下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
创业融资计划书模板及注意事项创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。下面是搜集的创业融资计划书模板以及一些融资要注意的事项,供大家阅读参考。一:事业描述必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。二:产品/服务需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。三:市场首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。四:地点一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。五:竞争下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。六:管理中小企业98%的失败于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。七:人事要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。八:财务需求与运用考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。九:风险不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。十:成长与发展下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。附录:融资规则尽快融资,尽快重新回到开发产品及发展公司的日常轨道上。如果融资不顺利,也不要太早放弃。融资的时候要适当“贪婪”:根据期望值优先选择。就是说跟越多的人交流,选择最有可能投资的那些人。当有人愿意投资时一刻也不要耽搁。准备好签署文件以及银行账户,越快越好。争当领头羊。如果你是同时期中最热门的投资企业,那再好不过。但是为了融资,其他人也不会有丝毫懈怠。不要欺骗任何人。告诫你和团队其他人时刻以高道德标准要求自己。硅谷是个小圈子,坏名声一旦传出去就弥补不了。诚实是美德,你会受益良多。投资者拒绝你的方式有很多。创业者往往很难琢磨出自己到底有没有被拒之门外。宝洁公司喜欢说,“瓶子里水没了就别再瞎费劲了。”但是不同的情况下同样的话可能又是完全相反的意思。拥有适合你和你公司的独特风格。保持有序。联合创始人之间需分工明确。脸皮要厚不过注意保持自信谦逊。从不显露半点自负。和投资者交谈时切忌不要不诚实傲慢或不友好过于激进看上去犹豫不决滔滔不绝以至于对方无从发问对后续融资或达成交易不积极违反口头或者书面协议创建详细的财务说明提出没有明确理由的可笑/荒谬的市场规模不懂装懂,一知半解把时间浪费在明摆的事实之上陷入不重要的细节
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论