企业市场调整预案制度

企业市场调整预案制度一、背景及目的为了应对市场竞争的不绝变动和企业发展的需要，订立本规章制度，以确保企业在市场调整期间能够做出正确的决策，并有效地组织资源、调整战略，实现企业的可连续发展。二、适用范围本制度适用于企业内部的市场调整预案管理工作，包含但不限于市场调研、市场分析、市场定位、产品调整等方面。三、市场调整预案管理流程市场调研：（1）确定市场调研目标：明确调研的目的、范围和时间表。（2）资料收集与整理：收集相关行业、市场的数据、报告、研究成绩，并进行整理分析。（3）产出调研报告：依据收集的资料，编写详实的调研报告，包含市场近况、竞争对手分析、消费者需求等内容。报告应由相关负责人审核，并向上级领导汇报。市场分析：（1）订立市场分析计划：明确分析的目标、方法和时间表，并布置负责人负责执行。（2）市场近况分析：对当前市场的规模、增长率、竞争对手、消费者需求等进行认真分析，并形成报告。（3）SWOT分析：对企业自身的优势、劣势、机会和威逼进行分析，并形成报告。（4）市场趋势分析：对市场的发展趋势、潜在机会和不确定因素进行分析，并形成报告。（5）产出市场分析报告：依据以上分析结果，编写详实的市场分析报告，报告应由相关负责人审核，并向上级领导汇报。市场定位：（1）明确市场定位目标：依据市场分析结果和企业发展战略，确定市场定位目标，并由相关部门负责人报批。（2）订立市场定位策略：依据市场调研和分析结果，订立相应的营销策略，包含市场定位、目标客户、品牌建设等，并形成报告。（3）产出市场定位报告：编写详实的市场定位报告，报告应由相关负责人审核，并向上级领导汇报。产品调整：（1）确定产品调整目标：依据市场定位和产品近况，确定产品调整的目标，并由相关部门负责人报批。（2）订立产品调整策略：依据市场需求和竞争对手情况，订立产品调整的策略，包含产品优化、创新、价格调整等，并形成报告。（3）产产出品调整报告：编写详实的产品调整报告，报告应由相关负责人审核，并向上级领导汇报。四、监督与评估监督责任：（1）公司高层应对市场调整预案的执行情况进行监督，负责订立公司整体的市场调整策略，并评估各部门的市场调整工作。（2）各部门负责人应监督本部门市场调整预案的执行情况，确保依照规定流程进行工作，并及时向上级领导汇报。评估指标：（1）市场调研评估指标：调研报告的准确性、完整性及时性等。（2）市场分析评估指标：报告的合理性、可行性、全面性等。（3）市场定位评估指标：报告的市场定位准确性、差别化策略、目标市场的反馈等。（4）产品调整评估指标：报告的调整策略合理性、产品优化效果、市场反应等。评估周期：（1）市场调研和分析的评估周期为半年。（2）市场定位和产品调整的评估周期为一年。（3）依据需要，公司高层可以随时要求进行临时评估。五、宣贯与培训为确保全体员工理解并合理执行本制度，公司将组织相关培训和宣传活动：配置专职人员负责制度宣贯工作，定期组织培训班，明确规章制度的具体要求和执行流程。制作宣传料子，通过公司内部刊物、企业内部网站等途径宣传规章制度，提高员工的知晓度和了解程度。定期召开例会，就制度执行过程中的问题进行沟通和讨论，及时解决问题，进一步完善和优化制度。六、违规处理与矫正措施对于不依照规章制度执行的行为，公司将采取相应的矫正和处理措施：细小违规行为，将进行口头警告，提示员工注意遵守规章制度，并对该员工进行必需的培训和引导。重点违规行为，将进行书面警告，要求员工立刻改正，并通报所在部门和上级领导。若情况严重，影响了公司的正常运营和声誉，公司将视情况采取相应的纪律处