项目经理部安全生产会议制度（2篇）

项目经理部安全生产会议制度为了进一步加强项目经理部的安全生产管理，全面提升安全生产工作的质量和水平，确保项目部的安全稳定运营，特制定如下会议制度：一、会议目的：通过定期召开安全生产会议，全面回顾和分析项目经理部的安全生产状况，强化全体员工对安全生产重要性的认识，落实安全生产责任制，以保障项目部的整体安全运营。二、会议时间：会议将每季度举行一次，具体的日期将由项目经理确定，并提前通知所有参会人员。三、会议主持：会议将由项目经理或其指定的代表担任主持人，负责会议的组织和引导。四、会议内容：1.安全生产工作汇报：项目经理将向与会者汇报上一季度的安全生产情况，包括事故报告、预防措施及其效果、安全培训等关键信息。2.事故案例分析：项目经理部负责人员将介绍上一季度发生的安全事故，分析事故原因、存在的问题以及采取的纠正措施，并将组织与会者对案例进行深入交流和讨论。3.安全生产目标设定：项目经理将根据公司安全生产的总体目标和标准，明确本季度的安全生产目标，并向与会者进行详细解读。4.安全生产责任分工：项目经理部负责人员将对安全生产责任进行细分，确保每个岗位的工作人员明确自身的职责、权限和执行要求。5.安全生产项目规划：根据安全生产目标，项目经理部负责人员将制定本季度的安全生产计划，详细规划项目目标、任务、时间表以及责任人。6.安全生产措施及检查：项目经理部负责人员将详细说明本季度的安全生产措施，包括安全培训计划、安全检查的关键点、频率和安全监督等。7.安全生产宣传教育：项目经理部负责人员将介绍本季度的安全生产宣传教育活动计划，包括活动的内容、形式和时间表。8.其他相关事项：会议还将讨论和决策其他与安全生产相关的议题。五、会议记录：会议记录将由秘书负责，记录会议内容和作出的决议，并在会后及时向与会者分发会议纪要。六、会议后续整改：项目经理部负责人员将根据会议的决议，监督和确保所有相关岗位及时采取整改措施，以确保安全生产措施的有效实施。本会议制度由项目经理部负责人负责执行和监督，并根据实际情况进行必要的调整和优化。项目经理部安全生产会议制度（二）安全生产是企业持续稳健发展的基石。本企业为了保障项目经理部安全生产工作的有序与高效执行，特此制定本安全生产会议制度，旨在落实安全生产主体责任，健全安全管理体系，强化员工的安全意识和职业道德，提升安全生产管理水平，确保员工的生命与财产安全。本会议制度涵盖以下几个部分：一、背景与目的本制度的制定意在确保项目经理部的安全生产工作有序、高效进行，落实安全生产主体责任，完善安全管理体系，加强安全意识和职业道德的培养，提升安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全。二、会议类型1.月度安全例会：每月定期举行，主要议题为讨论和解决当月的安全生产问题。2.周安全例会：每周定期举行，重点关注当周的安全事故和隐患情况。3.安全调研会议：根据需要不定期举行，旨在发现和解决一些特殊的安全问题。三、会议召集项目经理部安全生产会议由部门主管负责召集，并确保会议通知提前发送给相关人员。会议通知中应包括会议时间、地点、议程和会议要求。四、会议参与人员会议参与人员包括项目经理部全体管理人员、安全生产负责人、相关专业人员以及相关岗位的员工代表。五、会议议程1.开场：会议召集人宣布会议开始，并简要介绍会议的目的和议程安排。2.安全生产情况通报：安全生产负责人通报上一阶段的安全生产工作情况，包括事故和隐患排查、整改情况等。3.安全事故分析：对近期发生的安全事故进行案例分析，总结事故原因和教训，并提出相应的改进措施。4.隐患排查与整改：对项目经理部进行隐患排查，列出存在的隐患清单，并制定整改措施和时间表。5.安全培训和教育：对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和职业道德。6.安全生产工作计划安排：制定下一阶段的安全生产工作计划，明确工作目标、责任人和完成时间。7.其他事项：处理与安全生产相关的其他事项。8.会议总结：由会议召集人对会议内容进行总结，并对下一阶段的工作提出要求。六、会议记录与跟踪会议记录应由专人负责，记录会议的议程、参与人员、会议讨论内容、决定事项等重要信息，并及时传达给相关人员。会议决定事项应及时跟踪执行情况，并进行记录。七、会议评估与改进定期对安全生产会议进行评估，收集参会人员的意见和建议，发现问题并改进会