供应部业务主管安全生产岗位责任制范文（2篇）

供应部业务主管安全生产岗位责任制范文一、岗位背景供应部业务主管是公司供应链管理的核心岗位之一，对于保障公司产品供应的安全和稳定具有重要意义。故业务主管在日常工作中必须高度重视安全生产工作，贯彻执行公司安全生产方针、政策和要求，确保供应工作的安全、高效和可持续发展。二、岗位职责1.制定有效的安全生产管理体系，确保供应部在工作中符合安全生产法律法规的要求；2.负责进行供应部安全生产工作的组织、协调和监督，推动安全生产工作的顺利进行；3.落实生产现场的安全管理体系要求，确保生产过程中的各项安全措施的有效执行；4.定期制定和组织开展供应部的安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；5.对供应部的安全隐患进行风险评估和防范措施的制定，并及时进行整改；6.协助公司安全生产管理部门进行安全检查和评估工作，提供相关数据和报告；7.参与公司安全生产事故调查工作，分析事故原因，并提出相应的改进措施；8.定期向上级汇报安全生产工作开展情况，提出改进建议和措施。三、责任制度1.安全生产目标责任制：业务主管作为供应部门的安全生产责任人，对供应部的安全生产目标负有最终责任；按照公司的安全生产目标和要求，制定供应部的年度安全生产目标，并与下级员工进行明确沟通；对目标的完成情况进行定期评估和考核，加强目标的落实和执行。2.安全生产规章制度责任制：业务主管对供应部的安全生产规章制度负有明确的责任，必须确保员工明确掌握并严格遵守；定期组织对供应部的安全生产规章制度进行检查和评估，及时修订和完善；加强对员工的安全生产规章制度培训，确保员工的知晓和理解。3.安全生产培训责任制：业务主管负责制定供应部的安全培训计划，确保员工接受到规范和有效的安全培训；根据员工的安全培训需求和实际情况，确定培训方式和内容；组织开展定期或不定期的安全培训活动，提高员工的安全意识和专业技能。4.安全隐患排查及整改责任制：业务主管负责对供应部的安全隐患进行全面排查，建立隐患登记和整改台账；负责组织开展现场隐患排查活动，确保隐患及时发现和整改；对隐患整改情况进行跟踪和督促，及时消除安全隐患。5.安全生产事故调查责任制：业务主管对供应部的安全生产事故调查负有直接责任，必须保证调查工作的客观公正和及时性；组织开展事故调查工作，分析事故原因，查找责任并提出责任人处理意见；配合公司安全生产管理部门进行事故调查报告的编制和上报。四、奖惩制度1.安全生产目标不达标的，由公司相关部门对责任人进行警告、罚款、降职等处理；2.对因安全事故造成重大生产损失和伤亡的，将采取法律措施依法追究责任。五、总结供应部业务主管安全生产岗位责任制范文（二）尊敬的领导：基于公司安全生产管理条例的明确要求，结合供应部当前安全生产工作的实际状况以及本部门的特定职责与特点，我特此制定了供应部业务主管安全生产岗位责任制。该制度的建立旨在进一步强化供应部在安全生产领域的责任意识，确保各项安全生产工作得以顺畅、高效地开展。一、岗位背景作为供应部业务主管，其核心职责聚焦于供应链管理的全面协调与优化，包括但不限于供应商的遴选与管理、采购活动的精心组织与执行等关键环节。鉴于其在部门内的领导地位，业务主管在推动安全生产方面承担着至关重要的角色，需确保供应链的安全稳固运行，为公司整体的生产经营活动奠定坚实基础。二、岗位责任1.全面管理：业务主管需全面负责供应部的安全生产工作，负责制定并有效实施安全生产管理制度与方案，以保障安全生产工作的深入开展。2.目标设定与分解：明确并细化安全生产目标，确保各岗位及员工均具备清晰的安全生产职责，同时构建具体的执行措施与监督机制，以推动目标的顺利达成。3.供应商管理：加强对供应商的严格审核与管理，引导其建立健全的安全生产管理体系，确保供应商的安全生产能力满足公司既定的标准要求。4.风险防控：在采购活动中深入排查安全隐患，及时发现并妥善解决潜在的安全问题，以维护供应链的安全稳定。5.教育培训：组织并实施安全培训与教育活动，旨在提升员工的安全意识与技能水平，激发其对于安全生产的责任感与紧迫感。6.事故处理：负责安全事故与隐患的调查与处理工作，确保信息的及时上报与反馈，制定并落实整改措施，以防止类似事故的再次发生。7.会议组织：定期召开安全生产工作会议，总结经验教训，交流面临的问题与挑战，推动安全生产工作的持续优化与提升。8.跨部门协作：积极协调与配合公司其他部门的安全生产工作，强化跨部门间的沟通与合作，共同推动公司安全生产目标的全面实现。三、工作要求1.专业能力：业务主管需具备丰富的供应链管理经验与安全生产管理知识，熟悉相关法律法规与标准规范，能够独立分析并解决供应链中的安全问题。2.组织能力：展现出强大的组织与协调能力，以高效指导员工开展安全生产工作。3.沟通能力：具备出色的沟通与团队协作能力，能够与供应商、员工及其他部门建立良好关系，实现有效沟通与合作。4.责任心与纪律性：展现出高度的责任心与纪律性，主动承担安全生产工作的重任，确保工作的高效与质量。5.学习与创新：保持强烈的学习欲望与创新精神，不断吸收新知识，探索安全生产工作的新方法与新途径。四、考核与激励机制1.考核指标：包括安全生产工作计划的完成情况、安全事故发生率及处理效果、安全培训与教育成果等多个方面。2.激励机制：将考核结果作为绩效考核与晋升评定的重要依据，通过发放绩效奖金、提供晋升机会等方式予以正向激励。3.综合评价：每年对安全生产工作进行综合评价，根据评价结果给予相应奖励与荣誉表彰，树立先进典型。五、监督与改进1.内部监督：公司领导将定期对业务主管的安全生产工作进行检查与监督，及时指出并纠正存在的问题。2.自我监督：业务主管需加强对所管辖员工的安全生产工作监督与指导，定期进行评估与改进。3.外部评估：不定期邀请专业安全生产顾问进行随机抽查与评估，为安全生产工作的持续优化提供宝贵建议。六、岗位责任制的执行与维护1.严格执行：业务主管需严格遵循岗位责任制的要求履行职责，确保各项责任得以全面落实。2.监督加强：监督部门需加强对业务主管的监督力度，确保岗位责任得到有效执行。3.体系融合：将岗位责任制与其他管理制度相结合，构建完善的管理体系框架，为安全生产工作的有序开展提