建设公司规章制度范文

XXXX建设工程有限公司

公司简介

xxxx建设工程有限公司成立于XX年x月XX日，注册资本XX

万元人民币，位于XX。公司市政公用工程施工总承包二级；房屋建筑工

程施工总承包二级；地基与基础工程专业承包二级；建筑智能化工程专业

承包二级；城市及道路照明工程专业承包二级；园林绿化专业承包二级；

亦可承包水电水利工程、机电安装工程、园林古建筑工程、环保工程、体

育场地设施工程、园林景观设计、计算机系统集成、工程管理服务、工程

勘察设计、装饰装潢服务、花卉、盆景、工艺品销售。

公司在董事长XXX的领导下快速蓬勃壮大，我们拥有一流的人力资

源，实力超凡的领导人员，主动向上、稳重的工作人员，分工明确的部门

体系。高级工程师50人，其他有职称人员148人，有阅历丰富、技术娴

熟施工队伍°公司坚信“团结就是力气”，做好各部门间接洽工作，保证

质量，顺当完成工作。因此受到业主多方面好评，并在激烈的市场竞争中

树立了良好的企业形象，为企业的进一步发展奠定了基础。

品质源于专业，专业铸就精品。江苏恒绿建设工程有限公司在将来岁

月的征程里定会始终以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的

速度、一流的服务”，为业主奉献更多的精品工程，为人民创建更好的服

务，为国家建设做出更加主动的贡献。

XXXX建设工程有限公司

公司员工管理制度

一、公司形象

1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户

及外界正确地介绍公司状况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，

微笑应答，切不行冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）

办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听,

离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话

时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必

需时刻留意公司形象，依据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落

款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度

范本

8、员工要留意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格依据公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时辰表

上班时间早8：00

午休11：30——14：00

下班时间晚17：30

2）、冬季作息时辰表（10月一一3月）

上班时间早9：00

午休12：00——12：30

下班时间晚17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、

替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方

可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单1经批

准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加

班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计

发加班工资及补贴；员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理

提出申请，准许后方可加班。

1）、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时；

2）、加班费领取

加班费领取时间为每月240（工资发放日）。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备

的整齐。公司员工管理制度范本

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好

清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员

工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。

6、要爱惜办公区域的花木。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧

哗，确保办公环境的宁静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考

评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,

要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需

在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别状况除

外）。

5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的

各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考

核的部分）。

6、常常总结工作中的得失，并参与部门的业务探讨，不断提高自

身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事

私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用

他人的资料和办公用品。

1（）、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常

维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数

据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录

网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不行向外泄露公司发展支配、策略、客户资

料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节

严峻的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的

支配。

2、员工须敬重上司，依据上司的指导进行工作并主动向上司汇报

工作状况。公司员工管理制度范本

3、员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取

看法。

4、涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意。

5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导

系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领

好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由综合管理部特地人员负责定期购买；

2、每月10日之前，个人将所须要的办公用品填写在公司【购物申

请单】上，由管理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责

人将办公用品购回，依据实际须要有支配地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特

地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理：

1、运用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机

切断电源。

2、运用者的业务数据，应严格依据要求妥当存储在网络上相应的位

置上。

3、未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁运用计算机玩嬉戏。

5、公司及各部匚的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次;

重要数据由运用者本人向资料管理员申请做马上备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运

用。

7、运用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致

泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止阅读与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网

闲聊），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、阅读图片、倾听音

乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人

不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必需按网

络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。

十、奖惩方法：

1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖；公司员工管理制度范本

2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，

赐予相应的嘉奖：

A、主动向公司提出合理化建议，其建汉被公司所接受者；

B、维护公司利益和荣誉，爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济

损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐

予相应的惩处：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;

B、泄露公司经营管理隐私的；

C、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为

1000元，于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。

6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将赐予一周的带薪休假

（休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可后方可休假）

及2000元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将赐予30（）元/月的住房补

贴，发放方法从第六年度合同期起先，本年度合同期满时一次性发放；无

论何种状况，未履行满从第六年度起先签定的本年度合同期的员工将不享

受此项福利补贴。

十一、经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借

款申请单工交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必需在

一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允

许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支

出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责供应、审核）；主管会计签字

后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特别状况须

要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月24So

十二、出差细则

1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借

款手续。出差期限由主管经理视状况须要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际须要经请示主管经理

