二级建造师考试专业工程管理与实务试卷及解答参考(2024年)

2024年二级建造师考试专业工程管理与实务自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）单选题：在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是确保项目按时完成B.项目管理的主体是项目经理C.项目管理的目标包括项目进度、质量、成本和安全四个方面D.项目管理的任务仅限于项目实施阶段单选题：下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计仅对施工过程中的安全、质量和进度进行控制B.施工组织设计是根据项目的规模、复杂程度和施工条件编制的C.施工组织设计包括编制施工方案、施工进度计划和施工准备工作计划等内容D.施工组织设计是施工单位进行项目管理的重要文件单选题：下列关于建设工程项目目标的描述中，正确的是（）。A.项目目标可以随意确定，没有约束B.项目目标必须符合国家、地区或行业的法规和标准C.项目目标可以随意变更，无需进行评估和调整D.项目目标仅包括项目的投资、进度和质量三个方面的控制在建设工程施工中，下列关于模板及支架的说法正确的是（）。A.模板及其支架应具有足够的承载能力和稳定性B.模板安装应严格按施工方案进行，不得随意改动C.支架的地基应坚实，并采取防沉降措施D.模板的拼接应紧密平顺，接缝严密关于施工成本管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标阶段开始B.施工成本控制应贯穿于项目全寿命C.施工成本核算应包括静态和动态两部分D.施工成本分析应以预算成本为依据在建设工程项目中，下列关于工程变更的说法正确的是（）。A.工程变更单价的确定需要考虑承包人的实际情况B.工程变更单价的确定需要参考合同中的约定C.工程变更单价的确定不需要考虑市场价格的变化D.工程变更单价的确定不需要与发包人协商7.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本、质量要求顺利完成C.项目全寿命周期管理的关键是项目实施阶段的管理D.由于项目的全寿命周期中各个阶段的工作是相互关联的，因此项目全寿命周期管理应该是项目管理的一个组成部分8.下列关于施工成本目标的控制，说法正确的是（）。A.施工成本目标控制时，应从工程特点和施工条件等方面进行分析B.施工成本目标控制时，应将工程造价降低作为成本控制的目标C.施工成本目标控制时，应将工程进度控制作为成本控制的目标D.施工成本目标控制时，应将工程质量控制作为成本控制的目标9.下列关于施工质量目标的控制，说法正确的是（）。A.施工质量目标控制时，应从工程特点和施工条件等方面进行分析B.施工质量目标控制时，应将工程造价降低作为质量控制的目标C.施工质量目标控制时，应将工程进度控制作为质量控制的目标D.施工质量目标控制时，应将工程质量控制作为质量控制的目标10、关于施工质量控制的说法中，不正确的是（）A.施工质量控制应贯穿于工程建设的全过程B.施工质量控制的目标是提高工程质量合格率C.施工质量控制的首要任务是严格执行规范标准D.施工质量控制仅包括对施工过程的质量控制11、关于工程变更管理的说法中，正确的是（）A.所有的工程变更都应经过设计单位的同意B.施工单位可以直接进行工程变更而不需通知建设单位C.工程变更应当通过设计、施工、监理三方共同确认D.工程变更只涉及局部调整不涉及结构安全等关键内容12、关于建设工程风险管理的说法中，不正确的是（）A.风险回避是一种风险应对措施B.建设工程的风险具有不确定性和可预测性共存的特点C.风险转移是减少风险损失的有效手段之一D.风险损失是不可避免发生的且无法进行估算的13.下列关于施工成本管理措施的说法中，正确的是（）。A.加强施工成本管理是合同管理的一部分B.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还C.施工成本管理需要从工程项目的实际成本出发，对施工成本实施动态管理D.合同管理是施工成本管理的基础14.下列关于施工成本计划的表述中，正确的是（）。A.施工成本计划是项目施工成本管理的核心内容B.施工成本计划是在项目投标及签订合同阶段的任务C.施工成本计划是项目施工成本预测、确定目标成本和制定成本控制标准的基础D.施工成本计划贯穿于项目施工成本管理的全过程15.下列关于施工成本控制的说法中，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目施工成本管理的全过程B.施工成本控制的主要方法是成本分析表法C.施工成本控制的主要手段是成本考核评价D.施工成本控制的关键是确定成本控制目标[数字]在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段B.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的C.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目获得最大利润D.项目全寿命周期管理的关键在于项目实施阶段的管理[数字]根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行下列职责（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.