【铁路实务】陈士甲 教材精讲班课件 46-第12章-施工进度管理

第12章

施工进度管理12.1

施工组织进度计划的编制12.1施工组织进度计划的编制12.1施工组织进度计划的编制12.1.1施工顺序安排1.施工作业组织形式施工作业组织形式是指对施工对象在空间时间上的组织安排方式。施工对象包括工区、单位工程、分项工程、工序等，作业施工组织形式有顺序作业法、平行作业法、流水作业法三种常用形式。一般几个工区按平行作业组织施工；工区内同一类型的单位工程按流水作业组织施工；单位工程内一个工作面上按顺序作业组织施工。12.1施工组织进度计划的编制1）顺序作业法顺序作业法是将整个工程项目分解成若干个单位工程，按照一定的施工顺序，前一单位工程完成后，后一个单位工程才开始施工。它是一种最基本的施工组织方式。适用于规模小、工作量有限、工期不太紧张的工程，其突出的问题在于没有充分利用工作面去争取时间，所以施工工期长；工作队不能实现专业化施工，不利于提高工人技术，不利于提高工程质量和劳动生产率；同时，由于工作面的影响，很可能造成部分工人窝工。12.1施工组织进度计划的编制2）平行作业法在工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的施工队，在同一时间、不同的工区（或单位工程）上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。采用平行施工组织方式，可以充分利用工作面，争取时间、缩短施工工期。但同时单位时间投人施工资源量成倍增长；现场临时设施也相应增加，施工现场组织、管理复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方式工作队也不能实现专业化生产。12.1施工组织进度计划的编制3）流水作业法流水施工组织方式是将工程项目分解成若干个施工单元，各专业工作队按照一定的施工顺序依次投入到各施工单元进行施工，各专业施工架子队完成本段的施工任务后转到下一施工段进行施工，各个施工段同时处在施工状态。12.1施工组织进度计划的编制流水施工综合了顺序施工和平行施工的优点，克服了它们的缺点，科学地利用工作面，争取了时间，工期比较合理；施工架子队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；专业施工队及其工人能够连续作业，相邻的专业施工队之间实现了最大限度的合理搭接；单位时间投入的资源较为平衡，有利于资源供应的组织工作。12.1施工组织进度计划的编制12.1.2工期的计算2.总工期的确定总工期计算模型一般可按如下公式计算，工程建设总工期=A+X+B+Y+C，其中A为施工准备，X为站前工程施工，B为铺轨（架）施工，Y为“四电”工程施工，C包括静态验收、联调联试和运行试验、初步验收以安全评估，除X、Y为变量，其余均为常量，X、Y可通过网络计划图和公式计算确定。12.1施工组织进度计划的编制【例题】某桥梁基础为钻孔桩基础，桩径1.25m，平均桩长43m，共120根。桩基通过地层为黏土、粉质黏土，拟安排10台回旋钻机进行施工，钢筋加工和混凝土供应均能确保桩基的施工需求。施工单位根据施工经验，计算出钻孔桩施工循环时间见下表。计算该桥需要的最少施工时间。12.1施工组织进度计划的编制由上表计算可知，单根的施工时间为4.5d，则该桥桩基工期最少需要120÷10x4.5=54d。12.1施工组织进度计划的编制12.1.3进度计划图表的编制1.绘制相关图表在一个工程项目（标段）的管理过程中，一般要编制总体施工进度计划图，对于重要的单位工程，例如特大桥、长大隧道、复杂的站场，还要编制单位工程进度计划图。铁路工程常见施工进度计划图表有三种：施工进度计划横道图、网络图和形象进度图。12.1施工组织进度计划的编制（1）横道图表达直观、简单、易懂。（2）网络图可清晰地反映各工序之间的逻辑关系。铁路工程常用的网络图类型是双代号时标网络图和单代号网络图。（3）形象进度图以时间为纵坐标、线路里程为横坐标，纵坐标上的时间宜以月或季度为单位。形象进度图由于按设计里程布置时间，比横道图更直观地表达了控制工程及各项目进度情况，能形象地表达工序的起止时间、施工方向以及各工序之间的交叉或平行的关系。12.2

施工进度管理方法及控制措施12.2

施工进度管理方法及控制措施12.2施工进度管理方法及控制措施12.2.1施工进度管理方法铁路工程项目施工分为站前和站后工程，站前工程又分为线下和线上工程，其施工进度应遵循先站前、后站后；先线下、后线上的施工顺序。铁路工程项目施工进度的关键节点包括线下完工时间、线上完工时间和站后竣工时间。12.2施工进度管理方法及控制措施站前