员工招聘管理制度汇编

PAGE36目录员工招聘管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z第一章总则 1第二章招聘组织 2第三章招聘需求的提出 3第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用 4第五章招聘工作评估 11第六章附则 12附件一招聘过程中用人部门和人事行政部门的工作职责分工 15附件二职位说明书 16附件三内部推荐表 18附件四人员内部招聘流程 19附件五内部招聘公告 20附件六用人需求申请流程 21附件七招聘工作流程 22附件八招聘申请表 23附件九应聘申请表 24附件十面试评价及招聘审批表 25附件十一新员工入职手续办理流程 25附件十二员工人事档案表 25附件十三保密协议 28附件十四转正工作流程及试用员工转正审批表 29附件十五员工转正通知书 31附件十六员工异动申请表 32附件十七员工辞职申请单 33附件十八员工离职交接单及员工离职通知单 34第一章总则第一条适用范围本管理办法适用XX公司（及各项目公司）人员招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人事行政部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人事行政部负责协助。附件一是用人部门和人事行政部的工作职责分工。第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：招聘需求的提出、招聘渠道的确定、人才选拔与录用、招聘工作评估。第三章招聘需求的提出第七条招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由用人部门提出，填写《招聘申请表》。第八条人力资源需求计划每年末人事行政部根据公司的整体计划以及用人部门的招聘需求编制年度人力资源需求计划，报董事会审批。1.制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。2.人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。3.编制人员需求计划时要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人事行政部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和桂林劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。4.人事行政部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第九条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门经理填写《招聘申请表》（见附件八），报总经理批准后，由人事行政部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。第十条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十一条职位说明书各部门在准备招聘新人之前，一般由空缺职位部门的经理编写职位说明书,必须要清楚地知道空缺职位的工作职责和对任职者的任职资格要求。职位说明书格式见附件二。第四章招聘渠道的确定与人才选拔、录用第十二条招聘渠道通常分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘渠道的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。内部招聘对象的主要来源有：内部晋升、工作轮换或调换；内部招聘的主要方法有：人才储备法、推荐法、公开招聘法。外部招聘对象的主要来源有：熟人介绍、主动求职者、职业介绍机构、学校、人才市场等；外部招聘的主要方法有：网络招聘、员工举荐、广告、校园招聘、人才招聘会、猎头公司等。内部招聘第十三条鉴于内部员工比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十四条招聘形式1.内部晋升、岗位轮换或调换：当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内晋升、岗位轮换或调换。2.内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。公司内部推荐表详见附件三。3.内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第十五条内部公开招聘流程（见附件四）1.招聘公告用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，人事行政部拟定内部招聘公告（见附件五）。