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5）

工程机械等。

52、某招标工程，未要求投标保证金。某投标人在招标工程

开标后发现由于自己报价失误，比正常报价少报18%,虽然被确

定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采取的风

险对策是()。

A.风险自留

B.风险规避

C.风险减轻

D.风险转移

［答案］B

［解析］2020/2019教材P64只提到了风险规避、减轻、自留、

转移及其组合，但没有提到具体的内容。质量部分提到了下面的

内容：1,规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。例如：依法

进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监

理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正

确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区

域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工

工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量

的损害等。以上都是规避质量风险的办法。2.减轻针对无法规避

的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率

和损失量降到最低程度，从而降低风险盘和风险等级。例如，在

施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量

事故应急预案，可以降低质挝事故发生的概率和减少事故损失

量。

53、下列各项中属于风险识别的工作内容的是（）。

A.确定风险因素发生的概率

B.对难以控制的风险，向保险公司投保

C.确定风险因素发生的损失

D.收集与风险有关的信息

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64项目风险识别的任务是识别项目

实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有

关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。

54、建设工程项目风险评估的工作，不包括（）。

A.对项目风险的对策进行风险响应

B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发

生的概率

C.分析各种风险的损失量以及对工程的质量.功能和使用效

果等方面的影响

D.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险

量和风险等级

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64项目风险评估包括以下工作：（1）

利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相

关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的

损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质

量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率

和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

55、项目风险的监控，在项目进展过程中应收集和分析与风

险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行()并提出预

警。

A.跟踪

B.监控

C.预防

D.检查

［答案］B

［解析］2020/2019教材P64项目风险监控。在项目进展过程

中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险,

对其进行监控并提出预警。

56、将项目难以控制的风险向保险公司投保，是风险对策中

的()措施。

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险自留

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64向保险公司投保是风险转移的一

种措施

57、建设工程项目的技术风险不包括（）。

A.工程设计文件

B.工程机械

C.工程物资

D.事故防范措施和计划

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64技术风险，如：工程勘测资料和

有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。

58、工程项目风险管理首先要做的工作是（）。

A.分析各种风险的损失量

B.预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

C.确定风险因素

D.收集有关风险的信息

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64二、项目风险管理的工作流程风

险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评

估、项目风险响应和项目风险控制。L项目风险识别项目风险识

别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包

括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制

项目风险识别报告。

59、下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措

施，属于风险转移对策的是0。

A.投保建设工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64常用的风险对策包括风险规避、

减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公

司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属

于难以控制的风险。

60、属于项目风险评估工作的是（）。

A.确定风险因素

B.收集与项目风险有关的信息

C.编制项目风险评估报告

D.确定各种风险的风险量和风险等级

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本题考核的是项目风险评估工

作。项目风险评估工作包括：（1）利用已有数据资料（主要是类似

项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发

生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损

失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影

响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险

量和风险等级。

61、在人力资源管理工作步骤中，当完成()这一步工作后，就

可以确定和选聘到有能力的员工。

A.员工的绩效考评

B.人员甄选

C.通过解聘减少员工

D.编制人力资源规划

［答案］B

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意义上，人力资源管

理的工作步骤包括：(4)进行人员甄选，经过以上四个步骤，可

以确定和选聘到有能力的员工；

62、以下关于人力资源管理的说法中，正确的是()。

A.人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工

B.人力资源管理不包括员工的绩效考评

C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

D.人力资源管理的目的是减少人才流动

［答案］A

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意义上，人力资源管

理的工作步骤包括：(3)通过解聘减少员工；

63、为了实现项目目标,项目人力资源管理的目的是()。

A.调动与项目相关的所有人员的积极性

B.调动所有项目参与人的积极性

C.建立广泛的人际关系

D.降低项目的人力成本

［答案］B

［解析］2020/2019教材P604项目人力资源管理项目人力资

源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力

资源管理的目的是调动所有项目参与人的积辍性，在项目承担组

织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

64、下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的

是()。

A.机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍

B.知识.经验水平的差距导致的障碍

C.对信息的看法不同造成的障碍

D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

［答案］A

［解析］2020/2019教材P59在管理中，合理的组织机构有利

于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信

息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真，而且还会

浪费大量时间，影响信息的及时性。同时，自下而上的信息沟通,

如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率。

65、组织机构庞大，内部层次多，从最高层传递信息到最低

层，从低层汇总情况到最高层，中间环节太多，容易使信息损失

较大，体现了沟通通道障碍中的()。

A.几种媒介相互冲突

B.选择沟通媒介不当

C.沟通渠道过长

D.外部干扰

［答案］C

［解析］2020/2019教材P59沟通渠道过长。组织机构庞大，

内部层次多，从最高层传递信息到最低层，从低层汇总情况到最

高层，中间环节太多，容易使信息损失较大。

66、因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果，体现了沟

通通道障碍中的0。

A.外部干扰

B.几种媒介相互冲突

C.沟通渠道过长

D.选择沟通媒介不当

［答案］A

［解析］2020/2019教材P59本题考核的是沟通通道的障碍。

外部干扰体现在：信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪

声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰，也会因双方距离

太远而沟通不便，影响沟通效果。

67、沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业

管理根本目标的主要方式和工具，下列正确的是()。

A.沟通的主体是沟通过程中的出发点和落脚点

B.判断沟通能力的基本尺度是恰如其分和沟通效益

C.判断沟通能力的强弱重要标准是语言的交流

D.沟通的能力包含表达能力.争辩能力和倾听能力

［答案］B

［解析］2020/2019教材P58其中，恰如其分和沟通效益是人

们判断沟通能力的基本尺度。

68、沟通的两个要素及沟通两个层面分别是()。

A.思维与表达;情感的交流和语言的交流

B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流

C.思维与表达;思维的交流和语言的交流

D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

［答案］C

［解析］2020/2019教材P58沟通有两个要素：思维与表达;

沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。

69、沟通能力包含()。

A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

B.思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力

C.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力

D.表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力

［答案］A

［解析］2020/2019教材P58沟通能力包括着表达能力、争辩

能力、倾听能力和设计能力。

70、从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素不包括()。

A.信息译码不准确

B.表达能力不佳

C.对信息的承受力

D.对信息的筛选

［答案］B

［解析］2020/2019教材P58从信息接受者的角度看，影响信

息沟通的因素主要有以下几个方面：信息译码不准确;对信息的

筛选;对信息的承受力；心理上的障碍;过早地评价情绪。

71、关于国际上项目经理的地位和作用的说法，错误的是0。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理不是技术岗位，是管理岗位

