日常检修消缺管理

日常检修消缺管理1范围本标准规定了某新能源发电有限公司生厂管理部检修人员日常检修消缺的职责、管理内容与方法、报告和记录。本标准适用于某新能源发电有限公司生厂管理部日常检修消缺工作。2管理职责3.1日常检修消缺管理工作由生产管理部负责实施3.2生产管理部有权对日常检修消缺管理工作进行监督和考核3.3生产管理部负责日常检修消缺管理工作实施到位，确保日常检修消缺管理工作的正常进行3管理内容与方法3.1总则3.1.2运行、检修人员必须严格执行设备巡检制度、定期校验、定期切换试验制度和运行分析制度，及时发现设备缺陷，充分利用每日的生产调度会，安排消缺工作。3.1.3设备缺陷分为以下三类：a）一类缺陷：影响主机运行，威胁人身和设备安全，必须停用主设备、主系统的重大缺陷。b）二类缺陷:虽然影响设备出力和经济性,但不影响主机继续运行,由于受客观条件限制,暂时在运行中无法处理,必须在设备停役时才能处理的缺陷。c）三类缺陷：不属于一、二类的缺陷。3.1.4各专业、班组及各级生产管理人员都要关心设备缺陷的管理和消除工作，总经理、总工程师、各专业专工、班长是各级设备缺陷管理的负责人。3.1.5各专业专工和设备主人应掌握所管辖设备的全部缺陷情况,在不影响机组出力的情况下，应主动安排处理可以消除的缺陷，一、二类缺陷要及时向专业专工汇报，并提出处理意见。3.1.6生产管理部经理和专业专工和主管应掌握影响机组出力和威胁安全运行的缺陷，积极安排处理；对暂时无法安排处理的缺陷应及时采取防止缺陷扩大的措施，同时向总经理、副总经理（总工程师）、提出处理意见。3.1.7总经理、副总经理(总工程师)和生产管理部经理应及时掌握严重威胁安全运行（包括影响设备降级和严重影响出力及经济运行）的缺陷，认真审查专业提出的技术和安全措施，督促和协助专业及时消除缺陷，督促本标准的执行，定期检查分析全厂设备的健康状况，提出对策。3.1.8各级生产管理人员应定期巡查设备，专业专工和主管每天对设备巡查一次，并查看运行缺陷记录簿，设备主人每天详细检查两次，生产管理部安全员、负责运行的专业专工应每周协同检修人员对设备全面检查一次；周末书面汇报各专业消缺情况，并提出下一周应解决的主要问题；总工程师每季应结合设备评级率领各专业专工（主管）及专业技术人员对设备鉴定一次，指导和推动各专业的设备管理工作。3.1.9专业、班组应按缺陷性质建立缺陷登记簿。班组和专业应记录所有主辅3.1.10巡检人员应将发现的设备缺陷及时记入记录簿内。专业专工和主管应按时查阅记录簿，阅后签字，并作必要的指示。3.1.11设备缺陷消除后，消除者应在检修和运行缺陷记录簿上签字，并注明“已消除”及消除日期。如有问题需要交待，填写《设备修试记录簿》，对暂时不能消除的缺陷，应在第一时间向检修专业专工或检修人员汇报，同时在运行专业班组记录上说明原因并落实应采取的防范措施。3.1.12缺陷通知单及缺陷记录簿要保持整洁，按月归档，以便查考。3.2缺陷管理3.2.1运行岗位的任务认真巡视、检查设备、系统，及时发现缺陷，并做好记录。及时消除属于运行维护工作范围内的设备缺陷，对不能消除或严重影响安全、经济运行的设备缺陷应立即报告值长，并采取必要的措施，防止缺陷扩大。值长应根据缺陷性质及时通知专业或检修值班人员尽快处理。重要设备的缺陷应及时向总经理、总工、生产管理部经理汇报。值长在职权范围内应采取措施，为专业消除设备缺陷创造条件，并负责协调现场多工种消缺的联系工作。参加设备消缺的质量验收，并在设备缺陷记录簿验收栏内签字。3.2.2检修岗位的任务各检修专业要将所辖设备划定主人，生产管理部根据各专业特点建立各级检修人员设备现场巡检制度，负责从现场检查、试验等方面及时了解所辖设备的缺陷，统一填入巡检缺陷登记簿内。检修人员到现场应带必要的工具，做到“看、摸、嗅、问、试”相结合，真正做到对所辖设备摸清底细。