组织设计与人力资源规划

欢迎下载内容仅供参考组织设计与人力资源规划第六章企业人员编制一、概述(一)企业编制的含义设置工作岗位的类型和数量。据。(二)企业编制的容二、企业定员量界限。企业的基本生产过程可分解为许多工序（或工步、操作单位产品的工时消耗来表示；来使用、操纵，采用一人一机或一人多机的管理形式。（的岗位、工种是有一定围，而定员的围却广得多，无论企业的规模大小，在生产类型定员与劳动定额是两个不同的概念。劳动定额所确定的是劳动者的具体活的劳动消耗量，采用工时、实物产品等计量单位。而定员所确定的是一定时期承担特定生产（或工作任务的某一级组织的人数，采用人·年，或人·(二)围的学徒工，也不列入企业定员的围。(三)定员的作用可少的先决条件。定员提高劳动生产率的重要措施企业要提高劳动生产率就必须注意合理地使用劳动力生产率的不断提高。定员是加强劳动纪律的基本保证定员是实行经济责任制的必要条件企业实行经济责任制的关键是处理好职工劳动支出与劳动报酬关系，真正做到多劳多(四)定员管理的标准者国家有效，称为企业、行业或者国家的定员标准。(五)员工分类业生产、经营管理的需要，按照不同岗位、工作性质和任用的期限等标志工，划分成为不同的类别。按工作性质的不同，可将企业员工分为三大类工人接从事生产的工人，以与从事厂外运输与厂房建筑物修理的工人。学徒员。工程技术人员具有工程技术能力并担负工程技术工作的人员。工程技术人员包括：①已取得技术职称并实际担负工程技术工作的人员；②无技术职称，但具有大学、中专的理工科专业毕业的学历，已担负工程技术工作的人员；程技术工作的人员。（如工艺、劳动定额、工具设备、动力等科室技术管理工作）员；④管理人员。在企业各职能机构和各车间（或附属生产单位）从事行政、生产、经营管理工作的人员；（如食堂、幼儿园、托儿所、哺乳室）人员；文化教育工作（俱乐部）杂工；以与从事其他生活福利工作（如澡堂、浴室、茶炉）的人员；留守人员和待分配人员等。(1)直接生产人员凡是参加生产过程的员工（包括在基本生产、辅助生产(2)非直接生产人员(1)定义运用人心理活动过程进行的速度、强度、稳定性与指向性。②气质类型。古往今来，人们习惯于把气质划分为四种类型：多血质、粘液质、胆汁质和抑郁质。俄国著名生理学家巴浦洛夫归纳出人的神经系统的兴奋过程与抑制过程的三种基本特性:一是强度，指神经系统经受强烈刺激或持久工作的力量;二是平衡性，是指兴奋过程与抑式，（兴奋过程强度占优势的灵此处图略）所示。这给传统的气表6-1（此处图略）神经系统类型与气质类型对照神经系统的类型气质类型不平衡胆汁质强型灵活多血质平衡不灵活粘液质弱型抑郁质③适应性多血质的人活泼好动，反映灵敏，情绪外露，善于变通，具有较强的可塑性。他们容易适应环境，也容易被环境所接受。但是情绪与其他心理活动不稳定，坚持性较差。粘液质的人性情安静，态度持重，遇事谨慎，交际适度，善于自我克制以求得与外界平衡，并且不善空谈，富于实干精神，有较强的环境适应性。变通不足，行为忽冷忽热不均衡，在对人和环境的关系上适应能力较差。差，适应过程也较长。发挥其交互作用的效力。职业适应①普通职业与气质的适应性和互补性虽然可以逐步适应工作，但要经过较长的调整适应过程，并付出更多的努力。程度的努力情况下适应普通职业的要求。②特殊职业对气质的要求(六)企业定员方法（劳动效率即：（工作按劳动效率定员就是根据生产任务和工人的劳动效率，以与出勤率来计算定员人数。计算公式如下：数＝一个职工的劳动（工作）效率计划期生产任务总量定员人数＝工人劳动效率×出勤率不受机器设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。来表示。例如，计划期某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均为工种每班的定员人数：则单位产品的工时定额／5＝．（工时／件，定员计算公式为：计算表明无论采用产量定额还是工时定额，两者计算的结果都是一样的。任务。∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)定员人数＝年制度工日×8×定额完成率×出勤率∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)定员人数＝÷(1-计划期废品率)年制度工日×8×定额完成率×出勤率(100×20)+(500×30)+(250×40)定员人数＝305×8×1.2×0.9÷(1-0.08)任务是按年规定的，可采用下面的公式：此外，在生产实际中，有些工种（或工序）不可避免会有一定数量的废品产生，计算定员时，为了把废品因素考虑进去，上述公式可改为：19881005002502030小时8％，则该车间某工种的定员人数为：有时企业由于生产任务不固定，偶然性的因素的干扰很大，时常出现生产中断。计算定替代上述公式中的出勤率（因为：制度工时利用率＝出勤率×作业率。按岗位定员造，电子仪表企业中使用大型连动设备的人员。除∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)此之外，还适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员。按岗位定员具体又表现为以下两种方法：(1)设备岗位定员适用于在设备和装置开动的时间，必须由单人看管（操纵）或多岗位多人共同看（纵）的场合。具体定员时，应考虑以下几方面的容：①看管的岗位量（操作的岗位量。②岗位的负荷量：一般的岗位如果总负荷不足四小时的要考虑兼岗、兼职、兼做。高温、高压、高空等作业环境差、负荷量大、强度高的岗位，工人连续工作时间不得超过2小时，这时总负荷量应视情况给予宽放。