二级建造师考试专业工程管理与实务试卷及解答参考

二级建造师考试专业工程管理与实务自测试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在施工过程中，下列哪种方式不属于有效的风险控制措施？A、提前识别潜在风险B、制定详细的风险防范方案C、忽略可能出现的风险D、建立应急预案2、施工阶段成本控制计划的制定重点是：A、确定项目全过程的资金需求和支付计划B、编制详细的施工进度后阶段成本计划C、制定严格的预算控制指标和控制措施D、建立健全完善的成本核算和监控体系3、下列哪种方式不属于项目进度控制的常用方法？A、甘特图法B、路径分析法C、不确定性分析法D、条线图法4、项目合同已经签订，需要进行项目合同管理，下列哪项措施不属于项目合同管理的方面？A.合同文件的编制和归档B.合同条款的解释和适用C.沟通协调合同各方的利益D.项目款项的支付和结算5、为了确保工程质量，施工方在施工过程中采取了一系列措施，下列哪项措施不能有效保障工程质量？A.应严格按合同规范及设计图纸施工，并持之以恒地进行质量监督检查。可以根据工程实际情况，灵活调整材料规格和施工工艺，以降低成本。应根据质量证书、安全检测报告等进行材料和设备的验收，确保其符合合同要求。同期进行施工可降低原材料价格，但应确保施工质量不受影响。6、下列施工项目中，风险程度最高的项目是：A.住宅小区B.大型办公楼交叉立体马路D.水泥厂建设在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的D.项目管理的目的是保证项目目标的实现施工企业在施工过程中发现设计图纸存在严重错误，应当（）。A.自行修改设计图纸B.向建设单位提出意见和建议C.直接修改设计图纸D.联系设计单位修改设计图纸根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括（）。A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.安全目标10、在施工组织设计中，确定施工进度计划的方法不包括以下选项：A.网络图法B.横道图法C.因果分析法D.控制图法11、施工项目成本管理的基本方法不包括以下选项：A.目标成本法B.成本核算法C.预算控制法D.成本激励法12、在施工现场安全管理中，安全生产责任制的主要内容不包括以下选项：A.各级领导的安全生产责任B.安全生产教育培训C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度13、在项目团队管理中，最主要的冲突解决策略是（A）。A.解决问题B.竞比C.妥协D.撤退14、职业健康安全管理体系的核心思想是（C）。A.预防为主B.减少事故发生C.安全管理D.法规遵从15、在建设工程固定资产管理中，余值评估的目的是（D）。A.确保资产租赁B.资产有效利用C.保证资产质量D.资产清算或报废16、在工程项目管理中，以下哪一项不属于项目进度管理的内容？（）A.制定计划、分解工作任务B.制定进度进度计划执行进度控制、变更管理D.项目成本核算和评审17、合同履约保证金的用途主要是什么？（）A.保证施工方能够按时完成合同要求B.保证建设项目的顺利进行补偿签证额度外的额外费用D.补偿因工程质量问题造成的损失18、项目风险管理最关键的步骤是什么？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控19、预制混凝土构件的移运、存放同条件；现浇混凝土构件的预应力张拉阶段，应属的不利温度条件是（）。A.零下3℃B.零上10℃C.零上12℃D.零上4℃20、关于生产安全事故调查的规定，拆卸施工起重机械时发生生产安全事故的，施工单位应当向负责安全生产监督管理的部门报告的时限是（）。A.1小时B.15分钟C.6小时D.2小时二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）关于项目管理规划的说法，正确的有：*A.项目管理规划是项目决策的重要依据。*B.项目管理规划只包括项目的初步规划和详细规划。*C.