安全培训制度(煤矿)

安全培训制度(煤矿)一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全培训制度（煤矿）旨在加强公司员工的安全意识和安全操作技能，保障员工的生命财产安全，提高公司安全生产水平。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》以及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本培训管理制度。

（1）明确公司各级员工的安全培训责任，确保安全培训工作落到实处。

（2）规范安全培训流程，提高安全培训质量。

（3）提升员工安全素养，降低安全事故发生率。

（4）促进公司安全生产持续改进，为实现公司战略目标提供保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为安全培训工作的归口管理部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定、修订安全培训制度，组织、协调、监督安全培训工作的实施。

（2）分析公司安全培训需求，制定安全培训计划，报批培训预算。

（3）组织、选拔内部讲师，开展内部讲师培训和评审工作。

（4）组织实施安全培训活动，对培训效果进行评估和考核。

（5）负责安全培训档案的管理，确保培训资料的完整性和可追溯性。

（6）对安全培训工作中存在的问题进行改进，不断提升培训质量。

（7）监督、检查安全培训费用的使用，确保合理、合规。

（8）协调与其他部门的合作，共同推进安全培训工作。

（9）对违反安全培训制度的行为进行查处，提出处理意见。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础安全知识培训

-培训目的：使新入职应届毕业生了解煤矿安全生产的基本知识，提高安全意识。

-培训内容：煤矿安全法律法规、煤矿生产基础知识、安全操作规程、紧急事故处理等。

-培训时间：不少于10天。

-培训方式：集中授课、现场观摩、模拟操作等。

（2）第二阶段：专业技能培训

-培训目的：使新入职应届毕业生掌握本职工作的专业技能，提高工作效率。

-培训内容：岗位职责、操作技能、设备维护、作业流程等。

-培训时间：根据岗位需求制定，不少于15天。

-培训方式：实操训练、师带徒、岗位实习等。

（3）复训

-培训目的：巩固新入职应届毕业生所学知识，确保其能够独立胜任岗位工作。

-培训时间：每年至少1次。

-培训方式：实操考核、模拟演练、知识竞赛等。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-确保新员工熟悉岗位安全操作规程，提高安全技能，减少安全事故。

（2）培训对象

-所有新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求，岗前培训时间不少于5天。

（4）培训方式

-理论授课、实操演练、情景模拟等。

（5）培训内容及分工

-安全生产基础知识、岗位安全操作规程、应急处理方法等，由相关部门负责人及内部讲师分工负责。

（6）培训要求

-新员工需参加全部培训课程，并通过培训考核，方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升在职员工的安全操作技能，增强安全意识，降低安全事故发生率。

（2）培训种类及实施主体

-常规安全培训：由人力行政部组织实施，包括定期安全知识更新、安全技能提升等。

-专项安全培训：由相关部门根据实际工作需要提出，针对特定岗位或设备的安全操作培训。

-应急救援培训：由安全管理部门组织，针对突发事件应急处置能力的培训。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过员工访谈、问卷调查、安全事故分析、绩效评估等多种方式，收集和分析员工的培训需求。

-培训需求分析应考虑公司战略发展目标、安全生产要求、员工岗位职责、技能现状等因素。

-培训需求分析结果应形成书面报告，明确培训重点、培训对象、培训内容、培训方式等。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，人力行政部应制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训师资、培训预算等。

-年度培训计划应报公司领导审批，并根据审批意见进行修改完善。

-培训计划应充分考虑员工的实际工作情况，合理分配培训时间，确保培训工作与生产工作相互促进，互不影响。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部应根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、师资费用、材料费用、差旅费用等。

-培训预算应合理控制，确保培训效果与成本效益最大化。

-年度培训预算需经过公司财务部门审核，并按公司规定程序批准。

2、费用管理

-培训费用应严格按照批准的预算执行，不得擅自增加或挪用。

-培训费用的报销需提供相应的发票和培训证明材料，符合公司财务管理制度。

-人力行政部应对培训费用使用情况进行监督和检查，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-对于公司鼓励员工参加的高层次学历/学位教育，如研究生、博士生等，员工可向人力行政部提出申请。

-申请人需提交教育项目介绍、学习计划、费用预算等相关材料。

2、费用报批

-人力行政部对申请材料进行审核，提出费用报批建议，报公司领导审批。

-审批通过后，员工按照公司规定程序和标准报销相关费用。

-公司对参加高层次学历/学位教育的员工给予一定的费用支持，具体支持标准和范围由公司规定。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-确保培训计划的顺利实施，提供必要的培训资源和支持。

-定期对培训工作进行总结，提出改进意见和建议。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-选择合适的培训方式和场地，合理利用内部资源，减少外部培训支出。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门需做好培训场地、设备、材料等准备工作。

-确定培训师资，准备培训教材和资料，提前通知参训人员。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应监控培训进度和质量，确保培训内容符合计划。

-及时解决培训中出现的问题，确保培训活动顺利进行。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈信息，评估培训效果。

-对培训评价结果进行分析，作为改进培训工作和优化培训计划的依据。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立管理制度，明确学员的责任和义务。

-学员需按时参加培训，培训结束后提交学习报告和费用报销。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对参训人员的知识掌握、技能提升、行为改变等方面进行考核。

-考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需满足以下条件：参加培训的员工需提供有效培训证明、发票等报销凭证；培训内容与工作相关；符合公司财务管理制度。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司资助的培训服务时，应与公司签订培训服务期协议，明确服务期限、违约责任等条款。

-在服务期内，员工不得无故离职，如违反约定，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授，分享专业知识和工作经验。

-协助培训管理部门制定培训计划和培训内容，提供培训支持。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训资料的准确性和实用性。

-对参训人员的学习进度和效果进行跟踪，提供必要的辅导和帮助。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由培训管理部门组织，评审标准包括专业知识、工作经验、沟通能力和教学能力等。

-申请成为内部讲师的员工需提交申请表、个人简历、相关资格证书等材料。

-培训管理部门对申请材料进行审核，组织面试和试讲，通过评审的员工将被授予内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。

-内部讲师享有优先参加外部培训和学