和项目签合同6篇

———和项目签合同6篇和项目签合同篇11桥梁项目工程中的造价问题项目工程总体的目标在项目工程决策过程是很重要的，项目工程的总体目标是对施工的质量、投入的资金和项目的进度等方面的要求。据数据显示，过去的阶段中项目工程中资金浪费占了很大比例，资金统计分析的不准确、对加工量要求不严格，决策不到位，都是造成资金造价过高的原因。1.1设计阶段桥梁项目工程中的设计阶段问题为：经济、技术脱节，两者不能有效的进行结合。造价人员对工程概况了解较少，造价问题仅依据设计人员经调查提供的数据来进行工程造价的预算，这样就降低了桥梁工程造价的预算的准确性。其次，设计图和实际环境有误差。绝大多数的设计部门工作人员对施工方面的知识和经验了解的并不多，这就造成施工设计图和现场施工的环境不符合，导致施工人员无法按照图纸进行施工。这就需要设计人员进行返工，影响了个人工作进度的同时，造成了资源浪费、也耽误了施工的进度。1.2施工阶段施工阶段中容易出现的问题为：施工单位制定项目工程造价控制的目标欠缺科学有效性，导致控制目标不合理，不能对造价进行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料报价过高，比市场价的价格施工材料高出很多，这都会影响整个项目工程的造价提高。其三，资源配置不合理，传统的施工方法，导致了所采购的资源无法利用，使资源浪费，提高了工程造价。施工单位为了赢取更大的利益，更改了设计的方法，使工程量加大，这种情况也会影响工程的造价。1.3工程结算工程结算方面，施工单位经常会虚假上报工程量和材料等资金的数额。还有监管不严，造成施工单位在施工过程中使用等级低的材料，在结算时换取高等工程材料的费用，挣取差价。2合同管理在项目工程中的意义项目工程的合同管理很重要的，对工程造价进行有效的控制，减少并降低资金方面的违法行为。确保材料、施工场地、人员的合理运用，保证环境的控制和占用耕地的情况。项目工程包括很多细节的招标，监理标、施工标、配套设备采购以及材料采购项目等。合同草案中将这些细节性的问题具体化，文件、开标、限价都有着明确的要求，结合合同的草案制定合同的造价报表。严格按照合同条款和招标内容进行项目工程活动，保证与市场资源造价一致的情况基础下，才能节省资金，控制工程造价问题。合同中要考虑违反条款和补偿项，确保合同及造价的控制问题。招标过程中确保合同合理性，明确条款内容、程序具有具体、清晰性。避免工程施工和检测过程中出现问题，造成合同管理方面出现监督不力和造价方面的损失。政府部分需加强在合同管理的监督工作，对项目工程施工和承包的内容进行严格的监督。对合同的监督和管理也是对双方利益和施工质量的保证。合同造价审核完善后，需要对合同管理条例不合理的地方进行适当的整改，保证人力、物力、财力的审核、监督，保证合同内容的规范性和可行性。3控制工程造价的目的项目工程合同管理是在控制造价的前提下，维护双方利益，对施工过程有法律依据和规范性的保证。合同的管理还可以有效的解决意外事故和突发事故的纠纷，从而控制项目工程的造价。工程造价内容包括工程项目从规划——筹建——完工的过程，相关部门进行检验，统计整个过程中的费用。施工单位投标的价格、施工双方的备注款、新加款项的费用。签署合同前，双方可以进行备注，保障施工中出现的问题，禁止偷工减料和延误工期的等问题。工程项目的造价是对整体工程项目的造价进行控制到一定的预算额中。保证在限定的资金内，采购到相应的材料，并确保材料的质量，这也是对桥梁工程项目的整体质量的保障。所以，控制项目工程的造价对合同管理和施工双方都是很重要的。4如何有效的利用合同管理控制桥梁项目工程中的造价问题桥梁项目工程中的造价控制和合同管理有着相辅相成的关系。解决项目工程各阶段中的问题，严格控制造价问题，以便降低项目工程的整体造价，控制资金问题，保证合同管理对造价的有效控制。4.1决策阶段（1）要做好决策项目前的建设工作，收集相关资料，确保资料信息的真实性、准确性。主要材料、项目设备内容和价格的统计，做好评价工作。造价人员要及时分析信息内容，确保造价提供的资料具有可行性，投资经济分析的准确。（2）对市场研究给予重视，在市场研究的基础上锁好方案的改善。方案内容要清晰、合理，对设备选型和方案流程有更严格的要求，从而控制资金问题。4.2设计阶段（1）采用设计招标和设计督导的方式进行造价的控制，形成竞争机制，有效的提高设计的质量和效率。保证设计的科学合理，设计内容包括设备、结构安全和美观等方面，不断改善设计的水平。为了避免工程造价中出现纰漏，设计负责人要加强整个过程和各细节的监管力度，有效的提高桥梁项目的设计的整体质量，控制工程造价资金和相关方面的浪费。