主持制定并落实质量、安全预防措施C.组织或参与编制项目管理实施规划D.组织或参与组织项目的验收工作[数字]下列选项中，属于建设工程项目决策阶段管理任务的是（）。A.编制项目策划和项目定义B.制定项目目标和组织方案C.编制项目控制标准和指标D.编制项目进度计划19.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本、质量要求顺利完成C.项目全寿命周期管理是项目立项、可行性研究、项目评估等过程的集成D.项目全寿命周期管理不包括项目后评价20.下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计是根据施工图纸和预算定额进行编制的B.施工组织设计是根据施工方案和施工进度计划进行编制的C.施工组织设计是根据施工图纸、预算定额和施工方案进行编制的D.施工组织设计是根据施工图纸、预算定额和施工进度计划进行编制的二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列关于施工成本管理的说法，正确的有（）。A、施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还B、施工成本管理贯穿于项目实施的全过程C、施工成本管理需要全员参与D、施工成本管理应注重强化合同管理在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是分析项目目标的实际值与计划值之间的偏差，找出偏差的原因，制定并采取相应的纠偏措施C.项目目标动态控制过程中，若发现项目目标偏离，首先应当确定纠偏措施的实施对象和目标D.项目目标动态控制过程中，若项目目标出现较大偏差，则应及时调整项目目标在工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的管理措施的有：A.改变施工管理方法B.强化合同管理C.确保资金按时支付D.优化施工方案下列关于工程项目管理组织机构设置的说法中，正确的有（）A.对于大型项目，应设置专门的项目管理部门B.项目管理层可采用矩阵制组织结构形式C.项目管理机构应具有与工程项目规模和复杂程度相适应的技术、经济管理人员D.对于小型项目，可以不设专门的项目管理部门E.项目管理机构应配备满足工程项目管理需要的各类管理人员关于建筑工地安全管理，下列哪些说法是正确的？A.所有工人必须佩戴安全帽进入工地B.高处作业时应穿软底鞋以增加舒适度C.施工现场临时用电应使用专用电缆并确保接地良好D.混凝土浇筑时，工人可以站在模板上作业而不需设置防护措施E.安全检查制度仅针对施工设备，与人员无关关于建筑工程项目管理中的安全生产管理，以下哪些说法是正确的？A.安全生产责任制是安全生产管理的核心制度B.项目经理无需亲自参与安全生产教育和培训C.安全生产费用应作为项目成本的一部分严格控制使用D.安全生产事故应急预案应定期进行演练评估，确保其有效性E.施工现场应设置明显的安全警示标志和标语其他项目费包括暂列金额和总承包服务费等。暂列金额主要用于解决工程中的不可预见费用。A.其他项目费中不包括总承包服务费B.暂列金额在工程竣工结算时可以完全作为新增项目费用使用。因为这样可以最大化减少投资方的损失风险性扩大承担的资金比例扩大效应而获得额外回报同时更好支持促进未来财务目标的有效达成。因此正确选项为B。C.其他项目费中的总承包服务费包括总承包单位为配合协调建设单位采购的设备或材料所收取的费用。因此正确选项为C。D.其他项目费中的暂列金额主要用于解决工程中的不可预见费用，如设计变更等引起的费用增加等。因此正确选项为D。E.其他项目费中包括大型设备购置费用等一切其他支出，比如设备购置安装费，也一并列入其他项目费中。此说法不正确所以排除选项E。“选项中没有关于安全文明施工费的描述”，这一说法也是错误的。所以暂时无法判断正确的答案。（请根据实际情况给出答案）8、【科目】项目管理基础知识与实务【题目】关于项目成本管理的说法，正确的有（）。A.项目成本管理是项目管理的重要内容之一B.项目成本越低越好，可以不考虑利润空间C.项目成本控制的主要内容包括人工费控制、材料费控制等D.项目成本核算只是对已经发生的成本进行记账与报表分析，并不具有事前控制的功能E.制定成本管理方案需要细化具体的控制流程和管理标准9、关于工程质量管理中质量控制点的设置，以下哪些说法是正确的？（）A.质量控制点是对工程质量的重点控制对象B.质量控制点的设置只需考虑施工过程中的关键环节C.质量控制点的设置应考虑工程的特点及易出现质量问题的环节D.所有工程项目都需要设置相同类型和数量的质量控制点E.质量控制点的设置应根据工程实际情况进行动态调整和优化答案及解析10.下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计仅对施工过程中的各种因素进行合理组织和协调B.施工组织设计能够确保工程项目的经济效益C.施工组织设计可以有效地提高施工效率D.施工组织设计对于工程项目没有风险三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题背景资料：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，采用框架-剪力墙结构。