项目管理规划应涵盖项目的全过程，包括项目的策划、实施、监控和评估。*D.项目管理的核心目标是实现项目的质量、成本、进度和安全目标。*E.项目管理规划只是项目经理的工作职责，与其他团队成员无关。关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）。A.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等B.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束C.成本管理需考虑工程造价管理的基本原则D.成本管理应贯穿于项目从投标阶段到保证金返还的全过程3、下列关于建设工程项目风险管理内含的内容说法中，错误的是()。A、工程项目风险识别B、工程项目风险评价C、工程建设项目成功基础D、工程项目风险响应与控制4、下列关于项目质量控制的叙述，错误的是：A.项目质量控制应贯穿于项目生命周期的始终。B.项目质量控制仅仅是为了满足合同要求。C.项目质量控制应该制定详细的质量控制计划。D.项目质量控制应注重预防，及时发现并解决问题。5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），建筑安装工程费按造价形式划分包括（）。A.人工费B.施工机具使用费C.企业管理费D.规费E.税金关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）。A.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.成本管理需考虑工程项目施工质量、进度和成本三者之间的对立统一关系C.成本管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施D.成本管理的目的是在保证工期和质量的前提下，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约ABC在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述正确的有（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以及项目竣工验收和总结评价阶段B.项目管理的目标包括项目质量、项目成本和项目进度三个基本目标C.项目管理的核心任务是项目目标控制D.项目管理的职能包括规划、组织、指导和控制8、在建筑工程项目管理中，下列哪项活动不属于工程项目管理的基本职能（）：A.策划B.实施C.监督D.成本控制9、建设项目进度控制中，下列说法不正确的是()A.进度控制是在施工全过程进行的B.进度控制应综合考虑经济效益、质量效益和安全效益C.进度计划是工程量清单的组成部分D.进度控制应采用科学的进度网络分析方法10、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，施工组织设计采用的设计参数包括()。A.建设规模、建设档次B.建筑面积、建筑高度C.工程造价、建设工期D.机构设置、人员配备三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，由某建筑公司总承包，工程于2011年7月开工，2013年12月竣工。质量监督机构对该公司施工质量进行了监督检查，以下背景资料作为附录部分。单元格1：施工进度计划|时间|工作内容||—|—||2011年8月-12月|地下基础施工||2012年1月-6月|地下主体结构施工||2012年7月-12月|地上框架结构施工||2013年1月-4月|地上砌体结构施工||2013年5月-12月|内部装修|单元格2：施工组织设计|序号|施工方法|主要施工工艺|指标要求||—|—|—|—||1|混凝土浇筑|机械搅拌|凝土强度等级C30||2|钢筋绑扎|手工绑扎|钢筋规格、间距符合设计要求||3|砌砖工程|混合砂浆砌筑|砌体强度等级符合设计要求|问题：请根据施工进度计划，确定地基基础和主体结构的施工顺序，并说明理由。第二题小明在某城市承包了一个住宅小区的项目，负责管理整个项目的施工过程。