人员流动与绩效评估制度

人员流动与绩效评估制度第一章总则第一条目的和依据为了推动企业的可连续发展，减少人员流动造成的不利影响，提高员工的工作动力和绩效水平，订立本制度。本制度依据国家劳动法以及公司的实际情况，结合公司人力资源管理的特点和要求而订立。第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、合同制员工等。第三条定义人员流动：指员工从一部门调动到另一部门或者从一职位调整到另一职位等。绩效评估：指对员工工作表现进行全面评估和激励的过程。第二章人员流动管理第四条人员流动的原则公平原则：人员流动应公平、公正、公开，不得以欠妥的理由进行。敏捷原则：依据公司的实际情况和业务需求，合理布置人员流动，以提高工作效率和员工发展机会。第五条人员流动的程序部门需求确定：各部门依据业务发展和工作需求，提出人员调动计划，并经上级主管部门审核确认。调动广告公示：公司应在内部网站或公告栏上公示调动的岗位和条件，并征求员工的看法和申请。面试、选拔和确定：公司应依据岗位要求和员工申请情况，进行面试和选拔工作，并最终确定调动人员。调动通知和沟通：公司应及时向被调动员工发出调动通知，并与其沟通工作布置和待遇等事项。调动落实和跟踪：公司应布置专人负责调动流程的落实和跟踪，确保调动顺利进行。第六条人员流动的权限和限制人事部门负责人具有对人员流动进行最终决策的权力，但需经过部门负责人的审核和同意。企业内部员工具有申请和参加人员流动的权利，但需符合岗位要求和公司规定，经过面试和选拔程序。在短时间内连续多次调动同一员工，应充分考虑员工的意愿和工作稳定性，避开频繁调动带来的不良影响。第三章绩效评估管理第七条绩效评估的原则全面评估原则：绩效评估应基于员工整体工作表现，包含工作质量、工作速度、工作效率和工作态度等方面。公平公正原则：绩效评估应公平、公正、公开，不偏袒任何一方。及时激励原则：绩效评估结果及时反馈给员工，并依据评估结果进行激励和嘉奖。第八条绩效评估的程序目标设定：公司应与员工共同确定工作目标和绩效指标，并在年初进行目标设定。定期评估：公司应定期对员工的绩效进行评估，包含月度、季度和年度评估。考核汇总：公司应将各级评估结果进行汇总，形成综合评估报告。绩效反馈：公司应将评估结果及时反馈给员工，并进行工作总结和改进看法的沟通。第九条绩效评估的权责部门负责人负责对本部门员工的绩效评估，并将评估结果纳入员工档案。人事部门负责对全公司员工的综合绩效进行评估和分析，并供应相关数据和建议。第十条绩效评估的激励措施依据绩效评估结果，公司应采取适当的激励措施，包含但不限于：工资调整：依据绩效评估结果，对绩效优秀的员工进行工资调整。嘉奖和表扬：对绩效优秀的员工予以奖金、荣誉证书、表扬会等形式的嘉奖和表扬。培训和晋升：对绩效优秀的员工供应进修培训和晋升机会，帮忙其进一步提升本领和职业发展。心理关怀：对绩效优秀的员工进行心理关怀，包含关注其工作动力、职业发展和工作环境等。第四章法律责任第十一条违反制度的处理对于违反本制度的行为，公司将依据劳动法及公司规章制度，予以相应的纪律处分。对于因人员流动和绩效评估产生的纠纷和争议，应依法采取调解、仲裁或诉讼等方式进行解决。第十二条制度的修订和解释对于本制度的修订和解释，由公司人力资源部门负责，并经公