施工过程中，发生如下事件：建筑单位在工程开工前，便制定了详细的施工组织设计，包括安全措施、文明施工、绿色施工等内容，并向施工单位进行了交底。工程的关键施工技术采用了新技术、新工艺，建设单位要求施工单位编制书面技术方案，并严格按方案执行。在主体结构施工过程中，由于模板支撑体系存在质量问题，造成大面积坍塌，导致5人死亡，7人受伤。工程竣工后，建设单位未组织竣工验收，便直接将工程投入商业运营。问题：单选题关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织设计应由施工单位技术负责人审核批准B.施工组织设计应由建设单位技术负责人审核批准C.施工组织设计应包含施工方案、施工进度计划等内容D.施工组织设计应包含安全措施、文明施工等内容第二题请结合你所学的知识，分析以下工程项目管理案例，并回答问题。某建筑公司承建了一栋商业综合体项目，该项目的特点是规模大、参与单位多、技术要求高。为了确保项目的顺利进行，公司决定采用先进的项目管理方法。在项目实施过程中，项目团队遇到了一些挑战和问题。比如，设计图纸变更频繁导致施工进度受到严重影响，部分施工队伍的施工质量没有达到预期标准，项目成本有超支风险。针对这些问题，项目团队采取了以下措施：针对设计图纸变更频繁的问题，与业主和设计单位加强沟通，提前预见可能发生的变更并及时调整施工计划。对于施工质量问题，加强对施工队伍的技术培训和监督，实施严格的质量管理制度。对于项目成本超支的风险，采取精细化成本管理措施，加强成本核算与成本控制。请结合实际情况分析上述措施的有效性，并指出还应采取哪些补充措施以提高项目管理效果。第三题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，采用框架-剪力墙结构。施工过程中，发生以下事件：前期准备阶段，建设单位在招标文件中明确要求，投标人需具有一级注册建造师证书。在基础施工过程中，承包商A公司中标，并与建设单位签订了施工合同。由于A公司不具备一级注册建造师证书，其投标文件中由二级注册建造师B代签。在主体结构施工过程中，承包商A公司将其承包的部分工作分包给了无资质的个体承包商C，个体承包商C雇佣了农民工D进行具体施工。工程竣工后，建设单位发现墙体开裂，经查证，裂缝是由于施工过程中模板支撑体系存在问题导致的。问题：单选题：在本案例中，关于一级注册建造师证书的说法，正确的是（）。A.一级注册建造师证书是建筑行业最高等级的职业资格认证B.一级注册建造师证书只限于在大型重点工程项目中适用C.由于A公司不具备一级注册建造师证书，其投标文件应被否决D.一级注册建造师证书的持有者可以担任任何建设工程项目的施工项目负责人多选题：本案例中，墙体开裂的原因可能包括（）。A.模板支撑体系存在问题B.施工过程中未进行必要的质量检查C.材料质量不符合国家标准D.模板安装不牢固第四题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，由某建筑公司总承包，工程于2011年7月开工，2013年12月竣工。该工程由A建筑公司施工，B监理公司监理。施工过程中发生下列事件：事件1：项目总监理工程师发现现场安全文明施工措施不到位，要求A公司立即整改。A公司整改后，向总监理工程师报送了整改报告，经总监理工程师签字确认后，A公司继续施工。事件2：项目总监理工程师在检查工程进度时，发现B公司施工的地下室混凝土浇筑施工不符合设计要求，无法通过验收，要求B公司立即整改。B公司整改后，向总监理工程师报送了整改报告，经总监理工程师签字确认后，B公司继续施工。事件3：工程竣工验收合格后，建设单位未按合同约定支付工程款，A公司向法院提起诉讼，要求建设单位支付被拖欠的工程款。问题：请指出事件1中A公司向总监理工程师报送整改报告的做法是否正确？为什么？请指出事件2中B公司向总监理工程师报送整改报告的做法是否正确？为什么？请分析事件3中A公司向法院提起诉讼的可能结果及其依据。2024年二级建造师考试专业工程管理与实务自测试卷及解答参考一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）单选题：在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是确保项目按时完成B.项目管理的主体是项目经理C.项目管理的目标包括项目进度、质量、成本和安全四个方面D.项目管理的任务仅限于项目实施阶段答案：C解析：项目管理的核心任务是使项目目标得以实现，包括项目进度、质量、成本和安全四个方面。项目管理的主体是项目管理团队，包括项目经理、工程师、建筑师等。项目管理的任务不仅限于项目实施阶段，还包括项目前期的策划、准备和项目后期的评估总结。单选题：下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计仅对施工过程中的安全、质量和进度进行控制B.施工组织设计是根据项目的规模、复杂程度和施工条件编制的C.施工组织设计包括编制施工方案、施工进度计划和施工准备工作计划等内容D.施工组织设计是施工单位进行项目管理的重要文件答案：C解析：施工组织设计是根据项目的特点、施工条件、资源供应情况等因素编制的，包括编制施工方案、施工进度计划和施工准备工作计划等内容。它不仅是施工单位进行项目管理的重要文件，也是监理单位进行施工质量、安全和进度监理的依据。