在施工过程中，他遇到了以下问题：问题描述：施工单位在进行室内装饰和装修时，使用了大量的甲醛等有害物质。这些物质释放的有害气体对人体健康造成了严重影响，甚至引发了集体呼吸道疾病。小明在得知这一情况后，立即要求施工单位采取措施进行整改，并且组织专家进行室内环境检测。请根据国家有关室内空气质量的标准和规范，判断施工单位的做法是否合理，并提出相应的整改措施。第三题项目背景：某公司拟承建一座商业综合体项目，项目总建筑面积约10万平方米，合同价约20亿元。问题设问：项目方要求施工企业制定完善的工程进度管理计划，请你从以下几个方面的内容进行阐述：划分项目阶段和作业内容，并制定合理的施工工期；确定关键路径和关键活动，并分析其对项目进度的影响；选择合适的进度管理方法和工具，并说明其优缺点；合理安排资源，确保项目按计划进行施工；答题要求：答案需结合实际工程管理经验，并简要说明思路和依据。第四题背景资料：某工程项目位于某城市中心，为一项大型商业综合体项目。建筑面积为35000平方米，包括地上五层和一地下二层，主要结构形式为钢筋混凝土框架结构。该项目合同总价为7000万元，工期为18个月。项目发包人委托了某监理公司进行施工过程的监督和管理。在施工过程中，由于工程规模大、工期紧、现场场地狭小等条件限制，施工存在一定难度。项目施工单位是具有二级建造师资质的公司。在施工准备阶段，项目团队组织了一次招标并选择了多家分包商。为了保证工程质量和施工进度，项目团队在项目实施过程中，对进度、质量、安全等方面执行了严格管理。项目经理通过各种手段协调了各方关系。施工过程中，施工单位在施工现场安全管理不常见的问题有：材料堆放不符合规定，且在施工现场违规使用私拉电线和电加热器。为此，监理工程师针对这些行为提出了整改要求，施工单位在配合整改后恢复了正常施工。问题：监理所负责的工作内容应包括哪些？项目施工单位二级建造师标准资质是否满足该项目的施工需求？请列举应在招标时明确的分包商送餐的形式和范围。项目施工进度及管理的目标是什么？监理工程师所采取的整改措施及作用是什么？二级建造师考试专业工程管理与实务自测试卷及解答参考一、单项选择题（本大题有20小题，每小题1分，共20分）1、在施工过程中，下列哪种方式不属于有效的风险控制措施？A、提前识别潜在风险B、制定详细的风险防范方案C、忽略可能出现的风险D、建立应急预案答案：C解析：有效风险控制措施包括识别、评估、防范、转移和应对等环节。忽略可能出现的风险属于不可控风险，不构成有效措施。2、施工阶段成本控制计划的制定重点是：A、确定项目全过程的资金需求和支付计划B、编制详细的施工进度后阶段成本计划C、制定严格的预算控制指标和控制措施D、建立健全完善的成本核算和监控体系答案：D解析：施工阶段成本控制重点是建立健全完善的成本核算和监控体系，通过对实际成本进行动态控制，确保项目按预算完成。3、下列哪种方式不属于项目进度控制的常用方法？A、甘特图法B、路径分析法C、不确定性分析法D、条线图法答案：C解析：甘特图法、路径分析法、条线图法是常见的项目进度控制方法，而不确定性分析法主要用于风险管理。4、项目合同已经签订，需要进行项目合同管理，下列哪项措施不属于项目合同管理的方面？A.合同文件的编制和归档B.合同条款的解释和适用C.沟通协调合同各方的利益D.项目款项的支付和结算答案：D解析：项目款项的支付和结算属于项目财务管理的范畴，而非项目合同管理的范畴。项目合同管理主要涵盖合同文件的编制和归档、合同条款的解释和适用、沟通协调合同各方的利益等方面。5、为了确保工程质量，施工方在施工过程中采取了一系列措施，下列哪项措施不能有效保障工程质量？A.应严格按合同规范及设计图纸施工，并持之以恒地进行质量监督检查。可以根据工程实际情况，灵活调整材料规格和施工工艺，以降低成本。应根据质量证书、安全检测报告等进行材料和设备的验收，确保其符合合同要求。同期进行施工可降低原材料价格，但应确保施工质量不受影响。答案：B解析：灵活调整材料规格和施工工艺，降低成本容易导致工程质量下降，应严格按照合同和设计图纸进行施工，并采取相应的质量控制措施保障工程质量.6、下列施工项目中，风险程度最高的项目是：A.住宅小区B.大型办公楼交叉立体马路D.