电力建设公司项目竣工移交阶段方案

电力建设公司项目竣工移交阶段方案一、施工总结编制 11目的 22适用范围 23职责 44工程总结编制要求 75其它工程项目可参照此总结结构形式编写。 86考核 97本规定自发布之日起执行 11二、项目收尾工作 181资源回撤及转移 182竣工移交 183项目结尾工作程序 180一、施工总结编制1目的规范施工及技术总结编制工作，强化工程实践资料的积累，总结和推广先进经验，不断提高我公司的施工技术和管理水平。2适用范围天津电力建设公司各项目经理部（包括盘山分公司）。3职责3.1项目部总工负责项目工程总结总体策划、职责分配、落实编制计划，并在工程移交后收集上交公司。3.2各专业施工单位按照项目部的统一安排和要求，由技术负责人组织有关技术及施工管理人员进行所施工项目的具体编写工作。3.3调试所总工负责组织编制调试总结。3.4公司工程部负责项目工程开工阶段审核项目部编制的工程总结目录及计划；工程建设阶段在月或季巡查时检查总结按计划编制的执行情况；项目工程竣工移交后负责总结的收集、编辑及出版工作。4工程总结编制要求4.1项目部对工程总结要事先策划。对总工期在12个月以内的项目，总结目录应在工程开始后（指实际开工日期）2个月内报公司公司工程部审查，总工期超过12个月的项目，总结目录应在工程开工后4个月内报公司公司工程部审查。4.2总结目录报公司工程部审查同意后执行。当随工程进展又需新增题目时，总结目录应做相应调整。4.3工程总结要随工程进展组织编写。当独立工程项目完工后15日内，项目部要将经过其审查后的单项工程总结初稿交公司工程部。全部工程完工后15日内，全部总结报公司工程部。4.4当公司工程部审查发现总结部分编制不合格时，退回项目部，由项目部负责组织重新编写，自退回之日起20日内完成修改工作。4.5调试总结由调试所单独编制，在工程调试完15日内，全部总结报公司公司工程部。当公司工程部审查发现总结部分编制不合格时，退回调试所，由调试所重新编写，自退回之日起20日内完成修改工作。4.6印刷格式要求：工程总结一律用A4纸打印，封面格式见附件1，内容格式见附件2。4.7当承担工程较大（如承建200MW及以上机组建安工程）施工总结内容较多时可分册编写。4.8工程总结组成4.8.1工程总结统一由封面、编制页、目录、总结、附件组成。4.8.2工程总结分为如下四种：㈠项目工程总结㈡各专业工程总结㈢施工技术总结㈣调试总结4.8.2.1项目工程总结目录页内容参见附件3；结构形式可参考附件4要求编制。4.8.2.2各专业工程总结主要由参加施工的各专业施工单位编制。结构形式可参照项目工程总结的形式编制。4.8.2.3施工技术总结应包括：⑴第一次接触的专业项目⑵第一次采用的材料或技术⑶第一次采用的施工方案⑷重大施工技术方案⑸工程质量比较优异的单位工程编制内容主要侧重总体的技术情况说明；专题技术总结；特殊的施工方案，施工中经验教训、评价；技术资料、过程记录管理；特殊、重大设备缺陷处理方法；设计变更的处理。4.8.2.4调试总结4.8.2.4.1工程调试特点；4.8.2.4.2调试组织及专业人员配备；4.8.2.4.3主要调试方案；调试优化情况；4.8.2.4.4调试进度情况，异常问题的处理及分析；4.8.2.4.5主要试验、测试技术数据指标；设备性能试验结果；其它体现调试水平的问题；4.8.2.4.6经验与体会。5其它工程项目可参照此总结结构形式编写。6考核6.1公司工程部每年（或项目结束）对工程总结按计划编制情况进行考核。6.2对未能按期编制工程总结或总结退回后不能按期修改完成的项目部，公司工程部在年终施工技术管理考核中扣减考核分并与项目班子的年（项目）收入挂钩；项目总工个人及总结编制人当年不得被评为各级技术先进个人；公司工程部在公司的工作会上通报。6.3项目部与专业施工单位签合同时应当把总结的编制作为结算条款之一。当参与施工各单位不能按项目部要求编制总结时，项目部可参考6.2条款对其进行处罚。7本规定自发布之日起执行本规定由公司工程部负责解释。项目部结合项目实际情况可根据本规定制定补充规定，但需报公司工程部备案。

