工程质量管理制度范本

工程质量管理制度范本

工程质量管理制度范本1

一、监督人员工作纪律

1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质

监部门与业主双重领导，直接对业主负责。

2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实,'的宗旨。主动

积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。

3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁

以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保

自身公正地位。

4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不

准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。

5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正

确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。

6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场,

坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程

优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失

的均须承担责任。

7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准

实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。

8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。

做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。

9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚

心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。

10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请

业主和各受监方配合监督。

二、监督人员工作细则

1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检

测仪器设备是否与标书承诺一致。

2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。

3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中

施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做

返工处理。

4、底基层施工

4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚

实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一

个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM,整平后路拱基本达

到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于

93%o

4.2底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水

量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。

4.2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计

宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。

4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时

加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含

水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。

4.2.3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求

的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，

碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要

一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取

措施，使压实度满足规范要求。

4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解

石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底

层，不准有夹层现象。

5.基层施工

5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和

基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，

水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。

5.2其余各项要求与底基层相同。

6.下封层施工

6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表

面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。

6.2下封层施工必须在气温不低于151,且稳定上升，风速不

大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中注意油温，控

程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。

2.适用范围公司所有在施项目。

二、质量制度

（一）一般规定

1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必

须上墙。

2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目

经理必须到公司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。

3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织

设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。

4•开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，

并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定

具体的施工方案。

5.在施工现场项目负责人、质检员必须按设计要求及国家验收

规范实施监督、检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后

实施。

（二）专项制度

1,工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任单位，对

工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方

分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国

家质量标准，项目内部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的

质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。对于项目分包的单

位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包包位要配备专职

