百货大楼钢结构接建工程监理规划

百货大楼钢结构接建工程监理规划编制:日期：2009.8.12审批:日期：2009.8.12通辽市诚公建筑工程监理咨询驻百货大楼钢结构接建工程项目监理部目录1建设工程概况···································22监理工作范围···································33监理工作内容···································34监理工作目标···································55监理工作依据···································56项目监理机构组织及人员配备计划················87项目监理机构人员岗位职责·······················98监理工作程序···································109监理工作方法及主要措施·························1110监理工作制度··································2511安全监理······································3112监理实施细则··································31建设工程项目概况1.1工程项目概况工程名称：百货大楼钢结构接建工程工程地点：通辽市百货大楼院内建设规模：992平方米抗震等级：三级设计单位：山东天幕集团建筑装饰设计院勘察单位：通辽市鑫华岩土工程勘察有限责任公司施工单位：山东天幕集团建筑装饰监理单位：通辽市诚公建筑工程监理咨询监督单位：通辽市建筑工程质量监督造价管理站1.2建设工程一览表序号工程名称建筑面积（㎡）层数地下/地上结构形式开工日期竣工日期备注1百货大楼钢结构接建工程992地上二层钢结构2002001.3工程主要特点本工程为钢结构，钢筋砼独立基础，地基基础设计等级为丙级，砼结构抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，结构构件的裂缝控制等级为三级，防火等级为二级，设计使用年限为50年。所有梁柱主钢构材质为Q345B钢材，支撑及檩条等小构件为Q235B钢材。高强度螺栓为10.9级，为摩擦型连接，用于梁柱之间的连接及梁的端板法兰式连接。普通螺栓和地脚螺栓材质为Q235B钢，普通螺栓用于檩条、隅撑、联系梁的连接。围护系统墙面及屋面均采用100mm厚EPS夹芯板。以上工程特点，对监理“四控二管一协调”工作提出了较高要求。监理工作范围依据本工程委托监理合同的约定，本工程建设监理范围为施工阶段的工程监理。2.1地基与基础工程；2.2主体结构工程；2.3装饰装修工程；2.4屋面工程2.5建筑节能工程。3监理工作内容3.1协助业主做好施工招投标工作，施工阶段工期、施工质量和工程合同的管理。3.2协助业主组织施工图会审、设计交底，提出更改建议，监督实施。3.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，协助业主审批承包单位提交的开工报告；协助业主制定工程整体进度网络计划，经业主确认后负责监督实施。3.4监督、检查施工单位严格按照国家标准、规范和施工管理程序施工，控制工程质量、工程进度和工程费用。3.5监督检查施工单位的施工安全防护措施。3.6协助业主审查材料、设备、建筑构配件生产单位的资质，质量保证体系等有关文件。3.7审查主要材料、设备和建筑构配件的规格及质量是否满足设计规范和设计文件的要求，检查工程使用的材料、构配件、设备生产单位的生产许可证、出厂合格证、质量证明文件，并对其进行质量抽检。3.8检查、认定工程质量和工程进度，验收分部、分项工程，签署隐蔽工程及质量的有关凭证。3.9审查施工单位编制的施工图预算和施工决算，提出修改意见，协助处理施工现场的技术问题，审查设计变更和工程变更，协助业主进行工程计量支付的审查，签署计量支付文件，审核工程决算和竣工结算。3.10协调有关方面处理施工现场工作出现的各种问题，根据自己的经验提出合理化建议。3.11组织工程质量事故的分析和处理，监督质量事故处理方案的执行。3.12监督施工合同、材料、设备供应合同的履行，协调业主与承包单位之间的关系，处理索赔事项。3.13监督整理合同文件及技术档案资料的管理和归档。3.14组织工程预验收，参加工程竣工验收，提出工程预验收报告。