C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

［答案］C

［解析］国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如

下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责

人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在

工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的

代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）项目经理的任务仅

限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协

调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而

是一个管理岗位；（4）是一个组织系统中的管理者，至于是否他有

人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。因此,

正确选项是C。

72、关于建造师和项目经理的说法，下列说法不正确的是()。

A.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗

位的名称

B.建造师是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表

人

C.项目经理是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者

D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而

定

［答案］B

73、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且

支付部分不得低于当地0工资标准，每季度末结清劳动者剩余应

得的工资。

A.平均

B.最低

C.最高

D.标准

［答案］B

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企业应当至少每月向劳

动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每

季度末结清劳动者剩余应得的工资。

74、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动

者支付一次工资，()结清劳动者剩余应得的工资。

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每两个月

［答案］A

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企业应当至少每月向劳

动者支付一次工资，且每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

75、建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定

的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工

代表协商一致后，可以延期支付工资，超过()日不支付劳动者工

资的，属于无故拖欠工资行为。

A.30

B.20

C.15

D.45

［答案］A

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企业因暂时生产经营困

难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情

况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但

最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故

拖欠工资行为。

76、目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重

点对象是()。

A.自由职员

B.长期合同工

C.无固定期限的合同

D.农民工

［答案］D

［解析］2020/2019教材P61o农民工是目前施工企业劳务用

工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主

管部门明令必须加强管理的重点对象。

77、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是()。

A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用

零散工

B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理.作业人

员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规

定如实填报

C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在

工地保留一份备查

D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后,按照劳动合同

法规的规定签订书面劳动合同

［答案］D

［解析］2020/2019教材P61建筑施工企业应当自用工之日起

按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

78、人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,

通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是()。

A.编制人力资源规划

B.员工的培训

C.进行人员甄选

D.通过解聘减少员工

［答案］D

［解析］2020/2019教材P60在一般的意义上，人力资源管理

的工作步骤包括：1、编制人力资源规划;2、通过招聘增补员工;3、

通过解聘减少员工

79、下列各项管理中，不属于资源管理的是()。

A.资金管理

B.合同管理

C.技术管理

D.人力资源管理

［答案］B

［解析］2020/2019教材P60施工企业人力资源管理的任务。

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管

理和资金管理。

80、关于项目人力资源管理的说法，正确的有()。

A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划

B.人力资源管理不包括员工的绩效考评

C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

D.人力资源管理的目的是减少人才流动

［答案］A

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意义上，人力资源管

理的工作步骤包括：（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员

工；（3）通过解聘减少员工；（4）进行人员甄选，经过以上四个步

骤，可以确定和选聘到有能力的员工；（5）员工的定向；（6）员工的

培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员

工；（8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。

81、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一

般由0负责支付。

A.施工总承包单位

B.施工总承包管理单位

C.业主方

D.施工总承包管理单位或业主方

［答案］D

［解析］2020/2019教材P39对各个分包单位的工程款项可以

通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由

业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用

施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总

承包单位负责支付。

82、建设工程项目施工总承包管理合同中一般只确定0。

A.建筑安装工程造价

B,建设安装工程直接费

C.施工总承包间接费

D.施工总承包管理费

［答案］D

［解析］2020/2019教材P39本题考核的是施工总承包管理的

合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费

(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取),而不需要

确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以

不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

83、关于施工总承包和施工承包管理模式的比较，下列说法

中正确的是()。

A.施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能

招标

B.施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签

订

C.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选

择，由业主认可

D.施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包

管理单位支付

［答案］c

［解析］2020/2019教材P393.分包单位的选择和认可当采用

施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方

认可。故C正确。

84、在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标

控制的责任由()承担。

A.业主

B.分包单位

C.施工总承包管理单位

D.施工总承包单位

［答案］C

［解析］2020/2019教材P39因为施工总承包管理单位要承担

施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单

位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业

