2020年二建二级建造师施工管理教材章节考点基础精讲考点重点知识标注配真题

2Z101010施工方的项目管理

第一部分：考情分析

年份题型2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年

14题12题16题10题13题12题12题13题10题

单选题

14分12分16分10分13分12分12分13分10分

5题5题4题3题4题4题4题4题3题

多选题

10分10分8分6分8分8分8分8分6分

19题17题20题13题17题16题16题17题13题

合计

24分22分24分16分21分20分20分21分16分

本章内容在考试中的重要性：重要。

本章内容在近9年考试题中占的分值在16〜24分之间，占本科目总分的13.3%〜20%。预计2020年本

章考试分值在18-20分左右。

第二部分：难点内容

本章难点有：

(1)组织结构图与组织结构模式、工作流程图与工作流程组织之间的关系；

(2)项目目标的动态控制方法；

(3)施工组织设计内容；

(4)《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容；

(5)项目机构负责人职责与权限；

(6)风险管理工作流程；

(7)风险量、损失量与概率；

(8)纠偏措施；

(9)施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式之间的区别。

第三部分：考点讲解

2Z101010施工方的项目管理

本节主要考点：

考点及其

重要等级

重要考点一般考点

知识点及

苴重尊程序

(1)项目参建各方项目管理的目标(1)项目管理的核心任务;

和任务；(2)建设工程项目管理的

第一节施工方的项目管理(2)施工总承包方的管理任务；概念；

(3)施工总承包管理方的主要特征;(3)建设工程项目阶段划

(4)建设项目工程总承包的特点分

•历年没有出过考题或出题很少的内容：无。

考点：项目管理的核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2Z1010U建设工程项目管理的类型

考点：建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、

进度目标和质量目标得以实现。其中：

（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成。

（2）项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。

（3）费用目标：对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

（4）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义。

（5）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。

补充内容：建设工程项目承发包模式

“工工设计总承包模式

厂长计七设计平行承发包模式

「施工平行承发包模式

L平行承发包模式4施工总承包模式

（设计一施工分离一L施工总承包管理模式

模式）

r业主采购模式

建设工程L材料-约定指定采购模式

承发包模式L承包人采购模式

工程总承包模式

「设计一施工总承包模式（DB）

（设计一施工一

t设计、采购、施工总承包模式（EPC）

体化模式）

考点：建设工程项目阶段划分

使

运

用(

行

决策阶段营^

，

阶

段)

