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文档简介

2023REPORTING房产代理公司组织架构及岗位职责课件•

公司组织架构•

岗位及职责2023REPORTINGPART

01公司组织架构总部管理层010203董事长总经理副总经理负责公司的战略规划、资源调配及重大决策。协助董事长处理公司日常事务，负责协调各部门之间的关系。根据分工负责不同板块的管理工作，确保公司运营顺畅。业务部门销售部策划部客户关系部负责房产销售，拓展市场，建立销售渠道。研究市场需求，进行项目维护现有客户关系，开发策划和推广。潜在客户，提高客户满意度。职能部门财务部负责公司财务管理，确保资金安全及合规运营。人事部负责员工招聘、培训、考核及福利管理。行政部负责公司日常行政事务，保障公司正常运转。2023REPORTINGPART

02岗位及职责董事长制定公司发展战略与规划监督公司各项业务和项目进展负责公司整体运营及管理董事长01020304决策重大投资项目及资金使用代表公司参加重大商务谈判和对外合作承担公司高级领导责任审核公司重要文件和报告总经理协助董事长制定公司发展战略与规划负责公司日常运营及管理领导销售部、市场部等开展业务工作总经理监督各业务部门的工作进展和绩效表现协调各部门之间的沟通和协作承担公司中级领导责任向董事长报告公司运营情况和业绩表现销售部经理负责销售团队的组建、培训和管制定销售策略、计划和目标，并监督执行负责客户关系的维护和拓展，提供专业的销售服务理销售部经理分析市场趋势和竞争对手情况，调整销售策略评估销售业绩，提出改进措施与其他部门密切合作，确保销售工作的顺利进行和方案销售部经理向总经理报告销售业绩和业务进展情况承担公司初级领导责任2023REPORTINGPART

03公司运营流程及制度公司运营流程0102030405市场调研与需求房源信息采集与客户接待与咨询

合同签订与交易

售后服务与客户分析核实达成关系维护收集房产市场动态、客户需求等信息，为业务决策提供数据支持。收集、核实房产信息，确回答客户咨询，提供专业与客户签订代理合同，协助完成房产交易。提供售后服务，维护客户保信息的准确性和可靠性。

建议，协助客户选择合适关系，提升品牌形象。的房源。公司制度考勤制度绩效考核制度规定员工的上下班时间、假期评估员工的工作表现，提供奖惩依据，促进员工发展。安排、加班安排等。员工手册薪酬制度培训与发展制度为员工提供专业培训和职业发展机会，提升员工综合素质。包括公司简介、组织架构、员工职责

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