群体建筑工程质量计划

群体建筑工程质量计划1、工程概况-----------------------------3、管理职责------------------------------------------------3.1、质量方针----------------------------------------------3.2、质量目标----------------------------------------------3.3、质量体系、质量职责与权限------------------------------3.4、质量职能分配------------------------------------------4、资源管理------------------------------------------------4.1、人力资源----------------------------------------------4.2、基础设施----------------------------------------------4.3、工作环境----------------------------------------------5、产品实施------------------------------------------------5.1、过程控制----------------------------------------------5.2、文件的控制--------------------------------------------5.3、合同评审----------------------------------------------5.4、检验和试验--------------------------------------------5.5、顾客沟通----------------------------------------------5.6、采购--------------------------------------------------5.6.1、物资采购--------------------------------------------5.6.2、物资的搬运、验收、贮存、发放------------------------5.6.3、供应商评审管理--------------------------------------5.7、产品标识和可追溯性------------------------------------5.7.1、产品标识--------------------------------------------5.7.2、产品检验和试验状态标识------------------------------5.8、顾客财产----------------------------------------------5.9、产品防护----------------------------------------------5.10、监视和测量设备的控制---------------------------------5.11、质量记录的控制---------------------------------------6、测量分析和改进---------------------------------------6.1、不合格品的控制-------------------------------------6.2、纠正和预防措施-------------------------------------6.3、数据分析-------------------------------------------6.4、回访保修控制---------------------------------------7.附图、附表--------------------------------------------该工程为某项目第一标段。包括：1#、2#、3#、4#、5#、6#称1~3#楼商铺办公楼幼儿园会所一会所二积474.91474.91474.912963.74591.64406.97591.64406.97503.66567.962286.28641.759.93积4859.374859.374859.372963.743905.272645.113905.272645.112717.124.616657.343038.56976.63长×宽54.85×31.366.74×31.382.5×31.3/51.2×35×51.2×35×47.2×48.8×69.5×38.563.3×57.159.7×48.5×23.4总高度5.12122.9555结构类型框架框架框架框架框架框架框架框架框架剪力框架框架框架框架结构层次16+16+16+16+15+1244322合同造价层高2.92.92.95.12.92.92.92.92.92.94.2、3.63.64.24.5、3.922.122.122.122.123.622.625.624.622.626.621.4522.95520.25室内外高差0.40.40.40.40.60.60