监理现场管理制度

———监理现场管理制度监理现场管理制度1一、停电前准备阶段及停电后检查线路工程中凡施工线路需停电跨越110kv及以上电压等级线路的，项目监理部在此施工过程中必须完成以下工作：1、要求承包单位在停电前一个月内报项目监理部本工程的线路停电跨越计划安排，计划中应包括需停电跨越110kv及以上电压等级线路的停电施工时间、地点、被跨越线路名称、复电时间等。2、要求承包单位在施工前，报《停电线路安全措施设置检查申请单》（见附件1）至项目监理部，并附本次停电施工的《配合基建工程停电申请》和经运行单位工作许可人批准的`《线路工作第一种工作票》的复印件。3、项目监理部接到上述文件后，必须进行严格审查。审查的主要内容包括：《停电线路安全措施设置检查申请单》中所述的内容与《配合基建工程停电申请》、《线路工作第一种工作票》的工作内容是否一致；停电范围是否一致；停复电时间是否一致；本次停电施工的安全措施是否一致；安全措施的措施计划是否可靠、合理和可行。4、项目监理部总监理工程师按《停电线路安全措施设置检查申请单》中计划的时间安排现场监理人员至施工地点，检查在停电后、正式施工前的各项准备工作是否已严格执行完毕（具体检查内容见《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏），在检查后填写《停电线路安全措施设置检查申请单》监理意见栏，明确现场监理人员的意见和结论。二、停电后复电前的正式施工阶段进入正式施工后，现场监理人员应对跨越部分施工进行安全巡视检查，对发现的安全隐患及时向承包单位提出，在口头通知无效的情况下，必须发出《监理工程师通知单》进行书面通知。并对整改结果进行复查。三、复电前阶段1、要求承包单位在复电前提前使用《停电线路安全措施拆除检查申请单》（见附件2）书面通知项目监理部对复电前施工准备情况进行检查。2、总监理工程师安排现场监理人员按计划时间至现场对复电前的施工准备情况进行严格、认真地检查（检查内容见《停电线路安全措施拆除检查申请单》监理意见栏）。3、监理人员检查合格后，方允许承包单位的工作负责人向运行单位的工作许可人提出复电申请。监理现场管理制度2为促进工程项目安全监理，规范监理人员安全行为，确保职工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本规定。本规定依据国家、xx市有关聘用人员相关文件和公司《综合管理手册》编制。具体内容如下：一、基本规定1、加强学习，熟悉安全生产和应急演练知识，依法开展项目安全监理工作，杜绝“三违”行为。2、自觉遵守施工现场和公司各项安全管理规定，认真履行本岗位安全职责。3、工作时不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。二、现场安全规定1、进入施工现场必须佩戴安全帽，根据作业场所、环境需要，正确佩戴个人防护用品。2、必须通过安全通道进入施工现场，不得攀爬脚手架等设施上下。3、要随时观察和熟悉上下及周边环境，沿途注意各种安全生产警示标志，不得冒险进入危险场所。4、对现场发现的'安全事故隐患，要及时发出监理指令，同时，确保自身安全，防止行为失当引发人身伤害事故。5、不得在现场内嬉笑、打闹，禁止带无关人员进入现场。三、办公室、宿舍安全规定1、严禁擅自拆改电气线路、安装大容量电器设备，非电工不得修理电器设备。2、电器插座不宜负荷太多，不得使用电炉子、热得快、电热毯等易引发安全事故的电加热器具。3、不准留宿外来人员。四、其他规定1、执业期间严守商业秘密，不得泄漏建设工程各方需要保密的事项。2、妥善保管、使用个人安全防护用品，定期对防护用品、器材进行检验，对达到报废标准的要及时报废和更换。3、妥善保管个人贵重物品和各种检测设备，检测设备应定期进行检测。五、附则1、本规定是公司对监理部安全检查和考核内容。2、本规定自发布之日起执行。监理现场管理制度31、监理部人员管理1.1、监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。甲方于七天内给予书面答复。如甲方项目部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名单再报给甲方项目部；1.2、随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲方项目部审批；1.3、监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。未经审批的人员不得进入监理部工作，原总监理工程师不得离岗；1.4、所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假；离岗两天以上的，应甲方领导请假，经同意后上报请假条；如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监理部罚款处罚。1.5、甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求监理部或监理单位对其进行撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经理向监理单位提出；其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目部经理提反映。2、监理部作息时间与值班2.1、监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必须有人值班；2.2、甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值班。3、监理单位的内业管理要求3.1、监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录；3.2、监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。监理部应配备一套工程规范及相关图集、工程检测工具等；3.3、施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等，监理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位可以向甲方项目部反映；3.4、监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位及时提交技术资料，经审核后，由施工单位向甲方项目部移交；3.5、监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存在的问题通过甲方向设计单位建议；3.6、监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查，并将意见书面报给甲方项目部；3.7、监理部应参加单位工程竣工验收，按照株洲市竣工验收及备案工作等有关规定，完成所有工程资料的收集整理及验收，协助甲方完成竣工资料的预验收工作；3.8、监理部每月25日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月报的内容应符合《建设工程监理规范》的.