单选题：下列关于建设工程项目目标的描述中，正确的是（）。A.项目目标可以随意确定，没有约束B.项目目标必须符合国家、地区或行业的法规和标准C.项目目标可以随意变更，无需进行评估和调整D.项目目标仅包括项目的投资、进度和质量三个方面的控制答案：B解析：建设工程项目目标必须符合国家、地区或行业的法规和标准，确保项目的合法性、合规性和可行性。项目目标不是随意确定的，需要在项目策划阶段进行评估和调整，以确保项目目标的实现。项目目标不仅包括项目的投资、进度和质量三个方面的控制，还包括项目的安全、环保和社会责任等方面的考虑。在建设工程施工中，下列关于模板及支架的说法正确的是（）。A.模板及其支架应具有足够的承载能力和稳定性B.模板安装应严格按施工方案进行，不得随意改动C.支架的地基应坚实，并采取防沉降措施D.模板的拼接应紧密平顺，接缝严密答案：ABCD解析：A项：模板及其支架是施工过程中的重要组成部分，它们需要具备足够的承载能力和稳定性，以确保施工的安全和顺利进行。B项：模板安装必须严格按照施工方案进行，不能随意改动，因为任何改动都可能影响模板的稳定性和施工质量。C项：支架的地基应坚实，并采取防沉降措施，以防止支架在施工过程中发生沉降或移动，从而确保施工的稳定性。D项：模板的拼接应紧密平顺，接缝严密，以确保模板的整体性和防水性能。关于施工成本管理的说法，正确的是（）。A.施工成本管理应从工程投标阶段开始B.施工成本控制应贯穿于项目全寿命C.施工成本核算应包括静态和动态两部分D.施工成本分析应以预算成本为依据答案：ABC解析：A项：施工成本管理应从工程投标阶段开始，因为在这个阶段就已经确定了项目的成本目标和预算。B项：施工成本控制应贯穿于项目全寿命，从项目立项、设计、施工到竣工结算，都需要进行成本控制。C项：施工成本核算应包括静态和动态两部分，静态部分主要是核算项目的实际成本，而动态部分则是对项目成本的变化进行分析和控制。D项：施工成本分析应以预算成本为依据，通过与实际成本的对比，找出成本超支的原因，从而制定相应的措施。在建设工程项目中，下列关于工程变更的说法正确的是（）。A.工程变更单价的确定需要考虑承包人的实际情况B.工程变更单价的确定需要参考合同中的约定C.工程变更单价的确定不需要考虑市场价格的变化D.工程变更单价的确定不需要与发包人协商答案：B解析：A项：工程变更单价的确定需要参考合同中的约定，而不是承包人的实际情况。B项：工程变更单价的确定确实需要参考合同中的约定，因为合同是双方共同遵守的准则。C项：工程变更单价的确定需要考虑市场价格的变化，因为市场价格的变化会直接影响工程变更的成本。D项：工程变更单价的确定需要与发包人协商，因为发包人是项目的投资方和受益方，他们的意见对于确定工程变更单价至关重要。7.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本、质量要求顺利完成C.项目全寿命周期管理的关键是项目实施阶段的管理D.由于项目的全寿命周期中各个阶段的工作是相互关联的，因此项目全寿命周期管理应该是项目管理的一个组成部分答案：D解析：项目全寿命周期管理包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段，其主要任务是保证项目按照预定的时间、成本、质量要求顺利完成，关键是在项目实施阶段的管理，由于项目的全寿命周期中各个阶段的工作是相互关联的，因此项目全寿命周期管理应该是项目管理的一个组成部分。8.下列关于施工成本目标的控制，说法正确的是（）。A.施工成本目标控制时，应从工程特点和施工条件等方面进行分析B.施工成本目标控制时，应将工程造价降低作为成本控制的目标C.施工成本目标控制时，应将工程进度控制作为成本控制的目标D.施工成本目标控制时，应将工程质量控制作为成本控制的目标答案：A解析：施工成本目标控制时，应从工程特点和施工条件等方面进行分析，将工程造价降低作为成本控制的目标，将工程进度控制、工程质量控制和成本费用控制作为成本控制的具体内容。9.下列关于施工质量目标的控制，说法正确的是（）。A.施工质量目标控制时，应从工程特点和施工条件等方面进行分析B.施工质量目标控制时，应将工程造价降低作为质量控制的目标C.施工质量目标控制时，应将工程进度控制作为质量控制的目标D.施工质量目标控制时，应将工程质量控制作为质量控制的目标答案：D解析：施工质量目标控制时，应从工程特点和施工条件等方面进行分析，将工程质量控制作为质量控制的目标，将工程造价降低、工程进度控制和工程安全控制作为质量控制的辅助目标。10、关于施工质量控制的说法中，不正确的是（）A.施工质量控制应贯穿于工程建设的全过程B.施工质量控制的目标是提高工程质量合格率C.施工质量控制的首要任务是严格执行规范标准D.施工质量控制仅包括对施工过程的质量控制答案：D解析：施工质量控制是确保施工过程中的各项工程符合设计要求和质量标准的过程，不仅包括对施工过程的质量控制，还包括对材料、设备、人员等各方面的质量控制。因此，选项D仅包括对施工过程的质量控制是不正确的。11、关于工程变更管理的说法中，正确的是（）A.所有的工程变更都应经过设计单位的同意B.施工单位可以直接进行工程变更而不需通知建设单位C.工程变更应当通过设计、施工、监理三方共同确认D.工程变更只涉及局部调整不涉及结构安全等关键内容答案：C解析：工程变更涉及到工程的实际执行与计划的不同，为了保证工程的顺利进行和确保工程质量，工程变更应当通过设计、施工、监理三方共同确认。