【项目管理】邵洪芳 冲刺串讲班课件 04-第1章-1.2-工程项目管理组织与项目经理

1.2工程项目管理组织与项目经理

知识点：工程参建各方主体管理目标和任务利益阶段目标各目标相互影响相互依存相互制约业主方业主方利益投资决策和建设实施工程的投资（总投资）、进度（交付使用）、质量、绿色可委托咨询单位或项目管理单位国际上采用的项目管理承包（PMC）我国监理单位也属于业主方项目管理工程总包方本身利益项目整体实施全过程工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标设计、采购、施工、试运行设计方本身利益项目整体设计阶段，施工阶段和竣工验收阶段工程建设进度、质量、投资及绿色总目标；设计项目本身的设计进度、设计质量和设计成本目标。施工方本身利益项目整体施工全过程施工进度、质量、成本和安全、绿色工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。1.2工程项目管理组织与项目经理

知识点：组织结构形式

管理模式特点直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、权力集中，统一指挥，职责分明、决策迅速；对项目经理要求高，无法实行管理专业化职能制各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导直线职能职能部门不能对直线部门直接下达指令，只作为领导参谋集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长矩阵制以工程项目为对象设置，管理人员临时抽调集权与分权的最优组合；较大的机动性和灵活性，调动工作积极性；组织机构经常变动，稳定型差，双重领导1.2工程项目管理组织与项目经理

强矩阵中矩阵弱矩阵特点项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员只对项目经理负责。项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定一人担任专案主持人。一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失员工的绩效由职能部门经理进行考核。拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员项目管理者的权限很小适用技术复杂且时间紧迫的工程项目中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目技术简单的工程项目1.2工程项目管理组织与项目经理

知识点：项目经理工程总承包项目经理任职条件取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称职责执行、负责、完成、解决、控制权限提出、使用、批准施工项目经理任职条件具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书职责排除法权限参与投标和选择；授权资源和沟通；主持制定和考评1.2工程项目管理组织与项目经理

施工项目经理的职责施工项目经理的权限（1）依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。（2）执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。（3）组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。（4）在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。（5）在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。（6）组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。（7）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。（8）依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。（9）组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。（10）建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（11）组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。（1）参与项目投标及施工合同签订。（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。（5）参与分包合同