（2）提高设计人员对控制造价重要性的认识，实施奖惩的制度，对降低造价的工作人员给予奖励，对浪费资金，让造价提高的设计人员给予惩罚，做到奖罚分明，确保造价得以控制和设计的质量，加强工作人员的意识和工作的积极性、上进心也是很重要的。奖惩内容可以综合大家的意见进行民主的汇总，制定奖惩制度，并严格执行制度内容。（3）严格对设计方案内容进行审核，技术、资金的审核，根据方案中的问题，进行改善汇总优化成一个完整可行的方案。做到工程结构的安全性，并利用最少的资金将效益最大化。4.3施工阶段（1）对桥梁项目工程的造价有具体的目标，并结合实际情况与预算相对比，找到问题和偏差，确保在限定的资金内完成施工工作，分析产生问题的原因，并找到相应的解决措施进行控制和处理，保证工程造价在施工中的目标得以实现。（2）材料价格和质量对整个工程建设有着重要的影响，材料的质量和价格要根据市场正常的价格进行采购，保证材料质量的同时，对价格的标准也要按限额金额进行采购。严格控制材料的价格，尽量把材料价格降到最低。（3）保证项目工程的质量的条件下，严格审查施工的方案，如施工技术、工程的造价，将方案进行对比，分析每个环节的问题，确定最合理、造价最低的方案，做到桥梁工程最低的造价，最高的效益和质量。4.4工程结算（1）对工程项目的完成情况进行审查，查看项目工程内容是否按照合同条款进行，内容是否符合合同内容的要求。工程项目的验收是否符合国家建设的要求，工程建筑是否安全。合同的造价是否合理。（2）对工程中的验收记录要进行全程的监察，确保施工内容与合同要求内容相符合。检查过程中隐对蔽的工程进行验收、记录，实行监理的工程制度，确保隐蔽工程内容与设计图纸一致。（3）设计过程中如需要改善、更改设计图纸内容，就要求设计人员进行签字，施工单位和监理人员签字。整体性变动的设计需要原设计审批部门进行审批。（4）对工程整个施工过程到完工要进行全程监督和管理，强化对工程造价的认识和控制，提高工程项目的投资效益得以更好的发展。合同管理是保证双方利益和责任的依据，合同管理可以对工程项目的造价有效的进行控制，保证施工的进度和质量。所以，合同管理在桥梁项目工程中是非常重要的。桥梁项目工程造价控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造价可以提高双方的利益，确保双方对工程造价的认识，保证工程质量的同时，提高工作效率，加强信誉。为了更好的控制工程的造价，要对各环节进行监察和分析，找到工程中的问题，采取合理的解决方式，较低工程的造价，才能够更好的完善工作，将经济效益提高。5结语合同管理是工程造价管理最重要的因素，合同管理保证了双方的利益，也确保了施工的质量。合理的运用合同管理，对建设项目的工程造价是很好的控制办法，按照合同内容严格审核合同中的条款是否有效，造价是否合理，分析施工各环节的问题，确定对策去处理。桥梁项目工程只有控制好造价，才能使双方收获最大利益。和项目签合同篇2甲方：乙方：姓名：________________年龄：________________性别：________________出生年月日：__________学校：________________专业：________________学历：________________学号：________________身份证号码：__________乙方已经通过甲方_______________项目的初步面试和考核。甲方可以为乙方提供__________项目培训。一、甲方的权利和义务甲方于______年________月______日－______年______月________日为乙方免费提供半年的__________项目培训。甲方负责报销乙方因培训产生的培训资料、交通、住宿或其它经过双方协商的费用，报销标准由甲方制定，原则上给予全额报销。乙方在培训过程中表现不优秀或者蓄意破坏培训的顺利进行，甲方有权利终止乙方的培训资格，并收回为乙方报销的和gmc培训有关的所有费用。乙方在培训过程中如果擅自退出，甲方有权利收回对于乙方的所有投入费用，并保留采取进一步措施的权利。培训结束后甲方有责任推荐并接纳乙方到甲方会员集团工作二、乙方的.权利和义务乙方自接受培训起至培训结束，在甲方规定的培训日内，不得无故旷课、迟到或早退。乙方在__________培训过程中，不需支付和__________培训有关的培训资料、交通、住宿等费用。乙方需做好在培训期间接受的培训内容，甲方公司机密和相关资料，甲方公司会员集团资料的保密工作。如果因乙方泄密而导致甲方利益受损，甲方将采取法律手段追回损失。培训结束后乙方需优先考虑甲方提供的工作机会。三、协议项目服务期限从____年____月____日起至____年____月____日止。四、争议与仲裁在协议执行过程中如产生纠纷。