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文档简介

非营利组织决策机制与执行标准第一章总则为提高非营利组织的决策效率和执行力，确保组织目标的达成，制定本制度。非营利组织在运营过程中，面临多方利益相关者的需求与期望，决策机制的科学性及执行标准的明确性至关重要。本制度旨在规范组织内部的决策流程，提高透明度，确保各项决策符合相关法规及组织内部规范。第二章适用范围本制度适用于所有非营利组织的决策活动，包括但不限于项目立项、资源分配、预算审批、政策制定和人员任用等。所有参与决策的部门及人员均需遵守本制度。第三章决策机制组织决策机制包括以下几个层面：1.决策主体决策主体包括组织的管理层、项目负责人及相关利益相关者。管理层负责重大决策的制定，项目负责人落实具体项目的决策，利益相关者提供反馈和建议。2.决策流程决策流程应遵循以下步骤：问题识别、信息收集、分析评估、方案制定、征求意见、决策实施和效果评估。每一环节需明确责任人，并确保信息的透明传递。3.决策方式决策方式包括集体决策和个人决策。对于重大事项，应采用集体决策方式，组织会议讨论并形成合议。对日常管理事务，可以由相关负责人进行个人决策，但需及时向管理层汇报。4.决策记录所有决策应形成书面记录，包括会议纪要、决策方案、相关数据和分析结果。记录应由决策参与者签字确认，并存档备查。第四章执行标准执行标准的制定旨在确保决策的有效落实，具体内容如下：1.责任分工每项决策的执行应明确责任人，包括项目负责人、执行团队及支持部门。责任人需对执行效果负全责，确保及时反馈执行进展。2.资源配置决策所需资源的配置应按照优先级进行，确保关键项目和活动获得必要的支持。资源配置需遵循公开、公正的原则，避免资源浪费。3.执行计划每项决策的实施应制定详细的执行计划，包括时间节点、任务分配、进度跟踪和反馈机制。执行计划应由项目负责人提出，并经管理层审核通过。4.效果评估决策执行后，需开展效果评估，评估内容包括目标达成情况、资源利用效率及参与人员反馈。评估结果应形成报告，并提交管理层审阅。第五章监督与反馈机制监督机制的建立是确保决策与执行标准落实的重要保障，具体内容包括：1.定期审查组织应定期对决策过程和执行效果进行审查，审查内容包括决策合规性、执行效率及效果评估情况。审查结果应向全体员工通报。2.反馈渠道建立畅通的反馈渠道，鼓励员工和利益相关者对决策和执行提出建议和意见。反馈意见应及时收集和整理，形成定期报告。3.改进措施根据监督和反馈的结果，及时修订和完善决策机制和执行标准。改进措施应明确具体，确保在后续决策中得到落实。第六章附则本制度由组织管理层负责解释，自颁布之日起实施。组织应定期对本制度进行评估和修订，以确保其适用性和有效性。结语通过建立科学的决策机制和明确的执行标准，非营利组织可以更有效地运用资源，提升运

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