公司新成立的规章制度

新企业管理规定

一，企业组织架构

革事

总经理（兼）

副总经理财务

业务主管办公文员物流主管

二，工作职责及岗位阐明书

（一）总经理日勺重要职责与工作任务：

1、领导执行、实行董事的各项决策；对各项决策的实行过程进行监控，发现问题及时纠

正，保证决策日勺贯彻执行。

2、根据董事长会卜达B勺年度经营H的组织制定、修改、实行。

3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和

盈亏状况、及其他重大事宜；

4、主持企业平常经营工作：负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总

经理办公会，对重大事项法行决策、代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动：负式签订

平常行政、业务文献、负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会

授权的其他重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全企业财务管理制度，组

织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资

源政策，审批重大人事决策。权力和责任：

权力：

对企业经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目的的提议权

对副总经理、财务II勺人事任免提议权及其他员工的人事任免权

对企业各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内向财务审批权

责任：

对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算内实行成果负全面责任

对因经营管理失误导致的重大损失负领导贵任

对企业经营决策失误导致的损失负责

对提交日勺汇报、报表、决定的精确性、及时性负责

对所签订的协议、协议负责

企'也违法经营所应承担的I对应责任

考核指标：

营业额、利润、市场拥有率、应收账款、重要任务完毕状况、预算控制、关键人员流失

率、计划与执行能力。

（二）业务主管的重要职责与工作任务：

1、根据市场发展和企业战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计

划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、il划与方略、-‘呆证部门业务的有效拓展；

3、全面负责企业产品的销售，制定该业务的阶段性目的和总体控制计划，保证业务目的

实现;

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保存长期友好的合作关系；

5、制定定期销售分析汇报，保证企业对主营业务所需采购的信息来源；

6、企业及竞争对手促销活动的调查、分析、倘售预测及销售信息H勺反馈；

7、共同协调、有关企业及主管部门多种关系；

8、企业各类销售数据分析，基础资料搜集整顿工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划到达率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现

率。

（三）物流主管的重要职责与工作任务：

在副总经理H勺领导下，全面负责物流工作，保证物流工作H勺顺畅运行。

检查物流调度合理性，控制物流运行成本。

及时理解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本减少目

n勺，运行成本减少计划，并实行总结。

提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后霎行。

每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。

不停寻找物流供应商，保障企业物流运力饱满，发明合理日勺竞争机制以减少成本。

审核月度运送费用，对数据精确性负责，并及时提交费用结算根据至财务。

对物流供应商做月度评审。

制定并更新物流is。文献，增进hse物流有关工作。

检查物流部各报表制定状况，检查物流部数据更新状况（运送费用明细表，运送登记

表），检查物流车辆调度合理性。

处理产品发货过程中出现日勺临时重大问题，并及时汇报至各有关部门领导。

对物流部工作做以考核。

领导交代的其他物流I:作。

权力

对物流执行的考核权

对各部门提出I内发货计划，配货方式有提议权

对物流过程中因供应商问题导致口勺损失有惩罚权

责任

对企业物流工作全面负责

（四）行政文员与财务的重要职责与工作任务：

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责企业办公设备的管理，计算机、机、签字长途、复印机的详细使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责企业邮件和报刊时收取、分发工作。

4、负责企业小总机时接线工作。对来往驳接精确及进、声音清晰、态度和蔼，

恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急设法接通，未通者速报

行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品II勺发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存记录，做到入库有验收、出库有手

续，保证帐实相符。

7、按原则定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续匚作，做到既不脱档乂是不长

期积存。

8、完毕各项勤杂、采购工作。

9、负责企业办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作句氛。

10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并

做记录。

11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）

12、新进人员的入职和离•职人员的手续办理。

13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、企业全体工作人员档案H勺建立与管制。（电脑化）

15、负责全企业人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、企业奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整顿并分类归档。（企业程序文献/内部联络/外部联络/会