.60.60.60.60.60.450.450.45使用年限耐火等级二二二二二二二二二一二二二二安全等级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级抗震设防类别抗震设防七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度场地类别框架抗震二级二级二级二级地基基础设计等级地下防水设计等级一级一级一级//////一级////屋面防水1#、2#、3#楼框架柱截面主要有：500*400mm、40等；框架梁截面有：300*750mm、300*850mm、250*4#～8#楼基础梁截面主要有：200*6有：300*800mm、400*800mm、300*550mm、400*400mm200*600mm、200*500mm、200*49#楼框架柱截面主要有：250*400mm、250*550mm、250*450mm200*500mm、200*400mm、200*700mm、200*300mm、异型柱等。200mm。框架梁截面主要有：250*500、架梁截面主要有：350*600mm、350*700mm、350*幼儿园基础梁截面主要有：200*300mm、200250*450mm、250*500mm、350300*300mm、圆柱（D＝400mm）等；框架梁截面主要有：200*3250*450mm、250*500mm、250*600mm、250*700mm、250*800mm、300*600会所（一）基础梁截面主要有：250*350mm、250*4主要有：200*600mm、250*4250*650mm等；框架柱截面主要有：300*300mm、300*350mm500*500mm、500*600mm等。框架梁截面主要有：250*450mm楼地面：地暖楼面，装饰有：水泥地面、木地板楼地面装饰有：水泥地面、大理石地面等，其中2目的、适用范围及编制依据编制本质量计划的目的，是为了本项目部本使项目部质量管理活动制度化、规范化，建立序，实现公司的质量方针、质量目标使项目经理部的在“质量计划”实施过程中，当公司《质量手册》改版、设计发生重大变更涉及到特殊过程变化时应对质量计划进行更改。更改由技术副经理组织技术人员编制，并经技术副经理审核，项目经理批准后实施。同时，对质量计划的实施过程中出现的问题以及检查中出现的为了保证本工程质量目标的顺利实现,特制定该工程质量管理运行体系机构,详见《管理协助项目经理执行质量方针、质量目标、负责质量计划的实施，对生产过程的符合性负负责施工现场的防护工作，负责做好文明施工和成品、半成品防护工作，保证工程质量组织开展现场的质量安全例检工作，督促开展质量安全教育以及劳动保护的实施和质量负责编制工程项目质量计划以及为保证工程质量目标而编制的施工组织设计、施工方案、特殊工程的技术措施及施工作业指导书，负责组织施工、技术、质检人员对分部工程质负责主持召开质量专题会，负责组织施工质量检查和一般事故分析会，组织制定并审核在项目经理和项目技术经理的领导执行国家（部）颁发的关于工程质量方针、政策、法负责对工程施工质量全过程进行控制管理，进行工程质量的检查和验收工作，并督促施对不符合质量标准的产品有权拒绝验收，并提出处理意见，对违反施工验收规范、操作负责工程质量的日常检查和质量评定工作，负责收集、整理、分析质量记录及时反馈质协助项目技术经理组织工程质量检查、安全检查，负责开展内部质量审核的具体实施，参与质量与安全事故的调查、分析和处理，参与不合格品的鉴定分析，提出整改意见，在项目生产经理的指导下，对产品实现的全过程的计划、预算及资源配置负责，确保按负责施工过程管理，严格按质量标准要求和施工进度计划组织施工，施工前负责组织技根据检验计划和施工进度，负责及时组织施工过程中的检验，包括：隐蔽工程检验、自督促检查施工班组严格执行操作规程，负责组织、技术、质检部门有关人员对分项工程在项目技术经理的领导下，负责应用新材料、新技术、新工艺的实施指导和技术交底工在项目技术经理的指导下，具体负责对计量器具的进行封存、报废及启用等日常管理工开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动，严格执行自依据《管理手册》中质量职能分配原则，结合本工程项目部职能部门设置情况，对质量为保证质量体系在项目工程施工全过程中得到实施办法，同时保证质量目标的实现，项目部规定每月28日进行定期现场安全、文明及质量大检查，并将检查的结果进行总结和改进。同时项目部利用板报等形式进行宣传公司的质量方针及质量目标，加强对职工的质量意项目部对进场人员从事与质量有影响的人员由项目劳资员负责公司管理程序《人力资源人劳部组织技术部、质安部、工程部参与对新进场的工人机械质量、安全教育，并做好人劳部应根据工程施工情况提出人员培训计划，并按公司培训计划及时组织相关人员参根据本工程结构特点及工程量确定劳动力，详见《施工组织设计》中的施工人员计划基础设施是项目部实现产品符合性的物资保证，为了保证机械设备合理使用，满足生产施工机械设备：本工程配备的机械设备详见《施工组织设计》中的主要施工机械设备表。材设组应根据机械需用计划表调配施工机械，并根据设备状况制定设备维修计划，报项目生产经理审核，并经项目经理批准后呈报分公司。