公告发布的方式包括公司内部交流群通知、在公告栏发布或以电子邮件的方式通告给全体员工，符合条件的员工可以根据自己的意愿自由应聘。2.内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人事行政部报名申请。3.筛选人事行政部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职位说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人事行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果总经理批准后生效。4.录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人事行政部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。外部招聘第十六条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十七条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人事行政部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十八条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道及优缺点分析如下（共十大招聘渠道）招聘渠道优缺点分析渠道优点缺点适合招聘人员校园招聘提高企业知名度，展示良好的公司品牌；通过招收潜质较好的大学毕业生，培养未来为公司创造价值的人才。经验缺乏；公司前期投入多。储备及基层员工网络招聘招聘信息定向投放；费用相对比较低廉；覆盖面广；并且可以通过招聘网站进行初步的信息筛选，加快处理简历的速度；在招聘网站的简历库通过关键词自主的搜索，提高招聘的效率。无法控制应聘者的数量和质量；海量信息将增加HR的工作量；增加受到垃圾邮件的骚扰几率；在网络不够普及的地区效果有限。中层管理及基层员工现场招聘会费用适中。可直接面对面交流并直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。人员供给数量有限；时间仓促，不能对应聘者进行全面的评测，储备及基层员工猎头适合高端管理人才，专业技术人才或需要企业需要的特殊人才。费用高，部分公司需要定金。高层管理媒体广告招聘由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，可提升企业在当地的知名度。会吸引到很多的不合格的应聘者，增加筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。储备及基层员工招聘告示这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。储备及基层员工员工推荐招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。选择面比较窄，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。中层管理及基层员工行业、专业网站及论坛类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。渠道寻找成本很高，人才可选择范围比较狭窄，很多时候似乎在碰运气储备及基层员工广播招、电视招聘是企业人才营销的重要方式，而且企业也得到了很好的宣传。成本高、适用范围小高层管理第十九条招聘流程（一）初步筛选根据招聘岗位的要求，由人事行政部会同用人部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息按标准的毕业生和有工作经验者申请表分类建立外部人才库。（二）初试人事行政部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。初试由人事行政部（主试人）和用人部门共同组成。人事行政部对应聘人员的仪态,性格,品德，稳定性,工作经验及能力等综合素质进行初试和评价，用人部门从专业技能,经验,期望,岗位胜任力等方面对应聘人员进行初试和评价。主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《面试审批表》（见附件十）意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：合格者、需复试者、不合格者。人事行政部将“合格者”的人员报总经理决定是否聘任，“需复试者”的人员由人事行政部组织复试。（三）复试1.复试由复试小组进行。