技术管理工作手册

技术管理

工作手册

目录

1.目的..................................-1-

2.适用范围......................................................-1-

3.管理职责.............................-1-

3.1管理定位......................................................-1-

3.2公司总部技术管理职责.........................................-1-

3.3各项目部技术管理职责.........................................-2-

4.管理流程与管控要求............................................-3-

4.1管理框架......................................................-3-

4.2管控要求......................................................-3-

5.主要风险及预控措施.................................-10-

6.支持性文件......................................................-14-

7.文件审批栏.....................................................-14-

技术管理工作手册

1.目的

明确各级技术管理职责与管理界面，理顺技术管理流程，对技术活动各项管

理活动进行全过程有效控制。

2.适用范围

适用于公司及项目技术管理工作。

3.管理职责

3.1管理定位

负责公司技术体系和创新平台建设、技术业务管理的服务保障，协助局完善

各项技术体系和建设。核心职能为：技术体系建设、技术管理、科技管理、工法

和专利管理、技术服务与培训。

3.2公司总部技术管理职责

3.2.1组织实施局科技发展规划方针、目标和规划，确定公司科技发展方

针、管理目标，制定五年期科技发展规划。

3.2.2落实局技术管理组织机构体系建设与技术责任制建设要求，完成公

司技术管理组织机构体系建设、技术管理责任的分解并对落实情况进行督导。

3.2.3负责组织审查、审批所辖工程项目A、B级监控专项施工技术方案，

指导监督项目细化、落实各项技术标准、规范和管理规定，并负责向局报送A级

监控方案及监控表等。

3.2.4负责对所承建工程项目的技术管理工作及技术方案进行指导、监督

和检查。

3.2.5参与审核项目的技术策划。

3.2.6负责重大技术问题指导以及调查、处理。

3.2.7负责组织开展公司范围内的技术总结、技术交流、技术培训、技术

引进和技术创新等工作。

-1-

3.2.8负责公司科技信息的收集、统计、分析与报送，负责组织开展承建

工程的科技成果申报、推荐与奖励工作。

3.2.9负责公司科技创新工作绩效自我评价，组织对项目部的科技创新工

作考核。

3.3各项目部技术管理职责

3.3.1负责宣传并贯彻落实质量方针，分解、落实局、公司质量目标、规

划。

3.4.2负责落实局、公司技术管理组织机构体系建设与技术管理责任制建

设要求，建立健全技术保证体系。

3.4.3负责在项目工作中贯彻落实各项技术标准、技术规范、技术规程和

设计文件。

3.2.4负责编制项目施工技术方案，审批C级监控专项施工技术方案，负

责给公司报送A、B级监控方案等。

3.4.5负责根据局、公司要求实施技术管理，落实技术管理职责、制定管

理流程和措施。

3.4.6负责识别项目工程施工关键和特殊过程，并制定技术控制措施，督

导其过程控制工作，严格落实“三检”制。

3.4.7负责组织实施项目承担的局、公司科研课题具体任务，组织进行项

目技术创新、技术革新和四新技术应用工作。

3.4.8负责项目工程施工技术方案实施的技术指导和辅助监督。

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4.管理流程与管控要求

4.1管理框架

找整需沪施工设计）

施1：祖织管理导与服务

I项目委托公司疳，制定检径计

评审与批准「箱订笈术令向,划.

」值定设计参数成）

技术朽导楂唐褰施

项目的要求,

-（通报乡核倒胡方案并多求T梢鱼通报

工四J

I提升息结

I总结提升I餐攻口进行技术

I至底J

［工法管理

<1E3

：编制

-GD

推广应用

4.2管控要求

管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

1.技术委员会成立及

主责：生产管理部调整文件。

管理机成立公司技术委员会，技术管理部门作为公司技每年召开一次技术大会和技术交

（上木工程创新及2.公司技术委员会会

构术委员会的竹理机构。流会

BIM应用中心）议通知、纪要、签到

机制

表、影像资料。

建设

1.保证各项制度、办法覆盖并满

技术管主贵：生产管理部

公司史管技术部门负责制定技术管理相关制度办足公司的管理要求。

理制度（土木工程创新及下发相关制度文件。

法并监督运行、改进和审核认证。2.每次有新制度F发或修订,将

建设BIM应用中心）

规能清单下发项目学习。

1.负责收集最新规

范、标潴消单.如有

主衣：生产管理部1.通过OA红头文件正式下发项目学习.最新规他发布，利用每年下发一次滞单,如中途有最

技术规范、标

（上木工程创新及2.利用公司综合大检查或专项检查时机,检杳项qq交流平台，先进行新标准、现疮下发，及时整理并

准管理

BIM应用中心）目是否使用最新标准、规范。转达。通知项目。

2.下发最新规范、标

准清单的正式文件。

1.项目负责编制总体施组，并向公司报送;