4监理工作目标4.1工期控制目标工程项目计划开工日期：2009年8月12日工程项目计划竣工日期：2009年9月10日4.2工程质量控制目标本工程质量控制目标为“合格”标准。4.3安全生产控制目标本工程安全生产控制目标为：重大安全生产事故发生频率为0‰4.4文明施工控制目标本工程文明施工达到通辽市安全监督机构规定的目标。监理工作依据国家和自制区有关工程建设的法律，法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《工程建设监理规定》（建监〔1995〕737号）《建设工程质量管理条例》（国务院）《建设工程安全生产管理条例》（国务院）《建设工程安全生产监理试行办法》（自治区）《房屋建筑工程质量保修办法》《房屋建筑工程和市政基础设施工程验收备案管理暂行办法》《实施建设工程强制性标准监督规定》现行国家有关工程建设标准、规范、规程《建设工程监理规范》（GB503192000）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB502022002)《钢筋砼结构工程施工质量验收规范》（GB202042002）《钢结构工程施工质量验收规范》GB502052001《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS1022002《屋面工程质量验收规范》（GB502072002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502092002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB502092002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002001）《砼质量控制标准》（GB5016492）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ5999）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ462005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ1302001）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ1302001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ332001）5.3工程建设合同文件本工程《建设工程委托监理合同》本工程《建筑施工合同》本工程招标、投标文件地质勘察合同及地质勘察报告本工程设计合同及施工图国家标准图集地方标准图集通辽市建设主管部门相关文件6项目监理机构组织及人员配备计划6.1监理机构组织根据本工程特点和监理工作需要，本工程监理组织机构如下：项目总监水暖监理工程师土建监理工程师电气监理工程师监理组织机构图本工程项目监理机构主要人员名单序号姓名性别年龄从事专业职称职务备注1张英龙男43工民建工程师项目总监2王玉民男48工民建工程师土建监理3李宝安男44电气工程师电气监理4朱鹏程男44水暖工程师水暖监理项目监理机构人员岗位职责总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师应履行以下职责；负责编制本专业的监理实施细则;负责本专业的监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理工作程序8.1本工程监理工作，依据《监理规范》和监理合同的规定制定如下监理工作程序。（1）工程实施阶段监理工作程序；（2）地基与基础处理监理工作程序；（3）土建工程施工监理工作程序；（4）安装工程监理工作程序；（5）材料报验监理工作程序；（6）工序质量控制监理工作程序；（7）工序交接检验监理工作程序；（8）施工质量控制监理工作程序；（9）施工阶段进度控制监理工作程序；（10）隐蔽工程验收监理工作程序（11）工程款支付监理工作程序；（12）设计变更监理工作程序；（13）单位工程竣工验收监理工作程序；（14）索赔处理监理工作程序；（15）签发竣工验收监理工作程序；（16）协调会议纪要签发监理工作程序；（17）竣工验收监理工作程序。监理工作方法及主要措施本工程以“四控二管一协调”为中心开展监理工作。投资控制本工程投资控制以工程造价控制为主。投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范措施，尽量减少施工承包单位提出索赔的可能。