如设备主人轮休或因故外出，专工或班长应指定他人代替。专业检修专工或检修班长应安排设备主人在每天早上上班后半小时内巡检并签收设备缺陷,办理检修工作票并落实处理。设备主人若自行检查发现的一般设备缺陷，在运行条件许可下,履行规定的检修手续，可临时组织消除；若发现有重大缺陷，应及时通知运行人员或有关班组，并汇报专业专工安排处理。检修人员在现场查出的设备缺陷和对运行人员提出的设备缺陷必须做到条条有落实，按序登录，深入了解，及时回复和处理，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，不得以任何理由借故拖延。专业与专业配合的检修工作，由专业专工联系（必要时向协作专业书面提出施工方案和施工要求），被通知的专业接到通知后应及时安排处理，不得拖延。处理结束后应通知提出的专业派人验收；如因特殊情况不能安排处理，应向提出的专业说明情况，并落实处理时间。在运行中无法消除的缺陷，设备主人应记入本班的专用设备缺陷登记簿内，安排在大小修或临时检修中消除。设备主人应保证设备检修质量，确保设备大小修间隔的维修次数不超过规定。3.3设备缺陷的统计与考核3.3.1各专业指定专人负责统计与考核工作，每月3日前上报缺陷消除率和泄漏率，经营策划部设备专工每月复查一次，并将结果报公司考评小组。3.3.2各专业可增加考核内容，制定具体考核办法，落实到奖金二次分配。3.3.3统计办法及标准3.3.4设备缺陷管理标准执行细则设备缺陷处理程序注明原因及防范措施运行发现检修发现填缺陷单填缺陷登记簿检修签收检修处理检修未处理编入消缺计划运行验收注明原因及防范措施运行发现检修发现填缺陷单填缺陷登记簿检修签收检修处理检修未处理编入消缺计划运行验收a）运行人员和检修人员发现设备缺陷均应在运行班填写《缺陷单》，并由运行值班员登记在《设备缺陷登记簿》上，值长在交接班记录簿上登录。b)每天早上由检修设备主人到各运行岗位签收《缺陷单》。并在“确认人”一栏中签字。属于行政部处理的缺陷由总值长填写《缺陷单》，送行政部经理安排处理。c)检修专业收到《缺陷单》后，按设备划分范围组织设备主人进行消缺登记。对于原因不明、一个专业不能消除的缺陷，由部门协调处理。d)检修消缺结束后，一般缺陷由工作负责人会同运行主操进行一级验收，重要缺陷由相关专业专工或分部经理进行二级验收。e)应相关专业专工确认：因缺备件和需设备停役等暂时未能消除或临时处理的缺陷，统一交由生产管理部(分管负责人)汇总，同时在《缺陷单》联二“备注”栏内注明原因并签名，以便及时列入消缺计划。如属设备重大缺陷则须报总经理（总工程师）批准，并落实预防性措施。《缺陷单》填写要求a)《缺陷单》联一、联二各栏应填写齐全，不得有空缺。b)运行人员能够处理的缺陷应自行处理，处理不了的填写《缺陷单》交检修处理。c)机、炉、化专业的电气缺陷由各专业运行值班员报告电气运行值班员处理，需要由电气检修处理的缺陷填写《缺陷单》。d)《缺陷单》“检修结果”栏，应扼要注明处理内容、结果和意见。①需要由行政部处理的缺陷，由运行专业主管签署意见后交总值长确认并送行政部;②对检修专业专工提出因需要设备停役或等备品备件而未能消除的缺陷，由运行专业专工确认;设备缺陷管理a)各专业专工要经常对所管辖的设备缺陷进行分析，能消除的缺陷要督促检修班长及设备主人尽快安排消除，对需备品和设备停役才能消除的缺陷，要尽快申购备品和安排消缺计划，对申购的备品要跟踪询问，并对库存备品备件动态掌握，同时要对未能消除缺陷的动态状况和可控情况跟踪掌握与负责。b)各专业检修专工或设备主人对较大的设备缺陷必须及时登录《设备检修台帐》。c)各专业专工对未消除的缺陷要及时提出处理意见。生产管理部(检修负责人)每周召集一次检修各专业专工(主管)会议，对设备缺陷作一周统计和分