生产管理考核细则

生产管理考核细则为加强生产管理，确保机组的安全经济进行，针对垃圾发电厂的生产特点，特制订本规定。1、奖励细则：（1）、每月工作评比总结当中，工作认真踏实，能吃苦耐劳，操作熟练，超额完成当月工作任务者，经值长推荐，生产管理部考核后，可奖励50元。（2）、对及时发现重大事故隐患并立即采取措施进行处理，从而避免不安全现象或事故发生的直接有功人员，可报请公司和部门进行奖励。（3）、在公司组织的各类技术比赛和考试中取得前一名者，给予适当奖励，第一名奖励100元。2、考核细则：2.1关于巡回检查制度的考核：（1）巡查着装不规范或不符合安全要求的，扣责任人10元/次。（2）未按时巡查、未按路线巡查、未按规定携带巡查工具、巡查项目有遗漏等，均视为巡查不到位，扣责任人10元/次。（3）整班未巡查，扣责任人50元/次。（4）巡查记录不清，扣责任人10元/次。（5）虚报巡查签字时间，扣责任人50元/次。（6）在生产区域不戴安全帽，或戴安全帽不规范，罚款20元/次。2.2关于交接班制度的考核：（1）交接班不认真，不了解运行方式，扣责任人20元/项。（2）交接班卫生不到位，扣责任人20元/项。（3）物品检查、交接不到位，扣责任人20元/项。（4）未组织召开班前班后会，扣责任人30元/次；未召开班前班后会或未准时参加班前班后会，扣责任人20元/次。（5）未按规定提前做好交接班记录或记录不详细，字迹潦草，随意改动，扣责任人10元/次。（6）提前交接班，不签名就交接班或无正当理由不正点交接班或强行交班，扣责任人50元/次。（7）交接班期间有高声喧哗、打闹、勾肩搭背等行为，扣责任人20元/次。（8）交班值应排队整齐走出厂房，打卡后方可散队，违者扣责任人20元。（9）交接班期间发生争吵、打架等行为，扣责任双方50元/人。2.3关于定期工作制度的考核：（1）定期工作记录不到位，扣责任人10元/次。（2）定期工作执行不到位，扣责任人10元/次。（3）未按时执行定期工作，扣责任人20元/次。（4）未执行定期工作，作虚假记录者，扣责任人50元/次。2.4关于劳动纪律和班组管理的考核（1）迟到、早退10分钟以内，扣责任人10元/人次。（2）迟到、早退10—30分钟，扣责任人30元/人次。（3）迟到、早退30分钟以上，但不超过1小时，扣责任人50元/人次；迟到、早退1小时以上按旷工处理。（4）当月屡次迟到、早退者，应逐次翻倍。（5）运行人员应提前20分钟进入现场，及时巡检和查看运行记录，迟到者扣20元/次。（6）随便调换班，扣双方责任人50元/次，值长换班，须总工批准，其他人员换班须生产管理部经理批准。（1）监盘人员姿势不规范、电话联系不规范，扣责任人10元/次。（2）监盘不认真、调整不积极、边监盘边聊天，扣责任人10元/次。（3）做与监盘无关的事情，如玩弄手机，看与工作无关的书籍等，扣责任人20元/人次。（4）空岗、睡岗，扣责任人100元/人次；运行值班员睡岗扣100元/次（连带值长扣50元/人次），值长睡岗扣150元/次，以上情节严重者由生产管理部研究决定加重处理。2.4.3班组管理：（1）未按时抄表、未到现场抄表或抄表不准确，扣责任人10元/次。（2）抄假表、做假记录，扣责任人50元/人次。（3）抄表应用仿宋体，用蓝黑墨水钢笔书写，不执行者扣责任人10元/次。（4）未及时计算或填写各类记录，扣责任人10元/人次。（5）物品未按规定位置规定进行摆放，扣责任人10元/人次。（6）公用物品非正常损坏或遗失，除按价赔偿外扣责任人20元/次。（7）及时纠正违章违纪行为，避免不良后果，经生产管理部确认，奖励纠正人员50元/次。（1）上班时间窜岗，扣责任人100元/人次。（2）上班时间干与工作无关的事，扣责任人50元/次。（3）酒后上岗，扣责任人200元，并逐出工作岗位。（4）在生产区域内吸烟，扣责任人100元/次；在控制室内吸烟，扣责任人500元/次。（5）下级必须服从上级管理（在不违章情况下），违者罚款200元/次。3、关于文明生产的考核：（1）当班期间着装不规范、未佩带岗位标志，扣责任人10元/次，未穿劳保鞋扣20元/次，穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋扣30元/次。（2）运行记录和表纸填写不规范，扣责任人10元/次；在记录本上乱涂乱写，扣责任人20元/次；撕表纸（或记录本），扣责任人10元/张，应正常填写的表记录有空白的扣10元/次。（3）运行值所属生产现场（含控制室和班前、班后会议室）卫生不合格、当班人员有不文明行为，扣责任人10元/次；控制室内有瓜皮果壳等杂物、桌洞内不整齐，扣责任人20元/人次。（4）个人卫生包干区不合格，扣责任人50元/次，并勒令及时整改，整改不到位者，扣100元/次。（5）接待公司领导陪同的外来人员应主动热情，礼貌答询。如举止不得体，有损公司形象，扣责任人50元/次。（6）公共场所闹事、吵架，煽动是非、搞不团结行为者，扣500元/次（情节严重者，交公司处理）。（7）越级反映不切实际的问题或越级反映故意夸大者，扣500元/次。4、关于技术培训的考核：（1）未及时完成技术问答，扣责任人20元/题。（2）未认真完成生产管理部或专业专工布置的事故预想或成绩不及格者，扣责任人20元/次。（3）技术培训由值长记录，填写不规范，扣责任人10元/次；不填写者扣责任人30元/次。（4）不准时参加规定的学习班学习，或无故缺席者，考核50元/次。（5）无故不参加考试者，扣100元/次，情况恶劣者待岗处理。（6）无故不参加反事故演习者，扣50元/次；演习不认真或不符合演习要求者，扣20元。（7）每月定期举行考试，最后一名者（超80分不考核），扣100元，不及格者，扣100元。5、安全生产的考核：（1）发生人为异常，考核责任负责人30元/次，发生较轻误操作未造成后果，扣责任人50元/次，障碍100元/次，事故按公司安全管理考核标准考核。（2）对发生的不安全事件，知情不报、故意隐瞒或不实事求是者，发现后视以下情况分别予以处理：能认识错误、态度较好者，扣责任人50元/次。态度恶劣、拒不认错者，扣责任人100元/次。若属集体