时

间

设

设

施

立计

计

工

项前

阶

阶

段

用

准

段

段

备

阶

段

2Z101012施工方项目管理的目标和任务

考点：项目参建各方项目管理的目标和任务

涉及

项目管涉及的阶的卜：

目标任务利益

理类型段要阶

段

业主方投资、进度、质量控制；实施阶段

投资目标、进度目实施

的项目安全、合同、信息管理：全过程（5业主

标、质量目标阶段

管理组织和协调个阶段）

设计的成本目标、项目的整

设计方设计成本和工程造价、设计进度、设计质实施阶段

设计的进度目标、设计体利益和

的项目量控制；设计安全、设计合同、设计信息全过程（5

设计的质量目标、鳗设计方本

管理管理；设计组织和协调个阶段）

项目的投资目标身的利益

施工方施工成本目标、施施工成本、施工进度、施工质量控制；施实施阶段施工项目的整

的项目工进度目标、施工工安全、施工合同、施工信息管理；施工全过程（5阶段体利益和

管理质量目标组织和协调个阶段）施工方本

身的利益

项目的整

供货方供货成本目标、供供货成本、供货进度、供货质量控制；供实施阶段

施工体利益和

的项目货进度目标、供货货安全、供货合同、供货信息管理；供货全过程（5

阶段供货方本

管理质量目标组织和协调个阶段）

身的利益

总承包方成本目项目的利

工程总项目风险管理；项目进度管理；项目质量

标，项目进度目实施阶段益、建设

承包方管理；项目费用管理；项目安全、职业健实施

标，项目质量目全过程（5项目总承

的项目康与环境管理；项目资源管理；项目沟通阶段

标、项目总投资目个阶段）包方本身

管理与信息管理；项目合同管理等

标的利益

备注：1.业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工

程项目生产过程的总组织者。

2.建设项目工程总承包方的管理工作内容：

（1）项目设计管理

（2）项目采购管理

（3）项目施工管理

（4）项目试运行管理和项目收尾等

考点：施工总承包方的管理任务

L负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

.除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包

施工单位的施工。

♦业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。

3.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

4.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

考点：施工总承包管理方的主要特征

1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总

承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接

签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

[PM（服务）

项目管理«

LPMC（承包）

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理

方都承担对其的组织和管理责任。

越百超责任

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总

承包管理方的认可。

5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6.负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别

1.本质区别

r生产者

（1）施工总承包模式：-

I组织者

（2）施工总承包管理模式：一般情况下只是组织者

2.合同关系

施工总承包模式施工总承包管理模式

考点：建设项目工程总承包的特点

1.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工

过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2.采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。（2016年试题第1题）

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项A错误，正确的表述应为“业主方是建设

工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项B错误，正确

的表述应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、

设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项D错误，建设项目工程总承包方的项目管理

目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

【例题】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。（2011年试题第71题）

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管

理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施

工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

【例题】某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则

在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体的项目管理。（2010年试题第2题）

A.业主

B.设计方

C.施工总承包方

D.项目监理方

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任

务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。

若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）

必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

【例题】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。（2014年试题第1题）

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

『正确答案』D

r答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A,正确的表述应为“施工总承包方对所

承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任”。选项B,正确的表述应为“施工总承包方

是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分

包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。选项C,正确的表述应为“业主指定的分包

施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能与施工总承包方签约；施工总承包方自行分包的分

包施工单位与总承包方签订施工合同”。

【例题】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取

得施工任务的合理途径应为（）。（2015年试题第12题）

A.监理单位委托

B.投标竞争

C.施工总承包人委托

D.自行分配

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施

工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）

获得一部分施工任务，则他也可参与施工。

【例题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）。（2012年试题第77题）

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A错误，正确的表述应为“施工总承

包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项C错误，正确的表述应为“一般情况下，

施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过

投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。选项D错误，正确的表述

应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方

直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作”。

【例题】某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。（2011年试题第2题）

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理单位

D.施工承包企业

『正确答案』C

「答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。

不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包

管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为

分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

【例题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。（2013年试题第15题）

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的特点。选项A,正确的表述应为“施工总承包方对

所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任”。选项B,正确的表述应为“施工方作为项目建

设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益”。选项D,正确的表

述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是‘交钥匙'，其核心是通过设计

与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。

2Z101020施工管理的组织

本节主要考点:

j''''^其重要等级

知识点及其重黄程尸重要考点一般考点

第二节（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、（1）系统的目标

施工管理的组织（重要）工作流程图、组织分工（工作任务分工表、与系统的组织的

管理职能分工表）对照；关系；

（2）项目结构的编码、分解；（2）工作流程组

（3）基本的组织结构模式；织

（4）工作任务分工表；

（5）管理职能分工

•历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。

2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用

考点：系统的目标与系统的组织的关系

1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。

2.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能

分工表）对照

矩形框

工具名称表达的含义图中矩形框的含义连接的

表达

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组

一个项目的组成部

项目结构图成该项目的所有工作任务（该项目的组成部直线

分

分）

一个组织系统中的

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）单向箭

组织结构图组成部分（工作部

之间的组织关系（指令关系）线

门）

一个建设项目的参双向箭

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

与单位线

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关单向箭

工作流程图一项工作

线

组织分工（工作任务

反映一个组织系统中各子系统或各元素的工

分工和管理职能分

作任务分工和管理职能分工

工）

表中应明确各项工作任务由哪个工作部门

工作任务分工表（或个人）塞重，由哪些工作部门（或个人）

配合或参与

用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）

管理职能分工表

对各项工作任务的项目管理职能分工

附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。

考点：项目结构的编码、分解

一、编码

1.项目结构的编码依据项目结构图。

2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

二、分解

1.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相

结合，并和将采用的合同结构相结合。

2.项目结构分解没有统一的模式,应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;