认真组织图纸会审，熟悉设计图纸，设计文件的要求，对设计中存在的缺陷，使用功能不足和有可能提出的工程变更，会同业主在图纸会审阶段给予解决，避免随意进行工程变更，防止因业主提出的工程变更造成施工单位索赔。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。对原材料、水、电、油、人工等常用的市场价格的变化及其走势，应进行调查，预测，综合平衡后，在工程施工合同中做出明确约定，使业主能规避风险。对风、雨、冰雹、雪等自然天气状况和非施工单位原因停电，停水，工程变更等造成的工期延误，会同业主在工程施工合同中做出明确约定，减少向业主索赔的发生。协助业主做好施工现场“三通一平”工作，如期提交施工现场，使施工单位能提前进行临时设施搭建，场地平面布置，原材料进场堆放，施工设备进场安装，使工程能如期开工，正常施工，连续施工，尽力避免因业主违约造成施工单位索赔。按合同要求，由业主提供的材料、构配件等应按期、保质、保量地到达施工现场，避免因业主违约造成施工单位索赔。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，及时公布业主关于工程管理的规定及监理工作范围和权限，使施工单位明确业主和监理机构对工程建设的规定，以免因业主违约或因责权不清，造成施工单位索赔。投资事中控制业主和监理机构制定工作制度，规定施工单位提出问题和配合要求的时间提前量，规定业主和监理机构的答复时限。施工中主动协调、提醒业主做好外部协调工作，使施工单位的正常施工不受影响，不要造成施工单位索赔的条件。工程变更、设计修改要按监理工作程序慎重处理。事前应进行技术经济合理性，必要性预分析，报请业主同意后方可进行签证。严格经济签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证、用机械设备签证、材料待用、材料调价签证、工程变更签证等，由项目总监按施工合同约定条件进行核签。项目监理机构及时进行对已完成工程量的计量，工程质量的检查验收，经业主有关人员复核认可后，项目总监签署工程款支付申请。项目监理机构应通知或提示业主按施工合同规定及时向施工单位拨付工程进度款，避免因业主违约，造成施工单位索赔。检查、督促施工单位执行合同情况，使其全面履约。对施工单位无能力履约的情况，项目总监机构应及时向业主报告，使业主能及时采取措施，减少损失。投资事后控制审核施工单位提交的工程结算书。公正的处理施工单位提出的索赔。审查施工单位提交的工程决算，协助建设单位做好工程决算工作。9.2工程进度控制工程进度的事前控制1）审核批准施工单位提交的项目实施总进度计划，对总进度计划中的不足，提出意见，要求施工单位修改。2）审核施工单位提交的施工组织设计中的保证工期的技术措施和组织措施的可行性和合理性。3）审核施工单位提交的施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4）制定业主供应材料的需要用量和供应时间参数，编制采供计划。工程进度事中控制工程进度管理是工程进度控制工作的重要环节。监理日志应如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，如实记载影响工程进度的内部、外部、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、停水、停电等应注明起止时间。要求施工单位报每旬工程进度计划，每旬一次的监理例会，对工程进度计划的完成情况进行检查，平衡、纠偏和调整。项目监理部对已完成的分部分项工程及时进行工程量验收使工序衔接合理顺畅。工程进度事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取如下措施：保证工期不突破的对策措施技术措施：合理缩短工期，减少技术间歇时间，实行平行流水立体交叉作业等。经济措施：根据工程建设施工合同的约定，采取双方认可的经济措施。改善外部配合条件，改善劳动条件实施强有力的调度。及时制定工期突破后的补救措施。调整相应的施工计划，材料设备计划，资金供应计划。监理工程师根据工程进度计划的偏离情况，责成施工单位提出改进措施，经监理工程师审查报业主批准后执行。进度控制措施对于施工单位的各项工程进度报告，监理工程师根据自己经验结合自己对现场及各项情况的了解，对报告提出分析意见。对于进度一般性偏离，责成施工单位采取补救措施，同时修改详细作业计划，如果这种偏离影响到施工专业计划，则要修改施工专业计划。