因此，选项C是正确的。而其他选项中涉及到未经设计单位同意或未通知建设单位进行工程变更的做法都是不符合工程管理规定的。此外，工程变更不仅可能涉及局部调整，还可能涉及结构安全等重要内容。12、关于建设工程风险管理的说法中，不正确的是（）A.风险回避是一种风险应对措施B.建设工程的风险具有不确定性和可预测性共存的特点C.风险转移是减少风险损失的有效手段之一D.风险损失是不可避免发生的且无法进行估算的答案：D解析：风险管理包括对风险的识别、评估和应对措施的选择。风险损失是可能发生并且可以通过科学的方法进行评估的。尽管风险损失可能无法完全避免，但通过有效的风险管理措施可以减小其发生的可能性和影响程度。因此，选项D中的“风险损失是不可避免发生的且无法进行估算的”是不正确的说法。13.下列关于施工成本管理措施的说法中，正确的是（）。A.加强施工成本管理是合同管理的一部分B.施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还C.施工成本管理需要从工程项目的实际成本出发，对施工成本实施动态管理D.合同管理是施工成本管理的基础答案：C解析：选项A错误，因为加强施工成本管理是项目施工成本的管理，与合同管理没有直接关系。选项B错误，因为施工成本管理应从工程投标报价开始，直至保证金返还，但并非从项目实际成本出发进行动态管理。选项D错误，因为合同管理并非施工成本管理的基础，而是项目管理的一部分。14.下列关于施工成本计划的表述中，正确的是（）。A.施工成本计划是项目施工成本管理的核心内容B.施工成本计划是在项目投标及签订合同阶段的任务C.施工成本计划是项目施工成本预测、确定目标成本和制定成本控制标准的基础D.施工成本计划贯穿于项目施工成本管理的全过程答案：C解析：选项A错误，因为项目施工成本管理的核心内容是施工成本控制。选项B错误，因为施工成本计划应在项目投标报价阶段制定。选项D错误，因为施工成本计划主要贯穿于项目施工成本管理的全过程，但并非仅限于此。15.下列关于施工成本控制的说法中，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目施工成本管理的全过程B.施工成本控制的主要方法是成本分析表法C.施工成本控制的主要手段是成本考核评价D.施工成本控制的关键是确定成本控制目标答案：A解析：选项B错误，因为施工成本控制的主要方法是挣值分析法。选项C错误，因为施工成本控制的主要手段是成本计划预控。选项D错误，因为确定成本控制目标是施工成本管理的前提，而非关键。[数字]在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段B.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的C.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目获得最大利润D.项目全寿命周期管理的关键在于项目实施阶段的管理答案：D解析：项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段。项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是不同的。项目全寿命周期管理的主要任务是使项目质量、成本、进度、安全等目标得以实现。项目全寿命周期管理的关键在于项目前期的策划和决策阶段。[数字]根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人应履行下列职责（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.主持制定并落实质量、安全预防措施C.组织或参与编制项目管理实施规划D.组织或参与组织项目的验收工作答案：C解析：《建设工程项目管理规范》规定，项目管理机构负责人应履行下列职责：组织或参与编制项目管理规划大纲；组织或参与编制项目管理实施规划；主持制定或落实质量、安全预防措施；组织或参与组织项目的验收工作；及时向项目负责人和企业管理层报告项目管理实施情况。[数字]下列选项中，属于建设工程项目决策阶段管理任务的是（）。A.编制项目策划和项目定义B.制定项目目标和组织方案C.编制项目控制标准和指标D.编制项目进度计划答案：A解析：建设工程项目决策阶段的管理任务包括：建立决策机制，明确决策原则和程序；收集相关信息，进行项目论证、可行性研究；编制项目策划和项目定义；确定项目目标，制定项目组织方案；制定项目控制标准和指标。19.在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段B.项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本、质量要求顺利完成C.项目全寿命周期管理是项目立项、可行性研究、项目评估等过程的集成D.项目全寿命周期管理不包括项目后评价答案：B解析：项目全寿命周期管理的主要任务是保证项目按照预定的时间、成本、质量要求顺利完成。选项A中的阶段划分不正确，项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段。选项C中的过程集成不正确，项目全寿命周期管理包括项目立项、可行性研究、项目评估、项目实施和项目竣工验收等过程。