发动机制造厂技术处知识贡献积分制管理制度

PAGEPAGE2发动机制造厂技术处知识贡献积分制管理办法目的意义xx的国际化首先是管理的国际化，而知识管理就是顺应时代发展的产物，有效的知识管理对于xx一流企业远景的实现，对于四工厂一流发动机基地的成长都有积极的战略意义。知识管理可以有效促进企业知识的连续性和创新性，为企业持续发展提供知识支撑。二、知识贡献和知识贡献积分制定义知识贡献就是知识员工通过动态、持续的知识获取、储存与创新活动，由知识员工不断地把个人显性与隐性知识献给组织，转变成组织知识，使组织中的成员在获取分享，不断扩大组织智力资本以增强组织竞争力的过程。知识贡献积分制就是知识组织对知识员工把个人显性与隐性知识自觉奉献给组织，使组织中的成员获取分享知识，提升组织知识管理水平，扩大组织智力资本，增强组织竞争力的行为，实施量化肯定、确认、鼓励的过程。三、适用对象本办法适用于技术处所有员工四、组织机构及主要职责技术处知识管理委员会办公室1．机构及人员组成主

任：xx副主任：xx成

员：xx2．主要职责：（1）负责制定、完善技术处知识管理规章制度和操作流程。（2）负责技术处知识管理推进工作计划及季度，年度指标的制定，推动知识贡献的组织策划、宣传发布；（3）负责对各小组知识管理目标及施行效果督导、检查、评价和奖惩；（4）负责对技术处各室组及员工知识贡献结果及排名进行审定、反馈及公布；（5）负责受理和仲裁本单位员工知识贡献出现的争议。五、知识贡献发布标准技术处知识发布内容为以下：1、专利2、文件制度流程3、汇报材料（仅限于技术处工作半年、年终总结）4、新编标准及技术条件5、各类案例、QC成果、数据库6、编制FMEA7、论文8、合理化建议（限技术处评出的优秀合理化建议）9、技术创新提案10、防错防呆提案11、专业及管理知识培训教材六、知识贡献积分程序（一）员工知识贡献积分每季度发布一次，具体截止日前为季度月末20日，（即每季度的统计时间为一季度：3月20日；二季度：6月20日；三季度：9月20日；四季度：12月20日）由知识管理专员在知识发布平台上进行汇总。（二）技术处员工及小组积分汇总后将报技术处知识管理委员会主任审批后统一发布。七、技术处知识贡献积分要求与激励（一）对员工个人年度知识贡献基础发布要求：1.一般技术人员、一般管理人员基本积分要求为：≥1篇/月度；2.各技术室（含组长）和各管理室室主任基本积分要求为：≥2篇/月度；（二）对各小组年度知识贡献积分基本要求：平均基础积分=处室总分数/总人数≥12篇。（三）对各小组月度知识贡献篇数基本要求：序号单位时间发布篇数备注1管理室月度≧3小组人数较少2产品室月度≧7小组人数较多3电气室月度≧44总体室月度≧45总一技术组月度≧46总二技术组月度≧47C10技术组月度≧48CA20技术组月度≧49机一技术组月度≧410机二技术组月度≧411机五技术组月度≧412铸一技术组月度≧3小组人数较少13铸二技术组月度≧4（四）知识贡献积分的正/负激励将知识贡献积分制与考核和评优相结合，每季度对积分突出的员工及小组，技术处将给予表彰和奖励：1、每季度知识贡献积分及发布超过知识贡献篇数基本要求且排名最前的小组表彰为“知识贡献最佳小组”，奖励1000元。2、每季度对知识贡献积分及发布在前3位的个人（同时个人发布篇数≥10分），表彰为“知识贡献最佳明星”，分设一、二、三等奖各一名（一等奖：500元；二等奖：300元；三等奖：200元），每季度进行奖励。3、对未完成月度知识贡献篇数基本要求的小组，不能参评技术处先进小组，并根据完成度对小组进行处罚，具体考核标准件