水泥厂建设答案：C解析：交叉立体马路属于交通建设工程，涉及面广，施工复杂度高，工程风险也相对较高。在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。A.项目管理的核心任务是为工程建设和使用增值服务B.项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收和总结评价阶段C.项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是相同的D.项目管理的目的是保证项目目标的实现答案：D解析：选项A错误，项目管理的核心任务是为工程建设和实现项目价值增值服务；选项B错误，项目全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收和总结评价阶段；选项C错误，项目实施过程中，各参与方的工作性质和任务是有区别的。施工企业在施工过程中发现设计图纸存在严重错误，应当（）。A.自行修改设计图纸B.向建设单位提出意见和建议C.直接修改设计图纸D.联系设计单位修改设计图纸答案：B解析：施工单位在施工过程中发现设计图纸存在严重错误，应当及时向建设单位提出意见和建议，不得擅自修改设计图纸。根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括（）。A.进度目标B.质量目标C.成本目标D.安全目标答案：ABCD解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标包括进度目标、质量目标、成本目标和安全目标。10、在施工组织设计中，确定施工进度计划的方法不包括以下选项：A.网络图法B.横道图法C.因果分析法D.控制图法答案：D解析：控制图法主要用于质量管理和质量控制，而非施工组织设计的施工进度计划。网络图法、横道图法和因果分析法都是常用的施工组织设计中确定施工进度计划的方法。11、施工项目成本管理的基本方法不包括以下选项：A.目标成本法B.成本核算法C.预算控制法D.成本激励法答案：D解析：目标成本法是一种以实现预先设定的成本目标为控制手段的管理方法，属于成本管理的一种。而成本核算法、预算控制法和成本激励法则是施工项目成本管理的基本方法。12、在施工现场安全管理中，安全生产责任制的主要内容不包括以下选项：A.各级领导的安全生产责任B.安全生产教育培训C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度答案：D解析：安全生产责任制是企业安全生产管理的核心内容，主要包括各级领导的安全生产责任、安全生产教育培训、安全生产检查制度等方面。安全生产奖惩制度虽然也是安全生产管理的一部分，但并非安全生产责任制的主要内容。13、在项目团队管理中，最主要的冲突解决策略是（A）。A.解决问题B.竞比C.妥协D.撤退答案：A解析：解决问题是冲突解决的办法之一，通常指的是通过交流了解冲突双方的观点和需求，找到一个对双方都满意的解决方案。这种方法通常是项目中团队解决冲突的最主要方法。14、职业健康安全管理体系的核心思想是（C）。A.预防为主B.减少事故发生C.安全管理D.法规遵从答案：C解析：职业健康安全管理体系的核心思想是安全管理，即通过系统化、程序化的方式管理健康风险和潜在危害，以预防事故和职业病的发生。15、在建设工程固定资产管理中，余值评估的目的是（D）。A.确保资产租赁B.资产有效利用C.保证资产质量D.资产清算或报废答案：D解析：余值评估是固定资产管理的一个环节，目的是为了在资产清算或报废时能够准确确定资产的价值，以便于资产的合理处置和财务处理的正确性。16、在工程项目管理中，以下哪一项不属于项目进度管理的内容？（）A.制定计划、分解工作任务B.制定进度进度计划执行进度控制、变更管理D.项目成本核算和评审答案：D解析：D选项属于工程项目管理中的成本管理内容，而不是进度管理内容。17、合同履约保证金的用途主要是什么？（）A.保证施工方能够按时完成合同要求B.保证建设项目的顺利进行补偿签证额度外的额外费用D.补偿因工程质量问题造成的损失答案：A解析：合同履约保证金主要用于保证建设方能够按合同要求完成工程建设，一旦违反合同约定，建设方可以依法扣除相应金额。