选项D中的描述不正确，项目全寿命周期管理包括项目后评价。20.下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计是根据施工图纸和预算定额进行编制的B.施工组织设计是根据施工方案和施工进度计划进行编制的C.施工组织设计是根据施工图纸、预算定额和施工方案进行编制的D.施工组织设计是根据施工图纸、预算定额和施工进度计划进行编制的答案：C解析：施工组织设计是根据施工图纸、预算定额和施工方案进行编制的。选项A、B和D中的描述都不正确。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、下列关于施工成本管理的说法，正确的有（）。A、施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还B、施工成本管理贯穿于项目实施的全过程C、施工成本管理需要全员参与D、施工成本管理应注重强化合同管理答案：ABCD解析：选项A正确，施工成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还，这是施工成本管理的整个过程。选项B正确，施工成本管理贯穿于项目实施的全过程，包括开工前、施工过程中和竣工验收等各个阶段。选项C正确，施工成本管理需要全员参与，从项目经理到普通员工都应了解并参与到成本管理中来。选项D正确，施工成本管理应注重强化合同管理，通过合同手段来约束和控制施工成本。在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较B.项目目标动态控制的主要方法是分析项目目标的实际值与计划值之间的偏差，找出偏差的原因，制定并采取相应的纠偏措施C.项目目标动态控制过程中，若发现项目目标偏离，首先应当确定纠偏措施的实施对象和目标D.项目目标动态控制过程中，若项目目标出现较大偏差，则应及时调整项目目标答案：ABCD解析：A项正确，项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地对项目目标的计划值和实际值进行比较，以实现对项目目标的动态控制。B项正确，项目目标动态控制的主要方法是对项目目标的实际值与计划值之间的偏差进行分析，找出偏差的原因，制定并采取相应的纠偏措施。C项正确，项目目标动态控制过程中，若发现项目目标偏离，首先应当确定纠偏措施的实施对象和目标。D项正确，项目目标动态控制过程中，若项目目标出现较大偏差，则应及时调整项目目标，以确保项目的顺利实施。综上所述，A、B、C、D四项均正确。在工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的管理措施的有：A.改变施工管理方法B.强化合同管理C.确保资金按时支付D.优化施工方案答案：ABC解析：项目目标动态控制的管理措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理、优化施工方案、确保资金按时支付等。而D选项“优化施工方案”属于技术措施，不是管理措施。因此，正确答案为ABC。下列关于工程项目管理组织机构设置的说法中，正确的有（）A.对于大型项目，应设置专门的项目管理部门B.项目管理层可采用矩阵制组织结构形式C.项目管理机构应具有与工程项目规模和复杂程度相适应的技术、经济管理人员D.对于小型项目，可以不设专门的项目管理部门E.项目管理机构应配备满足工程项目管理需要的各类管理人员答案：ABCE解析：A项正确，对于大型项目，由于规模较大、结构复杂、技术要求高，应设置专门的项目管理部门，以更好地进行项目管理。B项正确，矩阵制组织结构形式适用于大型、复杂的工程项目，它可以将职能部门和施工任务直接结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。C项正确，项目管理机构必须具备与工程项目规模和复杂程度相适应的技术、经济管理人员，以确保项目的顺利进行。D项错误，对于小型项目，虽然规模较小，但仍需要设立专门的项目管理部门或指定专人负责项目管理，以保证项目的规范性和有效性。E项正确，项目管理机构必须配备满足工程项目管理需要的各类管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人等，以确保项目的全面管理和控制。综上所述，正确的选项是A、B、C和E。关于建筑工地安全管理，下列哪些说法是正确的？A.所有工人必须佩戴安全帽进入工地B.高处作业时应穿软底鞋以增加舒适度C.施工现场临时用电应使用专用电缆并确保接地良好D.混凝土浇筑时，工人可以站在模板上作业而不需设置防护措施E.安全检查制度仅针对施工设备，与人员无关答案：A、C。解析：本题考查建筑工地安全管理的相关知识。A选项正确，所有工人进入工地必须佩戴安全帽，这是基本的安全规定。B选项错误，高处作业时，应穿防滑鞋而非软底鞋，以增加安全性。C选项正确，施工现场临时用电必须使用专用电缆并确保接地良好，这是电气安全的基本要求。D选项错误，混凝土浇筑时，工人站在模板上作业必须设置防护措施，确保安全。E选项错误，安全检查制度不仅针对施工设备，也包括人员安全。因此，正确的答案是A和C。关于建筑工程项目管理中的安全生产管理，以下哪些说法是正确的？A.安全生产责任制是安全生产管理的核心制度B.项目经理无需亲自参与安全生产教育和培训C.安全生产费用应作为项目成本的一部分严格控制使用D.