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文档简介

生产管理部检修经理工作规范1工作标准1．1服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。1．2生产管理部经理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。1．3负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。1．4抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。1．5负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。1．6负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。1．7负责对各专工《工作标准》的考核工作。2工作职责2．1有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。2．2对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。2．3对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。2．4对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。2．5对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。2．6依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。2．7有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2．8有权按指标考核方案进行奖金分配。2．9充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。2．10有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。3工作流程3．1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。按照“四不放过”原则调查分析事故。严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。3．2加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。3．3加强设备的统计报表和设备台帐的管理。3．4抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。3．5根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。3．6健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。3．7每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。

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