质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，

项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查,

对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，

督促整改。

2.样板引路制度

2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样

板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工

程质量目标后方可展开大面积施工。工程项目主体结构需要作样板

的分项工程包括：

①柱筋绑扎

②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）

③板筋绑扎（弹线）

④梁板模板支设

⑤柱模支设

⑥装修工程样板间，样板墙等

⑦楼梯间踏步模板支设

2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过

做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清

退出场。

2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作

业班组。

3.施工交底制度三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对

项目经理部进行质量技术交底；项目技术部在每个分部、分项工程

施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施

工前对班组、工人进行交底。书面交底记录，交底人和被交底人签

字。

4.原材料进场检验制度

4.1进场材料必须具备产品合格证，并加盖红章方为有效。

4.2水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等

供应商必须提供昆山市（苏州）建设局颁发的准用证，否则，不得

使用。进口钢材尚须商检局盖章。

4.3新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产

品鉴定证明。

4.4进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上,

进口钢材必须进行化学成分分析检验。

4.5材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场

日期，并按规定批量取样。

4.6甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面

异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。

5.隐蔽验收制度

5.1隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目质保部将组织各级

人员进行重点检查。

5.2隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如：钢

筋、碎、砌体、防水材料、电器、给排水。

5.3隐蔽工程应具备相应的质量保证资料。

5.4隐蔽工程必须在施工队自检、互检、专检合格并经项目分

项施工员复检合格的基础上方可填写申请单，向质保部申请验收，

达到要求后方可通知甲方、监理及质检站来进行核验。

5.5未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、

返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量

责任。

6.混凝土浇筑令制度硅浇灌前施工员填写《混凝土浇灌令》经

项目经理签字后才能开盘，当监理公司有要求签署浇灌令时，须经

监理签字后才能开盘。

7.模板拆模令制度於浇筑完成后，并根据同条件养护试块的强

度，达到拆模要求后，由施工员填写《模板拆除令》经项目经理签

字后才能拆除。

8.施工挂牌制度主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑

扎、校浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理

者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。

9,培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊

工种人员均须经过业务知识技能培训，并持证上岗；一般工种施工

工人必须经过入场教育，施工前施工员必须进行详细的质量技术交

底。

10.三检制度。

第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项施工员及作

业班组进行100%实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填

写验收申请单，向项目分项施工员申请验收。

第二级质量检验：项目分项施工员组织施工队进行100%的实测

实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目

质保部申请验收。

第三级质量检验：项目质保部收到《验收申请单》核实签字齐

全后，及时组织项目施工员，分包施工员或分包队长及质检员进行

正式验收，达到优良（项目内部质量验收标准）即申请甲方、监理

及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工

员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚

（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。项目质保部平

时检查时发现质量问题处理办法同上）。

11.成品保护制度项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工

种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。

12.质量奖罚制度公司质检科和项目质检部有权对工程质量进行

奖励和处罚。（奖罚明细，后附）

13.工程结算质量否决制度没有经过质量检验评定的分项、分部、

单位工程，结算部门不得结算工程量。分项工程的质量等级以质检

员核定等级为准。

三、质量验收

（一）质量分工

1.公司质量部的质量工作

(1)负责对公司范围内各承建工程的工程质量进行监督检查，

有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对

基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

(2)参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量

问题监督整改、验收。

(3)经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，

并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。

(4)制定各种质量管理制度、工作程序、验收程序、验收标准

及质量奖罚实施细则；

(5)协助项目部开展“三检”工作

2.项目部质量工作：

(1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；

(2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、

质量奖罚实施细则；

(3)填写和编制各种验收及内部表格和资料：

(4)配合编制和完善施工方案和创优方案；

(5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现；

(6)协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析

和改进等工作；

(7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任；

(8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；

(9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；

(10)钢筋、模板、龄工程以及后期装修工程的检查、验收工

作；

(二)验收程序网络图分项工程开始施工分项工程施工完毕施

工队质检员组织工长、班组自检工长组织施工队进入下一道施工工