对于重要偏离，影响到项目总进度计划，监理工程师责成施工单位提出强有力的改进措施，这种措施包括技术措施、经济措施、赶工措施等。进度控制措施组织措施落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工项目分解，监理编码体系确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间、地点、参加人员对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，建立各级网络计划和施工作业计划体系技术措施增加同时作业的施工面，以变形縫慰藉进行流水作业采用高效能的施工机械设备，使用商品砼采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间经济措施协助建设单位做好工程的预付款及时签署月进度支付凭证对施工单位已获准的延长工期所涉及的费用数额，需增加到合同价格上去及时处理好施工单位或建设单位的索赔要求合同措施在合同文件中，明确合同工期及各阶段的进度在合同文件中，明确合同工期及各阶段的进度目标分包项目的合同工期应与总进度计划的工期相协调对实际进度与计划进度存在的偏差，应督促施工单位及时调整进度计划按期向施工单位发放施工图纸，确保施工顺利进行对隐蔽工程及阶段性工程应组织及时验收，避免影响后期工程的施工进度9.3工程质量控制工程质量控制依据以现行工程施工质量验收规范和施工图为依据，监督施工承包单位及分包单位履行施工合同中的承诺，全面实现施工合同约定的质量目标。工程质量事前控制（1）工程质量事前控制主要内容。1）组织监理人员学习工程施工质量验收规范，熟练的掌握和运用规范、规程中的技术规定。2）施工场地的检查验收。3）核查分包单位的资质、工作业绩、产品质量及质量证明文件。4）认真进行图纸会审工作，熟悉设计意图，掌握质量要求，及早发现并改正图纸中的差错，减少质量隐患。5）工程所需原材料、构配件、成品半成品的质量控制。6）核查施工机械设备，工具的数量，质量状况。7）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。8）生产环境、管理环境的改善措施。（2）工程质量事前控制的主要措施1）检查监督施工承包单位完善质量保证体系，建立健全质量管理组织机构及质量管理工作制度。核查施工承包单位管理人员的上岗资质证件。2）主动同质量监督部门联系，报告本项目工程监理质量控制程序及控制措施，争取质量监督部门对监理工作的支持和帮助。3）审核批准施工承包单位关于本项目工程检验批划分方案，材料，制品试件取样方案。4）审核施工承包单位制定的成品保护措施和方法。5）制定原材料现场见证取样工作制度，见证取样前，要求施工承包单位向项目监理部提供产品合格证和产品出厂质量检测报告。6）利用工地第一次会议，就监理工作范围、工作内容、工作程序、控制措施等，向施工单位进行监理工作交底。工程质量的事中控制（1）施工工艺控制针对本工程结构特点和施工难度，施工工艺过程的主要控制点见《质量控制点》。施工工艺质量控制点序号工程项目质量控制要点控制手段1地基与基础工程开挖范围及边线高程、位置（轴线及高度）基坑开挖、回填外形尺寸钢筋型号、直径、数量混凝土浇筑测量测量试验、旁站测量现场检查、审核试验报告审核配合比、审核试验报告现场检查、旁站2钢结构安装钢构件原材料、焊接材料质量高强度螺栓及普通螺栓质量控制钢构件连接焊缝高强度螺栓连接钢构件防腐金属压型板安装核查质量证明文件核查质量证明文件检查焊工合格证，超声波探伤检验。检查试验报告检查防腐材料质量证明文件测量3门窗安装工程门窗：位置、尺寸塑钢门窗：填嵌、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查、量测4屋面工程找平层：厚度、坡度、平整度、保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测旁站、观察观察（2）工序质量控制坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。上道工序施工完成后，施工单位先进行自检、专职检、合格后填写“工程报验单”，监理工程师到现场进行检查验收，对检查验收合格的工序签署认可意见，施工单位再进行下道工序施工。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程施工完成后，先由施工单位进行自检、专职检、初验合格后，填写隐蔽工程报验单，经现场监理工程师检查合格，并在相应资料上签署认可意见后，方能进行隐蔽。