附件1（参照式样）××××××工程总结天津电力建设公司××××××项目部××××年××月

附件2（参照式样）××××××工程总结编制：审核：注：总结的页面设置要求：页边距：上边距25mm，下边距20mm，左边距25mm，右均为20mm。行距1.5倍，页眉距边界15mm，页角距边界10mm。页眉、页角为5号宋体，自目录页开始每页页脚中央标注：第×页共×页。正文内容字体为4号宋体。

附件3（参照式样）目录工程概况现场建设、设计、管理、调试单位情况现场施工组织管理施工总平面布置实际施工网络进度分部试运施工技术管理情况质量管理安全及文明施工管理资料管理工程综合管理

附件4（参考内容）项目工程总结内容1工程概况主要写工程规模、我公司承担的工程项目范围、场址及自然环境条件、交通、施工期间实际气候情况、场区布置情况等，三大设备（机、炉、主变型号及厂家）和其它主要设备及各系统介绍（着重说明其特点），合同总工期（天数）。可结合附录1总结说明。2现场建设、监理、设计、调试等单位情况可用下表形式说明：单位单位全称备注建设设计监理调试现场其它主要施工单位的名称。3现场施工组织管理3.1项目部组织管理机构图，另外还应当说明项目部各岗位人数。3.2现场主要分包单位（包括内、外部）名称、负责人、承揽施工项目、施工高峰人数。可用图表表示。4施工总平面布置4.1要将生产及生活临建、机械布置、力能供应等情况进行总结。各类大型临时设施和临建建筑的项目、结构类别、主要工程量、数量，其中利用永久建筑和前期大型临时设施要予以注明（利用临建费盖永久性建筑的也予以注明），工程完后临建处理的情况，实耗临建费。4.2与施工组织总设计进行比较有哪些变化及原因。在本工程总平面布置上的经验与体会，今后应如何改进。4.3施工场地及主要施工机械实际配置序号名称规格数量开始使用时间退场时间备注4.4其它需说明总结的内容。5实际施工网络进度要编制实际的现场施工总网络进度及建筑、安装各系统设备进度统计。有能力的项目部应当以网络图的形式编制。主要项目的开工、完工日期时间应当有文字说明，要求写出时间的项目除年月日外还要注明几时几分。如下时间段应注明：⑴锅炉大件起吊至点火（天）⑵汽机台班就位至空负荷试运转（天）⑶主厂房挖土到交安（月）⑷主厂房基础浇筑到交安（月）⑸主厂房挖土到第一台机组168小时试运（月）6分部试运6.1对试运工作的分析①试运组织管理工作。②施工、设备、设计在试运中反映的主要问题及解决办法和建议。③试运方案措施的合理性等。④吹管方式、次数、靶数、共用时间，耗油耗煤量。6.2机、炉启停次数及主要原因。整套启动若次数少、时间短经验何在；若启动次数多、时间长教训是什么。7施工技术管理情况7.1项目部的施工及技术管理工作总结。7.2设计变更管理这部分内容应站在项目部管理的角度编写。设计变更主要情况，包括设计变更总数、费用、主要变更的简单介绍及处理。设计院出的设计变更单及以工作联系或洽商单形式出的变更应分别列出说明，要表示出费用。

7.3检验、测量和试验设备实际配备表序号仪器名称型号数量使用场所使用开始时间7.4重大方案应作介绍；作业指导书份数统计。8质量管理8.1整个工程的总体质量情况；主要质量指标及未实现的预定质量目标的原因分析；火电工程各次迎检（对质监站）准备工作、检查结果、评价及发现的主要问题应做出总结；主要质量事故情况及处理。8.2设备缺陷这部分内容编写应包含设备缺陷情况统计、主要设备缺陷情况介绍、设备缺陷的解决处理情况。缺陷统计可参照下表形式列出：序号专业缺陷项目设备厂家备注1锅炉2汽机3电气4热控注：专业栏内的锅炉、汽机、电气、热控不是指专业施工处。9安全及文明施工管理总结①现场安全及文明施工管理经验教训、体会，改进。②火电工程各次迎检（公司级以上检查，如市级文明工地评比）准备工作、检查结果、评价及发现的主要问题应做出总结。③安全施工和机械设备事故情况及处理。10资料管理应写出从工程开工、施工过程中、竣工整个施工过程资料收集、整理、移交管理总结，在管理中出现的问题、如何解决，经验教训、体会，今后应如何改进。11工程综合管理此部分内容的编制应当站在项目部的管理角度编写，包括了如下内容：从项目部成立、人员进点开摊、工程开始到竣工整个工程在施工的组织、施工进度控制、用工管理、运作过程中总的情况汇总介绍及经验教训总结，遇到的内部、外部（包括与地方政府部门建立工作关系、与驻地的邻里关系等）问题及如何处理、协调的经验教训、体会。项目部新的施工组织管理方法，新的经济承包责任制，工程管理经验教训、体会，今后应如何改进。甲方、监理管理特点、特殊管理要求；在接受甲方、监理监督管理中遇到的问题，如何解决；经验教训总结，今后应如何处理好与甲方、监理关系。大型机械管理使用情况总结，机械配备能否满足施工需要，如何配置更好，管理的经验教训、体会，应如何改进管理方法。四新应用对整个工程管理上取得的效益、经验和教训、体会。现场耗用材料的总结，可结合附录1～3进行总结说明。采取的主要节约三材（钢材、木材、水泥）措施。项目投标总体分析与总结。12附录