18、项目风险管理最关键的步骤是什么？()A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控答案：A解析：风险识别是项目风险管理的先行一步，只有找到潜在的风险，才能有效进行后面的风险分析、应对和监控。19、预制混凝土构件的移运、存放同条件；现浇混凝土构件的预应力张拉阶段，应属的不利温度条件是（）。A.零下3℃B.零上10℃C.零上12℃D.零上4℃答案：A解析：本题考查的是预应力饰浆后张拉时（含孔道压浆后）温度控制。施工阶段的最高与最低环境温度diff显著影响结构的受力。当负温环境下，混凝土温度低于零度时，高空现浇混凝土构件的预应力张拉阶段，梁、板、拱的上排钢绞线和管道应处于最高与最低环境温度差直最大状态。（详情咨询云锐建校许老师）20、关于生产安全事故调查的规定，拆卸施工起重机械时发生生产安全事故的，施工单位应当向负责安全生产监督管理的部门报告的时限是（）。A.1小时B.15分钟C.6小时D.2小时答案：D解析：根据《安全生产事故通报与调查处理条例》，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。题目中的“拆卸施工起重机械时发生生产安全事故的”属于情况紧急的情形。因此，最合理的选项是D（2小时）。需要注意的是，事故规模不同，报告的程序可能稍有各异，本题没有明确事故规模，因而采用普遍标准。在很多国家，安全事故的报告紧迫性是由当地法律《国家安全法》《刑法》等强制规定的。（详情咨询云锐建校许老师）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）关于项目管理规划的说法，正确的有：*A.项目管理规划是项目决策的重要依据。*B.项目管理规划只包括项目的初步规划和详细规划。*C.项目管理规划应涵盖项目的全过程，包括项目的策划、实施、监控和评估。*D.项目管理的核心目标是实现项目的质量、成本、进度和安全目标。*E.项目管理规划只是项目经理的工作职责，与其他团队成员无关。答案：A、C、D。解析：项目管理规划是项目决策和实施的基础和依据，涉及到项目的全过程管理，包括策划、实施、监控和评估，其核心目标是实现项目的质量、成本、进度和安全目标。因此，选项A、C和D是正确的。而项目管理规划不仅仅包括初步规划和详细规划，还可能涉及其他内容，如风险管理规划等。项目管理规划不仅是项目经理的工作职责，还需要项目团队的共同努力。因此，选项B和E是错误的。关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）。A.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等B.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束C.成本管理需考虑工程造价管理的基本原则D.成本管理应贯穿于项目从投标阶段到保证金返还的全过程答案：ABCD解析：选项A正确，因为施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。选项B正确，成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束。选项C正确，成本管理需考虑工程造价管理的基本原则。选项D正确，成本管理应贯穿于项目从投标阶段到保证金返还的全过程。在工程项目施工过程中，防止和处理施工费用浪费的经济方法包括（）。A.降低工程材料成本B.精确地预测和控制人工费用C.存储备用金，以备意外之用D.减少工作面，以降低材料损耗量答案：ABC解析：选项A正确，通过降低工程材料成本来防止和处理施工费用的浪费。选项B正确，精确地预测和控制人工费用也是防止和处理施工费用浪费的重要方法。选项C正确，存储备用金可以应对可能出现的意外情况，从而避免因资金不足而导致的施工费用浪费。选项D错误，减少工作面并不一定能降低材料损耗量，反而可能会增加材料的浪费。工程项目施工成本管理的目的是为了实现以下目的（）。A.保证工程质量和工期要求B.