双方应本着友好谅解的精神通过协商解决。如果不能解决，由乙方所在地人民法院进行解决。甲方：_______________乙方：签约代表：___________签名（章）：联系方式：___________联系方式：______年_____月____日______年______月_____日和项目签合同篇3聘请方：(以下简称甲方)身份证号：住址：应聘方：(以下简称乙方)地址：甲乙双方在友好协商的基础上，就甲方委托乙方代为管理甲方项目建设事宜，订立本合同。一、乙方接受聘请，指定为甲方提供代管服务。二、乙方及其所委派的管理人员根据甲方的委托的实际状况，实施下列管理工作：(一)项目的功能策划及论证甲方委托乙方配合进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作的基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料申领项目的规划意见书，必要时，申请调整项目的控制性详规条件，并办理所需手续。(二)项目建筑设计方案的招标(征集)甲方委托乙方以经甲方批准的功能需求报告为依据，进行项目整体工程设计方案的招标或征集，侧重于一期开发项目工程设计方案的需求协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。(三)协助办理项目建设的政府手续甲方委托乙方于该项目建设前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。上述手续于工作包括但不限于项目建议书与可行性研究报告的编制与报批，办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、组织建设用地的评估并协调签订国有土地使用合同;组织消防、人防、园林、交通及节水的报批;办理市政各口(包括雨污水、供水、供电、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)方案的咨询与审批，办理市政工程规划许可证、施工许可证及验收接用手续。(四)对监理方的管理甲方委托乙方承担该工程的施工监理工作，监理取费安工程总造价的计取。为办理有关政府备案手续，甲方与乙方将在该项目领取建设工程规划许可证后的15日内另行签订监理委托合同，作为本合同的从合同，构成主从合同关系。(五)对设计方的管理乙方在该项目中代表甲方负责对设计方的管理工作。甲方要求乙方编制各类设计承包合同和设计任务书，制定设计总承包与设计分包的框架，在公正议标的前提下，推荐建安工程的设计人，监督并管理设计单位在项目建设期间履行其合同义务。乙方应对设计方重大的设计方案通过经济技术论证进行审定。乙方对甲方与设计方之间的合同，在符合甲方利益和要求的基础上，经甲方书面认可后，具有调整处置权，有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。甲方还应负责建设工程设计与市政工程设计之间的协调。(六)对施工方的管理甲方委托乙方进行该项目安装工程的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定该项目的招标文件，经甲方批准，代表甲方组织招标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐施工总承包单位和专业分包单位。甲方要求乙方代表甲方负责各项施工合同的制定和执行，在该目建设和保修期间并管理施工单位履行其合同义务。乙方具有对项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案的审定权，有权批准发布关于局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利的使用，必须约定程序通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令、停工令、复工令时，须事先报经甲方批准。(七)进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定业主与管理公司工作关系的月/周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的现场施工的三级计划系统。