（4）有利于项目目标的控制：

（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

附注：（1）基于进度、投资等的项目结构图

工程项目（一个工厂、一所学校）

1-1

单项工程（一幢褛）单项工程（一醒楼）……

1n

单位工程（给排水工程）单位工程（土建工程）•…“

______________________

分部工程〉土方）分部工」&（楼地面）……

11

分项工程（楼面）分项工程!（地面）”…

（2）基于质量、施工组织设计等的项目结构图

工程项目（一个工厂'一所学校）

单位工程（一蟠楼）单位工程（一幢楼）

II

分部工程（土方）分部工程（楼地面）

分项工程（楼面）分项工程（地面）•••••

2Z101022组织结构在项目管理中的应用

考点：基本的组织结构模式

1.组织结构模式可用组织结构图来描述。

2.常用组织结构模式的特点及其应用

常用组织结

特点及其应用

构模式

每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指

职能组织结令。

构有多个矛盾的指令源,一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行、

严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现

每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源

是唯一的。

线性组织结

国际上常用该模式。

构

在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运

行的困难

在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部

矩阵组织结

门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间；纵向工

擅

作部门如投资控制、进度控制、质量控制等，横向工作部门为项目管理部等。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。每一项纵向和横向交汇的工作，指令源有两

个。

在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以

纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式

3.常用组织结构模式示例

(1)职能制组织结构示例：

企业领导

职能部门1职能部门2职能部门k

遍看门k

北务部门1业务部门2

(2)线性组织结构示例：

企业领导

「十1

部门1部门2部门k

部门21部门22部门2n

(3)矩阵制组织结构示例：

企北领导

职能部门1职能部门2职能部门k

III

-*■项目部1---4.............：-........."!……

III

f项目部2—-------------1---------■!——

III

III

L项目部g--j-----------------------4——

上图中纵向工作部门为职能部门，横向工作部门为项目部。

2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用

考点：工作任务分工表

(1)表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)鱼重，由哪些工作部门(或个人)配合或

O

(2)在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

(3)随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。

(4)业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

(5)编制工作任务分工表的顺序：任务分解f明确项目经理和工作任务f编制工作任务分工表。

2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用

考点：管理职能分工

1.管理职能(举例说明)

(1)提出问题一一通过比较，发现进度推迟了。

(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行比较。

(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案。

(4)执行一—落实施工的条件，组织施工。

(5)检查一一检查选定的方案能否被执行，如已执行，则检查执行的效果。

2.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表,该表也可用于企业管理。

3.如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理

职能分工描述书。

2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用

考点：工作流程组织

1.工作流程组织

（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程。

（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等。

2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。

【例题】某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。（2009年试

题第3题）

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

「正确答案』A

r答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分

解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子

项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

【例题】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。（2013年试题第77题）

A.项目结构图中,矩形框表示工作任务

B.项目结构图中,用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中,用直线连接矩形框

D.组织结构图中,矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

r正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是组织工具、项目结构图、组织结构图。选项B错误，正确的表述应为“项

目结构图中，矩形框之间的连接用连线表示”。选项C错误，正确的表述应为“组织结构图中，用单

向箭线连接矩形框”。选项E,组织工具包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任

务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

j组织结构模式

组织工具

＜组织分工

（三大工具）

I工作流程组织

【例题】关于项目结构分解的说法，正确的有（）。（2012年试题第78题）

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

（正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是项目结构图。选项C,正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的