对机械设备的维修保养应保证满足施工根据该工程的实际情况，项目部配置了相应的计算机等基础设施，以满足施工需用，日根据工程特点技术部编制安全文明施工措施，经项目技术经理审核，项目经理批准后实施工现场的布置必须按批准的施工总平面布置图施工。总平面管理的监督及验证由项目生产经理组织工程、技术、材设及质安部门定期按“文明施工管理检查评分表”进行检查，对检查结果进行总结和改进，发现隐患及不符合的及时下发《隐患整改通知单》并限期整项目生产经理负责现场文明施工，建立健全各项规章制度，做到责任到人，严格执行奖在工程开工之前，由分公司总工程师组织编制施工组织设计及施工方案，确定产品实现所需的过程及所需的资源、设施，以确保产品的实现，编制的施工组织设计及施工方案必须在开工前由技术副经理组织技术、工程、质检、经营部人员对图纸进行自审，并将自审开工前项目经理组织技术、工程、质检、材设等有关人员对施工过程所设计的文件、材料、人员、设备、机具、技术准备等进行验证项目生产经理每两天组织召开一次生产例会，针对实际施工情况，检查进度计划的落实在工程施工过程中，通过加强内业指导力度和确保关键过程，同时加强检查频率等方法来控制施工过程，以保证质量目标实现。根据本工程特点制定具体的施工过程技术措施交底根据本工程特点：确定“定位放线、回填土、基础模板、钢筋及混凝土浇筑、墙体砌根据各施工过程,找出其质量控制点,由施工人员组织技术人员以技术交底的形式向班组进行交底,并组织有关部门人员进行技术复核(详见技术复核计划附表四)。由施工员按照交底内容及计划、工作内容、位置、工程量、起止时间以及施工中注意的安全事项负责组织施施工过程中的关键过程是以一般过程为基础,各关键过程施工时必须编制具体的技术交在班组自检、互检、交接检基础上，由项目质安部、技术部、工程部组织检查合格后，由质检员填写监理报验单，进行相关隐蔽验收后，方可进行下道工序的施工。主要过程控制对直接影响本工程质量评定的停工待检点：基础、主体结构、装饰分部工程（包括水、），以一般过程、关键过程、特殊过程为基础，由项目经理负责，生产副经理、技术副经理经理批准，工程部负责落实整改。整改完成自检后，由技术部申请报验，对于停工待检点各分部施工中提出的问题，严格按规范要求及时进行整改，在以后的施工中不得出现类似情5）工程施工过程中必须严格按有关规范、规程进行施工，其有关规范、规程详见项目分包商必须采用公司评审合格的单位，未进行评审的必须组织工程、技术、质检、经营分包工程的工程进度、质量、安全施工、现场文明施工等管理工作，由项目部具体实施，项目生产经理每周一、三、五组织召开生产例会，针对实际施工情况，落实分包工程的质量、安全、进度实施情况，对出现未能满足要求的应进行查明原因，同时采取有效措施进分包方签订施工合同时，必须签订安全协议和治安责任书，交纳质量安全以及治安保证项目部所有文件的发放均需进行登记管理，质量体系文件由专人管理和控制，凡受控文项目部所有工程技术文件有技术组进行管理和控制，发放需经主管领导审批，并进行登行政性文件由人劳部负责分发和控制，所有文件需经主管领导批示后进行传阅、发放和所有受控文件均应注明“受控”标识，各类文件应按先后顺序进行登记、编号，标明当质量文件（除质量计划）需更改时，由项目技术经理组织技术人员进行修改编制，经施工过程中合同修订、设计变更等原因需进行过程中的合同评审由项目经理主持，项目项目部材设部负责采购产品检验和试验的实施，建立并保存起检验和实验记录；施工技术部负责中间产品、最终产品检验和试验的实施，建立并保存其检验和试验记录；质安部负所有与工程质量有关的进场材料均需按规定进行检验，未经检验和试验的产品不得投入使用，如因施工所需又来不及检验和试验而投入使用的必须进行紧急发行申请，并经项目技术经理批准，同时应对该物资进行标以明确的标记和相关记录，保证在一旦发现不符合规定施工过程中，检验批、分项工程质量应在班组自检合格的基础上，由工程部组织质检部等有关人员进行评定，专职质检员核定登记并做好记录；分部工程由项目经理组织验收，监最终单位工程完成后，按合同规定的质量标准或规范，由项目经理组织工程、技术、质检部门进行检验和试验，对初验中发现的问题及时整改，并编制初验记录备查。最终检验确本工程检验人员应具有国家或行业颁发的专业人员资格证书，检验仪器应按计量要求进管理部质安部负责组织本单位顾客动态目录的收集，并收集顾客满意度评估对象的详细管理部与顾客的沟通，可采用顾客满意度过信息的收集、与顾客直接的沟通、走访等形管理部技术部按施工进度计划分阶段、分步骤的编制物资需用计划（计划应注明需用物资的名称、单位、规格型号、数量、技术标准、需用日期、质量要求、需用部位等），经项目技术经理审核，项目经理批准后才能购买；采购计划由物资部门编制采购计划（计划应注明物资名称、规格型号、数量、技术标准、质量要求、计划单价等），采购计划应由项目生所有的材料必须进行严格控制和检查，材设组在订货时必须依据质量标准签定采购合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应进行封存，作为验收依据，凡进场的材料均应有质量证明文件，同时还应按有关施工验收规范进行抽检，没有质量证明文件及抽检不合物资搬运时，必须根据物资性质选用适宜的搬运设备和工具，搬运人员应熟悉搬运要求，搬运中注意保护产品标识和检验标记。