【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班课件 05-第1章-1.3-工程项目管理规划与动态控制_第1页
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文档简介

1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：项目管理规划项目管理规划大纲（纲领性）项目管理实施规划（具体）内容1、项目概况关键词：“管理”1、项目概况关键词：“安排、计划、措施”程序1、明确项目需求和项目管理范围2、确定项目管理目标3、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解4、确定项目管理组织模式、组织分工和职责分工5、规定项目管理措施6、编制项目资源计划7、报送审批1、了解相关方的要求2、分析项目具体特点和环境条件3、熟悉相关的法规和文件4、实施编制活动5、履行报批手续1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：施工组织设计类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案对象群体工程或特大型工程单位（子单位）工程分部分项或专项工程内容（1）工程概况；（2）总体施工部署（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置；（1）工程概况；（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置1）工程概况2）施工安排3）施工进度计划4）施工准备与资源配置计划5）施工方法及工艺要求编制项目负责人主持编制审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人（重、难、大的分部分项）项目技术负责人项目技术负责人专业承包的施工方案，专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。修改重大；变法施工总进度计划宜优先采用网络计划；最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：目标控制1.3工程项目管理规划与动态控制知识点：目标控制措施组织措施组织（分工、流程、制度）、人（积极、协同、考评）技术措施施工组织设计、施工方法、施工工艺，施工机具、新技术采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术经济措施

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