（4）设计变更和处理由于设计原因或设计单位提出的设计变更，建设单位提出的设计变更，要严格按工程变更内容监理工作程序进行，监理应审核设计变更文件，按设计变更内容，监督施工单位实施。（5）施工单位提出的工程变更，按规定的变更程序进行，由施工单位提出工程变更申请，项目监理部进行合理性、必要性审核，报建设单位批准。由设计单位出具设计变更。严格控制施工单位擅自变更或私自与设计单位进行变更。（6）依据《监理规范》的规定，项目监理部对出现下列情况者，行使质量监督权，在争得建设单位同意后，项目总监有权指令施工单位立即停工整改：1）未经监理工程师检查验收即进行下道工序施工时；2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业时；3）擅自采用未经认可或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自让未经批准的分包单位进场作业者；6）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（7）施工单位对存在的质量问题进行整改，自检合格填写复工申请表，报项目监理部复验，合格后，项目总监签署复工令。（8）质量技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的签证，应由项目总监理工程师签署。工程技术资料由专业监理工程师签署。行使质量否决权。施工单位提出的工程款申请由专业监理工程师经现场检查计量，签署认定意见，项目总监理工程师签署审批意见。工程质量未达到设计和规范的要求，项目总监理工程师将行使质量否决权，不在施工单位提出的工程款申请报告上签署审批意见。建立质量日志现场专业监理工程师和监理员，应逐日记录有关工程质量动态及外向因素的情况，详细填写监理旁站记录，对出现的施工质量问题及时签发监理通知单，明确要求施工单位进行整改并对整改结果进行检查验收，签署监理工程师通知回复单。组织现场施工质量检查，召开工程施工质量专题会议，协调会议，工程施工质量动态，状况及解决方法等内容，签发会议纪要。定期向业主提交监理月报，就工程质量动态，工程质量状况，处理工程质量问题等，向业主报告。工程质量事后控制（1）单位、单项工程验收单位、单项工程完工后，施工单位自检合格，向监理单位提交竣工验收申请。项目监理部按国家有关验收规范和施工合同的要求，对工程实物进行检查验收，不符合有关验收规范和施工合同的，向施工单位提出整改要求。合格后，向建设单位和市质量监督站提出竣工验收申请。（2）审核竣工图纸和工程技术资料，做好工程技术资料归档备案工作。（3）协助业主做好工程项目的竣工验收和决算工作。（4）按《施工合同》和《监理合同》的规定，协助业主做好工程质量保修工作，定期对所监理的工程进行质量回访，对出现的工程质量问题，参与工程质量责任的认定，并进行质量问题处理过程和处理结果的监督和鉴定。9.4工程信息管理项目监理部按工程需要收集技术标准、新工艺、新材料、原材料市场价格等信息。专业监理工程师检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收，监督施工单位及时签署，整理工程技术资料。项目总监理工程师利用监理例会或专项会议，传达贯彻有关部门的文件，签发会议纪要。9.5施工合同管理建设单位与监理单位是委托与被委托的合同关系。监理单位与施工单位是监理与被监理的关系。建设单位与施工单位是合同关系。合同管理措施（1）弄清合同中的每一项内容，明确合同各方责、权、利、正确处理各方关系。（2）有关合同内容变更或合同争议，用书面批示或文件进行联系或解决。避免用口头批示方式解决合同内容变更或合同争议问题。（3）施工进行中的文件资料包括：信函、会议记录、会议纪要、建设单位的规定、指示。项目总监的决定，监理通知，施工单位的请示、报告、监理指令、记录以及各种报表资料等。合同各方应注意收集、整理、存档。上述资料，一旦发生争议，监理工程师和项目总监理工程师可以引用资料作为调解工作的依据。（4）合同中有含混不清的字句，应书面提出正确解释。合同管理制度（1）项目监理部应保存合同副本，了解掌握合同内容，检查各方执行合同情况，及时准确反映合同信息。（2）核定施工单位的实物工程量，按合同约定审核施工单位的工程款支付申请。（3）监督施工单位落实符合合同规定的工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见、对工程进度计划实行动态管理，及时纠正偏差。