【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班课件 30-第9章-国际工程承包管理

第9章

国际工程承包管理第9章国际工程承包管理知识点：国际工程承包管理对外承包工程及劳务合作管理相关法规（同国内）分包单位不得将工程项目转包或者再分包；对外劳务合作企业应当与国外业主订立书面劳务合作合同企业境外投资管理核准、备案国际工程投标策略工程量的确认和复核是做好投标报价的基础和前提。投标水平的选择（同国内）、不平衡报价第9章国际工程承包管理管理制度项目范围管理机关核准敏感类项目国家发展和改革委员会备案非敏感类项目投资主体是中央管理企业的投资主体是地方企业中方投资额3亿美元及以上中方投资额3亿美元以下的省级政府发展改革部门（注册地）第9章国际工程承包管理知识点：FIDIC国际合同条件项目《施工合同条件》-“新红皮书”《设计采购施工（EPC）/钥匙工程合同条件》-“银皮书”适用传统的“设计—招标—建造”模式由承包商承担设计、采购和施工的总承包任务业主承担大部分或全部设计工作，承包商按照业主提供的设计进行施工承包商承担设计、采购、施工、试运行等工程师有无（业主根据承包商的报表直接支付，而没有工程师开具支付证书这一中间环节）业主负责发出变更通知；审核承包商文件计价方式工程量清单计价总价合同计价方式第9章国际工程承包管理项目《施工合同条件》-“新红皮书”《设计采购施工（EPC）/钥匙工程合同条件》-“银皮书”不可预见例外事件可以索赔工期和费用不能索赔可索赔工期的情形多：异常不利的气候条件；因流行病或政府行为导致的承包商人员或货物的不可预见的短缺。①根据合同变更的规定；②根据合同条件承包商有权获得竣工时间的延长；③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍（或因流行病或政府行为导致的由业主提供的材料的不可预见的短缺）。承包商风险大。第9章国际工程承包管理不可预见的“物质条件”指承包商在现场施工期间遇到的自然物质条件、自然或人为的物质障碍、污染物，包括地下和水文条件，但不包括气候条件及其影响。例外事件①一方无法控制的；②该方在签订合同前，不能对之进行合理预防的；③发生后，该方不能合理避免或克服的；④不能主要归因于另一方的。（同时满足）如战争，政变，恐怖活动，罢工，地震、海啸、飓风、台风等自然灾害。第9章国际工程承包管理《施工合同条件》-“新红皮书”合同各方责任和义务类似国内进度管理收到中标函后35天内签订合同协议书承包商还应在收到中标函后28天内向业主提交履约担保开工日期前至少14天向承包商发出开工日期承包商应按照规定编制月度进度报告，在每次报告月最后一天后7日内提交给工程师。工程估价有相同按相同，无相同有类似，取类似。当同时满足以下情形一中的2个条件，或同时满足情形二中的4个条件时，可对该项工作规定的费率或价格进行确定调整：第9章国际工程承包管理情形一情形二①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格；②由于该项工作特性或实施条件的不同，合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;②工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的0.01%;③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。第9章国际工程承包管理《施工合同条件》-“新红皮书”争端裁决DAAB各付一半酬金DAAB由具备资格的一人或三人组成合同双方应在承包商收到中标函后28天内或规定的日期内联合任命DAAB的成员；如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内将其不满向另一方发出通知DAAB应在收到提交后84天内或商定的期限内做出决定。对DAAB的决定未能成为具有约束力的最终决定的任何争端，应通过国际仲裁最终解决。第9章国际工程承包管理知识点：典型国家工程合同体系英国NEC合同工程施工合同（ECC）（1）核心条款。核心条款是施工合同的主要共性条款；（2）主要选项条款。选项A:带有分项工程表的标价合同。（合同价明确）选项B:带有工程量清单的标价合同。（工程范围尚未确定）选项C:带有分项工程表的目标合同。选项D:带有工程量清单的目标合同。选项E:成本补偿合同。（工程范围很不确定且急需尽早开工）选项F:管理合同。工程施工分包合同、专业服务合同、裁决人合同美国AIA（主要用于私营的房屋建筑工程）A系列业主与施工