复试小组一般由以下三方面人员组成：一、用人部门代表；二、人事行政部代表；三、公司高层。高级专业技术人才和管理人才由用人部门负责人和总经理负责面试，人事行政部负责协调。复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试记录表上，送达用人部门主管及人事行政部部备案，作为下一步行动的依据。重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人事行政部和用人部门共同组织进行。复审。通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经人事行政部负责人、总经理最后签字批准。录用。人事行政部有责任向已经录用的员工介绍入职的各项手续并帮助员工办理有关手续。（入职程序见附件十一）。被录用员工必须在规定时间内到公司报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。报道须知1.填写员工档案登记表。2.需提供资料：身份证、学历证明（最高学证书、学位证书等），职称证书、执业资格证书、婚姻状况证明（结婚证）、公司指定机构出具的体检报告（3个月内有效）、个人社保资料、近期一寸彩照4张、原单位离职证明。资料变更1.姓名、身份证号码、家庭地址和电话号码、婚姻状况及家庭成员状况、出现事故或紧急情况时的联系人与联系方式、学历、职称、执业资格、教育背景等相关证明文件、其他您认为有必要知会公司的个人信息。2.员工联系方式发生变化请于书面告之公司，不告知的后果由员工承担，公司按照员工提供的地址邮寄的信函视为送达。试用与转正试用期为3个月，特殊情况不超过6个月；试用期内请假超过5天，转正日期将顺延相应天数；请假超过1个月，按自动离职处理；试用期满，员工通过入职培训并通过考核，提交《转正申请表》（见附件十四）后，由人事行政部门负责组织转正评估工作；未通过考核者延长试用期或解除劳动关系并不给予任何经济补偿；从公司辞职后再次加入公司的员工，不再约定试用期，但其司龄及享受年休假的天数将自其最后一次入职之日起重新计算；被辞退的员工，公司不再录用。第二十条高级人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求，公司建立人才特区，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。（一）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、研究机构、院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。（二）高级人才面试形式高级人才可以不经过人事行政部的初试和面试小组的复试，由人事行政部负责人、总经理及资深专业人士直接进行面试，人事行政部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。（三）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。第五章招聘工作评估第二十一条人事行政部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。招聘效果的评估可以以三种指标体系去评价，即一般评价指标、基于招聘者的评价指标和基于招聘方法的评价指标。第二十二条一般评价指标具体包括：补充空缺的数量和百分比；及时地补充空缺的数量或百分比；平均每位新员工的招聘成本；业绩优良的新员工的数量或百分比；留职至少一年以上的新员工的数量或百分比；对新工作满意的新员工的数量或百分比。基于招聘者的评价标准包括：从事面试的数量；被面试者对面试质量的评级；职业前景介绍的数量和质量等级；推荐的候选人被录用的比例；推荐的候选人被录用而且业绩突出的员工的比例；平均每次面试的成本。基于招聘方法的评价指标：引发的申请的数量；引发的合格申请的数量；平均每个申请的成本；从方法实施到接到申请的时间；平均每个被录用的员工的招聘成本；招聘的员工的质量（业绩、出勤等）。第二十三条招聘活动结束后，人事行政部应按照以上指标作好招聘评估工作，认真调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。第六章人员异动第二十四条人员异动的类型公司人员的异动分为：调岗(升职、降职、平调)、调薪两种。第二十五条人员异动流程（一）调岗手续办理流程1.需要调岗员工由提出需求的部门提交《人员异动申请表》（见附件十六），并请详细填写调配原因。2.调出部门领导、调入部门领导及各自的上级主管领导分别签署书面意见。3.人事行政部审核调岗员工的能力与调入岗位的要求是否符合，审核其岗位薪资及职务级别调整情况，报总经理签批，并签署执行日期。4.将手续齐全的《员工异动申请表》交人事文员做相应调整，在员工档案上进行修改并通知相关部门相关人员。5.公司部门主管以上级别（含）人员的岗位调配须经公司总经理审批。