满足业主的经济利益C.降低工程造价D.增加项目经济效益答案：ACD解析：工程项目施工成本管理的目的是为了保证工程质量和工期要求（选项A），同时降低工程造价（选项C）并增加项目经济效益（选项D）。选项B并不是施工成本管理的目的。施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：ABCD解析：施工成本管理的措施包括组织措施（选项A）、技术措施（选项B）、经济措施（选项C）和合同措施（选项D）。这些措施共同构成了施工成本管理的完整体系。在工程项目施工过程中，下列属于间接费用的有（）。A.临时设施费B.材料费C.办公费D.差旅交通费答案：ACD解析：间接费用是指为进行工程施工所必须发生的各项间接费用，包括临时设施费（选项A）、办公费（选项C）和差旅交通费（选项D）。选项B材料费则属于直接费用。工程项目施工成本控制应遵循的原则包括（）。A.全面控制原则B.目标管理原则C.责、权、利相结合原则D.行政指令原则答案：ABC解析：工程项目施工成本控制应遵循全面控制原则（选项A）、目标管理原则（选项B）和责、权、利相结合原则（选项C）。选项D行政指令原则并不属于施工成本控制应遵循的原则。工程项目施工成本计划是根据（）编制的。A.施工预算B.施工图预算C.施工进度计划D.施工成本管理目标答案：AD解析：工程项目施工成本计划是根据施工预算（选项A）和施工成本管理目标（选项D）编制的。选项B施工图预算主要用于确定工程造价，选项C施工进度计划则用于指导施工过程的组织和协调。工程项目施工成本控制过程中，可运用的经济措施包括（）。A.加强成本管理B.提高成本意识C.采用先进技术D.降低材料成本答案：BD解析：在工程项目施工成本控制过程中，可运用的经济措施包括加强成本管理（选项A）、提高成本意识（选项B）和降低材料成本（选项D）。选项C采用先进技术虽然可以提高生产效率和质量，但并不属于经济措施。工程项目施工成本管理的内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算答案：ABCD解析：工程项目施工成本管理的内容包括成本预测（选项A）、成本计划（选项B）、成本控制（选项C）和成本核算（选项D）。这些内容共同构成了工程项目施工成本管理的完整体系。3、下列关于建设工程项目风险管理内含的内容说法中，错误的是()。A、工程项目风险识别B、工程项目风险评价C、工程建设项目成功基础D、工程项目风险响应与控制答案：C解析：建设工程项目风险管理的内含主要包括工程项目风险识别、风险评价、风险响应与控制等方面的内容。工程建设项目成功基础不属于风险管理的范畴，因此选项C错误。4、下列关于项目质量控制的叙述，错误的是：A.项目质量控制应贯穿于项目生命周期的始终。B.项目质量控制仅仅是为了满足合同要求。C.项目质量控制应该制定详细的质量控制计划。D.项目质量控制应注重预防，及时发现并解决问题。答案：B解析：项目质量控制不仅仅是为了满足合同要求，更重要的是为了提升工程产品和服务质量，实现工程的良好运行和业主满意。5、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），建筑安装工程费按造价形式划分包括（）。A.人工费B.施工机具使用费C.企业管理费D.规费E.税金答案：DE解析：DE选项属于建筑安装工程费中的措施费，因此选DE。关于建设工程施工成本管理的说法，正确的有（）。A.成本管理应从工程投标报价开始直至保证金返还结束B.成本管理需考虑工程项目施工质量、进度和成本三者之间的对立统一关系C.成本管理措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施D.成本管理的目的是在保证工期和质量的前提下，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约ABC答案：ABC解析：A项正确，成本管理应贯穿于项目全过程，从工程投标报价开始直至保证金返还结束。B项正确，施工项目成本管理涉及成本、进度和质量的相互制约关系。C项正确，成本管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。