12.1附录1主要设备管道工作量、耗工量序号项目型号或规格数量耗工量备注1锅炉钢架2锅炉承压部件3空气预热器4送风机5引风机6一次风机7强制循环泵8磨煤机9给煤机10电气除尘器11炉墙12六道13翻车机14斗轮机15除13、14项外输煤系统16全厂保温17汽轮机本体（包括调速系统）18发电机励磁机及调节器19高压给水泵20汽机附属机械（不包括给水泵总台数）21高压蒸汽管道22高压给水管道23全厂中低压管道24启动变25主变压器26厂用变27备用变12.2附录2土建工程实物量序号项目实物量规格备注1钢筋主厂房结构主厂房内基础锅炉基础烟囱水塔其它总计2混凝土主厂房结构主厂房内基础锅炉基础烟囱水塔其它总计3砌筑4抹灰5钢结构6挖土7回填土注：规格栏内没有数据可填时可不填。

12.3附录3施工用水、电、氧气、氩气、乙炔、电焊条等用量统计序号项目实物量备注1水2电3氧气4氩气5乙炔6电焊条12.4附录4启动试运记录表期间项目单位数据项目单位数据满负荷试运期间满负荷试运小时h除盐水耗水量t总试运小时h保护投入率%平均负荷率%主要仪表投入率%发电量kWh自动投入率%厂用电量kWh漏氢量m3/d燃煤量t从满负荷试运起至168小时结束启动次数次启动试运期间汽机总运行小时H总燃油量t总发电量kWh除盐水总耗水量t总厂用电量kWh总开机次数次总燃煤量t第一次开机至移交试生产天数d二、项目收尾工作1资源回撤及转移项目部组织有计划地拆除转移施工现场的各种临时设施和设备，拆除各种临时管线，清扫施工现场，清运垃圾、杂物。配合物资供应部门按新启规要求完成完成备品备件的移交工作。项目部有步骤的组织材料、工具及各种物资回收、退库工作。剩余设备归属由项目部与公司物资部协商办理。项目部归还从公司工程部借阅的书籍、物品。公司工程部总体牵头协调资源回撤、转移等工作，工程部将以工作联系单形式通知公司有关部门做好项目收尾工作安排。2竣工移交项目部在办理正式移交手续同时，应与甲方有关部门负责人接洽，通知甲方项目部离场时间，确认尾工项目（应有文字记录），以后工作联系地址、通讯方式，并留下负责人联络电话、姓名等事宜。项目部向公司工程部提交下列文件：⑴项目遗留尾工、遗留问题、需说明事项的清单、责任人、计划完成时间。⑵留守施工技术管理人员名单。项目部离场后的有关施工及管理方面事宜（包括尾工处理）由公司工程部负责组织运作。3项目结尾工作程序项目结束前项目部提交报告工程部组织公司部门审定计划计划报公司主管领导确定项目竣工后10日内公司布置撤摊计划公司部门监督项目部落实规定：1．项目经理负责在火电安装工程机组并网时，其它工程（预计）主体工程结束前一个月，向公司工程部提交下列内容的报告：1．1工程应提交：遗留尾工及缺陷、需说明事项清单（先预计，完工时再补报）。完成遗留工作的计划（包括方案、人员、机械、材料、计划完成时间等）1．2资料应提交：工程应当移交业主和上交公司的档案资料整理情况、目录及存在问题，计划提交时间。1．3资金（此部分单独做为一章，直接交计财部）应提交：按合同业主应付我们的资金数实际已付的资金数业主欠付的资金业主保留的质保金与业主之间尚存争异而我们认为应当调整的资金数对各分包队伍的结算情况工程成本1．4机械应提交：项目部租赁的机械清单各种机械的退场计划1．5物资应提交：剩余物资清单及处理方案1．6行政办公用品应提交：行政办公用品的清单及返还计划1．7工程质保计划1．8人员提出：为完成上述工作应保留的人员的建议2．工程部在1．中提到的时间5日内未收到项