（二）调薪手续办理流程1.由申请调薪员工提交《员工异动申请表》，并详细填写调薪原因，部门负责人及部门主管领导分别填写相关意见。2.交人事行政部审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报公司总经理审批。3.公司总经理批准后，交人事行政部人事文员做相应调整，在员工信息库、员工档案上进行修改。人事行政部须与调薪员工进行面谈。4.公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。（三）离职手续办理流程1.辞职员工须填写《员工离职申请表》，并严格按表上流程逐级签批。所有辞职员工均须与公司人事行政部进行离职面谈。其中，主管级以上员工辞职须与总经理进行离职面谈。2.在公司人事行政部人事文员处领取《离职手续交接表》（见附件十八）。3.离职人员应在1周内将签批完毕的《离职手续交接表》交人事文员做离职手续。凡未及时办理手续的，将按旷工处理。4.对离职人员在员工信息库和员工通讯录中进行更改，并将离职人员档案和保险手续进行停办。5.辞退人员由上级主管领导填写《员工离职申请表》,报公司人事行政部审核，由公司人事行政部按上述权限与辞退人员进行离职面谈。公司主管领导签批意见后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接。（四）公司人员信息库的修改和完善1.每月1日收集上月公司人员信息异动情况（包括入职、转正、调岗、调薪、离职等），并于3日内汇总。遇节假日顺延。2.每月5日前统计公司人员信息异动情况，报部门经理审核签批。附件：1.招聘过程中用人部门和人事行政部门的工作职责分工用人部门人事行政部门1.招聘需求的提出2.招聘计划的拟定3.招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出4.招聘信息的发布5.收集应聘者信息，提交合适人选6.应聘者初选，确定参加面试的人员名单7.应聘者初选，通知参加面试的人员名单8.面试（初试、复试）、考试工作的组织9.负责面试（初试、复试）、考试工作10.讨论工资水平，个人资料核实11.录用人员名单审批、人员工作安排12.试用期间待遇的确定及报到13.正式录用决策14.正式合同的签订15.员工培训决策16.员工培训服务17.录用人员的绩效评估与招聘评估17.录用人员的绩效评估与招聘评估18.人力资源规划修订18.人力资源规划修订注：表中的数字表示招聘工作中的各项活动的顺序2.职位说明书岗位名称所属部门岗位定编岗位概述：岗位主要关系：直接上级直接下级/人数内部协作关系外部协作关系任职资格：（有选择项的，在对应选项括号内打勾）知识与学历最低学历要求□初中□中专/技校或高中□大专□大学本科□硕士及以上专业知识要求执（职）业资格要求 相关专业技术职务任职资格□无需□初级职称□中级职称□高级职称如果需要职称，同时请注明职称类型：（如：经济、政工、统计、审计、会计等）外语要求□无□一般英语水平□较熟练的英语水平计算机知识要求□无□基本的办公软件操作□专业的软件程序或计算机维护工作经验工作熟练期□无需熟练期□3个月相关工作经验□约1-3年相关工作经验□3-5年相关工作经验□5年以上相关工作经验（）工作经验多样性□无需多岗位/工种的工作经验□需要1种相关岗位/工种的工作经验□需要2-4种相关岗位/工种的工作经验□需要5种及以上的相关岗位/工种的工作经验所需基础培训所需基本能力人际交往能力能力名称一般水平较强水平团队合作语言表达能力文字处理能力说服能力谈判能力其他（请注明）管理技能领导能力组织协调能力计划能力时间管理能力其他（请注明）创新能力和开拓能力创新能力开拓能力判断决策能力战略思考能力问题分析能力推断评估能力决策能力其他能力请注明：（如：是否需要手指灵巧、肢体协调平衡、感官敏锐等）其他：使用工具设备□普通办公设备□专业办公设备□生产操作设备其他：工作环境消耗体力的程度：□轻松□一般□较繁重工作环境的舒适性□舒适（主要在办公室）□一般（办公室工作人员，经常到作业现场进行工作指导、检查）□较差（主要在生产作业现场或室外）工作环境的危险性□有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等带来生命危险或者职业病危险）□无职业病危险（）工作时间□标准小时工作制□综合计算工时工作制□不定时工作制□其他：备注：编制日期生效日期撰写人审核人复核人批准人