（4）专业监理工程师应随时向项目总监理工程师报告合同执行情况，准确及时提供有关资料。（5）项目监理部要当好公平、公正的第三方，协调解决合同争议问题。10监理工作制度10.1工程开工申请制度单位工程开工前，由施工单位办理开工申请报告。具备下列条件方可申请开工。1）三通一平满足施工需要；2）施工图会审设计交底已完成；3）施工组织设计已批准；4）施工合同已签定；5）施工许可证、安全生产许可证已办理；6）施工现场临时设施已搭设，材料存在仓库和场地硬化已完成；7）部分进场原材料已完成现场见证取样和复试工作；8）施工设备，机具已进场、安装、调试、需检测，校验的，已经有关部门或机构出具相应的文件；9）施工人员已陆续进场，已完成开工前安全生产三级安全教育工作；10）施工管理人员和特种作业人员的资质已经项目监理部核查备案；11）永久性或半永久性的坐标和水准点已设置；12）施工现场“五牌一图”和各项管理工作制度及组织机构已建立。10.2工程竣工申请制度施工单位在设计范围内的工程量全部完成后，向监理单位提交竣工报验报告。施工单位向监理单位提交全部工程技术资料和安全生产资料，并组织竣工前检测。工程具备下列条件可组织初验；1）经监理单位确认，合同和设计图纸规定的工程量已全部完成，工程质量满足设计及有关规范要求，满足功能要求；2）工程技术资料真实，齐全并满足工程技术资料备案的规定；3）室内卫生清洁，室外场地清理干净；4）项目监理部同意验收并出具施工质量监理评估报告；5）施工单位提交单位、单项工程验收报告，并经监理单位和建设单位批准。10.3设计交底制度工程开工前，项目监理部协助业主进行设计交底工作；总监理工程师组织监理人员认真参阅施工图，提出设计中的缺陷和不足，在设计交底时澄清疑问，确保设计图纸在工程施工过程中的贯彻；对设计交底中提出的问题，设计交底会议纪要，图纸会审记录和设计变更等内容，以书面形式，经业主，设计、监理、施工等单位签署后，落实于施工中。10.4施工组织设计审核制度施工单位应于开工前提交施工组织设计，报项目监理部审核批准。施工组织设计或施工方案，必须由施工单位技术负责人审定签字、加盖公章后报审；施工组织设计应符合建设单位意见和设计意图；施工组织设计应有质量安全保障制度，措施和预检方案，针对质量通病制定防治措施；工程进度计划应有详细、科学的计划网络图或横道图；施工组织设计由专业监理工程师审核，项目总监理工程师签署审定意见，于5个工作日完成；施工过程中必须按审批的施工组织设计或施工方案进行施工。如要变动已审批的施工组织设计，必须向监理工程师提交变更申请，审核批复后实施；项目监理部定期组织检查施工单位施工组织设计实施情况；未编制施工组织设计或施工组织设计未经审定或审定不符合要求的工程不准开工；工程有重大变更时，施工单位应修订施工组织设计的相关内容，审批后实施。原材料、构配件、成品半成品进场报验制度凡进场的原材料、构配件、成品半成品、应向专业监理工程师报验。施工单位应选购符合国家标准的原材料；原材料等进场后，应及时填写见证取样，试验委托单，提交原材料出厂合格证，质量检验报告和技术质量证明文件，经专业监理工程师进行外观质量检查后即行现场见证取样；原材料复试代表批量为规定代表批量内的实际进场数量；原材料复试合格后，施工单位及时填写原材料报审单，提交原材料复试报告，经专业监理工程师核查后批准用于工程；未经监理工程师现场见证取样的为无效取样，未经监理工程师封样或监护送样的为无效取样；原材料经复试为不合格时，按规定进行现场双倍取样复试，仍不合格时，施工单位应组织经销商将不合格原材料清除现场，清退时必须由监理工程师和业主代表，现场见证，签署相关资料；原材料复试报告应及时取回；工程中使用未经复试和批准的原材料，按《建设工程管理条例》的规定，严肃处理。旁站监理制度依据《监理规范》的规定，对关键部位，关键工序实行旁站监理。旁站监理人员由项目总监理工程师指派；旁站监理人员应按施工作业时间实施旁站监督，当连续施工作业时，监理人员应实行轮流值班；旁站监理人员应检查施工单位技术质量管理人员到岗，特种作业人员和配合施工的相关工种人员到岗情况；旁站监理人员应检查原材料准备情况，原材料储备不足时，及时报告项目总监理工程师，签发暂缓施工监理指令；旁站监理人员应于施工前检查施工设备，机具的运行状况，发现有故障隐患时，应督促施工单位及时排除故障隐患；工程的关键部位，如钢筋密集区，梁柱节点，防水附加层及防水层、施工缝处理、试块制作等，施工时监理人员应旁站监督。工程施工时，监理人员应及时做好旁站监理记录和监理日志，及时发现和处理旁站过程中出现的质量和安全问题。发现其施工活动危及工程质量和人身财产安全