版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024年设施设备维护及验证和校准管理制度范文一、总则为确保公司设施设备的正常运作与生产安全,特制定本管理制度。本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定,适用于全公司范围内设施设备的维护、验证及校准管理。二、维护管理1.设施设备维护保养责任(1)设施设备使用部门需承担设备的日常维护保养职责。(2)设备出现故障或运行异常时,相关部门需迅速进行紧急处理与维修。(3)设备使用部门需详细记录维护保养情况,包括但不限于维护日期、维护内容及维护人员等信息。2.定期维护保养(1)根据设备使用频率及运行情况,制定科学合理的定期维护保养计划。(2)定期维护保养工作涵盖设备的清洁、润滑、紧固及调整等关键环节。(3)设备使用部门需严格按照计划执行维护保养工作,并详细记录执行情况。3.故障修理(1)设备出现故障或运行异常时,相关部门需迅速响应并排除故障。(2)对于无法立即修复的故障,设备使用部门需及时上报设施设备管理部门,并协同制定维修预案。4.外来维修和保养服务(1)设施设备管理部门可根据实际情况委托外部单位进行设备维护保养工作。(2)与外部维修和保养服务单位签订合同时,需明确维护保养计划,并加强对服务单位工作的监督与检查。三、验证和校准管理1.验证和校准责任(1)设施设备管理部门负责设备验证与校准工作的组织与执行。(2)设施设备使用部门需积极配合管理部门完成设备验证与校准工作。2.验证和校准计划(1)制定详细的设备验证与校准计划,明确验证与校准周期及方式。(2)设备使用部门需按照计划配合管理部门完成设备验证与校准工作。3.验证和校准记录(1)设施设备管理部门需详细记录设备验证与校准的相关数据与结果。(2)设施设备使用部门需妥善保存验证与校准记录以备查阅。四、制度执行和监督1.监督责任(1)设施设备管理部门需对设备维护、验证与校准工作进行全面监督与检查。(2)公司安全环保部门需对设施设备的安全生产情况进行专项监督与检查。2.违规处理(1)对于未按照本制度执行维护、验证与校准工作的部门,设施设备管理部门将依法依规采取相应处理措施。(2)对于设施设备管理部门未履行监督与检查职责导致设备问题的,公司安全环保部门将依法依规进行相应处理。3.改进措施(1)设施设备管理部门需定期组织对设备维护、验证与校准工作的评估与总结,提出切实可行的改进意见与措施。(2)设施设备使用部门需积极配合管理部门落实与推行改进措施以确保设施设备的安全稳定运行。以上为本公司____年设施设备维护及验证和校准管理制度的范文供参考使用。在具体实施过程中可根据公司实际情况进行必要的调整与补充。2024年设施设备维护及验证和校准管理制度范文(二)一、目标与适用范围本制度旨在确保公司设施设备的运行效率、保障生产质量与安全,规定了设施设备维护和日常校准的管理流程。所有公司内部的设施设备维护和校准管理均需遵循本制度,并由相关部门和人员执行。二、术语定义1.设施设备:指用于公司生产作业的所有设备、仪器及工具。2.维护:指依据既定程序和周期对设施设备进行保养和修复,以保证其正常运行并延长设备寿命。3.校准:指定期对设施设备进行检测和校准,以确保其精度和精确度。三、维护管理流程1.制定维护计划:根据设备使用情况和制造商建议,制定维护计划,明确维护内容和频率。2.维护保养记录:维护人员应按计划执行维护工作,详细记录维护内容、时间及执行人员,并在维护后进行确认。3.故障维修:设施设备发生故障或需修理时,应立即通知相关部门,并由专业技术人员处理。4.关键设备备份:对于关键设施设备,需建立备份系统,以应对紧急情况。四、校准管理流程1.制定校准计划:依据设备使用频率和规定,制定校准计划,明确校准内容和频率。2.校准记录:校准人员应按计划执行校准工作,详细记录校准内容、时间及执行人员,并在校准后进行确认。3.校准工具校准:用于校准的工具和仪器需定期校准,以保证其精度。4.校准效果评估:对校准后的设施设备进行评估,确保其精度符合标准。五、职责划分1.设施设备管理部门负责维护计划的制定与执行。2.设施设备维护人员负责设备的日常维护保养。3.设施设备校准管理部门负责校准计划的制定与执行。4.设施设备校准人员负责设备的定期校准。六、监督与评估1.监督:设施设备管理部门应定期检查和监督维护和校准工作,确保符合制度要求。2.评估:定期评估设施设备的维护和校准结果,及时发现并解决存在的问题。七、问责与优化1.对未按制度执行设备维护和校准
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 言语治疗技术失语症书写抄写评估
- 客服收银岗位培训
- 小巷管家社会工作专业教学案例宝典
- 物联网技术在智慧养老中的应用智慧养老技术概论
- 项目管理工具之约束三角形社会工作专业教学案例宝典
- 医疗垃圾科普
- 关于培训的课件
- 中班科学活动土壤
- 培训结营仪式流程
- 数学学案:课前导引数学归纳法原理
- 2025年蛇年年度营销日历营销建议【2025营销日历】
- ktv营销业绩提成合同模板
- 英语-重庆市2025年普通高等学校招生全国统一考试11月调研试卷(康德卷)试题和答案
- 桩基及基坑支护工程技术施工方案(三篇)
- 招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2024年
- 安徽理工大学《岩土力学与工程》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 追觅科技在线测评逻辑题
- 2024年新人教版七年级上册数学教学课件 6.2.2 线段的比较与运算
- 有限空间应急演练专项方案
- 2024-2030年中国演艺行业发展分析及发展前景与趋势预测研究报告
- 2025年广东省高中学业水平考试春季高考数学试题(含答案解析)
评论
0/150
提交评论