3.内部推荐表推荐人信息姓名：所属部门：候选人信息：姓名：性别：联系电话：年龄：推荐人和候选人的关系：推荐职位：推荐原因：推荐人对候选人的评价：推荐人签名：年月日此表需连同候选人简历交到人事行政部4.5.内部招聘公告编号：公告日期：结束日期：在部门中有一全日制职位可申请。此职位对/不对外部候选人开放。薪金支付水平：最低：最高:职责及任职资格：（参见所附职位说明书。）所要求的技术或能力：（候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：——有能力完整、准确的完成任务；——能够及时的完成工作并能坚持到底；——有同他人合作共事的良好能力；——能进行有效的沟通；——有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)；——掌握解决问题的方法；——有积极的工作态度。可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）员工申请程序如下：1．请于月日（时间）前将个人申请书连同截止到目前的履历表一同交至人事行政部，过期不再受理。2．人事行政部部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求对于所有的申请人进行初步筛选。3．面试小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。4．内部招聘结果将在月日前公布。6.用人需求申请流程部门名称人事行政部流程名称用人需求申请流程流程层级B概要用人需求申请单元用人部门主管领导人事文员人事行政部总经理节点ABCDE1234567891011开始开始编制年度用人计划编制年度用人计划no审核并签署意见no审核并签署意见审核并签署意见yes审核并签署意见no审批yes审批收存备案yes收存备案提供用人需求申请no提供用人需求申请no审核no审核no审核审核yes补审批充新增岗位审批岗位发布招聘信息yes发布招聘信息公司名称密级机密第1页（共1页）使用单位人事行政部签发人编制日期审核日期批准日期7.招聘工作流程部门名称人事行政部流程名称招聘工作流程流程层级B概要招聘流程单元用人部门主管领导人事文员人事行政部总经理节点ABCDE12345678910开始开始提供用人申请提供用人申请yes发布招聘信息发布招聘信息筛选简历筛选简历nono初试yes初试yes专业技能复试专业技能复试noyesno核定岗位及薪资核定岗位及薪资录用审批yes录用审批yes正式入职正式入职工作跟踪工作跟踪公司名称密级机密第1页（共1页）使用单位人事行政部签发人编制日期审核日期批准日期8.招聘申请表招聘申请表申请部门岗位名称需求人数工作地点岗位需求□离职补充□调动补充□人员储备□岗位扩编□临时用工需求等级□非紧急□一般紧急□紧急岗位要求一、岗位资格（按要求重要程度由强到弱填写）1、性别要求：□男□□不限2、学历要求：□大专及以上□本科及以上□其他________4、专业要求：5、经验要求：6、其他要求：7、工作职责：二、任职要求（按要求重要程度由强到弱填写）岗位职责部门负责人意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：人事行政部意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：总经理意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：董事会意见□同意□不同意（说明原因）签名：日期：9.应聘申请表应聘岗位：姓名性别年龄民族户口所在地婚否职称或专业技术等级最高学历毕业时间现所在工作地身份证号求职状态正待岗□想跳槽□电话/手机受教育及培训情况起止时间学校专业工作经历单位名称职位工作时间薪资水平求职意向最近从事行业最近从事职业期望月薪目前月薪元/月可到岗时间期望工作性质技能特长兴趣爱好10.面试评价及招聘审批表人事行政部面试填写应聘者姓名性别：年龄招聘性质Ο社会招聘Ο内招Ο校园招聘学历（学位）毕业院校专业电话：应聘部门/职位/工作地点如有推荐人/介绍人请注明详细情况面试时间面试官签名：具体的面试情况及评价（从仪态、性格、稳定性、工作经验及能力等方面判断，对薪资要求预估）：形象仪表口衣冠讲究口整洁一般口随便懒散态度口大方得体口傲慢口拘谨语言口表达清晰口尚可口含糊不清精神面貌口佳口一般口差沟通口佳口一般口差应变能力口佳口一般口差形象口佳口一般口差薪酬要求是否合适该职位理想人选口基本合适口勉强考虑口不合适口用人部门面试填写面试时间面试官签名：具体的面试情况及评价（从专业技能、经验、期望、岗位胜任力等方面判断，对薪资作出建议）：是否合适该职位理想人选口基本合适口勉强考虑口不合适口分管领导面试填写面试时间面试官签名：具体的面试情况及评价（从综合素质、岗位胜任力、职业发展等方面判断，对薪资作出建议）：是否考虑录用直接录用口同意试用口内部调动口暂不考虑口人事行政部意见：总经理意见：签名：试用期：个月签名：试用工资：元转正工资：元备注：11.