序施工队工长组织施工班组限期整改项目工长、施工队质检员、工

长及班组长全面跟踪跟班检查，指导施工，发现问题及时处理不合

格质保部组织各级工长、质检员进行正式验收质保部向工程部签发

《施工许可令》甲方、监理正式验收项目质检员在《验收申请单》

上签字认可，准备相关资料报甲方、监理验收质保部根据责任情况

处罚施工队，各级工长占罚款金额的5-10%问题较轻者，质保部向

工长及施工队发整改通知单，如属二次验收仍不合格，对各级人员

进行处罚，项目工长组织施工队限期整改不合格合格合格合格项目

工长组织施工队质检员、班组验收项目工长在《验收申请单》上签

字，报项目质保部申请正式验收施工队质检员、工长填写《验收申

请单》报项目工长申请验收项目工长发整改通知单或对施工队进行

处罚，施工队质检员组织本队工长、班组限期整改工长填写自检、

交接检记录表不合格不合格合格

(三)项目内部验收标准

1.钢筋：

(1)钢筋加工钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。批量

加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一

个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加二。钢筋弯曲后

平面不得有翘曲不平现象，各弯曲部位不得有裂纹。钢筋加工过程

中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象，必须重新取

样试验，合格后方可重新加工。箍筋弯钩的平直部分长度、形式必

须按设计图纸及规范要求制作。各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置

必须准确，偏差不得超过10mm；各种弯钩的.弯折角度必须准确一

致。钢筋加工完成后，应按类别、直径和使用部位挂牌，并分类堆

放整齐。

（2）钢筋绑扎钢筋搭接接头必须在两端内50mm处和中间绑扎

三道。在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。绑扎

箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线（在墙的两端划水平筋位置），

箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上，绑扎扣相互成八字

形，扎丝头按入钢筋内。严格按设计及规范要求设置加密箍筋。下

层墙柱筋露出楼面部分必须用定位箍筋（墙用梯子筋）固定位置。

柱垫块应在每柱边布置不少于两行纵向间距8001000mm,柱边长

大于800mm时，行间距不大于600mmo墙筋每个交叉点均应绑扎

牢固，并将扎丝头按入钢筋内，垫块距墙转角处不大于100mm,按

8001000mm间距设置。绑扎梁钢筋前将梁配筋写在模板上，摆铁

时注意主次梁顺序，梁与柱相交时，梁筋在内柱筋在外，梁与墙相

交时，梁筋在墙水平筋内放置。梁纵向受力筋采用双层排列时，两

排筋之间应垫直径不小于25的短钢筋。梁箍筋的接头处应交错布置

在两根架力筋上与纵向钢筋交叉点扎牢，绑扎扣成八字形，悬臂梁

箍筋接头在下铁处。严格按规范及设计要求设置梁端加密箍。保证

各种钢筋的锚固长度。垫好梁底及梁侧垫块，保证钢筋保护层厚度。

梁箍筋绑扎前必须划好线，绑扎间距均匀、整齐，主筋必须绑扎到

位，保证构件截面尺寸。板筋从梁边一个间距处开始分线，纵横方

向板筋均应两端分线。板筋伸入梁内，负筋放在梁上。板垫块按间

距600mm设置，且在梁边第一排筋下和埋管下均需设置。在雨蓬、

挑檐、阳台等悬臂板的负筋要设铁马镣保证保护层厚度。需二次浇

筑的板施工缝处，板筋保护层应设通长支架固定钢筋。板筋要求绕

过洞口时应用扳头扳弯钢筋贴洞边绕过。严格按设计及规范要求加

设各种洞口加强钢筋。作到工完场清，在验收前必须清理干净墙柱

内、梁内及板面的垃圾、杂物。作好成品保护工作，在钢筋绑扎完

成后严禁人为的破坏、污染、踩踏等。

(3)钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法：

项目允许偏差(mm)检验方法绑扎钢筋网长、宽±10mm钢尺检

查网眼尺寸±20mni钢尺量连续三挡，取最大值绑扎钢筋骨架长

±10mm钢尺检查宽、高±5mm钢尺检查受力钢筋间距±10mni钢尺量

两端、中间各一点，取最大值排距±5mm保护层厚度基础钢尺检查

钢尺检查柱、梁钢尺检查钢尺检查板、墙、壳±3mm钢尺检查绑扎

箍筋、横向钢筋间距±20mm钢尺量连续三挡，取最大值钢筋弯起点

位置20mm钢尺检查预埋件中心线位置5mm钢尺检查水平高差+3,

0mm钢尺和塞尺检查。

(1)墙柱钢筋验收

1）钢筋规格数量。

2）钢筋定位：必须将偏位钢筋调整到位后才能开始绑箍筋及水

平筋。

3）电渣焊接头外观质量控制：必须及时将外观不合格接头返工

重焊。

4）搭接接头长度。

5）箍筋、水平筋、竖向钢筋间距、水平。

6）洞口加强钢筋。

7）施工缝凿毛、清理。

8）钢筋上水泥浆清理。

9）焊模板定位钢筋。

10）连梁主筋锚固长度。

（2）梁板模板验收

1）模板拼缝。

2）板面标高。

3）梁板起拱。

4）柱头、梁定位。

5）柱头、梁头拼缝。

6）梁柱截面尺寸。

7）模板支撑架：扫地杆、水平杆、剪刀撑。

8）大梁加固方式必须符合方案要求。

（3）墙柱模板验收

1）模板拼缝。

2）垂直度、平整度。

3）吊模下脚贴双面胶防止漏浆，并且要下伸50-100mm压住下层

杜，背杨下伸4）500nlm锁一道对拉螺杆。

5）外墙阳角必须弹300mm垂线做检查线（从下到上每层弹通）。

6）墙柱阴阳角做法必须严格按方案要求。

7）加固的顶撑、带拉带撑的间距、道数必须符合方案要求。

8）下脚砂浆堵缝。

9）墙柱内用钢筋撑戴堵头胶杯控制墙体厚度。

10）背杨间距。

11）墙柱根部检查控制线。

（4）梁板钢筋验收

1）钢筋规格数量。

2）梁筋锚固长度。

3）箍筋、板筋间距。

4）二排筋位置。

5）梁主筋打开到位，到箍筋角上。

6）梁底、板底、墙柱侧边垫块，板面筋高度。

7）支座筋长度。

8）梁底钢筋严禁漏绑。

9）墙柱钢筋定位。

10）悬挑梁、悬挑板面筋保护层严格控制（阳台、凸窗、空调板

等）。

11）楼梯板、楼梯梁钢筋调整、保护。

12）交叉梁加密箍筋。

13）搭设人行走道保护板面钢筋。

（5）校浇筑

1）硅标号。

2）表面标高、平整度。

3）钢筋保护。

4）收压、扫毛时机、效果。

5）一次浇筑高度不得大于500mmo

6）振捣密实，不能欠振也不能超振。

7）浇筑完后控制上人、上材料时间。

8）加强养护，特别是竖向构件。

9）及时清理被污染钢筋上的水泥浆。

10）雨天保护措施。

11）墙柱根部施工缝建高出板面3-5cmo

以上内容前四项为项目质保部在对相关工序验收时的关键质量

控制点，即每次验收必须要达到以上所列的各项要求，才能通过项

目质保部的验收。要求各施工队在施工过程中必须严格控制以上各

点的工序质量，保证能顺利通过验收。同时也是施工队进行自检的

目标，在施工队报项目质保部验收时如存在以上问题，将根据验收

程序及奖罚实施细则的规定处罚施工队和相关连带责任人。第五项

内容为—施工过程中为保证硅成型质量及加强成品保护的控制点及具

体措施，各施工队也必须严格执行，项目质保部将根据舲浇筑完成

后的实际效果对施工队和相关责任人实施奖罚。

（五）质量控制程序准备工作有下列施工质量和情况给予罚款:

1、工程开工前公司收取总价的0.5%作为质量保证金，由公司

质检科根据工程最终质量等级是否达到合同要求和日常定期检查以

及上级主管部门抽查、检查考评结果决定返还率。具体为：

①工程质量达到合同等级的返还总质保金的50%,未达到合同

等级的扣除总质保金的50%。（但必须合格）②余下质保金的50%根

据每月大检查考核决定，单位工程或一个标段自开工至竣工每月的

质量评分在85分以上的（含85分）全额返还，80~84分扣10%,

75~79分扣15%,70~74分扣20%,69分以下（含69分）全部扣除。

③日常检查发现有违反强制性条文和未执行规范标准和上级各

种文件的按公司规定进行处罚。

2、发生重大质量事故的工程，其项目经理在一年内公司不给予

分配工程业务，情节恶劣或事故特大的公司分别给予清退出公司或

按国家的法律、法规处理。

3、在地级以上的大检查中被通报批评的或曝光最差工程的公司

给项目经理处罚10000~30000元；在县（市级）大检查中被通报批

评的或曝光最差工程的公司给项目经理处罚5000、20000元；在公司

例行大检查中，按规范和本管理制度中的一般规定以及补充说明的

要求打分不满80分的，缺一分罚1000元。

4、凡在建设主管部门验收过程中及抽查中开具书面整改的，每

次罚款1000元，被建设主管部门网上通报的，每次罚款5000