技术处室主任、职能组长评价管理办法、流程图表单

技术处室主任、职能组长评价管理办法1、目的持续管理提升，建立以过程管理为重点、以目标管理为导向，致力于打造四个一流，使各职能处室充分发挥积极作用，形成持续改善的良性循环，实现真正意义上的国际化企业。2、组织机构2.1、评价考核小组组长：处长成员：工会主席团支部书记人事员职工代表3、工作职责：3.1、负责室主任、职能组长持续评价及考核管理办法的审定；3.2、负责对室主任、职能组长的评价推进工作进行监督、指导；3.3、负责对室主任、职能组长评价实施效果进行评价、考核；4、适应范围：技术处各室主任、职能组长5、评价流程5.1、每月末根据单位绩效考核办法和评价细则对室主任、职能组长进行考评量化打分，以纸质形式签字确认并存档；5.2、年末次月15日前由单位根据本单位的考核办法和评价细则对室主任、职能组长进行年度综合评价打分，签字确认后以纸质形式上报人力资源处；5.3、人力资源处对各单位报送的评价结果，整理汇总后上报工厂考评领导小组；5.4、领导小组讨论决定，经工厂领导小组组长批准后由人力资源处执行评价结果；5.5、具体流程如下：6.考评内容考评内容包含室主任、职能组长的工作职能，分管工作的开展情况，单位重点工作、重点指标的完成情况，工作效率、效果，以及工作能力、执行力、创新力等方面量化考评，权重占比80%；服务态度、主管领导、协作单位及各级人员的量化评价，权重占比20%。7、考核方法7.1单位应根据考核内容及要求结合本单位室主任、职能组长的具体工作内容，制定相应的考核办法及评分细则。7.2每月末室主任、职能组长应对月度所做工作及其完成情况、效果等进行梳理，找出存在的不足、提出下一月的工作思路与工作重点，同时交本单位领导审核。7.3每月应按时汇同相关人员根据制定的考核办法、评分细则及其当月工作完成情况对室主任、职能组长进行评价与量化打分，并将评分结果签字确认后存档。7.4每年末室主任、职能组长应对本年度所做工作及其完成情况、效果等进行梳理，找出存在的不足、提出下一年度的工作思路与工作重点，同时交本单位领导审核。7.5单位年末次月15日前对室主任、职能组长的考核得分进行汇总，并结合其年度工作总结对室主任、职能组长一年的工作情况进行综合考核和评价（月平均得分占80%，年综合评价占20%），依据评价结果从高至低进行排序，并进行档次分布，其中A档10%；B档20%；C档69%；D档1%；年度综合考评后得分在60分以下的，可评为E档%。如年度内履职表现严重不符合工作要求，各单位可重新聘用室主任、职能组长。7.6单位将年度评价结果汇总后报工厂考评领导小组评审。7.7室主任出现下列情况之一，应当及时免去职务：7.7.1年度任职考评结果为E档。7.7.2在政治思想、道德品质、廉洁自律等方面存在问题。7.7.3作风不实，威信不高，群众意见较大的人员。7.7.4在任职期间出现重大过错或者重大失误人员。7.7.5因健康原因，不能担负繁重工作任务。7.7.6室主任担任高于现有的职务，一般情况下应自动免去室主任职务。8、评价结果的应用8.1对于年度任职考评结果为A档的室主任、职能组长，优先送外培训、轮换岗位培养与职务晋升,工厂奖励800元。8.2年度任职考评结果为B档以上的室主任、职能组长，方可参与工厂“优秀室主任”的评比,工厂奖励500元。；8.3对年度任职考评结果为D档的室主任、职能组长实行限期整改、诫勉、降薪、缓聘、试用三个月等