公司考核管理规章制度

公司考核管理规章制度

公司考核管理规章制度1

一、单项选择题(每题2分，共20分)

1、下列哪一项不是公司的企业理念()

A、信任B、增值C、愉悦D、团结

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的L2()

A、7080B、80goC、95分以上D、96分以上

3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部

的时间范围是什么O

A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

(员工回答第4题，部门经理回答第5题)

4、什么情况下月度绩效考核不得为优秀、良好、合格()

A、缺勤7天以上B、缺勤10天以

C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上

5、什么情况下季度绩效考核不得为优秀、良好()

A、缺勤1个月以上B、缺勤2个月以上

C、缺勤3个月以上D、缺勤4个月以上

(员工回答第6、7题，部门经理回答8、9题)

6、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调一档()

A、3个S,其他都是A者B、3个A,其他都是S者

C、5个S,其他都是A者D、6个S,其他都是A者

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7、月度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档()

A、全部得A者B、全部得S者

C、6个S以上者D、10个S以上者

8、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调1档()

A、1个S3个A者B、3个S1个A者

C、2个A2个S者D、全部得A者

9、季度考核结果为什么的情况下，工资可以调2档()

A、全部得A者B、全部得S者

C、1个S3个A者D、3个S1个A-者

10、哪些情况不享受年薪假()

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者

11、培训期间什么情况下，会被罚款200元()

A一般员工培训期间迟到、早退的；

B、一般员工参与培训期间无故旷课的；

C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者；

D、凡培训进行中，移动电话铃响的；

12、培训期间什么情况下，会取消年度先进个人评比资格，职

务晋升、薪资调整不予考虑()

A、培训期间因病不能参与培训的；

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；

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C、培训期间病假、事假累计超过5次的；

D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷

课累计达到3次；

13、试用期员工，达到多少分能够被批准转正()

A、60分13、60〜70分C、70分D、60分以下

1、公司企业作风有哪几项()

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上

2、公司企业责任有哪几项()

A为公司制造利润B为客户制造价值C为员工供给进展

D为股东奉献利润E为社会做出贡献

3、公司业务范围有哪几项()

A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售；

C软件产品的开发与销售;D网络工程建设；

E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间，什么情况会获得嘉奖()

A年度培训考核成绩优异者;B年度考核成绩第一名的员工；

C年度成绩优异的’管理者;D年度成绩优异的部门；

E依据培训内容提出合理化建议并被公司接受的；

5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到

()

A经总经理核准免予打卡签到者；

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；

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C因故请假，经批准者;