要求。4、监理单位对施工单位的管理4.1、监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备查。4.2、监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改。文件应抄送甲方项目部。4.3、监理单位应提供必要的测量工程师服务。监理部对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下：4.3.1、检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。4.3.2、复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。4.4、施工单位进场后，监理部应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给甲方项目部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，甲方项目部将实地检查监理工作。4.5、监理单位应对照施工合同的材料备选清单和相关的规程规范验收施工单位采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合合同规定或国家、地方标准的，监理部应责令施工单位在两天内将材料运离现场，同时将不合格事项书面通知甲方项目部，抄送甲方项目部，不得隐瞒。4.6、施工单位工程质量发现异常或发生质量事故的，监理部必须书面报告甲方项目部，并与甲方项目部研究处理意见。5、对监理单位的考核与处罚5.1、对监理部的考核由甲方项目部组织进行，每季度至少安排一次。考核完毕后由甲方项目部发考核通报，主送监理部，抄送监理单位。除定期考核外，甲方项目部可以在适当时间组织抽查。5.2、对监理部的考核内容包括内业、资料检查，施工工序监理工作检查，听取甲方项目部对监理部工作和具体人员的评价，听取施工单位对监理部工作和具体人员评价。5.3、对考核通报中要求监理部整改的事项，监理部必须在限期内整改完毕，并通知甲方项目部组织复查。整改事项完成以前，最近一期监理款暂不支付。5.4、处罚：5.4.1、监理部未按监理服务合同和监理规划（实施细则）要求履行控制工程质量责任的，第一次由甲方项目部通报批评，第二次由甲方项目部视情节严重程度给予罚款处罚，第三次由工程管理部向监理公司要求撤换总监理工程师，直至终止监理合同。5.4.2、监理部发现施工单位提供的材料不符合要求，虽责令其将材料运离现场，但未向甲方项目部报告的，由甲方项目部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由甲方项目部视情节严重程度给予罚款处罚；造成公司损失或工程质量永久性缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即中止监理服务合同。5.4.3、监理部内业资料记录、整理不全面，在下次检查或考核中依然存在的，由甲方项目部通报批评并给予罚款处罚。5.4.4、应由监理部审核、审批的资料积压时间过长而无合理理由的，由甲方项目部责令监理部限期完成；在限期内未完成的，由甲方项目部要求监理单位相关责任人责任。5.4.5、监理部一般工作人员有索贿、或故意刁难施工单位行为的，由甲方项目部要求监理部撤换直接责任人；发生两次以上的，由甲方项目部要求监理单位撤换总监理工程师和直接责任人。5.4.6、监理部在工作时间内人员不齐，工作松懈，工作人员经常迟到早退，或在非工作时间未安排人员值班的，第一次由监理部口头警告，第二次由甲方项目部对监理单位给予罚款处罚。监理现场管理制度41、现场监理部应严格履行监理合同，根据设计文件、现行规范、监理细则，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内，应向工程部请假，离岗两天以上，应向公司主管领导请假。3、监理部监理人员进入施工现场前，要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书，报到工程部审批。随着工程形象进度的不同，监理部如需要调整工作人员时，应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。如不经工程部同意，随意更换监理人员，将对监理部处以500元/次的罚款。4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。5、现场监理部人员必须24小时手机开机，以便施工现场随时与之联系。如违反此规定，将对项目部处以200/次罚款。6、监理部有对施工单位罚款的建议权。7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结，每月25日前报送下月监理工作计划。月报的'内容应符合《建设工程监理规范》的要求。8、在正常的节假休息时，监理部应安排相关人员值班，人员可适当减少，但不得影响正常工作。9、施工单位报到监理部审批的资料，应及时审批。对进度款拨付的签证要认真核对，使之与现场施工进度相一致。对现场签证一定要及时，以事实为依据，查明原因，认清责任，理由、证据充分。如发现与施工单位串通一气，签发虚假签证，损害业主利益，立即将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。10、监理人员要做到德才兼备，严格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁难施工单位及参与工程分包牟利，一经发现，立即清除当事人。并对监理部处以5000—10000元罚款。11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查；在施工各工序上监理工作的检查，听取有关人员（主要施工单位）对监理部工作和具体人员的评价。考核完毕后，将考核结果通报给监理部及监理单位，发现的问题必须在限期内整改完毕，并通知工程部复查。在整改完成前，最近一期的监理费暂不支付。12、监理部发现施工单位进场的材料不符合要求，虽责令其将材料退场，但未向工程部报告的，由工程部通报批评。发现材料不符合要求，但默许施工单位使用，未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的，由工程部视情节严重程度，给予监理部至少5000元/次处罚；造成公司损失或工程质量永久缺陷的，由公司根据监理服务合同向监理单位索赔，并立即终止监理服务合同。13、监理部在工作时间内不许喝酒，发现一次罚款500元，发现