安全生产事故应急预案应定期进行演练评估，确保其有效性E.施工现场应设置明显的安全警示标志和标语答案：A；D；E解析：A.正确。安全生产责任制是明确各级领导、职能部门、工程项目部及其下属各单位和个人在安全生产方面应负责任的制度，是安全生产管理的核心制度。B.错误。项目经理必须亲自参与安全生产教育和培训，了解和掌握必要的安全知识和技能，以确保安全生产管理得以有效实施。C.错误与正确兼具。安全生产费用应当专款专用，并根据实际需求和预算计划使用，但在必要时也要保证充分投入以保障安全生产。这不仅仅是成本控制的问题，而是安全生产的重要保障。如果单纯严格控制使用可能导致安全生产资源不足。但如果严格按照预算和规范使用则是必要的。实际操作中需要平衡这一原则。D.正确。安全生产事故应急预案是应对突发事件的重要措施，定期演练评估可以确保预案的实用性和有效性。E.正确。施工现场明显位置应当设置安全警示标志和标语，提醒施工人员注意安全和风险，提高安全意识。本题主要考查了关于建筑工程项目安全生产管理的相关知识和常识。正确理解和遵守相关规定对于保障施工现场的安全至关重要。其他项目费包括暂列金额和总承包服务费等。暂列金额主要用于解决工程中的不可预见费用。A.其他项目费中不包括总承包服务费B.暂列金额在工程竣工结算时可以完全作为新增项目费用使用。因为这样可以最大化减少投资方的损失风险性扩大承担的资金比例扩大效应而获得额外回报同时更好支持促进未来财务目标的有效达成。因此正确选项为B。C.其他项目费中的总承包服务费包括总承包单位为配合协调建设单位采购的设备或材料所收取的费用。因此正确选项为C。D.其他项目费中的暂列金额主要用于解决工程中的不可预见费用，如设计变更等引起的费用增加等。因此正确选项为D。E.其他项目费中包括大型设备购置费用等一切其他支出，比如设备购置安装费，也一并列入其他项目费中。此说法不正确所以排除选项E。“选项中没有关于安全文明施工费的描述”，这一说法也是错误的。所以暂时无法判断正确的答案。（请根据实际情况给出答案）答案：CD。解析：其他项目费包括暂列金额和总承包服务费等，暂列金额主要用于解决工程中的不可预见费用，如设计变更等引起的费用增加等，故选项C、D正确；暂列金额必须在项目的总投资中占一定的比例规定好合适的取值比例通常要求在工程款的比例不低于百分之一才有成立实施的必要性即在初步明确投入整体状况以及相关客观市场等因素影响的情况下才可以灵活使用而不可以随意扩大使用范围或者作为新增项目费用使用总承包服务费是指总承包单位为配合协调建设单位采购的设备或材料所收取的费用不包括大型设备购置费用等一切其他支出和安全文明施工费故选项A、B、E错误。对于此类问题关键在于区分和理解各种费用的含义及其适用范围要认真审题并注意常见易混淆知识点的辨析以确保准确选择正确答案。（答案是正确情况多选题需要考虑排除法中只有明确一点题目是否出现问题一般情况下谨慎做选优先理解确认才能作进一步的思考和解析问题以上也是确保不失分的一个重要点）正确答案为CD。注：本题的目的是考查学生对建筑安装工程费用中其他项目费的理解。根据题干给出的描述并结合相关知识点来判断选项的正确与否。这也是建筑工程相关专业知识中需要重点掌握的内容之一。希望大家能准确掌握并理解相关的知识点确保考试取得好成绩！加油！同学们！你们一定可以的！接下来请按照此方向继续努力！期待你们的进步与成长！8、【科目】项目管理基础知识与实务【题目】关于项目成本管理的说法，正确的有（）。A.项目成本管理是项目管理的重要内容之一B.项目成本越低越好，可以不考虑利润空间C.项目成本控制的主要内容包括人工费控制、材料费控制等D.项目成本核算只是对已经发生的成本进行记账与报表分析，并不具有事前控制的功能E.制定成本管理方案需要细化具体的控制流程和管理标准答案：ACE。解析：本题考查的是项目管理的成本管理部分。选项中，A正确，因为项目成本管理是项目管理中的重要内容之一。关于项目成本的高低需要综合考虑利润空间和市场竞争情况，并不是越低越好，因此B错误。项目成本控制包括人工费控制、材料费控制等主要内容，因此C正确。项目成本核算不仅是对已经发生的成本进行记账与报表分析，还具有事前控制的功能，因此D错误。制定成本管理方案需要细化具体的控制流程和管理标准，确保成本控制的有效实施，因此E正确。9、关于工程质量管理中质量控制点的设置，以下哪些说法是正确的？（）A.质量控制点是对工程质量的重点控制对象B.质量控制点的设置只需考虑施工过程中的关键环节C.质量控制点的设置应考虑工程的特点及易出现质量问题的环节D.所有工程项目都需要设置相同类型和数量的质量控制点E.质量控制点的设置应根据工程实际情况进行动态调整和优化答案及解析正确答案：A、C、E。解析：本题考查的是工程质量管理中质量控制点的设置。关于质量控制点的设置，以下是正确的说法：A.质量控制点是对工程质量的重点控制对象——这是正确的，质量控制点是工程质量管理中的关键节点，是对工程质量实施有效控制的关键。C.质量控制点的设置应考虑工程的特点及易出现质量问题的环节——这也是正确的。针对不同的工程项目和可能出现的质量问题，应合理设置质量控制点，实施针对性管理。E.质量控制点的设置应根据工程实际情况进行动态调整和优化——这也是正确的。因为工程项目在实施过程中可能会遇到各种变化，所以需要根据实际情况调整和优化质量控制点的设置。