砖厂生产管理制度范文（2篇）

砖厂生产管理制度范文一、生产目标和任务1.1生产目标本砖厂致力于生产高质量砖块，以满足市场需求，并追求经济效益与社会效益的双重提升。1.2生产任务1.2.1确保每日计划内的生产数量，并保持产品质量满足规定标准；1.2.2按市场需求及销售数据分析调整产量；1.2.3保障生产设备的正常运作与维护；1.2.4执行节能减排政策，优化生产流程，提高资源的使用效率。二、生产组织和管理2.1生产组织2.1.1制定并执行生产制度和工作流程，明确各环节的职责与权限；2.1.2成立生产管理部门，负责生产工作的综合协调；2.1.3设立生产调度室，负责生产计划的拟定与任务的分配；2.1.4建立生产档案和记录系统，保存生产数据等相关信息。2.2生产管理2.2.1拟定并执行生产计划，合理分配资源，确保生产按既定计划推进；2.2.2建立并执行生产标准及质量控制系统，对生产过程和产品质量进行严格监督检验；2.2.3定期检修和维护生产设备，保障设备运行的稳定性；2.2.4强化岗位培训，提升员工技能和职业素养，确保生产操作的规范性和安全性。2.3生产技术管理2.3.1建立生产技术管理制度，标准化砖块生产工艺和工序；2.3.2制定砖块的质量标准及检验方法，确保产品质量达标；2.3.3研究和引入先进的生产技术和设备，提升生产效率和产品质量；2.3.4增强技术人员的培训和学术交流，提升技术创新和改进的能力。三、安全生产管理3.1安全生产责任制3.1.1设立安全生产委员会，明晰各成员的职责和权限；3.1.2制定安全生产目标和计划，进行安全生产教育和培训；3.1.3强化安全生产监督和检查，及时发现并纠正安全隐患；3.1.4加强安全生产管理，确保生产安全。3.2生产安全措施3.2.1制定并执行安全管理制度，规范员工操作行为和安全防护措施；3.2.2配置必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性；3.2.3严格危险品的管理与储存，预防事故发生；3.2.4定期进行安全演练和应急预案演练，提高应急处理能力。3.3安全生产监督3.3.1建立安全生产监督机构，加强安全生产的监督和检查；3.3.2进行定期安全生产检查和评估，及时发现和消除安全隐患；3.3.3强化与相关部门的合作和交流，共同推forward安全生产工作；3.3.4加强安全生产宣传，提升员工和社会公众的安全意识。四、质量管理4.1质量目标和策略4.1.1确立质量目标和指标，提升产品质量和客户满意度；4.1.2制定质量控制策略，实施全过程的质量控制和监督；4.1.3建立质量管理体系，不断改进质量管理水平。4.2质量控制4.2.1执行严格的质量检测标准和流程，确保产品质量符合国家标准；4.2.2建立合理的质量控制点和抽样检验制度；4.2.3加强对原材料和生产过程的质量控制，防止不良产品的产生；4.2.4加强产品追溯和质量信息管理，提高质量反馈和追责能力。4.3质量改进4.3.1建立质量管理团队，推动质量改进活动的开展；4.3.2对质量问题进行分析和原因查找，制定改进措施并跟踪执行；4.3.3强化产品质量反馈和客户投诉处理，提升产品质量和服务质量；4.3.4加强与供应商的合作和沟通，共同推进质量改进工作。五、节能减排和环保管理5.1节能减排目标和任务5.1.1制定节能减排目标和指标，降低能源和资源的消耗；5.1.2提出砖厂的节能减排方案和措施；5.1.3加强对能源的管理和监控，推进节能技术和装备的应用；5.砖厂生产管理制度范文（二）砖厂生产管理制度规定如下：一、生产管理目标本制度旨在通过科学化、规范化的生产管理，确保砖厂生产过程的安全与高效，不断提升产品品质，增强生产效益。二、生产计划管理砖厂应按月制定生产计划，依据市场状况与原材料供应情况进行调整，以保障生产任务的顺利完成。生产部门负责生产计划的编制与发布，确保生产车间按时开始生产并做好生产前准备。日常生产计划由各车间班长负责执行，确保计划按时完成。特殊状况或计划调整时，须及时报告并等待生产部门审批。三、设备维护管理设备管理部门负责砖厂所有设备的维护保养工作，确保设备正常运转与安全可靠。设备维护计划由设备管理部门制定并通知各生产车间，维护工作须按计划有序进行。各生产车间需对设备进行日常巡检，发现问题及时上报，并协助设备管理部门进行维修。设备管理部门应定期组织设备保养培训，以提升员工维护设备的能力与意识。四、生产现场管理生产现场须保持整洁有序，工器具和物品应放置在规定位置，防止通道堵塞影响生产。严禁在生产现场吸烟或乱扔烟蒂，确保消防安全。生产车间内禁止随意使用明火，作业时必须使用防爆工具和设备。各生产车间必须配备充足的劳动保护用品，员工应按要求佩戴。五、生产质量管理生产车间必须依照标准和工艺要求进行生产，确保产品品质符合国家标准。严格执行产品质量检验制度，对每批产品进行抽样检测并记录，不合格产品不得流入市场。生产车间负责人需经过相关岗位培训，能够独立处理质量问题。砖厂应定期组织质量检查与评估，对存在的质量问题进行整改，以持续改进产品质量。六、安全生产管理砖厂应根据国家安全生产法律法规，建立完善的安全管理制度，保障生产过程的安全可靠。生产车间需做好消防、通风、排水等工作，确保安全环境。禁止违章操作和使用无资质设备，以防事故发生。生产车间必须进行安全教育培训，提升员工的安全意识和操作技能。七、生产成本管理砖厂应建立完善的成本核算制度，控制生产成本，提升经济效益。生产车间需做好原材料和能源的节约利用，减少浪费。做好设备保养和维修工作，延长使用寿命，降低维修费用。砖厂定期组织成本分析与评估，改进成本问题，确保生产成本降低。八、员工管理砖厂应建立科学的人力资源管理制度，选拔、培训和激励优秀员工。各生产车间应按规定配备充足操作人员，并进行定期培训和考核。保障员工的劳动权益，提供合理工资待遇和良好工作环境。建立和谐员工关系，加强团队合作和沟通，提高工作效率。九、改善与创新管理砖厂应建立改善与创新管理机制，鼓励员工提出改进意见和创新思路。定期组织改进和创新活动，改善生产工艺，提高生产效率。加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新工艺，推动科技创新。十、制度执行与考核砖厂应建立健全制度执行与考核机制，确保制度的有效实施。生产车间负责人必须严格执行制度，对不按制度操作的员工进行纪律处分。定期组织制度检查与评估，整改存在的问题