《市场学成本论》课件

《市场学成本论》市场学成本论是市场营销领域的重要组成部分，它研究市场营销活动中发生的各种成本及其管理问题。课程导读本课程将深入探讨市场学成本的理论知识和实践应用。了解市场学成本的构成、分类以及计算方法。掌握成本控制、分析与管理的有效策略。成本概述生产成本生产成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各种直接和间接成本，包括原材料、人工和制造费用等。销售成本销售成本是指企业销售商品或提供劳务直接发生的各种成本，包括商品进价、销售费用等。管理成本管理成本是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种成本，包括管理人员的工资、办公费用等。成本的定义经济学定义成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。包括直接成本和间接成本。会计学定义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种支出。包括生产成本和期间费用。成本的特点1客观性成本是客观存在的，是企业生产经营活动中实际发生的支出。2历史性成本是已经发生或已经发生的支出，记录了企业过去生产经营活动的投入。3可计量性成本是可以用货币单位来衡量的，可以进行比较和分析。4相对性成本是相对的，与企业生产经营活动的目标和方法有关。成本的分类按成本的发生阶段分类成本可以分为发生在产品生产过程中的生产成本和发生在产品生产完成后的期间成本。按成本的计量属性分类成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指直接用于产品生产的成本，间接成本指不能直接计入产品成本的成本。按成本的计算方法分类成本可以分为实际成本、标准成本和预计成本。实际成本是指实际发生的成本，标准成本是指根据预先设定的标准计算的成本，预计成本是指对未来成本的估计。直接材料成本原材料直接用于产品生产的原材料，可直接计入产品成本。包装材料用于包装产品的材料，例如纸箱、塑料袋等，也属于直接材料成本。辅助材料用于辅助产品生产的材料，例如润滑油、模具等，也计入直接材料成本。直接人工成本定义直接人工成本是指企业为生产产品而直接消耗的人工成本。直接人工是指直接参与产品生产过程的工人的劳动。构成直接人工成本主要包括工人的工资、奖金、津贴、加班费等。人工成本还包括工人的社会保险费、住房公积金等。制造费用1间接费用指在生产过程中发生的，不能直接计入产品成本的费用。2例车间管理人员的工资、折旧费、修理费、水电费等。3分类按其性质可分为直接制造费用和间接制造费用。4重要性制造费用是产品成本的重要组成部分，需要进行合理的控制和管理。期间费用定义与产品生产和销售无关的成本。包括管理费用、销售费用和财务费用。管理费用企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，例如，工资、折旧、办公费等。销售费用企业为销售产品而发生的各项费用，例如，广告费、运输费、销售人员工资等。财务费用企业为筹集资金和使用资金而发生的各项费用，例如，利息支出、汇兑损益等。销售费用人员成本包括销售人员的工资、奖金、保险、培训等。广告宣传包括广告费用、促销费用、公关费用等。客户服务包括客服人员工资、电话费用、售后服务费用等。运输费用包括运费、包装费、保险费等。管理费用行政管理管理费用包括企业行政管理部门发生的各项费用，如办公费、差旅费等。人员薪酬管理人员的工资、奖金、福利等都属于管理费用。培训教育企业开展的管理人员培训、职工教育等活动产生的费用也属于管理费用。折旧摊销企业用于管理活动的固定资产折旧、无形资产摊销等费用也属于管理费用。财务费用利息费用银行贷款利息、债券利息等银行手续费开户费、账户管理费等保险费财产保险、责任保险等成本计算的方法成本计算的必要性成本计算是确定产品成本的重要环节，是企业进行经营决策的重要依据。成本计算方法的分类主要分为两种，即定额法和实际法，可根据企业实际情况选择合适的计算方法。定额法定额法是指预先确定产品成本的标准，根据实际产量和标准成本计算产品成本。实际法实际法是指根据实际发生的成本计算产品成本，更能反映实际成本水平，但计算工作量较大。单一工序法1定义单一工序法是成本计算方法的一种，指企业只进行一道工序生产，将全部生产成本直接计入产品成本。2适用范围适用于生产流程简单，没有中间产品的生产过程，如手工生产、简单机械加工等。3优点计算简单，易于掌握，适合小规模生产企业使用。4缺点难以反映产品实际成本，难以进行成本控制和分析。分步工序法分步工序法适用于多道工序生产过程，产品需要经过多个工序才能完成。特点每个工序独立核算成本，可以更准确地反映产品成本。应用适用于汽车制造、电子产品等复杂产品的生产。综合工序法概念综合工序法适用于生产流程简单，产品结构较为单一的企业。例如：水泥厂、炼油厂等。在该方法中，企业将生产过程中的所有工序视作一个整体进行成本核算。适用范围该方法核算简单，适合产品生产流程较为单一，生产周期短的企业。例如：食品加工厂、饮料厂、陶瓷厂等。但是对于生产流程复杂，产品结构多样的企业，不建议采用该方法。批量生产成本成本核算批量生产模式下，成本核算更为复杂，需要考虑多种因素，例如固定成本、变动成本、生产周期等。成本控制成本控制是批量生产的关键，需要制定合理的成本控制策略，提高生产效率，降低生产成本。成本分析成本分析可以帮助企业了解成本结构，找出成本控制的重点，提高企业盈利能力。批量生产的特点标准化生产批量生产通常涉及重复生产相同或类似产品。这使得生产过程可以标准化，提高效率和一致性。专业分工为了提高效率，批量生产需要工人专注于特定的任务或工序，提高生产速度和质量。规模经济批量生产可以利用规模经济的优势，降低单位成本，提高盈利能力。批量生产的优势降低成本批量生产可以降低单位成本，提高产品竞争力。提升质量规模生产可以保证产品质量的稳定性，减少质量波动。提高效率批量生产可以提高生产效率，缩短生产周期。增强满意度满足市场需求，提高客户满意度，提升品牌价值。批量生产的劣势生产周期长批量生产需要较长的生产周期，无法及时满足市场需求变化。如果市场需求波动较大，可能会导致产品积压或供不应求。库存成本高大量生产会产生大量的库存，增加库存成本和资金占用。库存管理难度加大，易出现产品滞销或过时等问题。成本控制的原则11.目标明确成本控制的目标必须明确，并与企业整体目标一致。例如，降低生产成本、提高利润率等。22.预算控制制定详细的成本预算，并定期跟踪执行情况，及时发现偏差并采取措施。33.全员参与成本控制需要全员参与，每个人都要树立成本意识，努力降低成本。44.数据驱动收集和分析成本数据，了解成本构成，找到降低成本的潜力点。成本控制的方法预算控制制定预算，并根据预算进行控制，避免成本超支。预算控制需要定期评估，以确保预算的有效性和准确性。标准成本控制建立标准成本，并与实际成本进行比较，找出差异并进行分析。标准成本控制需要不断更新，以反映市场变化和生产效率的提升。成本分析定期进行成本分析，找出成本过高的原因，并采取措施进行改进。成本分析可以帮助企业识别浪费，提高效率，降低成本。成本考核建立合理的成本考核指标，并根据指标进行考核，激励员工降低成本。成本考核需要注重公平性，避免片面追求成本降低而忽视其他因素。成本分析的应用成本分析在企业管理中起着至关重要的作用，有助于提高企业经营效益。通过成本分析，企业可以发现成本控制的薄弱环节，制定针对性的成本控制措施，降低成本，提高利润。成本分析还可以为企业决策提供参考，例如投资决策、产品定价决策等。期末考核要求考试形式期末考试将以闭卷笔试的形式进行。考试内容考试内容涵盖本学期课程的所有知识点，包括成本概述、成本的