项目结构的分解方法”；选项E,正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，没有

统一的分解模式”。

【例题】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）•（2008年试题第

3题）

A.逻辑关系

B.协作关系

C.合同关系

D.指令关系

『正确答案』D

「答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或

各元素（各工作部门）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪

一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

【例题】能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是（）。（2010年试题第7题）

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项

工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间

的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

【例题】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码

的基础有（）。（2012年试题第2题）

A.项目结构的编码

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.项目结构图

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、

合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。

【例题】某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均

由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整

个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理

组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）o（2008

年试题第72题）

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构的特点

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下

原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的

进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制：结合项目管理的组织结构的特点等。

【例题】下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。（2009年试题第95题）

I][Bl1[Bl]

A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令

B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令

C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源

D.上下级指令传递的路径较长

E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。该图形为职能组织结构，每一个职能部门可根据它

的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。存在多头命令的缺陷。选项D错误，因

该种组织结构模式的上下级指令传递路径较短。

【例题】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。（2015

年试题第86题）

总经理

副总经理

［计9部］［技E部］［合］部M工g部『人1部%财百部］

-I项目部1卜

-I项目部2卜

一[项目部3---------------------[T]-------------[,]-------

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

『正确答案』CDE

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，

每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵

组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或

以横向工作部门指令为主的矩阵结构模式。选项B错误，工程部可以对丙直接下达指令。

【例题】关于工作任务分工的说法，错误的是（）。（2012年试题第3题）

A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系

B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作任务分工。选项B,正确的表述应为“组织分工反映了一

个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工”。

【例题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的

方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组

对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）。（2017年试

题第89题）

A.提出两种可能加快进度的方案

B.两种方案的比较分析

C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案

D.复查夜间施工安全条件

E.落实夜间施工照明条件

『正确答案』AB

『答案解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个

可能的方案进行分析。选项C属于“决策”环节。选项D属于“检查”环节。选项E属于“执行”

环节。

2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

本节主要考点

'------魅及其重要等级

知识点及其重螃度一重要考点一般考点

（1）施工组织设计的基本内容;

第三节施工组织设计的内容和（2）施工组织设计的内容；（1）施工组织设计的编制原

编制方法（重要）（3）施工组织总设计的编制程则

序

•历年没有出过考题或出题很少的内容：施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。

2Z101031施工组织设计的内容

考点：施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。对可能采用的施工方案进行定性、定量分析，选择最

佳方案。

3.施工进度计划

编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机

械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场

能有组织地进行文明施工。

5.主要技术经济指标

考点：施工组织设计的内容

施工组织设计类型内容

1.编制对象：如一个工厂等。

2.包含的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施

施工组织总设计

工方案：全场性施工准备工作计划;施工总进度计划；各项资源需求量

计划;全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标

1.单位工程：如一栋楼房等。

2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工

平面图。

单位工程施工组织设

3.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位

计

工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划;

单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工

措施;主要技术经济指标

1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技

术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构

分部（分项）工程施工件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具

组织设计体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

2.包含的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的

选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施

工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安

全施工措施；作业区施工平面布置图设计

2Z101032施工组织设计的编制方法

考点：施工组织计的编制原则

(1)重视工程的组织对施工的作用。

(2)提高施工的工业化程度。

(3)重视管理创新和技术创新。

(4)重视工程施工的目标控制。

(5)积极采用国内外先进的施工技术。

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

考点：施工组织总设计的编制程序

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

(2)计算主要工种工程的工程量；

(3)确定施工的总体部署；

(4)拟定施工方案；

(5)编制施工总进度计划;

(6)编制资源需求量计划;

(7)编制施工准备工作计划;

(8)施工总平面图设计；

(9)计算主要技术经济指标。

注意事项：

(1)应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工

总进度计划;二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

(2)但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两

者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

【例题】下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有()。(2017年试题第71

题)

A.计算主要技术经济指标

B.安排施工顺序

C.比选施工方案

D.编制施工准备计划

E.编制资源需求计划

『正确答案』BC

『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工组织设计的基本内容一般包括：工程概况、

施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中施工部署及施工方案包

括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务,