传统模式下的培训机制是

传统模式下的培训机制是一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，以满足公司业务发展需求，提升公司的核心竞争力。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，制定本管理制度。

（1）明确公司员工培训的目标、原则和内容，确保培训工作的有序进行；

（2）规范公司员工培训的组织、实施、管理和评估流程，提高培训效果；

（3）激发员工的学习积极性，促进员工个人成长与公司发展的紧密结合；

（4）为员工提供公平、公正、公开的培训机会，实现人力资源的合理配置。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是公司员工培训的主管部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、完善和修订公司培训管理制度，确保培训工作的规范进行；

（2）负责组织、协调和监督公司各类培训活动的开展，确保培训目标的实现；

（3）分析公司培训需求，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整；

（4）负责公司培训资源的配置与管理，提高培训质量；

（5）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用；

（6）组织培训效果评估，提出改进培训工作的意见和建议；

（7）对违反培训管理制度的行为进行查处；

（8）负责内部讲师的选拔、培养、评价和激励工作；

（9）其他与公司培训管理工作相关的事务。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础入职培训

-目的：使新入职应届毕业生快速熟悉公司文化、基本规章制度，以及基本的职业素养和工作技能。

-培训时间：为期一周，自入职之日起。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容：包括公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、办公软件操作等。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：以在岗培训、导师制、实操演练为主。

-培训内容：岗位操作流程、专业知识、技能提升等。

（3）复训

-目的：巩固前期培训成果，解决在实际工作中遇到的问题。

-培训时间：入职满六个月进行一次复训。

-培训方式：采用线上学习、讨论交流、实操考核等形式。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工能够尽快适应岗位要求，提高工作效率。

-强化新员工的团队协作意识，增强企业归属感。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，为期1-2周。

（4）培训方式

-线下授课、实操演练、情景模拟等。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、工作流程、业务知识、团队建设等，由人力资源部与相关部门共同分工负责。

（6）培训要求

-新员工需全程参与培训，培训结束后进行考核，合格后方可正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的专业技能，适应公司发展需求。

-增强员工的市场竞争力和创新能力。

（2）培训种类及实施主体

-内部培训：由公司内部专业人员进行授课，包括产品知识、技术研讨等。

-外部培训：邀请外部专家或培训机构进行授课，如管理培训、行业动态等。

-在线培训：利用网络平台进行在线学习，如专业课程、外语学习等。

-岗位轮换：通过岗位轮换，提升员工的综合能力。

-培训实施主体为人力资源部及各部门。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、业务发展需求等多种方式收集培训需求信息。

-各部门负责人需根据部门工作计划和发展目标，提出本部门的培训需求。

-培训需求分析应结合公司战略发展，确保培训计划的针对性和实效性。

2、培训计划制定

-人力行政部根据收集到的培训需求，制定年度培训计划，包括培训目标、内容、时间、对象、预算等。

-年度培训计划应明确各阶段培训的重点和关键指标，确保培训资源的合理分配。

-培训计划需提交至公司高层审批，通过后方可实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算需考虑公司财务状况，确保培训投入的合理性和经济性。

2、费用管理

-培训费用按照预算执行，各部门负责人需对培训费用进行审批和控制。

-人力行政部应建立培训费用使用台账，对培训费用进行透明化管理。

-培训费用的报销需提供相应发票和培训证明，严格按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

-对于员工参加高层次学历/学位教育的费用，需向人力行政部提出申请。

-申请材料应包括教育项目的详细信息、费用预算、学习计划以及对个人和公司发展的影响评估。

2、费用报批流程

-人力行政部对学历/学位教育费用申请进行初步审核，提出审核意见。

-审核通过后，提交至公司高层进行审批。

-审批通过后，按照公司财务制度进行费用报销和支付。

3、费用报销条件

-员工需完成学业并获得相应学历/学位证书。

-报销需提供正式发票和相关证明材料，符合公司财务规定。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训计划。

-负责培训资源的协调与配置，包括培训师资、场地、设备等。

-监督培训过程，确保培训质量，对培训效果进行评估和反馈。

-定期向上级报告培训工作情况，提出培训工作改进建议。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效原则，避免铺张浪费。

-在保证培训效果的前提下，合理控制培训成本，提高培训投入产出比。

3、培训准备

-确定培训内容，选择合适的培训方式和资源。

-制定详细的培训日程表，提前通知参训人员。

-准备培训教材、设施和场地，确保培训环境符合要求。

4、培训控制

-对培训过程进行实时监控，确保培训活动按计划进行。

-对培训中出现的各类问题及时解决，保证培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见。

-分析评价结果，为改进培训和制定未来培训计划提供依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，应签订培训协议，明确双方权利和义务。

-学员在外训期间应遵守公司规定，保持与公司的沟通和联系。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训效果评估指标，对参训人员的知识技能提升进行考核。

-结合绩效考核，将培训效果与员工个人发展及晋升挂钩。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司规定提交培训费用报销申请，提供相关证明材料。

-报销费用需符合公司财务政策和培训预算要求。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训机会时，应签订培训服务期协议。

-协议明确员工在培训结束后的服务期限，以及提前离职所需承担的责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司内部员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训课程的开发和设计，提高培训质量。

-对参训人员进行辅导和指导，解答培训过程中的疑问。

-收集培训反馈，不断优化培训方法和内容。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备一定的专业知识和实践经验，以及在相关领域的工作成就。

-申请人需提交个人简历、相关资质证明、推荐信等材料。

-人力行政部组织专家进行评审，对符合条件的申请人进行面试和试讲。

-通过评审的申请人将被授予内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对优秀内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训和学术交流的机会。

-在公司晋升、岗位调整等方面，内部讲师享有优先权。

八