议资料/各类培训资料/

考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整顿）

18、每日/月对全企业职工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动登记表/

造假、放假手续办理/

平时查卡、监卡/加班申请手续等）

19、月底对有关报表的整顿并交于财务。

20、职工工劳动协议/暂住证及各类保险之办理。

21、完毕主管临时交付的任务。

三，管理制安

①考勤制度

一、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私

自窗动工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需

向行政办公室阐明去向，特殊状况经总经理同意。

二、作息时间：每周工作唔天，加班可于事后调休。

上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）~12：00

下午：13：30-17：30

如有调整，以新公布的工作时间为准。

三、考勤

1、企业员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内

扣除一小时.工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工费，迟到2小时以上如不能阐明原因

口勺按旷工论。

2、无端不办理请假手续，而私自不上班，按旷工处理。

四、事假

企业员工因事需请假，须持书面请假汇报，经部门经理签字同意报行政管理部。

五、病假

企业员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经同意后方可休病

假。

六、婚假

企业员匚结婚可凭书面汇报请婚假三天，其配偶在外地居住者另加来回旅程假，符合晚

婚年龄的初婚者增长婚假二I入。

七、工伤假

1、企业员工在生产工作中因工负伤，在获得规定的因工证明材料后，凭医院的医疔休息

证明方可同意休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期沐息者，由有关劳动保障部门和医疗

鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

八、事假、病假、婚假、工伤假等同意权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、

三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理指示。部门副经理及以卜.人员请假或调休

等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部同意，一天以上报总经

理指示。否则，按旷工惩罚。

十、旷工

1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元，以此类推

2、合计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。

十一、员工上班时间严禁做与工作无关的事情。

十二、参与企业组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假II勺，必须提前向

组织或带队人员请假。在规定期间内迟到、早退、不参与H勺，按照本制度第三条规定处理。

十三、平常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、偏护

袒护，一经查实，将予以部门负责人每次死的年终奖惩罚、两次以上者合计一并扣除或加重

惩罚。

十四、婚假、产育假等按有关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全

额工资（每天工资为：月度工资40/天）。

②人员招聘、离职制度

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位H勺基

本规定（如：年龄、性别、学历等）。

2、由人事部根据企业用工需求确定招聘计划，经分管领导审核，报总经理同意。篇二：

新成立企业管理制度大全

新企业管理规定

一，企业组织架构

董事

总经理（兼）

副总经理财务

业务主管办公文员物流主管

二，工作职责及岗位阐明书

（-）总经理的重要职责与工作任务：

1、领导执行、实行菌事的各项决策；对各项决策的实行过程进行监控，发现问题及时纠

正，保证决策的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行。

3、建立良好日勺沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和

盈亏状况、及其他重大事宜；

4、主持企业平常经营工作：负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总

经理办公会，对重大事项正行决策、代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签订

平常行政、业务文献、负员处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报、负贡办理由堇事会

授权时其他重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全企业财务管理制度，组

织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资

源政策，审批重大人事决策。权力和责任：

权力：

对企业经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目的的提议权

对副总经理、财务的人事任免提议权及其他员工的人事任免权

对企业各项.1：作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算的实行成果负全面责任

对因经营管理失误导致的I重大损失负领导责任

对企业经营决策失误导致H勺损失负责

对提交的汇报、报表、决定的精确性、及时性负责

对所签订的协议、协议负责

企业违法经营所应承担的I对应责任

考核指标：

营业额、利润、市场拥有率、应收账款、重要任务完毕状况、预算控制、关键人员流失

率、计划与执行能力。

（二）业务主管的重要职责与工作任务:

1、根据市场发展和企业战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计

划;

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与方略、聚证部门业务的有效拓展；

3、全面负责企业产品的销售，制定该业务的阶段性目的和总体控制计划，保证业务目I内

实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；

5、制定定期销售分析汇报，保证企业对主营业务所需采购U勺信息来源：

6、企业及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈：

7、共同协调、有关企业及主管部门多种关系；

8、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整顿工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划到达率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现