主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该

分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采

用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主

方认可。

85、施工总承包管理模式的基本出发点是()。

A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管

理工作

B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于

缩短建设周期

C.对发包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项

目总投资

D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，

大大减轻了业主方工作

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38组织与协调方面由施工总承包管

理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业

主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。故D

正确。

86、采用施工总承包管理模式，下列不正确的是()。

A.分包工程的发包，投标报价是以施工图为依据

B.采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期

C.采用这种模式对质量控制有利

D.一般情况下，所有分包合同的招标.谈判.签约由业主负

责，业主合同管理的工作量较大

［答案］B

［解析］2020/2019教材P38由施工总承包管理单位负责对所

有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这

是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

87、业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招投标，

这种任务的委托方式属于0。

A.施工总承包模式

B.施工总承包管理模式

C.工程总承包模式

D.委托项目管理模式

［答案］A

［解析］2020/2019教材P38施工总承包模式的工作程序是：

先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包

招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，

施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一

部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出，施工总承包管理

模式可以在很大程度上缩短建设周期。

88、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正

确的是()。

A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较

小

C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才

能进行招标

D.施工总承包管理模式有利于缩短工期

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38施工总承包模式的工作程序是：

先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包

招标投标，然后再进行施工，如图lZ201054-2(b)所示。而如果

采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依

赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图

lZ201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以

在很大程度上缩短建设周期。

89、关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的

是0。

A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利

B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较

小

C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才

能进行招标

D.施工总承包管理模式有利于缩短工期

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38施工总承包模式的工作程序是：

先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包

招标投标，然后再进行施工，如图lZ201054-2(b)所示。而如果

采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依

赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图

lZ201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以

在很大程度上缩短建设周期。

90、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，相同点是()。

A.对分包单位的管理

B.合同关系

C.工作开展程序

D.对分包单位的付款

［答案］A

［解析］2020/2019教材P38施工总承包管理与施工总承包模

式的比较1、工作开展程序不同：2、合同关系不同；3、分包单

位的选择和认可不同：4、对分包单位的付款不同；5、合同价格

不同；但对分包单位的管理和服务相同。故A正确。

91、建设项目工程总承包主要有()两种方式。

A.DB和EPC

B.DBB和EPC

C.DB和B0T

D.DBB和B0T

［答案］A

92、工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.操作性

B.实施性

C.纲领性

D.作业性

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40o建设工程项目管理规划是指导

项目管理工作的纲领性文件。

93、国际上业主方工程建设物资采购模式不包括（）。

A.业主方自行采购

B.与承包商约定某些物资为指定供货商

C.设计方采购

D.承包商采购

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40在国际上业主方工程建设物资采

购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些

物资为指定供货商；（3）承包商采购等。故C错误。

94、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工

作是（）。

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

C.选择材料、设备的采购单位

D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

［答案］D

［解析］2020/2019教材P40物资采购工作应符合有关合同和

设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、

安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：（1）

明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行

采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供

应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工

作，确定供应或服务单位（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移

交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）

采购资料归档。

95、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的

工程建设物资，建设单位可以（）。

A.指定生产厂

B.指定供应商

C.提出质量要求

D.指定具体品牌

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40我国《建筑法》对物资采购有这

样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工

程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的

建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”O

96、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承

包单位采购的，发包单位不得（）承包单位购入用于工程的建筑材

料、建筑构配件和设备。

A.暗示

B.指定

C.引导

D.强制

［答案］B

［解析］2020/2019教材P40我国《建筑法》对物资采购有这

样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工

程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的

建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。故选择

B

97、在国际上业主方工程建设物资采购主要有业主方自行采

购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购。其内容

为：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;