D项错误，成本管理的目的是在保证工期和成本的前提下，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在建设工程项目管理中，下列关于项目管理的表述正确的有（）。A.项目的全寿命周期包括项目策划和决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段以及项目竣工验收和总结评价阶段B.项目管理的目标包括项目质量、项目成本和项目进度三个基本目标C.项目管理的核心任务是项目目标控制D.项目管理的职能包括规划、组织、指导和控制答案：ABCD解析：A选项正确，项目全寿命周期是指从项目策划到项目竣工验收和总结评价的整个过程。B选项正确，项目管理的目标主要包括质量、成本和进度三个方面，这三个目标之间既有矛盾又相互联系。C选项正确，项目管理的主要任务是通过项目目标的控制，确保项目按照既定的质量、成本和进度要求顺利完成。D选项正确，项目管理的职能主要包括规划、组织、指导和控制，这些职能是项目管理过程中不可或缺的环节。8、在建筑工程项目管理中，下列哪项活动不属于工程项目管理的基本职能（）：A.策划B.实施C.监督D.成本控制答案：A解析：工程项目管理的基本职能通常包括实施、监督、成本控制和采购。策划通常被视为项目管理过程的早期阶段，尽管它对项目的成功至关重要，但它通常不被视为工程项目管理的基本职能之一。实施、监督、成本控制和采购是项目管理中核心和常规的任务，每个阶段都需要谨慎地进行以保证项目目标的达成。9、建设项目进度控制中，下列说法不正确的是()A.进度控制是在施工全过程进行的B.进度控制应综合考虑经济效益、质量效益和安全效益C.进度计划是工程量清单的组成部分D.进度控制应采用科学的进度网络分析方法答案：C解析：工程量清单是量取工程项目各组成部分的成体数量，与进度计划并非同一概念。进度计划侧重于工程施工的安排和安排，包含节点、工期、任务等要素，而工程量清单侧重于工程建设的量化描述。10、根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，施工组织设计采用的设计参数包括()。A.建设规模、建设档次B.建筑面积、建筑高度C.工程造价、建设工期D.机构设置、人员配备答案：BC解析：设计参数是指设计单位进行建筑施工组织总设计时采用的指导施工的各项参数，主要包括建设规模、建设标准、工程造价、建设工期、劳动力配备、材料和机械设备投入、质量目标及安全目标等。在设计参数表中应列明每一参数的内容、数值范围、推荐值和特殊规定。三、实务操作和案例分析题（本大题有4小题，每小题20分，共80分）第一题题目：某住宅楼工程，地下2层，地上22层，凝土强度等级为C30，由某建筑公司总承包，工程于2011年7月开工，2013年12月竣工。质量监督机构对该公司施工质量进行了监督检查，以下背景资料作为附录部分。单元格1：施工进度计划|时间|工作内容||—|—||2011年8月-12月|地下基础施工||2012年1月-6月|地下主体结构施工||2012年7月-12月|地上框架结构施工||2013年1月-4月|地上砌体结构施工||2013年5月-12月|内部装修|单元格2：施工组织设计|序号|施工方法|主要施工工艺|指标要求||—|—|—|—||1|混凝土浇筑|机械搅拌|凝土强度等级C30||2|钢筋绑扎|手工绑扎|钢筋规格、间距符合设计要求||3|砌砖工程|混合砂浆砌筑|砌体强度等级符合设计要求|问题：请根据施工进度计划，确定地基基础和主体结构的施工顺序，并说明理由。答案：地基基础施工应在地上结构施工之前完成。因为地基是建筑物的一部分，它的稳定性和承载能力直接影响到上部结构的安危。只有地基处理完毕并达到设计强度后，才能进行地上结构的施工。解析：根据施工进度计划，地基基础施工从2011年8月到12月，而地上结构施工从2012年1月开始。因此，地基基础施工必须在这之前完成。此外，地基基础工程属于主体结构工程的一部分，其质量直接影响到上部结构的稳定性，因此必须优先施工。第二题小明在某城市承包了一个住宅小区的项目，负责管理整个项目的施工过程。