批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外,

并依情节轻重论处。

3、出差费用的报销：

3、1）、交通费：

a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制

度范本

b、其他员工出差原则上乘坐火车（硬卧）；特别状况需乘飞机时，必

需经主管经理特批，否则不予报销。

C.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公

交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。

2）、住宿费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳

等地区200元/天/人以内

为基准实报实销。

3）、伙食费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳

等地区80元/天/人以内为基准实报实销。

4）、出差补助：

a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。

b、在外补助100元/天/人。

4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单工办理报销手续。

6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发觉有虚报不

实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十三、培训管理

1、新员工培训内容及管理

1）、培训内容

a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、

行为规范等）；

b、公司规章制度

c、新老员工相识；

d、办公设备的运用；

e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。公司员工

管理制度范本

2）、培训留意事项

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热忱、礼貌的看法，营造

欢迎的气氛；

b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人

要有所打算，予以协作。

2、在职员工培训内容及管理

1）、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；

b、员工业余时间自学。

2）、培训考核

a、培训活动由综合管理部负责组织，接受签到的形式记录考勤。（出

席记录将列入到公司的绩效考核范围）

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成果列入公司绩效考核范围。

十四、名片管理方法

1、总则

为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本方法。

2、名片格式

公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。

3.名片印制程序

(1)、依据工作须要，须要印制名片的员工需首先向主管副总经理提

出申请；

(2)、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；

(3)、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给

当事人

4.名片运用

(1)、名片运用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，驾驭运用范围。

(2)、任何部门或个人不得擅自印刷或运用未经公司批准的名片。公

司员工管理制度范本

(3)、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再运用公司原有的名牌

从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万

元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的

损失额向有关机构提起诉讼的权利。

十五、公共活动

公司确定每月一号聚餐一次，增加公司人员的凝合力及互动；每季

度实行一次户外郊游，缓解压力，开阔心境；并依据部门需求，组织相关

专'业技术授课，增加专'业技能学问。

XXX建设工程有限公司

工程管理机构人员岗位职责

项目经理职责

1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公

司的各项管理制度；

2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依

据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行

考核、评价和奖惩；

3.负责在本项目内实行公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标,

主持制定项目质量/环境/职一业健康平安目标；

4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理

制度;

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项R管理R标责任

书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现；

6.负责组织编制项目质量支配、项目管理实施规划或施工组织设计，组

织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好

验收计价工作；

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产

要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料;

8.严格财务制度，建立成本限制体系，加强成本管理，搞好经济分析与

核算；

9.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、

进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

10.强化现场文明施工，刚好发觉和妥当处理突发性事务;

11.做好项目部的思想政治工作；

12.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；

13.负责协调处理项目部的内部与外部事项；

14.完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1.受项目经理托付，组织实施生产支配；

2.负责质量平安教化，保证各项制度的正常进行；

3.深化现场解决问题，刚好处理施工中的质量问题和其他问题；

4.负责组织所担当的工程项目检查，负责平安标准化工地的建设，负责

平安生产及文明施工，组织有关人员参与项目担当工程的交验工作；

5.负责定期组织检查项目的平安、质量、进度、文明施工，搞好评比奖

惩工作；

6.完成领导交办的其它工作。

项目总工职责

1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设

计意图；

2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图纸中的疑问；

3.参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报

批后组织实施；

4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员

的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术交底；

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，刚好订正

现场的违规操作；

6.办理变更设计及索赔有关事宜；

7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定刚好向上级技术管理部门

报审；

8.组织编制质量/环境/职业健康平安技术保证措施，刚好订正执行过程

中产生的偏差；

9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织

技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为

核心的“工法”开发；

10.按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料支配。

11.刚好办理对外验工计价、工程清算等事宜；

12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；

13.组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，刚好编写施

工技术总结，刚好完成竣工文件的编制工作;