而选项B“质量控制点的设置只需考虑施工过程中的关键环节”并不全面，除了关键环节外，还应考虑工程的特点和易出现质量问题的环节；选项D“所有工程项目都需要设置相同类型和数量的质量控制点”忽略了不同工程的差异性，每个工程项目都有其独特性和特定需求，因此不能一概而论。故本题正确答案为ACE。10.下列关于施工组织设计的描述中，正确的是（）。A.施工组织设计仅对施工过程中的各种因素进行合理组织和协调B.施工组织设计能够确保工程项目的经济效益C.施工组织设计可以有效地提高施工效率D.施工组织设计对于工程项目没有风险答案：C解析：施工组织设计是一个工程项目的管理文件，它需要对施工过程中的各种因素进行合理组织和协调，以确保项目的顺利进行。选项A的描述是正确的，但不是本题的关键点。选项B是错误的，因为施工组织设计虽然可以提高工程项目的经济效益，但不能确保一定能够实现。选项C是正确的，施工组织设计通过合理安排施工顺序、劳动力和物资资源等，可以有效提高施工效率，从而保证项目按时完成。选项D是错误的，施工组织设计虽然可以降低项目风险，但不能完全消除风险。三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题背景资料：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，采用框架-剪力墙结构。施工过程中，发生如下事件：建筑单位在工程开工前，便制定了详细的施工组织设计，包括安全措施、文明施工、绿色施工等内容，并向施工单位进行了交底。工程的关键施工技术采用了新技术、新工艺，建设单位要求施工单位编制书面技术方案，并严格按方案执行。在主体结构施工过程中，由于模板支撑体系存在质量问题，造成大面积坍塌，导致5人死亡，7人受伤。工程竣工后，建设单位未组织竣工验收，便直接将工程投入商业运营。问题：单选题关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织设计应由施工单位技术负责人审核批准B.施工组织设计应由建设单位技术负责人审核批准C.施工组织设计应包含施工方案、施工进度计划等内容D.施工组织设计应包含安全措施、文明施工等内容答案：ACD解析：A选项正确，根据《建设工程安全生产管理条例》第二十一条，施工单位应当制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件符合国家标准或者行业标准。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。施工单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。工程监理单位应当审查被派遣劳动者的文化知识和岗位安全操作技能等资料。A选项中，施工单位技术负责人作为单位内部的技术负责人，其审核批准的施工组织设计具有相应的法律效力。B选项错误，建设单位技术负责人不是施工组织设计的审核批准主体。根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位编制的施工组织设计应当由施工单位技术负责人审核批准。C选项正确，施工组织设计应当包含具体施工方案、施工进度计划等内容，以便施工单位有组织地进行施工。D选项正确，施工组织设计应当包含安全措施、文明施工等内容，以确保施工现场的安全和文明施工。因此，本题的正确选项是ACD。第二题请结合你所学的知识，分析以下工程项目管理案例，并回答问题。某建筑公司承建了一栋商业综合体项目，该项目的特点是规模大、参与单位多、技术要求高。为了确保项目的顺利进行，公司决定采用先进的项目管理方法。在项目实施过程中，项目团队遇到了一些挑战和问题。比如，设计图纸变更频繁导致施工进度受到严重影响，部分施工队伍的施工质量没有达到预期标准，项目成本有超支风险。针对这些问题，项目团队采取了以下措施：针对设计图纸变更频繁的问题，与业主和设计单位加强沟通，提前预见可能发生的变更并及时调整施工计划。对于施工质量问题，加强对施工队伍的技术培训和监督，实施严格的质量管理制度。对于项目成本超支的风险，采取精细化成本管理措施，加强成本核算与成本控制。请结合实际情况分析上述措施的有效性，并指出还应采取哪些补充措施以提高项目管理效果。答案：针对设计图纸变更频繁的问题，加强与业主和设计单位的沟通是有效的措施，这有助于减少因设计变更引起的进度延误和成本增加。同时提前预见可能的变更并及时调整施工计划也是必要的，可以确保施工过程的连续性和稳定性。对于施工质量问题，加强施工队伍的技术培训和监督以及实施严格的质量管理制度是有效的。这不仅可以提高施工队伍的技术水平，还能确保施工质量的稳定和可靠。对于项目成本超支的风险，采取精细化成本管理措施和加强成本核算与成本控制是非常关键的。这有助于确保项目成本在预定范围内，避免不必要的浪费和损失。除此之外，为了提高项目管理效果，还应采取以下补充措施：（1）建立项目进度管理体系，实施动态监控与调整；（2）优化资源配置，确保人力、物资、资金的有效利用；（3）引入第三方监控和审计机制，确保项目管理的公正性和透明度；（4）加强与供应商和分包商的合作与协调，确保供应链的稳定和高效。解析：本题考查的是学生对于工程项目管理实践的理解和分析能力。从所给的案例来看，建筑公司在承建商业综合体项目中遇到的设计图纸变更频繁、施工质量不达标以及成本超支等问题是常见的项目管理挑战。针对这些问题所采取的措施基本上是正确的，比如加强与业主和设计单位的沟通、加强施工队伍的技术培训和监督以及实施严格的成本管理制度等。为