玻璃钢及耐酸砖防腐施工方案设计

wordword各班班长工程师魏长动X胜利运输班长运输班长施工方案施工方案中间检查竣工验收质保X胜利中间检查竣工验收质保X胜利材料管理周会兵技术交底材料管理周会兵技术交底岗前培训岗前培训施工班长唐普卫施工班长唐普卫〔５〕组织措施1、工程全部符合设计规X要求，严格按照ISO9001：2000质量体系与公司《质量保证手册》标准进展验收，达到一次验收合格。2、主要质量指标1.1单位工程质量合格率100%，单位工程优良率98%。1.2确保省部级优质工程，争创样板工程。〔６〕质量管理1、质量控制方法１.1工程开工前编制工程质量控制点和检验细如此。１.2所有施工人员全部持证上岗。“三检一评〞工作。“三检〞即自检、互检、专业检，“一评〞即质量等级评定。１.4工程质量评定由班组上报项目部，做到与施工进度同步进展，工程在移交前由甲、乙方和质检单位联合进展审评。１.5加强质量检查，严格执行质量奖罚制度，建立巡检制，质量检查员组织一日一巡检，结合项目部联合总评，与时总结处理，狠抓质量通病，做好各工序的完整彻底。１.6实行质量否决权，把施工质量指标落实到位，实行一次合格率记分奖励方法，做到质量抓落实，经济政策兑现，层层签订责任。“三定一高〞，即定期检查、定期整改，定期总结评比，高标准。１.8公司检测中心在现场设置试验室，由专职质检人员负责现场的试验，督察评定工作。１.9引进新技术、新工艺、新材料，提高过程质量。２.0、人力资源施工要求1、管理人员1.1了解国家质量政策和质量法规。1.2熟悉质量体系文件的有关要求，掌握质量审核工作。1.3掌握一定的统计技术。1.4从事本职工作应掌握的知识和管理方法。2、作业人员1.1了解质量方针、目标与质量管理根底知识。1.2熟悉掌握本岗位的操作技能与程序。1.3掌握安全生产知识。1.4对工作和新工人进展安全生产与劳动纪律培训教育，对工人进展质量方针、目标与加强质量意识的教育。1.5所有的操作人员必须了解岗位根本知识和操作规程，掌握根本操作技能。3、质量检查1.1玻璃钢施工时，在施工过程中进展质量检查，发现缺陷应与时修补处理，合格后才能继续施工。1.2耐腐蚀层外表允许最大气泡直径为5mm，每平方米直径大于5mm的气泡少于3个时，可不予修补，否应将气泡划破修理。1.3耐腐蚀层外表应光滑平整，增强层的凹凸局部厚度应不大于厚度的20%。1.4耐腐蚀层不应有泛白处，增强层泛白最大直径应为50mm。1.5玻璃钢固化时间。常温≤24h。1.6玻璃钢衬里层于基体应结合结实，无分层脱落，纤维裸漏，树脂结节，异物夹杂，色泽明显不均匀现现象。1.7对于制品外表不允许有缺陷，应认真进展质量分析，与时修补，同一部位修补次数不能超过两次，如发现大面积缺陷，应铲除，露出基层重做。用线锤或2m直尺检查，允许凹凸不大于4mm。相邻砖板之间的高差，砖不大于1.5mm，板不大于1mm。2.0结合层：胶泥缝的宽度与厚度应符合规定，用5一10倍的放大镜检查，缝应饱满均匀，不得有裂缝和气孔现象。4、固化度检查1.1外观检查，用手摸制品外表是否发粘，用棉球站丙酮擦玻璃钢外表，观察颜色，或用棉球置质体外表能否吹掉，假设手感有粘或棉球吹不动，为不合格。1.2树脂固化度检查，应符合《玻璃纤维增强塑料树脂不可溶分试验方法》GB2576-89,《玻璃纤维增强塑料树脂含量试验方法》GB2577-89的规定。1.3巴氏硬度检查，采用巴柯尔硬度计〔HBa-1型，GYZJ934-1型〕，方法要符合《纤维增强塑料巴氏〔巴柯尔〕硬度试验方法》GB3587-88的规定。1.4衬里微孔检查，必要时根据要求进展。六、安全管理控制体系1.控制目标1.1六项重大事故为零〔即，重大火灾、重大爆炸、重大设备、重大生产、重大交通、重大人身事故〕。事故发生频率小于8‰。2.安全保证组织措施1.1项目经理是安全施工第一责任人，充分发挥项目部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保在施工中正常运转。1.2认真贯彻安全管理制度，在任何时候任何情况下都要始终如一地坚持“安全第一〞的根本原如此，对施工班组与个人实行安全评分制，并与经济效益挂钩。1.3严格执行国家和公司制订的安全生产标准和安全操作规程，认真贯彻执行安全文明施工管理规定，坚持按标准和规程进展检查、监视和宣传教育。1.4加强安全信息反响，与时掌握安全措施环节，定期进展安全教育和安全检查，实现安全施工全过程的安全控制。1.5安全保证体系的责任人员分区巡回检查，对违反安全规定和不遵守安全操作规程者要立即让其停止作业。3.安全技术措施1.1严格执行国家安全施工条例与规X组织参加施工人员认真学习贯彻安全法规，施工人员必须承受甲方安全部门的安全教育、高空作业等安全知识，达到合格后持证上岗。1.2施工人员必须服从安全监视人员的指挥，听从分配。安全监视人员必须全部负责认真监护，不得有任何迁就行为，如出现安全问题，视其情节轻重追究其责任。1.3施工现场必须随时承受安全主管部门的监视检查和批评指导。达到配合好，使工程保质、保量、保安全的圆满完成施工任务。1.4坚持班前安全交底，并做好施工日记。1.5施工现场必须有明显的安全标志，各种安全消防器材必须齐全，各种安全用具必须经过检验合格后方可使用。1.6规X安全用电秩序，电器设备必须有专业人员负责。