14.完成领导交办的其它工作。

平安员职责

1.在项目经理领导下，负责项目部平安管理工作；

2.帮助项目经理建立健全项目部平安生产管理体系，编制并完善各项平

安制度。

3.负责编制项目部职业健康平安目标和管理方案并组织实施；

4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《平

安生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工平安管理

方法、规定；

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的运用管理、特种作业人员

的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消

防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危急场所、变压

器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标记等；

6.负责对施工组织设计中编制的平安技术措施进行重点检查；

7.负责班前平安教化每日平安检查，按规定填写记录；

8.负责各项平安报表的填报工作；

9.负责对分包方、相关方的平安教化和监督检查；

10.发生事故，执行相应的应急打算与响应预案，马上组织抢救和执行

上报制度，并爱护好现场，按规定参与事故调查；

11.完成领导交办的其他工作。

施工员职责

1、仔细执行平安生产方针政策和法规，严格遵守平安生产规章制度和平

安操作规程，对所负责担当的施工项目的平安生产负干脆责任，不违章指

挥，制止冒险作业；

2、按时参与公司、工区召开的各种会议，贯彻公司质量环境和职业健康

平安管理的方针，落实上级的指示精神；

3、对所管的施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效

是否符合平安要求负有干脆责任；

4、抓好班前班后的平安教化，加强对职工的思想教化，关切职工的生活,

合理支配工作时间，充分发挥班组长的骨干作用，组织好班组之间的协作,

搞好领导之间的团结；

5、组织并督促技术人员做好书面平安技术交底，并做好记录和签字工作。

熟识图纸，严格驾驭质量标准，参与设计施工方案、技术措施和平安措施

的探讨和制定，并负责组织施工。领导班组做好平安生产工作，遇有生产

与平安发生冲突时，生产必需听从平安；

6、领导所属班组搞好平安生产，组织班组学习平安操作规程，并检查执

行状况。教化工人不违章作业和冒险蛮干，正确运用防护用品；

7、严格遵守操作规程，绝不违章指挥，确保施工的顺当进行。常常进行

平安检查，刚好订正工人违章作业，仔细消退事故隐患；

8、发生伤亡事故要爱护现场并马上上报。；

9、有权拒绝不科学、担心全、不卫生的生产指令。

质量检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作；

2.负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和

规章制度的贯彻执行状况进行检查；

3.帮助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标；

4.负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作；

5.负责对项目部施工技术交底的执行状况进行检查；

6.负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作；

7.负责检查隐藏工程施工状况并帮助公司主管工程师进行隐藏工程检查

签证；

8.参与项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发觉的工程质量

问题刚好制定订正和预防措施；

9.负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；

10.负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检

工作；

11.参与项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定订正和

预防措施；

12.负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，刚好申报优质

工程；

13.完成领导交办的其它工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作；

2.负责项目部物资支配、供方评价、物资供应、物资现场管理工作；

3.负责上级主管部门授权的物资招（议）标选购，进行市场价格调查,

驾驭市场物资价格信息；

4.负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。

5.负责项目部季度验工物资成本管理，建立物资消耗台帐，搞好季度验

工的物资成本分析工作；

6.负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、

易爆、危急化学品的收、发、存工作；

7.负责劳动爱护用品的支配、申请、登记、发放、回收工作；

8.负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料运用是否符合大气和

水污染防治的要求；

9.负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价，每季度向物资

设备管理中心反馈一次；

10.负责项目部物资消耗统计报表、能源资源季报、质量反馈季报、价

格反馈季报的统计上报工作；

11.负责项目部产生的各种记录的填写、标识、保管、整理和保存工作;

12.完成领导交办的其它工作。

资料员岗位职责

1）文件管理工作

a）帮助项目经理依据公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、

有效版本的项目文件；

b）对改版文件负责依据分发清单进行换版与清除工作；

c）负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记，对内

文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档；

2）内部联络工作

依据项目经理的支配，