常态化学习制度

常态化学习制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

常态化学习制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，以适应公司业务发展需求和市场竞争需要。本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度制定，确保公司人力资源的合理开发和有效利用。

（1）明确培训目标：根据公司战略发展，制定短期和长期的培训目标，确保培训工作有的放矢。

（2）规范培训流程：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序、高效进行。

（3）提高培训效果：通过科学、合理的培训手段，提高员工培训效果，提升员工工作能力。

（4）激发员工学习热情：营造良好的学习氛围，鼓励员工积极参与培训，不断提升自身综合素质。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，报公司领导审批后执行。

（2）组织、协调和监督各项培训工作的实施，确保培训计划的有效落实。

（3）开展培训需求调查，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。

（4）负责培训预算的编制和执行，合理控制培训成本。

（5）选拔和管理内部讲师，提高内部讲师队伍的整体水平。

（6）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。

（7）负责培训档案的管理，确保培训资料的完整、准确。

（8）指导和监督各部门的培训工作，提供必要的支持和协助。

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障制度的严肃性和权威性。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化与价值观

-目的：使新入职应届毕业生快速融入公司，理解公司文化和价值观，建立正确的职业态度。

-培训时间：入职后1周内完成。

-培训方式：采用集中授课、参观学习、互动讨论等形式。

-培训内容：公司发展历程、企业文化、组织架构、职业道德等。

（2）第二阶段：基础业务知识与技能

-目的：使新员工掌握基本的业务知识和工作技能，为正式工作打下基础。

-培训时间：入职后1-3个月，根据岗位不同，时间可适当调整。

-培训方式：包括理论培训、实操演练、导师辅导等。

-培训内容：岗位职责、业务流程、操作规范、岗位所需的专业技能等。

（3）复训

-目的：巩固所学知识，提升实际操作能力。

-培训时间：视员工掌握情况，定期或不定期安排。

-培训方式：实操考核、模拟演练、问题解答等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工了解岗位职责，熟悉工作流程，提高工作效率。

-减少工作失误，降低企业风险。

（2）培训对象

-新入职的员工。

（3）培训时间

-岗前培训时间为1-2周，根据岗位要求不同，时间可适当调整。

（4）培训方式

-采用理论培训、实操训练、情景模拟、导师制等方式。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、操作流程、安全知识、团队协作等，由相关部门负责具体内容的培训和指导。

（6）培训要求

-新员工必须完成岗前培训，并通过培训考核，方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工专业技能，增强企业竞争力。

-激发员工潜能，促进个人与企业的共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-内部培训：由公司内部讲师或专业团队负责，包括岗位技能提升、管理能力培训等。

-外部培训：委托专业培训机构或参加行业研讨会、论坛等，获取行业前沿知识。

-在线培训：利用网络平台，进行在线学习，提升员工灵活性和自主学习能力。

-岗位轮岗：通过岗位轮换，使员工掌握多种技能，提高综合能力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-定期进行员工培训需求调查，包括但不限于员工个人发展需求、岗位技能要求、公司业务发展需要等方面。

-通过问卷调查、访谈、工作表现评估等多种方式收集信息，确保培训需求分析的全面性和准确性。

-根据分析结果，确定培训重点、培训对象和培训内容。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训师、培训方式等。

-年度培训计划需提交公司领导审批，审批通过后进行发布和实施。

-培训计划应具有灵活性，根据实际工作需要和员工反馈，适时进行调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算编制

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用等。

-培训预算需报公司财务部门审核，确保预算合理性和可行性。

2、培训费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的培训项目需经过额外审批程序。

-培训费用的支出应遵循节俭原则，合理使用，防止浪费。

-人力行政部负责对培训费用的使用情况进行监督和审查，确保费用使用的透明性和合规性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育申请

-员工如需参加高层次学历/学位教育，需向人力行政部提出申请，并提交相关教育机构的录取通知书和课程说明。

-申请应说明参加高层次学历/学位教育对公司和个人职业发展的意义。

2、费用报批流程

-人力行政部对申请进行审核，并根据公司政策决定是否支持相关费用。

-审核通过的申请，需按照公司财务规定流程进行费用报批。

-获批的学历/学位教育费用，员工需与公司签订相关协议，明确费用支付条件、学习成果要求及服务期限等。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定培训管理制度，并监督执行。

-组织实施培训计划，确保培训活动顺利进行。

-负责培训资源的配置和管理，包括培训场地、教材、师资等。

-收集和分析培训反馈，持续改进培训效果。

-对培训活动进行记录和归档，建立完整的培训档案。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免不必要的开支。

-选择性价比高的培训方式和资源，减少浪费。

-加强对培训费用的控制，确保每一笔费用都用在刀刃上。

3、培训准备

-培训前应充分准备，包括确定培训内容、选择合适的培训师、预订培训场地、准备培训材料等。

-对参训人员进行通知，明确培训时间、地点、要求等事项。

-确保培训设施和设备正常运行，为培训提供良好的学习环境。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应进行现场监督，确保培训按计划进行。

-及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

-对培训进度和效果进行跟踪，必要时进行调整。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，提出改进措施，为下一轮培训提供参考。

6、外训学员的管理

-对外派培训的学员进行选拔，确保学员具备学习能力和潜力。

-与外训学员签订培训协议，明确培训目标、费用、期限等。

-定期与外训学员沟通，了解学习情况，提供必要支持。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估机制，对培训成果进行量化考核。

-结合考核结果，对优秀学员给予表彰和奖励，对未达标的学员进行复训或辅导。

8、培训费用的报销条件

-员工完成培训并合格后，按照公司规定提交培训费用报销申请。

-报销需提供相关证明材料，包括培训证书、费用发票等。

-遵循公司报销流程，按照规定时间提交申请。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训时，需与公司签订培训服务期协议。

-协议明确培训结束后员工在公司服务的最短期限，违约者需按协议承担相应责任。

-培训服务期的约定应遵循法律法规，确保合理性和合法性。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-根据培训需求，制定课程大纲，准备培训教材，确保培训内容的专业性和实用性。

-参与培训需求的调研和培训效果的评估，不断提升培训质量。

-指导和帮助新员工，促进知识传承和技能提升。

-维护公司培训纪律，营造良好的学习氛围。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，定期进行。

-评审标准包括专业知识水平、工作经验、沟通表达能力、教学能力等。

-员工可自愿申请成为内部讲师，通过评审后由公司颁发内部讲师资格证书。

-评审程序包括提交申请、资格审核、试讲评估、综合评定等环节。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对优秀内部讲师给予物质和精神上的奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参与公司内外部培训的机会，以提