安全风险辨识与分级管控工作制度模版（2篇）

安全风险辨识与分级管控工作制度模版一、目标本工作规程旨在规范安全风险识别与分级管理流程，以确保组织在面对各种安全风险时能有效应对，从而保护人员生命安全和资产安全。二、适用范围本规程适用于组织内部的所有安全风险识别与分级管理工作。三、操作步骤1.风险识别（1）由安全管理部门主导，协调相关部门和人员进行全面的风险识别工作。（2）识别过程涵盖安全隐患检查、事故案例分析、安全评估等多种手段。（3）识别结果需详细记录，并进行分类和分级。2.风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定其可能造成的潜在影响和危害程度。（2）评估可采用定性或定量方法，视具体情况灵活运用。（3）评估结果需明确，按照风险等级进行分级。3.风险管理（1）根据风险分级制定相应的管理措施。（2）管理措施可包括技术、管理、培训等多种手段。（3）管理过程中需明确责任人，制定详细的实施计划和时间表。4.风险监控与评估（1）建立风险监控系统，定期评估已实施的管理措施的有效性。（2）监控和评估结果需记录，并适时调整和优化管理措施。（3）监控和评估过程应透明，相关部门和人员需提供必要的数据和信息支持。四、职责划分1.安全管理部门负责整体协调和组织风险识别与分级管理工作。2.各相关部门和人员应积极参与，配合安全管理部门的工作。3.所有员工应提升安全意识，增强风险识别与分级管理能力。五、违规处理违反本规程的行为，将按照组织内部的纪律处分规定进行处理。六、其他本工作规程的解释权归组织所有，如有需要，可根据实际情况进行修订和优化。对于未涵盖的事项，可根据具体情况提出并及时执行。安全风险辨识与分级管控工作制度模版（二）一、安全风险识别与分级管理规定一、总则为保障企业安全运营，提升工作效率，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本《安全风险识别与分级管理规定》（以下称“本规定”）。本规定作为公司基本工作准则，适用于所有员工、合作方及临时工作人员。所有相关方必须严格遵守本规定的要求。二、安全风险识别工作1.组织架构公司设立安全管理部门，负责全面组织风险识别工作，并向公司高级管理层报告工作进度。2.识别方法（1）实施风险评估：安全管理部门通过专业风险评估，全面识别可能存在的安全风险。（2）参考专业意见：在风险识别过程中，可参考相关专业机构的建议，以确保评估的准确性。3.识别内容（1）设备设施：对公司的设备设施进行全面检查，识别潜在的安全隐患。（2）物料存储：检查物料存储区域，防止可能引发火灾、泄漏等安全风险的情况。（3）员工安全：检查员工工作环境和劳动保护措施，防止对员工安全构成威胁的问题。4.识别结果记录安全管理部门将详细记录每项识别工作的结果，并形成报告，为后续分级管理工作提供依据。三、分级管理措施1.风险分级根据识别结果，将风险划分为高、中、低三个级别，对不同级别风险采取差异化的管理措施。（1）高风险：对高风险问题，应立即采取紧急措施处理，并通知相关部门进行全面整改。（2）中风险：对中风险问题，需制定整改计划，指定责任人执行，确保问题得到解决。（3）低风险：对低风险问题，应加强监控，防止问题恶化，并采取预防措施，防止升级为高风险。2.管理措施（1）高风险：高风险问题的管理措施包括但不限于：暂停使用有安全隐患的设备或设施，限制人员进入风险区域，增加巡查频率等。（2）中风险：中风险问题的管理措施包括但不限于：修复设备或设施的安全隐患，加强员工培训，增设监控设备等。（3）低风险：低风险问题的管理措施包括但不限于：制定并执行操作规程，定期进行安全检查，加强安全教育等。四、风险管理效果评估1.定期评估公司应定期对风险识别的管理措施进行评估，以确保措施的有效性。2.评估内容评估内容涵盖但不限于：管理措施的执行情况、风险发生的可能性、风险事件的潜在影响等。3.结果应用评估结果应及时用于修订和更新管理措施，以提升风险管理效果。五、制度的宣传与执行1.宣传教育公司应定期组织培训和宣传活动，使员工和合作伙伴充分理解本规定的内容和要求，增强安全意识。2.执行监督公司应建立执行监督机制，定期检查评估制度执行情况，对违反制