新员工入职手续办理流程部门名称人事行政部流程名称入职手续办理流程流程层级B概要入职手续单元入职人员用人部门人事行政部节点ABC1234567891011准备入职资料审核资料提供应聘人员登记表开始准备入职资料审核资料提供应聘人员登记表开始准备入职通知书、劳动合同等签字不全准备入职通知书、劳动合同等签字齐全填写资料及提交资料填写资料及提交资料资料不全核对资料核对资料录指纹、提供工作卡、办公用品资料齐全录指纹、提供工作卡、办公用品同事相互认识同事相互认识办理入职手续办理入职手续入职资料归档部门工作安排入职资料归档部门工作安排安排入职培训安排入职培训正式上岗正式上岗公司名称密级机密第1页（共1页）使用单位人事行政部签发人编制日期审核日期批准日期12.员工人事档案表姓名性别□已婚□未婚□离婚贴照片处籍贯民族是否生育□是:个.□否健康状况手机号码整治面貌□党□团□其他户口所在地身份证号户籍地址现居住地姓名：联系方式：是否认识公司员工□是：姓名：关系：□否是否有刑事纪录□是□否是否因个人行为被开除过□是□否与原单位有无纠纷□有□无教育经历（请由近至远填写）起止时间教育机构名称专业学历学习方式备注培训经历（请由近至远填写）起止时间培训机构培训内容学时所获证书工作经历（请由近至远填写）起止时间工作单位职务薪资状况离职原因证明人及电话家庭背景和社会关系姓名关系年龄工作单位或所在处所职务联系方式本人郑重声明：本人保证以上提供的所有资料真实可信，并愿意接受背景调查、核实、如有虚假，自愿接受公司无条件除名并由本人承担所引起的一切后果，本人已经完全了解以上内容并接受试用期待遇，入职后，服从公司工作安排，尽职尽责，全力以赴完成工作任务，自觉遵守公司各项规章制度，如有违反公司，自愿接受处罚。签名：日期：年月日填表说明：请根据本人实际情况详尽填写，如有不适项目请填写“无”。无故不填写视为放弃职位！13.保密协议书甲方：公司名称乙方：为保守公司的机密、秘密资料和商业秘密，甲方（广西凯丰投资管理有限公司）与乙方（员工）遵循协商、公平、合理的原则达成如下协议：（1）由于工作需要，甲方允许乙方接触和知悉与本职工作有关的属于保密的公司文件、经营方针、财务报表、合同书、协议书、客户档案、商业秘密等；（2）乙方不许超越职权范围索取公司带密级的公司资料和商业秘密；（3）乙方应自觉维护本公司的利益，加以精心的保管，严禁随处摆放，文件草稿应及时销毁；（4）乙方不得向任何单位和个人泄露所掌握的公司秘密事项；（5）乙方未经许可不得将公司机密、秘密资料带出公司；经批准外出带有密级资料时，要妥善保管，密级资料不得脱离视线；（6）乙方不得利用所掌握的公司秘密牟取私利；（7）乙方不得将工作中获取或研制开发中的商业秘密据为已有，有关文件、资料、图纸、样品一律归档，不得私自留存；（8）乙方调离甲方，应得到甲方的同意，并把所有的公司密级资料和商业秘密资料移交甲方，同时承担不向外泄露秘密的义务；（9）如乙方违反以上规定，甲方有权依据情节轻重给予警告、罚款、辞退处分，情节严重者甲方将依法追究乙方法律责任；（10）本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章起生效。甲方：________________(盖章)乙方：__________________(签字)日期：日期：14.转正工作流程及试用员工转正审批表部门名称人事行政部流程名称转正工作流程流程层级B概要转正申请表单元用人部门主管领导人事文员人事行政部总经理节点ABCDE1234567开始开始填写转正申请表填写转正申请表yesno审核并签署意见审核并签署意见noyes审核表格是否按要求填写及入职日期、转正日期审核表格是否按要求填写及入职日期、转正日期no审核审核yesnoyes审批审批存档、更改员工信息库yes存档、更改员工信息库公司名称密级机密第1页（共1页）使用单位人事行政部签发人编制日期审核日期批准日期试用员工转正审批表（以下栏目由申请人填写）所属公司□凯丰投资□东西巷商管公司□东西巷影城□凯丰物业□其他姓名部门职务入职时间试用期限申请人：年月日申请：□提前转正□按期转正□延期转正此页不够请附页（以下栏目由直接主管及公司相关负责人填写）所在部门领导审核意见：签字：年月日表现：□优秀□良好□一般□有待提高建议：□提前转正□按期转正□延期转正□中止试用此页不够请附页人事行政部审核意见：□无违反公司规章制度现象□有违反公司规章制度现象□有严重违反公司规章制度现象□达到岗位要求□基本达到岗位要求□与岗位要求有一定差距□提前转正□按期转正□延期转正□中止试用现工资：转正后工资：餐补：话补：签字：年月日总经理审批：□同意□延期□不同意签字：年月日注本表原件由人事行政部留存归档15.员工转正通知书先生/小姐：鉴于您在岗位上的优秀工作表现，以及您的个人申请，公司经过讨论决定：同意您的转正总结申请，并祝贺您成为部的正式员工。从即日起，您的薪金为元/月，餐费补贴元/月，话费补贴元/月：并于2015年月日正式有效。本人签字：人事行政部2015年月日员工异动申请表申请日期：所属公司□凯丰投资□东西巷商管公司□东西巷影城□凯丰物业□其他姓名性别入职日期拟晋升□降职□工资调整□平调□异动前部门：岗位：薪资：异动后部门：岗位：薪资：异动原因异动部门意见签字：日期：调入部门意见签字：日期：人事行政部意见岗位岗位