主责：生产管理部2.公司主管技术部门出具初审意见，并发起部门1.下发施工组织报送

（土木工程创新及公审（各配合部门），附后提交公司总工程师审计划；

施工BIM应用中心）核；2.OA系统中形成评审

评审与新进项目策划iF审完成后，及时

匆织配合：公司各项口、3.为项目下发评审意见，并要求项目进行修改完记录。

批准报送总体施工纲织设计。

管理安全管理部、物资善，形成PDCA循环；3.根据报送情况及回

设备部、经营核算4.根据局分级审批规定，需报局的由公司技术主女情况，对项目报送

部”管部门负责报送，并将局审批意见及时反馈项情况进行通报。

目，彩成PDCA循环。

管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

土贡：生产管理部

（土木工程创新及1.公司大检杳一年一次，专项检

公司技术主管部门利用技术督导、大检杳等时

技术BIM应用中心）杳随时进行,提前将所需的资料

机，鼠据策划的勖态管理等，监督检杳施工组织形成检杳记录。

督导配合：安全管理部、进行整理。

设计是否按照审批通过后的版本执行。

物资设笛部、经营2.对关槌部位图影像资料.

施工

核算部。

匆织

主责：生产管理部1.每季度及年度对各项目的方案报送情况及执行1.通报文件。

管理通报每季度下发通报文件，每季度进

（土木工程创新及情况进行通报。2.考核表、考核依据

考核行打分考核。

BIM应用中心）2.每季度对项目执行情况进行考核打分。资料等。

主衣：生产管理部1.总结报告。L总结时杳看施工方案等资料，

总结提将检查的问题进行原因分析、过程控制、限理分

（土木工程创新及2.检查结果下发记将所有问题具体化。

升析等进行总结。

BIM应用中心）录。2.每次检查结克后进行总结。

淄工细织设计审批完成后,根抿

1.项目负货编制并向公司报送专项技术方案；项目实际施工进行，于工程施工

主贵：生产管理部L下发技术方案报送

2.公司主管技术部门出具初审意见，并发起部门前1个月向公司报送专项方案进

（土木工程创新及计划；

会审，最后提交公司总工程师审核；行评审。公司技术主管部门必须

技术BIM应用中心）2.OA系统中形成评审

评审与3.为项目下发评审意见，并要求项目进行修改完在5个工作日内完成初审意见,

方案配合：公司各项口、记录。

批准善，形成PDCA循环；待公司相关领导及部门全部评审

管理安全管理部、物资3.根据报送情况及回

4.根据局分级审批规定，需报局的由公司负责报完成后，于2个工作日内报送局

（包设备部、经营核算复情况，对项目报送

送，并将局审批意见及时反馈项目，账成PDCA（根据分级审批规定，需报局的

括试部。情况进行通报。

循环＜文件）；不需报局的2个工作日

验、

内需将评审意见返回项目执行。

测

主衣：生产管理部

11）1.公司大检杳一年一次，专项

（土木工程创新及公司技术主管部门利用技术督导、大检查等时

技术检杳随时进行，提前将所需的资

BIM应用中心）机，鼠据策划的动态管理等，监督检杳施工生织形成检杏记录。

忸导料进行费理.

配合：安全管理部、设计是否按照审批通过后的版本执行。

2.对关提部位目影像资料.