②进行采购策划，编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产

品供应或服务单位，建立名录;④采用招标或协商等方式实施评

审工作，确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、

移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;

⑧采购资料归档。关于采购程序正确的是()。

A.①-②-⑤⑦-⑧-③-④

B.①-②-⑥-⑧-③-④-⑤

C.①-②-③-©-⑤-⑥-⑦-⑧

D.④-⑤-⑥-⑧-①-②-③

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40采购应遵循下列程序：①明确采

购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策

划，编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务

单位，建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供

应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或

服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。

98、采购管理的工作有：(1)进行市场调查，选择合格的产

品供应或服务单位，建立名录；(2)采用招标或协商等方式实施评

审工作，确定供应或服务单位；(3)进行采购策划，编制采购计划。

对上述三项工作而言，其正确的工作步骤是0。

A.(3)——⑴一一(2)

B.(1)——(3)——(2)

C.(2)——(1)一一(3)

D.(3)——(2)一一(1)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P40采购管理应遵循下列程序：(1)

明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行

采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供

应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工

作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移

交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)

采购资料归档。故A正确。

99、物资采购管理首先应()。

A.进行采购策划，编制采购计划

B.明确采购产品或服务的基本要求.采购分工及有关责任

C.采用招标或协商等方式确定供应单位

D.进行市场调查，选择合格的产品供应单位

［答案］B

［解析］2020/2019教材P40本题考察的是采购管理应遵循下

列程序。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基

本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计

划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名

录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单

位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）

处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

100、关于施工总承包管理的说法，错误的是（）。

A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作

C.施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费

D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位

直接签订

［答案］B

［解析］2020/2019教材P39施工总承包管理单位还需要负责

向分包人提供相应的配合施工的服务。

101.下列工作中，不属于项目目标动态控制程序中的工作是

Oo

A.将项目的目标进行分解

B.收集项目目标的计划值

C.进行项目目标的计划值和实际值的比较

D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采

取纠偏措施进行纠偏

［答案］B

［解析］2020/2019教材P49本题考核的是项目目标动态控制

工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下：（1）将项目的目

标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）收集项目目标

的实际值。（3）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和

实际值的比较。（4）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如

有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（5）如有必要，则进行项目

目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

102、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因

该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，

施工企业更换了项目经理。该企业的此项行为属于项目目标动态

控制的（）。

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

［答案］D

［解析］2020/2019教材P49本题考察的是项目目标动态控制

的纠偏措施。（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目

标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务

分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

103、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。

A.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏

差一采取纠偏措施

B.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一找出偏

差一进行目标调整

C.收集项目目标的实际值一实际值与计划值比较一采取控

制措施一目标调整

D.实际值与计划值比较一找出偏差一采取控制措施一收集

项目目标的实际值

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49本题考察的是项目目标动态控制

的工作程序。1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度

等;2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的

比较;3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则

采取纠偏措施进行纠偏。

104、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,

项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属

于项目目标控制的（）。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49(1)组织措施，分析由于组织的原

因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目

组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理

班子人员等；

105、某工程项目经理检查施工成本时，发现某项施工成本

增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的，

则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。

A.增加材料采购的资金投入

B.调整材料采购价格

C.调整采购部门管理人员

D.变更材料采购合同

［答案］C

［解析］2020/2019教材P49组织措施是从施工成本管理的组

织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经

理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工

成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不

仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控

制责任。纠正该问题可以采取的组织措施是调整采购部门管理人

员，因为项目经理可在授权范围内协调与项目有关的内、外部关

系，这一行为属于该权限。其它选项均不是项目经理的权限。

106、在项目实施过程中，能够正确地反映项目目标动态控

制的工作流程是（）。

A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏

差，采取控制措施

B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏

差，进行目标调整

C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控

制措施，进行目标调整

D.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏

差即可，不必进行目标调整

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49（2）第二步，在项目实施过程中项

目目标的动态控制：1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实

际进度等;2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实

际值的比较;3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏

差，则采取纠偏措施进行纠偏。

107、项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）

计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采