3.7对违反施工安全操作规程和规定的人员，由安检人员根据规定进展处罚。1.8施工现场、贮备仓库、临时设施要配备足够数量的相应的消防器材，并定期进展演练，防止火灾事故的发生。1.9防止油漆、粉尘进入眼睛、嘴和受伤处，注意饭前洗净双手。1.10对施工过程存在的危险因素，按公司《重大危险源清单》进展识别与控制。1.11对于易燃、易爆、有毒化学危险品，如油漆等，列出化学危险品清单，并做好发放控制工作。1.12针对工程特点，制定高空坠落应急预案、食物中毒应急预案、化学危险品泄漏应急预案、触电应急预案、化学危险品火灾爆炸应急预案，并定期进展演练总结。1.13安全事故应急〔预案〕组织机构图〔见如如下图〕2、电气作业安全措施2.1电气工作应由电气专业人员作业，做到持证上岗。2.2电气设备必须有良好的接触，手持电动工具应选用加强型绝缘，并设置漏电安全装置。2.3移动配线应使用橡皮绝缘软线，不得将移动电线置于通道处，要保证接地绝缘良好。电气照明应采用低压电源〔12V或24V〕，灯具应为防爆型。4.现场施工管理1.1严格按甲方和项目部的施工总平面布置施工，设备、机具、材料不得随意摆放或无计划搭设与场地占用。1.2施工现场设置施工标牌和各类防护标志，标牌上要有施工布置负责人、技术员、安全员的某某。1.3施工要讲科学、遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工，必须执行施工程序与规X。1.4各专业人员挂牌上岗，着装符合安全规定。1.5施工现场管理高标准、严要求、施工现场与时清扫，尤其雨季施工必须有防护措施。1.6与时回收余料、废料，严禁乱堆乱放，施工材料做到工完料尽场地清，保证场地与设施清洁卫生，防止污染，做好环保工作。1.7加强现场安全保卫工作，值班人员忠于职守，以防器材失窃。1.8项目部定期组织对施工队的安全管理与文明施工进展评价与考核，以促使其安全措施的落实与目标的控制。七、雨、雪季施工措施1.首先做好施工用材料的防雨、雪、防潮、防风准备工作。2.备有彩条布、蓬布，雨、雪降临时，做好防雨、雪措施，要严防雨淋，影响工程进度。3.合理安排施工工序，涂装施工应考虑到低温对涂层质量的影响，与时调整施工配合比，确保工程质量。4.掌握施工现场当地的气象信息，提前采取预防措施，防止雨、雪雾天施工。5.遇大雾、大风、暴雨等天气不得进展室外施工作业，根据施工需要与贵方和监理单位的要求，作业时应在室内进展或做好防护工作。6.备有足够的防雨、雪设施，以供养护期间的半成品和成品的防护。八、工期保证方案工期承诺：假设我公司中标，我方将按贵方要求开竣工日期进展施工，建立完善的进度保证体系，做好人员合理的安排、后勤供应、特殊时期施工措施，积极做好与贵方的现场配合工作，保证能够按质提前完本钱项施工任务。1.用科学的方法编制总进度计划1.1编制作业计划和施工任务书，根据工程整体进度情况和贵方现场具体安排，按技术管理、质量管理、原始记录编制详细的施工任务书，明确当期任务和责任。1.2做好记录，掌握现场执行情况。在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和完毕时间，认真分析、调查、总结，与时对各项计划进展调整。1.3做好调整工作，与时、灵活、准确、果断协调各配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。2.实行项目经理例会制度1.1我公司将派项目经理亲临施工现场，进展现场管理，定期召开例会，总结工作情况，部署工作任务。1.2协调主要工程和附表工程、主要次序和次要次序、主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点〞的原如此，处理好各项工作。1.3落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反响全过程的监视、检查、考核和评比。1.4对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际情况与时加大人员与施工设备的投入，保证工期，绝不拖延。九、竣工资料：1.防腐材料合格证件〔合理化性能报告〕；2.工序交接记录；3.隐蔽工程记录；4.防腐材料的配比与其技术性能检验报告；5.环氧胶泥、腻子配制、施工配料与其技术性能检验报告；6.设计变更书和材料换用通知；十、工期与进度：1、工期按照甲方工期要求。2、进度：施工前根据甲方的进度计划网络与甲方的进度要求制定相应的进度计划网络，进展施工进度的安排与实施。3、保证工期措施做好施工前技术准备，根据相应的设计图纸与技术资料，编制施工组织设计、施工作业指导书、质量工作计划、三级进度计划，制定安全、质量与技术等相关的管理制度。科学合理的组织施工，对关键项目重点控制和组织。合理安排施工程序，在施工顶峰期加大劳动力的投入，在关键时期做好分班施工工作。加强专业间的协调和组织工作。科学安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业。对相互干扰的项目采取与其他工作时间错开的方法。做好技术保证工作，合理编制施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作，做好施工中的技术指导和服务工作，与时解决施工人员在施工中出现