率。

（三）物流主管的重要职啬与工作仟务：

在副总经理的J领导卜，全面负责物流工作，保证物流工作日勺顺畅运行。

检资物流调度合理性，控制物流运行成本。

及时理解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本减少目

日勺，运行成本减少计划，并实行总结。

提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实行。

每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。

不停寻找物流供应商，保障企业物流运力饱满，发旺合理日勺竞争机制以减少成本。

对物流供应商做月度评审。

制定并更新物流is。文献，增进hse物流有关工作。

检资物流部各报表制定状况，检查物流部数据更新状况（运送费用明细表，运送登记

表），检查物流车辆调度合理性。

处理产品发货过程中出现日勺临时重大问题，并及时汇报至各有关部门领导。

对物流部工作做以考核。

领导交代的其他物流工作。

权力

对物流执行时考核权

对各部门提出的发货计划，配货方式有提议权

对物流过程中因供应阀问题导致II勺损失有惩罚权

责任

对企业物流工作全面负责

（四）行政文员与财务的重要职责与工作任务：

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责企业办公设备的管理，计算机、机、签字长途、复印机的详细使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责企业邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责企业小总机日勺接线工作。对来往驳接精确及进、声音清晰、态度和芮，

恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急设法接通，未通者速报

行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品日勺发放、使用登记和离职时的J缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存记录，做到入库有验收、出库有手

续，保证帐实相符。

7、按原则定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长

期积存。

8、完毕各项勤杂、采购工作。

9、负责企业办公场所H勺室内外绿化、盆景状况H勺检杳监督，保证舒适良好的工作气氛。

10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并

做记录。

11、协助主管对人员叼招聘。（按招聘流程）

12、新进人员日勺入职和离职人员的手续办理。

13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、企业全体工作人员档案口勺建立与管制。（电脑化）

15、负责全企业人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、企业奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收.整顿并分类归档°（企业程序文献/内部联络/外部联络/会

议资料/各类培训资料/

考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整顿）

18、每日/月对全企业职工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动登记表/

请假、放假手续办理/

平时查卡、监卡/加班申请手续等）

19、月底对有关报表的整顿并交于财务。

20、职工匚劳动协议/暂住证及各类保险之办理。

21、完毕主管临时交付的任务。

三，管理制度

①考勤制度

一、企业员工必须自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私

自离动工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需

向行政办公室阐明去向，特殊状况经总经理同意。

二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。

上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）-12：00

下午：13：30-17：30

如有调整，以新公布的I：作时间为准。

三、考勤

1、企业员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内

扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工货，迟到2小时以上如不能阐明原因

H勺按旷工论。

2、无端不办理请假手续，而私自不上班，按旷工处理。

四、事假

企业员工因事需请假，须持书面请假汇报，经部门经理签字同意报行政管理部。

五、病假

企业员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经同意后方可休病

假。

六、婚假

企业员工结婚可凭书面汇报请婚假三天，其配偶在外地居住者另加来回旅程假，符合晚

婚年龄II勺初婚者增长始假二十天。

七、工伤假

1、企业员工在生产工作中因工负伤，在获得规定的因匚证明材料后，凭医院日勺医疗休息

证明方可同意休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期为息者，由有关劳动保障部门和医疗

鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

八、事假、病假、婚假、工伤假等同意权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、

三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理指示。部门副经理及以上人员请假或调休

等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部同意，一天以匕报总经

理指示。否则，按旷工惩罚。

十、旷工

1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元，以此类推

2、合计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。

十一、员工上班时间严禁做与工作无关的事情。

十二、参与企业组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假日勺，必须提前向

组织或带队人员请假。在规定期间内迟到、早退、不参与口勺，按照本制度第三条规定处理。

十三、平常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、偏护

袒护，一经查实，将予以部门负责人每次翼的年终奖惩罚、两次以上者合计一并扣除或加重

惩罚。

十四、婚假、产育假等按有关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全

额工资（每天工资为：月度工资40/天）。

②人员招聃、离职制度

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基

本规定(如：年龄、性别、学历等)。

2、由人事部根据企业用工需求确定招聘计划，经分管领导审核，报总经理同意。篇三：

新成立企业管理制度大全

企'也管理规定

企业组织架构

总经理

副经理

财务准副理

业务主管行政文员出差人员业务主管基本员工

—•,

人员任命

三，工作职责及岗位阐明书

(-)总经理II勺重要职责与工作任务：

1、领导执行、实行董事会II勺各项决策；对各项决策II勺实行过程进行监控，发现问题及时

纠正，保证决策的贯彻执行。

2、根据革事会下达的年度经营目口勺组织制定、修改、实行。

3、建立良好日勺沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和

盈亏状况、及其他重大事宜:

