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室外配套工程施工组织设计(方案)施工组织设计施工组织设计审批页工程名称:建设单位:设计单位:质监单位:监理单位:施工组织设计编制:审核:审定:施工单位(盖章)监理单位意见:监理单位(盖章)建设单位意见:建设单位意见(盖章)目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章质量通病的防治措施第十五章季节性施工措施第十六章成品保护措施第十七章创优综合措施第十八章项目成本控制第十九章回访保修服务措施第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图第二十一章拟分包项目及拟分包人情况第一章编制说明一、工程施工组织设计编制的依据1、台州海事监管码头陆域配套设施项目(室外配套)施工招标文件及设计图纸。2、现场踏勘及调查所获取的第一手资料及其它参考资料。3、台州民用建筑设计有限公司设计的浙江海事局台州海事监管码头工程施工图纸及相关文件;4、现场勘查以及自行调查工地周边环境条件所获取的可靠资料;5、结合工程环境,工程特点及我公司拟投入的技术力量,机械设备以及长期从事市政工程施工积累起来的丰富经验。6、现行的国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93、国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002、国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001、国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T50107-2010、《建设工程质量检验评定标准》GBJ301-88、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97、《建设工程施工现场以及与本工程相关的供用电安全规范》GB50194—93、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001施工规范、规程及技术标准等。二、工程施工组织设计编制原则1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件、规范规程、评定标准的原则。在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行技术规范规程、专用条款规定及质量检验评定标准,正确组织施工,确保工程质量和进度。3、充分发挥设备效能,关键工序突出机械化施工。施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏,施工现场突出标准化作业。在工期安排、人员设备配置等方面留有余地。4、坚持实事求是,一切从实际出发的原则。在制定施工方案中,根据本公司施工能力,经济实力,技术水平,坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面,运用均衡流水施工方法,合理计划、统筹安排。以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,采用先进的机械设备、成熟的施工方法和工艺,实施全过程质量、进度监控信息化施工,合理调配,以达到整体优化的目的。根据本合同段工程的特点,科学组织、合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效率完成台州海事监管码头陆域配套设施项目(室外配套)的施工建设。5、坚持施工全过程严格管理的原则,严格执行监理工程师的指令、尊重监理意见,严格管理。三、编制范围台州海事监管码头陆域配套设施项目(室外配套),包括道路工程、围墙工程、给排水工程、绿化工程、室外照明工程等。第二章工程概况及特点一、工程简介台州海事监管码头陆域配套设施项目(室外配套),施工地点位于椒江区中山西路延伸段与葭沚,合同总价161.77万元、合同工期77天。施工内容包括室外主道路、路灯基础、排水、排污(包括化粪池)、电力管线、消防水管、室外绿化等附属工程。本工程建设单位为中华人民共和国台州椒江海事处,设计单位为台州民用建筑设计有限公司,监理单位为有限公司。二、施工条件1、工地现状现施工场地南区为土建施工场地、北区为水塘及荒地等。2、自然条件(1)地形本工程场地地势较平坦,(2)地质情况本工程场地内软土层普遍分布,为软弱场地土。三、气象条件本工程所处地区位于浙江省东南部,属亚热带海洋性气候区,区内四季分明,气候温暖湿润,雨量充沛,灾害性天气也较频繁,主要灾害性天气有天旱、台风、暴雨和低温等。年温差较小,年台风影响一般为2~3次,影响季节为八月份至九月份。本工程工期工期较短,处在春季,下雨较为频繁,因此需要采取必要的施工措施,以保证工程工期与工程质量。四、施工材料及交通、水、电力和服务设施1、场地内路基采用宕渣回填及及挡土墙砌筑都为石料。工地周边石料质量、储量丰富,并且运输条件较好,采用汽车运输。2、水泥、石子、钢材、排水管等可向本地区或附近地区购买。3、施工用电①开通临时施工用电;②现场用电的保证措施:电箱要设置良好接地装置及漏电开关。据施工需要配备足够灯具加强局部照明。4、工程用水:市政自来水。第三章施工部署和施工准备工作一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标,针对本工程的具体特点,我公司组成强有力的项目领导班子和施工队伍。项目经理部设管理和技术人员约12人。2.项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队,由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。3.项目经理组织机构见附图。二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心,担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作,尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天,更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设,始终把选人、用人、用好人放在首位,针对本工程建设特点,将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导
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