在施工过程中，他遇到了以下问题：问题描述：施工单位在进行室内装饰和装修时，使用了大量的甲醛等有害物质。这些物质释放的有害气体对人体健康造成了严重影响，甚至引发了集体呼吸道疾病。小明在得知这一情况后，立即要求施工单位采取措施进行整改，并且组织专家进行室内环境检测。请根据国家有关室内空气质量的标准和规范，判断施工单位的做法是否合理，并提出相应的整改措施。答案：施工单位的做法不正确。甲醛等有害物质的释放对人体健康造成了严重影响，因此必须进行必要的整改。整改措施应包括但不限于以下几点：使用符合国家标准和环保要求的室内装饰材料。对已使用的材料进行全面检查，确认是否有甲醛等有害物质超标的情况。增加通风措施，确保室内空气得到充分流通，降低有害物质的浓度。对室内环境进行定期检测，确保室内空气质量符合国家标准。如果检测结果不达标，应立即采取措施进行治理，直至达到标准要求。对施工人员进行健康教育和职业危害知识培训，提高他们的个人防护意识。解析：室内装饰装修材料中往往会含有甲醛、苯系物等有害物质，这些物质对人体健康有害，长期吸入可能引起各种健康问题。根据国家标准GB/T18883-2002《室内空气质量标准》，室内空气质量应符合以下要求：甲醛浓度不应超过0.08毫克/立方米；苯系物浓度不应超过0.09毫克/立方米；总挥发性有机化合物（TVOC）浓度不应超过0.5毫克/立方米。施工单位在发现室内空气存在问题时，应立即采取有效措施进行整改，确保室内空气质量达到国家标准，保障居住者的健康安全。通过采取上述整改措施，可以有效地控制室内有害物质的浓度，预防因室内污染导致的健康问题。第三题项目背景：某公司拟承建一座商业综合体项目，项目总建筑面积约10万平方米，合同价约20亿元。问题设问：项目方要求施工企业制定完善的工程进度管理计划，请你从以下几个方面的内容进行阐述：划分项目阶段和作业内容，并制定合理的施工工期；确定关键路径和关键活动，并分析其对项目进度的影响；选择合适的进度管理方法和工具，并说明其优缺点；合理安排资源，确保项目按计划进行施工；答题要求：答案需结合实际工程管理经验，并简要说明思路和依据。答案：划分项目阶段和作业内容，制定合理的施工工期可将商业综合体项目划分为以下阶段：基础施工阶段：包括地基处理、基础浇筑等，工期约3个月。主体施工阶段：包括模板安装、主体结构浇筑、墙体砖砌、楼板结构施工等，工期约6个月。次项工程施工阶段：包括管道安装、门窗安装、外装饰工程、内装修工程等，工期约4个月。竣工验收阶段：包括工程验收、装饰装修完善等，工期约1个月。工期安排需考虑项目实际情况，如施工组织、材料供应情况等，并留有一定的缓冲时间。确定关键路径和关键活动，分析其对项目进度影响通过分析项目进度网络图，可以确定项目的关键路径和关键活动。关键路径是完成项目所需的最长时间路径，关键活动是指在关键路径上，一旦延迟，将直接影响项目全进度的时间活动。例如，主体结构浇筑完成后才能进行次项工程施工，因此主体结构浇筑属于关键活动。选择合适的进度管理方法和工具进度制图法:采用PERT网图、甘特图等方法，直观地展示项目进度关系，方便进度控制和分析。进度控制软件:利用Primavera、MSProject等软件，建立项目进度模型，进行进度仿真和计划优化。进度评审会:定期召开进度评审会，分析项目进度情况，及时发现和解决进度问题。优缺点:进度制图法:优点：直观、易于理解。缺点：人工制定网图，计算量较大，管理复杂。进度控制软件:优点：能够进行精准的进度模拟和优化，提高效率。缺点：学习和使用难度较大，成本相对较高。合理安排资源，确保项目按计划进行施工人力资源:根据项目进度要求，合理安排施工人员数量和类别。机械资源:根据施工进度安排合适的挖掘机、压路机等机械设备，并进行维护保养。材料资源:制定材料采购计划，确保材料按时供应，避免因材料不足导致施工滞后。解析：本题考察考生的工程进度管理能力，要求考生结合实际工程管理经验，systematically分析并解决项目进度管理问题。解答要点：阶段划分和工期安排:要体现对项目全生命周期和关键节点的理解，并结合项目实际情况进行合理工期安排。关键路径和关键活动:考生需要熟练掌握项目进度网络图分析方法，能够准确识别关键路径和关键活动，并阐述其对项目进度的影响。进度管理方法和工具: