工程停复工管理制度（2篇）

工程停复工管理制度工程暂停与复工规程是指在施工过程中，由于各种因素导致的临时停工或复工情况，所制定的管理规定和操作流程。以下是此类制度的一个示例：1.停复工申请：当施工单位需暂停或恢复作业时，应向项目经理或相应主管提交书面申请，明确说明原因及预计的停工或复工时间。2.申请审查：项目经理或主管收到申请后，需进行详细审查，其决定应及时通知申请单位，并在相关文件中进行记录。3.停工情况记录：在停工期间，施工单位应详细记录停工原因、具体日期以及预计复工日期等详细信息，以备后续管理和追溯。4.停工期间管理：施工单位需在停工期间强化现场巡查、安全维护和设备管理，确保工地的安全与秩序。需与相关方保持有效沟通，协调各项工作。5.复工筹备：当停工原因消除或工作准备就绪，施工单位需提前与相关部门沟通，确保人员、设备和材料等复工所需资源到位。6.复工审批流程：施工单位在复工前需向项目经理或主管提交复工计划，待其审核批准后，按照计划有序恢复施工活动。7.复工后监控：复工后，主管单位应进行检查和跟踪，确保复工过程中的安全与质量标准。施工单位应制定相应的管理计划和措施，以保证施工进度的正常推进。8.停复工文件管理：所有与停复工相关的文件和记录应妥善保存，以便后续管理和解决可能出现的法律问题。以上为工程暂停与复工规程的基本框架，具体条款应根据实际工程情况和特点进行定制，以确保施工过程的顺利进行和管理的规范化。工程停复工管理制度（二）一、目的为确保工程施工的顺利推进，合理安排工期，提升工程质量，以及保障项目圆满完成，特制定此制度。二、适用范围本制度专项用于项目工程的停复工管理。三、停复工管理原则1.安全优先：停复工的首要条件是保障施工人员的人身安全，维护工人的健康权益。2.合理决策：停复工的决策需经过相关部门的严谨分析与评估，确保决策的合理性及有效性。3.公正公平：停复工的决策应公正、公平地处理各方利益相关者的权益，确保决策过程公开透明。四、停工管理流程1.停工决策（1）项目部在发现工程存在严重安全隐患、施工进度无法达标或其他特殊情形时，须及时向项目经理或相关主管报告。（2）项目经理或相关主管应基于实际情况，组织专业人员进行分析评估，并提出停工建议。（3）停工建议须经项目领导小组或项目管理委员会审议通过，随后发布停工通知。2.停工通知（1）停工通知应明确停工的具体原因、时间以及停工期间需完成的工作等事项。（2）停工通知应及时送达相关人员，并在工地显著位置张贴公告。3.停工期间管理（1）停工期间，项目部应组织相关人员对施工区域进行安全检查，确保安全防护措施得当，严禁非施工人员进入施工区域。（2）项目部应及时与业主、监理单位、设计单位等相关方沟通，解释停工原因及解决方案。4.复工决策（1）停工期满后，项目部应根据实际情况，组织专业人员进行复工分析和评估。（2）复工分析和评估结果须报项目经理或相关主管，经项目领导小组或项目管理委员会审议通过后，发布复工通知。5.复工通知（1）复工通知应明确复工的具体时间、工作安排、安全措施等事项。（2）复工通知应及时送达相关人员，并在工地显著位置张贴公告。6.复工管理（1）复工后，项目部应严格按照复工通知的要求，组织相关人员进行施工作业。（2）项目部应加强施工安全管理，确保施工过程中的安全和质量。五、责任与处罚对于在施工过程中存在安全隐患、违反停复工管理制度、导致工期延误等违规行为的相关责任人，将依据相关规定进行处罚。具体