物资设备部、经营

管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

核算邮。

技术主负：生产管理部1.每季度及年度对各项目的方案报送情况及执行1.通报文件。

通报每季度下发通报文件，每季度进

方案（土木工程创新及情况进行通报。2.考核表、考核依据

考核行打分考核。

管理BIM应用中心）2.每季度对项目执行情况进行考核打分。资料等。

（包

后试主责：生产管理部L总结报告。1.总结是查看施工方案等资料，

总结提将检查的问题进行原因分析、过程控制、原理分

渔、（土木工程创新及2,检查结果【；发记将所有问题具体化。

升析等进行总结。

测BIM应用中心）录。2.每次检查结京后进行总结。

量）

项目委

主衣：生产管理部

托公司

（土木工程创新及1.公司主管技术管理部门制定技术服务制度；合同中应聘委托内容及时限进行

并签订技术服务合同。

BIM应用中心）、委2•项II与公司技术管理部门签订技术服务合同。说明。

技术合

托项目

同

确定设

计参数主责：生产技术、委公司方案编制小组深入项目进行现场踏勘，委托现场考察报告及委托委托合同笙订后，进行现场考

及项目托项目项目应明确项目的要求，提供设计参数等。项目要求说明等。察。

施工

的要求

设计

主责：生产管理部

管理L公司技术主管部门成立方案编制小祖,编制小

（土木工程创新及

编制方组负费编制方案；

BIM应用中心）根据方案的难易程度确定"开会

窠并多2.方案编制组组织召开方案评审会，安全管理形成会议纪要。

配合：安全管理部、议的次数.

次评审部、物资设备部、经营核算部等相关部门参加评

物资设笛部、经营

审。

核算部。

主贵：生产管理部项目施工前,进行技术安全交

技术交方案期制完成，方案编制小组人M亲临项日做技形成会议纪要及技术

（土木工程创新及底，如中间有变更，进行再次交

底术交底。交底材料。

BIM应用中心）底。

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管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

土贡：生产管理部

（土木工程创新及

施工公司利用技术督导、大检查等时机，根据策划的

技术BIM应用中心）

设计动态管理等，监督检查施工组织设计是否按照审形成检杳记录。提前将所需的迸料进行整理。

督导配合：安全管理部、

管理批通过后的版本执行。

物资设笛部、经营

核算部。

主责：生产管理部

制定检制定检查计划：日常性检查、专项检查、综合检公司综合大检查、专项检查等文

（土木工程创新及形成检查记录。

查计划查和不定期检查项目等。件。

BIM应用中心）

1.杳管理、杳制度；

主责：生产管理部2.查台账；

检杳公司综合大检杳、专项检杳等文

（土木工程创新及3.查技术交底、图纸会审；形成检杳记录。

实施件.

BIM应用中心）4.杳现场是否按照公司甫批同意后方案实施；

技术

5.杏技术管理、工地实验室管理等”