上述项目建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收的全过程，包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排，不论这些工作是由管理公司自行完成，由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成，总控制计划由管理公司编制，并报业主核准后生效，乙方应督促、协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成三级计划系统，并检查各类进度计划执行情况，监督并通知有关单位采取措施赶上计划进度要求。(八)合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和研究的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送业主审批。合同网络图的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调;项目的所有权已包括在相应的承包合同中;发生法律纠纷的可能性最小。聘请方：应聘方：xxx年xx月xx日和项目签合同篇4签订日期：_______年______月______日发包人：________________（以下称甲方）设计人：________________（以下称乙方）甲方委托乙方进行项目设计，经双方协商达成以下合同：一、设计内容及进度：流程设计内容提交成果平面布局阶段小区分布规划，附图片素材小区总平面布局图布局图扩展阶段主要景区和重要环节效果图展示施工图阶段景区重要施工位置的施工图和报价双方同意将验收委托设计作品的评审标准、评审人员组成、评审程序作为本合同的附件，另行约定。（1）对任一阶段的设计成果，甲方应在收到后____日内将评审意见提交乙方，如甲方认为不符合要求，应提供书面修改意见。双方另行约定完成修改并交付的时间，届时再次评审（2）甲方应在收到任一阶段的设计成果后____日内安排双方召开评审会议，具体时间和地点由甲方安排，评审意见应由双方代表签字确认。对任一阶段的设计成果，如甲方在收到后____日内未安排评审会议，即视为该阶段的设计成果已通过验收；如果评审确认设计成果不符合要求，双方另行约定完成修改并交付的时间，届时再次安排评审会议；二、设计费：设计费为每平方____________元，设计面积____________平方米，合计：____________元。三、付款方式：1、甲方按照设计进程而付设计费，第一期，应付总设计费的________%，即____________元，进行平面布局阶段，乙方应提供总设计布局图，及各重点位置的布局图，待甲方签名确认后再进行第二阶段；第二期，支付总设计费的____________%，即____________元，再进行布局图扩展阶段，待乙方将效果图交到甲方处，修改并确认后进入第三阶段；第三期，甲方需支付总设计费的________%，即________元，再进行施工图阶段，一组施工图交付并完善修改完，甲方签字后，乙方提交全部设计内容打印件，同时甲方已支付乙方设计费________%，共____________元整。2、业主没有任何修改内容后，________日内甲方支付余款____________元整。四、甲方责任：1、甲方应委托一位全权代表于本工程进行期间与乙方保持联络协调。五、乙方责任：1、乙方根据国家现行的规范、规程和标准进行工程设计，并按双方约定的`时间和进度向甲方提供合格的经甲方确认的设计成果及资料；2、乙方负责进行合同范围内的工程设计工作；3、乙方应确保施工图质量，图纸深度达到国家规定的标准；4、乙方对一切有关本工程的设计图纸、设计方案及其他文件和一切由甲方提供的文件、资料和信息负保密责任。5、乙方保证所交付的设计作品具有独创性、不存在任何权利瑕疵，包括但不限于知识产权瑕疵，否则因此引起的任何法律责任由乙方负责；乙方为完成本合同委托事项而需要使用他人作品的，应保证得到该作品著作权人的有效授权。6、乙方在收到基础资料后应立即检查签收。如乙方认为基础资料不符合本条要求，应向甲方说明理由，要求甲方尽快重新提供。7、无论乙方是否书面通知甲方，告知基础资料存在错误或前后不符的情况，均不免除甲方就其基础资料存在错误或前后不符应承担的责任。六、设计变更：1、本合同履行过程中，如果甲方要求大幅度变更已经明确的设计文件，乙方将与甲方协商额外增加设计费，具体数额由双方根据具体情况商定；2、每个阶段设计都必须由甲方确认签字，签字确认设计后，才进行下一步的设计，如甲方需要变动确认设计，双方协商根据工作量而定增加修改费，书面确认签字为证。3、甲、乙双方在工程设计过程中，均以文字形式进行文件往来。