设备仪器仪表复杂程度，需要听力、视力、触觉以与精神集中程度。人数。每六名职工，需要多配备一名职工。2对于多岗位共同操作的设备，定员人数的的计算公式如下：公式中“生产工作时间例如，某车间有一套制氧50m3／时空气离设备，现有三个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为260分，乙岗位为300分，丙岗位为240分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定休息与自然需要时间为60分，计算岗位定员人数为：(2)工作岗位定员按比例定员按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算某种人的定员人数。的比例，采用以下计算公式：260+300+240班定员人数＝需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数＝工人看管定额×出勤率务人员的定员。对于企业中非直接生产人员、辅助生产工人，政治思想工作人员，工会、妇联、共青团脱产人员，以与某些从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定定员人数。员的定员。定员。按设备定员就是根据设备需要开动的台数和开动的班次，工人看管定额以与出勤率来计算定员人数。计算公式如下：种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间能够看管的设备的台数。例如，某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率96％，则该工种定员人数为：用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。(七)特殊工作岗位的定员方法近些年来，一些实际工作者，运用数理统计，以与数量分析经济评价相结合的新方法，确定企业某些特殊工作岗位的定员，取得一定成果，现介绍如下：运用概率推断确定经济合理的医务人员根据统计调查掌握企业医务所（院）全所职工诊病的人数资料选择诊病人数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式是：式中：代表平均每天诊病的人数；x代表公休节假日以外每天就诊人次数；n代表制度工日数；σ代表平均每天诊病人数的标准差。(3)测定必要的医务人员数例如，某企业医务所诊治病人次数最高的月份，平均每天就诊人次数为120（人次其标准差为10（人次，在保证91201．×1＝13（人次；同时，又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟，作时间利用率为85％；根据上述材料，可推算出必要的医务人员数；在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工（如按上例，各配备1人。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1＋1＝8（人）(4)经济评价。为了进一步确定出经济合理的医务人员定员人数，还应掌握以下资料：①员工因患病造成的工时损失（也可以用价值或实物量来表示，以下同。②员工因外出就诊造成的工时损失。③员工因在医务室诊病等待而造成的工时损失。（包括工费、设备费用等时。⑤由于加强了医疗保健工作使职工可能减少的工时损失应当实现以下两个目标，即：Ａ+Ｂ+Ｃ-Ｅ＝最小值Ｅ－Ｄ＝最大值运用数理统计方法确定管理人员的定员人数关系可用回归分析方法求出。在一般情况下与幂函数相关：P=K·X1L1·X2L2·X3L3…·XＰLＰP（X1～X）为该类管理人员工作量各影响因素值L～L）后进行回归分析。运用排队论确定经济合理的工具保管员人数这种情况下，该车间应该设置几个窗口增加几个工具保管员才比较合理呢？根据实地观测，该工具车间平均每35秒钟就有一个机工或模具夹具钳工去工具室借还工具，而每次借还时间平均要50秒，若规定50秒为一个时间单位，则：（单位时间的到达人次数）λ=50/35=1.43（单位时间借还完毕的次数）μ=50/50=1在n状态下平均借还时间的到达次数（n为窗口数或工具保管员人数）:如果要保证统计平衡，这时，不用等待的概率为：从而算出平均等待时间。三、定编例(一)企业定编例某小型制造厂专门制造电子设备，共有60名工人和两幢相连的工房。1995年3月和45扬声器是在装配线上制造的，制造扬声器的前几道工序操作情况如下：把扬声器音圈从管料的盒中取出，卷在芯轴的外层上，在管料v形切口一端，用橡胶带固定。将芯轴置于绕线圈面上。用手转动芯轴。在音圈管料外，涂上胶接剂。把分配器中的磁性铜丝在对准销上绕了3胶接剂。从线圈机上取下芯轴，让其晾干约5取走固定音圈管料的橡胶带，切去橡胶带包住的部分。(9)把两根较粗的预先剥光的绝缘铜铅丝缠绕在磁性线头上并焊住，切除焊接头多余的铜丝。(10）把两根绝缘铜丝分别框在音圈管料里的两个U形切口中，并缠绕至磁性铜丝端，把松弛部分都卷进去。(11）将音圈放在盘中。音圈带V(13）从盒中选出支撑圈，中心涂以胶接剂，将支撑圈放在定心装置器的顶部，并粘附在音圈上。(14）从盒中取出扬声器柜架；在支撑圈的边缘涂上胶接剂。(15）(16）把整个装配垂直放在架子上晾干。总的成本数据:这几道操作的直接劳动费用为每时4．25元。管理费用（包括间接劳动）是直接劳动费用的500％，每小时为21．25元。据估计，每一班的工作时间为450分钟，另有材料处理人员专门负责工作的转移。第一工位的时间和成本数据：在这个工位上