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文档简介

建设部工作职责第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，明确各部门的职责和权限，依据企业的实际情况，订立本规章制度。第二章组织架构第二条建设部是本企业的紧要职能部门，负责企业内部的基础设施建设和管理工作。第三章员工岗位职责第三条建设部的职责和岗位职责包含但不限于以下内容：1.负责建设项目的前期调研和规划工作，包含项目可行性研究、方案设计、预算编制等；2.负责建设项目的招投标工作，包含招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查等；3.负责与相关部门进行协调，保障项目的顺利进行，解决项目中遇到的问题和困难；4.监督建设过程中的施工进度和质量，确保项目的定时完工和实现规定的质量标准；5.管理建设项目的合同和供应商，落实合同的执行情况，确保供应商的质量和服务；6.做好项目的竣工工作，包含验收、结算等，确保项目的顺利结束；7.负责企业内部的基础设施建设和管理工作，包含办公室、会议室、设备等的维护和管理；8.负责企业的固定资产管理工作，包含资产的登记、使用、维护和修理、报废等；9.对建设部下属人员进行岗位培训和绩效考核，提高团队的整体素养和工作效能。第四章工作流程第四条建设部工作依照以下流程进行：1.接收建设项目需求，进行前期调研和规划，编制项目方案和预算；2.进行招投标工作，发布招标公告，组织评标和合同签订；3.与相关部门进行协调，保障项目进度和质量；4.监督施工过程，检查工程质量，保证定时完工；5.管理建设项目的合同和供应商，确保供应商的质量和服务；6.完成项目的竣工工作，进行验收和结算；7.管理企业内部的基础设施和固定资产，确保正常运营；8.培训和考核建设部下属人员，提高团队的素养和效能。第五章职权与限制第五条建设部在履行职责过程中，有以下职权和限制：1.具有订立企业内部基础设施建设规划和方案的权力；2.具有招投标工作的组织和管理权力；3.具有与相关部门进行协调的权力，解决项目中的问题和困难；4.具有监督工程质量的权力，确保定时完工和实现质量标准；5.具有管理建设项目合同和供应商的权力，确保供应商的质量和服务；6.具有进行项目的验收和结算的权力；7.具有管理企业固定资产和基础设施的权力；8.具有对建设部下属人员进行培训和考核的权力，提高团队的素养和效能；9.在法律、法规和企业规章制度的限制下，行使相关职权。第六章附则第六条本规章制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要，

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