七、违约：1、甲方未及时提供基础资料，或未及时对某些原则问题签字授权致使乙方工作中断，乙方有权顺延文件呈报时间；2、若乙方在设计进度、设计质量等问题未满足本合同要求，属乙方违约，应在4日内修正和完善，否则甲方将有权缓付或减付相关的设计费（每延期____天，甲方扣除乙方设计费________元人民币）；甲方：________________乙方：____________________年____月____日____年____月____日和项目签合同篇5甲方：__________乙方：__________鉴于甲、乙双方于__________年__________月__________日签订《技术服务合同》，经友好协商，就提前终止技术服务合同，达成以下一致意见：一、甲乙双方于本协议签订之日终止__________年__________月__________日签订的《技术服务合同》，互不承担违约责任。二、本协议签订之日起解除双方合同关系，上述合同中约定的技术服务保密条款对甲乙双方依旧具有法律效力，若一方违约，违约方应当对守约方承担违约责任。三、甲方已支付乙方技术服务报酬人民币__________元(__________万元)，须再支付乙方人民币__________元(__________万元)，支付方式为，上述款项全部支付完毕，甲方对乙方即不再负有支付义务。本协议书一式贰份，甲乙双方各执壹份，经甲、乙双方签章后生效。甲方：__________乙方：__________签订日期：__________签订地点：__________和项目签合同篇6研究开发人：公司(以下简称甲方)法定代表人：住所：邮编：联系电话：委托代理人：身份证号：住所：邮编：联系电话：研究开发人：公司(以下简称乙方)法定代表人：住所：邮编：联系电话：委托代理人：身份证号：住所：邮编：联系电话：鉴于甲方是在北京市合法注册的，生产和经营的有限责任公司，乙方是在的，经营范围为的公司，双方均具备研发项目的能力。为共同完成项目的技术开发，双方依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，经协商一致，签订本合同。一、合作开发项目名称：二、合作开发要求：(视具体情况列明)1、开发目的2、使用范围及方式3、合作开发的内容、形式、标准4、合作开发研究的地点、地域5、合作开发的时间要求第一阶段第二阶段第三阶段合作开发期限自年月日始至开发项目完成止，预计完成期限为年月日。6、合作开发的完成产品设计、工艺规程、材料配方和其他图纸、报告等技术文件;样品、样机;成套技术设备等)。三、合作开发的投资：投资总额为：其中甲方投资：乙方投资：在总投资额中，甲方占%;乙方占%。(注：所谓投资，不仅包括以货币、设备、场地进行的物质投资，还可以包括以专利技术、非专利技术进行的技术投资，采取货币以外的形式进行投资的，应当折算成相应的金额，明确当事人在投资中所占的比例)。双方投资的时间为：双方于本合同签订之次日内共同设立账户，用于投资资金的管理。非经双方共同以书面确认，任何乙方不得支取该投资资金。四、甲方主要义务：1、按照本合同约定比例对合作开发项目进行投资;2、提供场地、人员等(视具体情况确定)3、完成的研发工作4、就取得完全的专利申请权、专利权以及非专利技术、技术秘密的完全的使用权、收益权、转让权向乙方支付补偿。五、乙方主要义务：1、按照本合同约定比例对合作开发项目进行投资;2、提供场地、人员等(视具体情况确定)3、完成的研发工作六、工作配合双方应当按照合同约定的分工、以自己的技术力量参加研究开发工作，共同制定研究开发计划，共同解决研究开发中发生问题，或按照分工分别承担设计、工艺、试验、试制等不同阶段或者不同部分的研究开发工作，并与其他当事人协作配合，直至完成研究开发项目。任何一方对本合同约定或双方另行确定必须履行的义务，都必须认真履行。七、技术情报和资料的保密：双方有义务对本合作开发项目采取适当的保密措施。在本合同履行过程中及合同变更、解除、终止后的任何时间，非经双方共同以书面形式确认，任何一方不得将本合作开发项目的任何信息提供给任何第三方。八、风险承担：1、因作为本合作开发合同标的技术已经由他人公开，致使本合同的履行没有意义的，双方应当解除合同。任何一方获知该情况的，应当告知另一方。合同因此而解除的，双方就已完成部分按照甲方%，乙方%的比例承担合作开发费用。双方应于合同解除之日起十日内进行结算。2、在履行本合同的过程中，确因在现有水平和条件下难以克服的技术困难，导致合作开发项目部分失败或全部失败的，对于该失败的部分，双方就已完成部分按照甲方%，乙方%的比例承担合作开发费用。双方应于确认该部分失败之日起十日内就失败部分进行结算。任何一方发现可能致使研究开发失败或者部分失败的情形时，应当及时通知另一方并采取适当措施减少损失。3、因不可抗力造成合同无法继续履行的，双方就已完成部分