对于起重物件的操作人员必须具有有效操作证物资验收由保管员和采购员一起进行，凡需复检的物资由材料人员在监理见证下进行取物资储存由专业保管员按十二防制度执行，所有产品的标识、检验和实验状态要明确，物资发放有保管员按“先入先出，四不出库”的原则进行，物资发放凭证为“限额领料对分包供应商的评价必须在采购前进行，否则按不合格项处理，评价的方式主要有源地对分包供应商的评价、控制及评审是物资采购的重要环节，应由材设部组织技术、质检对评审材料所采用的技术验收标准要求由技术人员提供，质保要求由质检人员提供，包材设部负责用标牌(标签)对物资进行标识；工程部、技术部、质检部负责用施工日志、验收记录、检验批、分项分部工程质量验评、工序交接记录等施工文件对施工产品进行标所有用于正式工程中的材料、成品、半成品均作为可追溯要求，其追溯要求应追溯到其经验证为不合格或不一致的产品应隔离放置，标识要明显且必须注明不合格、禁止使物资发放时，原标识应保留在存放点，对规定有可追溯性要求的物资，应在限额领料单备注明“有可追溯性要求”，并保存该记录；产品从存放点运到使用点时，应妥善保护其标对采购的原材料、设备、产品、半产品等物资，用标记、标签、标牌的方法进行标识，标识时注明材料检验和试验的不同状态。用“已检验合格”、“不合格”、“未检验和待管理部派专人收集检验、试验记录报告，并交项目技术部归案保存，专职质检员及时填仓库、现场的物材料人员应及时对检验和试验后的不同状态进行标识清楚，并分别堆要妥善管理使用顾客的财产，做到专管专用。如发现顾客物资检验不合格时应立即以书施工期间，技术部负责编制《成品、半成品防施工中尽量避免工序间的交叉作业，安排好工序作业顺序。执行中间交工安装交接程工程收尾期间的防护，项目部成立成品保护小组并制定交工期间防护措施，执行收尾完收尾完房间的设施、设备，未经允许不得擅自启用，并履行防护职责，直至工程竣工验竣工验收中提出的质量缺陷应进行记录，并及时进行整改、回复。验收合格后及时按合设备组对工程中使用的各种监视和测量设备应建立完善的管理制度，并对检验、测量和所有的测试设备应设立监视和测量台帐、并编制监视和测量设备周期检定计划由项目计所有检验、试验和测量设备的校准除自校部分外一律送有资质的检测机构进行，自校设由项目总工组织相关部门编制各部门的质量记录清单并汇总，部门按清单要求进行搜集本项目部所有记录采用电子媒体、书面文件二种形式。书面用纸为A4型的尺寸，并给所有质量记录应建立总目录和分目录，以便于检索。在传递过程中应相互检查，发现问本项目所有质量记录社专人保管，除按合同要求需提供给顾客及其代表查阅外，其他单本项目质量记录分永久性记录和非永久性记录，永久性记录由项目部保存至工程竣工验物资采购中出现的不合格品应立即组织退货处理，如暂时不能退货的应进行标识，并将在本项目工程施工过程中,任何部门及个人发现不合格品情况,均应及时向技术副经理报告，项目技术经理接到不合格品情况汇报后,应立即组织技术、质检、工程及材设人员进行现场确认，并对其鉴定评审。当确认为不合格品后由质检部填写不合格品报告，并注明临时对于已经确认的不合格品，工程部人员应负责采取标识、隔离或暂停施工等措施，用标签、标记的方法给予标识，在不合格品没有得到彻底纠正和处理前施工负责人应负责监督，当确认不合格品后应组织评审，对一般不合格品由项目技术经理组织技术质检、施工等有关部门人员对不合格品评审，分析原因、提出处理意见，由技术部制定不合格品的纠正措施，项目技术经理审核，经项目经理批准后实施，施工组负责不合格品纠正措施的实施，质制定纠正措施，经分公司总工批准后，由不合格品责任部门实施纠正，质保部监督检查验如对不合格品进行让步使用、必须向分公司总工提出让步申请，必要时应经顾客批准后对不合格品进行降级使用或改为他用时，必须经专业技术负责人批准，必要时应经顾客对所有不合格品都应有报告记录、评审记录、处置记录，所有记录由质安组保存归案、由管理部质安部负责纠正、预防措施实施的跟踪验证，当验证结果不符合时，质安组重在施工过程中，由技术部采用统计技术方法（运用“排列图”及“鱼刺图”）收集数对原材料、成品、半成品在施工过程中的验证采用随机抽样法，收集、统计、分析由管根据统计成果的实际情况，项目总工应对有缺陷的产品及时组织相关人员对其采取纠工程竣工验收后，由管理部及时向顾客提交“建筑安装工在保修期内，由生产副经理负责组织技术、质检对顾客进行季节性、技术性回访工作的在保修期内，本项目产品如出现质量问题，管理部将按公司有关部门程序文件及制定的修改方案、技术措施进行修理，在接到整改通知书后五日内进行修理，质检人员监督实施，质量管理体系职能分配表单位职责分配过程/要素项目经理技术经理生产经理经营经理质安部技术部工程部经营人劳部材设部系■☆☆☆☆☆☆☆☆求■☆☆☆☆★☆☆☆■☆☆☆☆☆☆★☆☆■☆☆★☆☆☆☆责■☆☆☆☆☆☆☆☆■☆☆☆☆☆☆☆☆■☆☆☆★☆☆☆☆划☆☆■☆☆☆★☆☆☆■☆☆☆★☆☆☆通■☆☆★☆☆☆☆☆■■☆☆☆☆☆☆☆☆审☆■☆☆☆☆☆☆☆☆■☆☆☆☆☆☆☆理■☆☆☆☆☆☆☆★源■☆☆☆☆☆☆★☆■☆☆☆☆☆☆★☆☆☆■☆☆☆★☆☆☆☆■☆☆☆★☆☆单位职责分配过程/要素项目经理技术经