D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；

E工作情况特别者。

二、填空题（每题2分，共20分）

1、公司企业使命是、。

2、员工在试用期满天或天后可以提交转正申请书，各考核部门

和主考人员应在个工作日之内完成全部考核，并做出考核决议，且

不得超过员工的试'用期；

3、一个月内迟到或早退达次以上者（含次），按元/次进行惩

罚，同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离尹工作岗位者，即为，并被

视为。

5、请假天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政

部备案；

6、倘若请假如遇紧急、特别情况，不能事先请假的，可以以、

等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，

事后办理补假手续，以便备案。

7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过天者（含天），

将被视为无法顺当履行工作职能，而停止劳动关系，解除劳动合同,

特别情况经总经理批准者除外。

8、员工合同城离职提前日以书面形式的书面申报，试用期提前

日申报。

9、请假前必需填写，出差前必需填写。

1、公司公派培训必需要签订外派培训协议；

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2、公司员工可提前结束试用期；

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；

4、公司直接任命、聘请的资深管理、技术人员或引进的稀缺人

才，无试用期；

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；

6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资；

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退；

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；

9、绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表；

10、考勤实行打卡签到制，任何员工不得委托或代理他人打卡

签到。

三、简答题（30分，每题5分）

1、公司规定的员工行为准则有哪些？

2、公司的福利有哪几项构成？

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？

4、公司请假流程？

5、公司劳动保险都有哪些？

6、培训期间，哪些情况会被责罚？

公司考核管理规章制度2

为切实加强公司管理，提高公司综合管理水平，盈造文明、规

范、严谨的公司机动车辆管理环境。依据《中华人民共和国机动车

辆管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律、

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法规，结合公司机动车辆使用性质，特订立本方法：

第一条公司机动车辆管理方法

（一）机动车辆证照申力、、年审的管理

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）证照及手

绫统一由公司办公室管理，并由专人负责编号、存档；

2、公司机动车辆年审、证照年审、新车上户、车辆保险等统一

由公司办公室管理，并由专人负责办理，各车辆驾驶员搭配办理；

（二）机动车辆调度与使用的管理

1、公司公务车由公司办公室调度和管理；公司部门用车须报公

司办公室同意，由公司办公室负责调度；

2、公司货运车由公司办公室和零售的协同调度和管理；日常调

度重要由零售部负责管理；

3、储备站公务车、槽车用车的使用，由该站主管部门进行调度

和管理；

4、公司送气摩托车由零售部调度，分派的驾驶员（送气工）自

行管理；

（三）机动车辆安全与维护的管理

1、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）的日常安全与维护,

由分派的专职驾驶员负责，如部分车辆无专职驾驶员.，则由临时驾

驶员负责对车辆的安全与维护，由公司办公室负责监督与管理；

2、公司送气摩托车的安全与维护由分派的送气员自行负责；

3、公司机动车辆（公务车、槽车、货运车）必需停放在公司指

定停车场或存车处；

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第二条机动车辆考核方法

（一）公司公务车的考核方法

1、公司各部门公务用车须向公司办公室申请用车，公司办公室

须登记用车部门往还地点和派员人数，审核同意后方可派车；如违

反本条例，则考核违规人员30元；

2、公司公务车（包含储备站公务车）严禁公借私用，公司员工

如需私用必需向其主管部门说明，由部门主管报公司办公室审核，

再报总经理审批后方可派车，且油耗费用自理；如违反本条例而发

生公车私用行为，则考核违规人员100元；

3、公司公务车凡公休日时间，一律停放在公司指定停车场地。

如个人需用，须报总经理同意后方可使用，且一切费用自行承当，

违者罚款300元；

4、公司公务车（包含储备站公务车）外借须经总经理或副总经

理同意；如违反本条件则考核违规人员100元；

（二）公司货运车的考核方法

1、公司货运工作，驾驶员须有运输往还地点和油耗记录，每日

的’派车记录统计须由零售部负责人审核并签字；如违反本条例，则

考核违规人员30元；

2、公司货运车油耗、公里数，由零售部负责人每月末向公司办

公室统计报表；如违反本条例，则考核违规人员30元；

3、储备站槽车油耗的考核方法按公司货运车考核方法执行；

（三）机动车辆相关费用考核方法

1、公司机动车辆（公务车、货运车）每月油票由公司办公室统

一购买和发放，办公室须依据月油耗统计表和油耗定额，报总经理

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审批方可购买；对超定额部分，报总经理批准后，进行考核；

2、公司机动车辆（公务车、货运车）每期的油票由部门负责人

领取，油票报领表须有部门负责人核定并签字后发放；如违反本条

例，则考核违规人员30元；

3、储备站公务车、槽车的事故考核及处理方法由该站自行订立,

报公司备案；

第三条交通事故及理赔的管理及考核方法

1、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如

因自身违章、违纪驾驶，而造成交通惩罚事件，则由违章驾驶人员

自行承当交通罚款；

2、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）驾驶员如

因自身违章、违纪驾驶行为，而造成交通事故或重点交通事故以及

交通事故赔偿或责罚，公司则有权扣除该事故驾驶员的保证金，并

依据用工双方签定的驾驶责任书，追究责任人相关法律责任和经济

责任；

3、公司机动车辆（公务车、货运车、槽车、摩托车）如因不可

抗拒的原因，导致交通事故或重点交通事故以及交通事故赔偿或责

罚，依据交通管理事故鉴定报告，按《中华人民共和国道路交通事

故法》等相关规定执行；事故造成的机动车辆经济赔偿按保险公司

有关理赔的规定执行；

第四条未尽事宜

1、公司对公务车、货运车油耗的定额，由公司测算后下达指标,

进行考核；

2、储备站公务车、槽车的油耗定额，由储备站自行订立，报公

司备案；

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3、本考核方法，未尽事宜，将在实施过程中逐渐完善；

公司考核管理规章制度3

概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与

工作息息相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。

目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持绫进展。

计划：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。

嘉奖和惩罚是公司考核员工一对工作的态度、对公司公共财物

保护、对公司管理制度的执行、与同事之间的搭配、同事之间领导

与被领导、对生活的态度、对公司事件处理的看法和建议等等的核

实与评估。嘉奖是公司对员工考核评估的确定，公司希望通过嘉奖

来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起

到学与习的模范作用；而惩罚则是对损害公司利益的行为的责罚和引

导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。

公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评

估。自评是员工对本身工作和生活的本领的考核，能够在第一时间

发觉本身的优点和缺点，可以提高本身发觉问题的本领和解决问题

的本领；直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的.分析本领，

而且可以让下属进展本身的优点；公司领导的越级考核评估，公司可

以为本身供给本领发挥的平台，由于一个人的权力把握在直属领导

手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。

公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将实行现金的扣罚和月末、

年终的嘉奖，而且公布。现金的扣罚可以提高本身的做人原则和做

事原则，具有警告和启示的作用；月末和年终的嘉奖，不仅可以为大

家储蓄到更多的财富，而且还可以对本身工作和生活的一次性总结,

具有极大的诱惑力。现金扣罚必需在事发的第二天，由当事人自动

交到公司手里，而且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管,

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一份由交给公司财务，月末公司统一公布，倘若将对员工的罚款，

公司将对予以3倍数额惩罚。倘若员工不顺从现金扣罚的，在月末

扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。

1：不顺从公司领导的管理。对管理人员调配的任务拒绝执行，

或者敷衍执行的，扣罚元，反之嘉奖元。

2、违反操作规定。对公司的机械操作，不依照公司规定的操作

指引，扣罚元，反之嘉奖元;倘若违反了操作规定，造成机械显现故

障或者损坏和影响生产的，扣罚元。

3、拒一定产品质与量的掌控。不依照公司要求的质量进行生产

的，公司将扣罚元，反之嘉奖元;倘若造成退货的，公司将扣罚元。

4、与同事共同隐瞒事实。有意违反操作规定和拒一定产品质量

的掌控，明知同事有意或者无意违反操作规定和拒一定产品质量的

掌控，而没有提示和阻拦的，将扣罚元；对显现以上情况，而不向公

司领导举报的，将彳口罚元，向公司举报的将嘉奖元；对显现以上情况,

与同事共同隐瞒而且参加违反的，公司将扣罚元。

5、同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理调配的任务或者下

达命令的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作情绪,

而影响公司的进展，将扣罚