医院建设工程造价管理制度

医院建设工程造价管理制度第一章总则为规范医院建设工程的造价管理，确保项目的投资效益和资金使用安全，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。医院建设工程造价管理是对项目全过程的成本控制与管理，包括预算编制、合同管理、工程变更、竣工结算等环节，旨在提高资金使用效率，降低工程造价风险。第二章适用范围本制度适用于医院内部所有建设工程项目的造价管理，包括新建、改建及扩建工程。涉及的项目包括但不限于建筑工程、设备采购、装修工程及其他相关附属工程。所有参与项目的部门及人员均需遵守本制度。第三章管理规范医院建设工程造价管理应遵循以下原则：1.预算编制原则：工程预算应依据国家定额、行业标准及实际情况进行合理编制，确保预算的科学性和可行性。2.合同管理原则：在项目实施过程中，应严格按照合同约定执行，确保各方责任明确，权益保障。3.变更控制原则：工程变更需经过严格审核，确保变更的合法性及合理性，并对变更造成的造价影响进行评估。4.竣工结算原则：竣工结算应以实际完成的工程量为基础，结合合同条款进行结算，确保结算公平合理。第四章组织机构与职责医院在建设工程造价管理中设立专门机构，主要职责包括：1.负责工程造价的审核与管理，确保各项费用的合理支出。2.组织编制项目预算，并对预算执行情况进行监督。3.负责合同的签署及履行情况的跟踪，确保合同条款的有效落实。4.审核工程变更申请，评估变更对造价的影响，并提出合理建议。5.组织工程竣工结算，确保结算材料的完整性及准确性。第五章预算管理1.项目预算需在项目立项后及时编制，预算编制应由项目负责人牵头，涉及相关部门协同配合。2.预算编制时应参考国家及地方的工程造价信息，采用定额、单价等合理的计算方法。3.编制完成的预算需报医院建设工程管理部门审核，审核通过后方可实施。4.预算执行过程中如发现重大变更或偏差，应及时调整预算，并进行相应的审批手续。第六章合同管理1.所有医院建设工程项目需签订正式合同，合同内容应包括项目范围、工期、造价、质量标准等关键条款。2.合同签署前应充分沟通，确保各方对合同条款的理解一致。3.合同履行过程中，应定期对合同执行情况进行检查，及时处理合同履行中出现的问题。4.合同变更需按照法律法规和合同约定的程序进行，确保变更手续的合规性。第七章工程变更管理1.工程变更包括设计变更、施工变更、材料变更等，需由项目经理提出变更申请，并附上变更理由及影响分析。2.变更申请需提交医院建设工程管理部门审核，审核通过后方可实施。3.变更造成的造价调整应由专业造价师进行评估，并形成书面报告。4.所有变更均需记录在案，并及时更新工程合同，确保变更信息的透明。第八章竣工结算管理1.工程竣工后，项目负责人应及时组织竣工验收，并形成验收报告。2.竣工结算应根据实际完成的工程量进行，结算资料应包括竣工报告、工程量清单、变更记录等。3.结算资料需提交医院建设工程管理部门审核，审核后方可进行结算支付。4.结算过程中如发现问题，需及时与承包方沟通解决，确保结算的公平性和合理性。第九章监督与评估机制1.医院建设工程管理部门应定期对工程造价管理进行检查，确保制度的落实。2.通过建立工程造价管理信息系统，对项目预算、合同履行、变更管理及结算情况进行实时监控。3.对于违反制度的行为，医院将依据相关规定进行处罚，确保制度的严肃性。4.定期开展制度评估，对造价管理过程中存在的问题进行总结与反思，提出改进措施。附则本制度由医院建设工程管理部门负责解释，自发布之日起实施。本制度的修订应根