忏导

1.通报材料的整理、

与服

1.认真分析检查的项口和结果进行对比总结。归档。

务主贵：生产管理部1.对照规他将检查的结果进行整

检查2.在检查通报会议上对检查结果进行通报。2.对跟踪的结果进行

（土木工程创新及理。

通报3.将检杳结果和通报进行详细记录。记录。

BIM应用中心）2.检查结束后退报检查结果。

4.检查后问题整改的跟踪。3.检查原始资料的记

©

主责：生产管理部1.将检杏的问题进行原因分析、过程控制、原理1.总结报告。L杳在施工方案等资料，将所有

提升

（土木工程创新及分析等进行总结。2.检杳结果下发地问题具体化。

总结

BIM应用中心）2.符检杳结果以正式文件下发供项目学习。录。2.每次检杳结灾后进行总结。

公司技术管理部门要根据所承建工程任务的特

主贵：生产管理部

工法点，制定公司的工法开发规划和年度实施计划，每年12月前隹理下年度工法编

开发（土木工程创新及工法年度靠版计创八

管理并组织项目实施。并于每年年末上报局主管部门制计划

BIM应用中心）

次年的工法年度实施计划。

管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

项目编制工法应层次分明，文字要简练，数据要

主责：项目工程技按局工法管理办法要求的内容进

编制准确，其深度应满足指导项目施工与管理的需编制完成的工法。

术部行编写。

要

主贵：生产管理部

工法的关键技术和施工组统管理

（土木工程创新及

达到公司先进水平。在近三年

BIM应用中心）经公司正式审定的工法，并确定成为公司级匚

审定公司审定文件内，经过两个工程建设的实践，

配合：安全管理部、法。

确认具右较好的经济和社会效

物资设备部、经营

益。

楂算部。

1.工法的申报、审定和公布采取自下而上逐级申1.局级工法具体申报时间、申报

工法主衣：生产管理部

报评定的办法。局级工法的申报每年进行一次，要求及评审办法根据局《工法管

管理（土木工程创新及

由公司向同提出印请,局主管部门审定公布“理办法》执行。

申报BIM应用中心）工法申报资料

2.工法除了申报内部系统的同统、集团级之外.2.地方工法申报办法叁照建设部

配合：项目，程技

项目还可以申报公司或者项目所在省份、区域的《工程建设工法管理办法》和各

术部

省级工法，铁路项目还M申报铁道部级工法省市相关规定执行。

主贵：生产管理部

（土木工程创新及公司技术管理部门要做好技术跟

推广应BIM应用中心）公司在前期策划、审核施工盥织设计时,各部门踪，在应用中不断改进，使工法

工法文档

用配合：安全管理应推广应用项目，并由项目部鱼贵组织实施。不断完善、创新，以保持工法技

部、物资设备部、术的先进性和实用性。

经管核算部。

主责：项目各业务1.以局名义中讲专利的项目，由发明人填写“专

部门利申府表”公司技术主管部门报至局总工办，经

专利配合：公司生产管总工办确认后报代理机构进行申报“专利申请表、专利协根据专利材料编制完成情况，可

申报

管理理部（上木工程创2.以公司名义申请专利的项目，由发明人填写议等随时进行报送。

新及B1M应用中“专利申请表”，报至公司技术管理部门，经确

心）认后教代理机构进行申报

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管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

申国专利的发明创造都应符合《专利优》规定。

主责：生产管理部专利证书归档；年度

专利由公司技术主管部门负责全公司的专利管理工

管理（土木工程创新及找得专利台账；年度按局专•利管理办法实施。

管理作，包括专利后期的雉护、专利侵权等问题。

BIM应用中心）申请专利台账等。

每年5月中和11月中。项目可向公司技术主管

立项主责：项目工程技科技研发项目立项申报的截止日

部门提交《中交XX同第五工程有限公司科技研立项申请书。

申请术部期为每年的5月中和11月中。

发项II立项申谛书以

主责：生产管理部公司技术委员会办公室对各项目的立项申请书进公司技术委员对项目立项申请书

评审（土木工程创新及行形式审查及必要的协调和整合，并形成审核意审核意见。进行评审，时间为每年的5月底

BIM应用中心）见。和11月底。

主责：生产管理部

1.公司级科研课题，由公司与项目签订科研合

（土木工程创新及

签订同。

BIM应用中心）科技研发项日合同书下发科研立项文件后筵订。

合同2.局级科技研发项目合同书按局科班项目管理办

配合：项目工程技

科研法实地，由公司与局签订科研合同。

术部

谈题

1.课题立项文件F发后，项目课题组做好科研经

管理

主贡：生产管理部费归桀工作，并向公司报送科研课题进展情况表科技研发项目课题执

（土木工程创新及等。行情况及资金使用情利用每次检查契机进行检查,并

监督检

BIM应用中心）2如.课题发生变更或延期，应及时向公司报变更况表。于每年进行一次考核打分，与项

查

配合：公司财务管或延期申请，局级课题，需由公司向局报申请。变更或延期申请文件目评先挂钩。

理部门、项目部3公.司技术管理部门和财务管理部门应利用每次及局的回复文件。

的检奄契机，检杳项目科研经费归集情况。

课题鉴生贵：生产管理部项目完成后，承担项目及时向公司技术管理部门1.项目验收申请表。

项目按时提交项目验收申请表，

定、评（土木工程创新及提交项目脸收申请表，公司技术管理部门配合项2课.题成果报告及各

并按规定提交有关验收、鉴定材

市和结BIM应用中心）、项目共同完成结题资料，经公司评审通过后，报送项证明材料等。

料。

题日工程技术部局总工办。3验.收、鉴定证书。

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管理活动责任部门总体管控要求活动记录/报告控制标准

1.在申谦科研项目、签灯技术合

同或自选研究课题时应对专利、

主衣：生产管理部公司技术主转部门按权限负衣归口管理公司的专

工法文献进行详细的检索，以避

知识产权管理（土木工程创新及利权、著作权、工法、科技成果、技术方案的工

免质史开发或产生合同纠纷.

BIM应用中心）作。

2同.时应关注其他单位对公司知

识产权的侵权问题等，

培训计主贵：生产管理部

技术由公司技术管理部门组织技术交流会或专题培训每年召开一次技术交流会，不少

划制定（上木工程创新及形成会议交流资料。

好训等，梃高各技术人员的业务能力。于2次专项培训。

和F达BIM应用中心）

主责：生产管理部1.项H负贡在局kass管理系统中上传评审后并