某地产区域公司分级管理办法

地产区域公司分级管理办法为推动集团新三年战略落地，现对区域公司实施分级管理机制，以实现“精总部、强区域、快项目”的组织升级目标，提升组织效能。区域公司分级标准对区域公司实施差异化管理，将区域公司分为S、A、B、C四个等级。区域公司分级以经营规模为主，参考业务竞争力及组织健康度，分三步确定最终分级。具体规则如下：（一）按经营规模初步分级。规模是门槛指标，区域公司在达到相应级别规模的基础上进行第二、第三步评价（详见下表）。表1.12019-2020年度区域分级评价指标指标1.红线指标2.业务竞争力3.组织健康度规模经营效率经营效益组织效能组织与团队评价级别期末权益签约销售额（亿）1融资性现金流回正(月)利润人均效能(万元/人)董事长、总裁及总办成员定性评价考量因素包含：班子胜任力（能力强）团队凝聚力（人心齐）组织建设力（制度化）S≥100——A[50，100)≤12责任状达标≥2400B[20，50)——C<20注1：根据各区域各项目权益占比(R)和股权融资比例（r），为规模指标设置调节系数(k)，各区域规模实际值=∑(各项目权益销售额*k)。当80%≤R≤100%或为财投项目,k=1；当0＜R＜80%或股权融资吸纳财投比例10%＜r≤20%,k=1.1；当项目为小股操盘0＜R＜50%或股权融资吸纳财投比例r＞20%，k=1.2；同时符合上述多种情况时，按较高系数取值。注2：S级业务竞争力指标待后续更新，本次办法中不体现。（二）按业务竞争力指标进行分级。业务竞争力包含经营效率（融资性现金流回正时间）、经营效益（利润）、组织效能（人均效能）三个维度。区域公司参评A级区域时，需有2个或以上指标达A级标准，则可评为A级，否则为B级。根据业务竞争力评价结果，只可向下调整区域分级，不得向上调整区域分级。（三）按组织和团队健康度进行评价和纠偏，最终定级。组织健康度评价因素包含班子胜任、团队氛围、组织建设等维度，由区域分级评审领导小组评价（详见第四部分），最终定级。区域公司分级结果应用区域分级结果应用分为组织应用与个人应用。组织应用即总部相关条线增加向区域授权（具体事项根据实际情况最终确定），个人应用包含经营班子配置、职位职级等相关激励待遇（目前应用于A级区域公司）。（一）组织应用：表2.12019-2020年度A级区域公司新增授权事项级别运营设计工程成本人资A前期小组会B类项目的材料选型定样、施工图审批、结构机电专业会议成果审批1、邀请招标的招标文件、控制价（3000万以内）审批2、简易招标审批3、供应商入库（机电总包、玻璃/石材幕墙）审批1、区域5-7级非人资、财务条线员工调薪、绩效认定2、区域7级员工入转调离（非干部）B/C与现状保持一致（二）个人应用：表2.22019-2020年度A级区域公司个人应用范围及标准级别特别津贴职位职级晋升比例班子配置A职位金额（万/月）管理团队可上浮一档+1%-3%+1人区域公司第一负责人5总办成员2城市总/项目总/部门负责人1从地产整体激励包中预支，月度兑现区域公司升降级机制（一）升级机制C级区域公司年度权益销售额达到B级区域下限要求，可升级为B级。自初次定为C级区域公司开始计算的2年内，C级公司年度权益销售额需达到B级区域公司下限要求，否则被其他区域整合。B级区域公司年度权益销售额达到A级区域下限要求，经综合评定符合A级公司要求，可升级为A级，同时实施组织与个人应用。自初次定为B级区域公司开始计算的3年内，B级公司年度权益销售额需达到A级区域公司下限要求，否则被其他区域整合。（二）降级机制A级区域公司若上年度权益销售额低于本级下限，则当年组织应用有一年保护期不变，个人应用立即降级；若保护期内规模仍低于本级下限，则区域进行降级，同时组织应用降级。B级区域公司若上年度权益销售额低于本级下限，则当年立即降级。区域公司分级评审组织分工及程序（一）区域公司分级评审组织分工区域分级评审领导小组由地产董事长、总裁及总办成员构成，主要职责为参与区域公司定级评审会并决策区域定级。区域分级工作小组由地产总部相关部门工作人员构成，主要职责为组织召开区域公司定级评审会，负责相关数据收集汇总及分级办法的更新。（二）区域公司