4、主持集团企业平常经营工作：负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召

开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动；负责

签订平常行政、业务文献、负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董

事会授权的其他重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全企业财务管理制度，组

织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资

源政策，审批重大人事决策。权力和责任：

权力：

对企业经营方针和重大事项的决策权

对董事会经营目啊日勺提议权

对副总经理、准副理的人事任免权及其他员工口勺人事任免权

对企业各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级日勺管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对企业年度经营计划、费用预算及计划和预算的实行成果负全面责任

对因经营管理失误导致时重大损失负领导责任

对企业经营决策失误导致的损失负责

对提交的汇报、报表、决定的精确性、及时性负责

对所签订的协议、协议负责

企'也违法经营所应承担的I对应责任

考核指标：

营业额、利润、市场拥有率、应收账款、重要任务完毕状况、预算控制、关键人员流失

率、计划与执行能力。

（二）副经理的重要职责与工作任务：

1.负责全企业日勺平常管理、负责企业出差人员管理工作，不停提高企业人员时保障能

力

2,管理企业I向整体关键，组织制定和实行决策，

3.主持新产品项目所需的考察市场，联络厂家等工作

4.领导分管部门制度并组织实行年度工作计划，完毕年度任务目时

5.与客户进行深层交流，理解客户在生活上的规定，并解答客户提出的各类产品技术

有关问题。6.组织人员上岗前培训和定期培训，对下属各职能完毕任务口勺状况

考核

7.负责发货和退货的全过程

权力和责任：

权力

对准副理、业务主管刘基本员工II勺考核权

对企业产品走向市场的指导权。

对企业产品日勺新产品购进口勺提议、调查权。

责任

搜集客户对我司产品使用状况口勺多种信息资料，并做对应分析，提供改善的详细方案。

（三）准副理I为重要职责与工作任务：

在总经理的领导下，全面负责业务主管和基本员工的工作，保证人员思想正常。

及时理解市场运价，运力行情及走向，运费预算，成本减少H的，运行成本减少计划，

并实行总结。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及总经理。

不停寻找物流供应商，保障企业物流运力饱满，发明合理日勺竞争机制以减少成本。

审核月度运送费用，对数据精确性负责，并及时提交费用结算根据至财务。

对物流供应商做月度评审。

制定并更新物流is。文献，增进hse物流有关工作，

处理产品发货过程中出现II勺临时重大问题，并及时汇报至领导。

权力

对业务主管和基本员工时考核权

对企业产品走向市场的指导权。

对企业产品的新产品购进II勺提议、调行权

责任

对企业人员工作全面负责

（四）业务主管的重要职责与工作任务：

1、带领新组员尽快熟悉销售行业，尽早到达主管水平

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与方略、杂证业务的有效拓展；

3、全面负责企业产品的销售，制定该业务的阶段性目的和总体控制计划，保证业务目的

实现；

4、保证与客户保持长期友好的合作关系；

5、制定定期销售分析汇报，保证企业对主营业务所需采购的信息来源；

6、企业及竞争对手促销活动的调杳、分析、销售预测及销售信息H勺反馈；

7、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整顿工作。

8、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划到达率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现

率。

（五）基本组员的重要职责与工作任务：

1、尽快熟悉销售行业，尽早到达主管水平

2、保证与客户保持长期友好的合作关系：

3、制定定期销售分析汇报，保证企业对主营业务所需采购的信息来源：

4、企业及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息口勺反馈：

5、共同协调、有关企业及主管关系；

6、企业各类销售数据分析、基础资料搜集整顿工作。

7、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划到达率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现

率。

（五）行政文员的重要职责与工作任务：

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责企业办公设备的管理，计算机、机、签字长途、复印机的详细使用和登

记，名片印制等工作。

3、负责企业H勺接线工作。对来往驳接精确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使

用礼貌用语：对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急设法接通，未通者速报经理处

理。

4、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

5、完毕各项勤杂、采购工作。

6、负责企业办公场所的室内外绿化、盆景状况H勺检查监督，保证舒适良好的工作气氛。

7、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做

记录。

8、协助经理对人员的招聘。（按招聘流程）

9、新进人员H勺入职和离职人员的手续办理。

10、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

11、企业全体工作人员档案日勺建立与管制。（电脑化）

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