建设工程项目管理一级建造师考试试题与参考答案(2025年)

2025年一级建造师考试建设工程项目管理自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在进行施工成本控制时，应坚持的原则是（）。A.以成本最低为目标B.全过程控制C.责任到人D.静态控制2、项目进度控制过程中，经常会采用（）方法来预测进度偏差趋势。A.S曲线B.香蕉曲线C.横向对比D.回归分析3、关于施工现场危险源识别的说法，正确的是（）。A.危险源识别是识别危险源和评价危险源严重性两项活动的总称B.职业健康的危险源包括化学、物理、生物因素等C.施工过程中危险源通常产生于临边、洞口、机械设备等部件D.危险源识别是识别而不评价危险源的分布状态及可能产生的重大危险4、（单选）在建设工程项目的成本管理中，成本控制的主要目的是（）。A.消灭成本偏差B.预防成本偏差的发生C.降低项目的实际成本D.确保成本不超支5、（单选）在建设工程项目的进度管理中，进度监控的重点是（）。A.进度计划的编制B.实际进度的跟踪C.工程量的计量D.进度的协调与沟通6、（单选）下列关于建设工程项目质量管理工具和方法的说法，不正确的是（）。A.因果图和石川图可用于质量问题分析B.质量管理体系可以独立于项目实施C.交付件审查是交付高质量产品的重要步骤D.质量控制计划是质量管理其他活动的依据和指南7、项目进度控制的阶段划分应A.固定不变B.灵活调整C.由项目特点决定D.以上都是8、以下不属于项目风险管理的主要目标是A.识别项目风险B.分析项目风险C.承担项目风险D.控制项目风险影响9、项目成本控制中，以下哪项措施最为有效？A.降低项目预算B.加强成本核算管理C.压缩项目工期D.保证资源顺利供给10、下列施工项目成本计划指标中,属于静态指标的是（）。A.责任目标成本B.设计预算成本C.计划工期成本D.计划工程成本11、下列施工成本管理体系中,应由建筑施工企业负责人建立的是（）。A.项目层面的成本管理体系B.企业层面的成本管理体系C.Site层面的成本管理体系D.间接成本管理体系12、在项目成本管理中,属于资源消耗定额中的人工消耗是指（）的工日消耗。A.在预算定额中规定的用工数量B.在概算定额中规定的用工数量C.在概算指标中规定的用工数量D.在企业内部消耗标准中规定的施工作业13、关于项目进度管理中时间-成本优化的说法，正确的是（）A.优化后的项目总成本一定低于未优化前的总成本B.优化过程中无需考虑资源供应的实际情况C.关键工作的机动时间可以作为优化时的决策依据之一D.所有关键工作的最早开始时间和最迟完成时间都应该被同时压缩以节约成本14、关于项目管理中的风险应对策略，下列说法不正确的是（）A.风险规避策略可以彻底消除风险带来的损失B.风险转移策略可以通过购买保险等方式实现C.风险缓解策略旨在降低风险发生的概率或减少风险带来的损失D.风险接受策略适用于那些无法避免或转移的风险15、关于建设工程项目管理组织的说法，正确的是（）A.项目经理部是常设组织，具有独立的组织结构和人员配置B.项目管理组织的形式选择应基于项目的规模、特点和需求进行考虑C.项目管理组织的建立不需要考虑企业的整体利益和组织文化D.项目管理组织的职责范围不包括项目策划和风险管理16.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定B.项目目标应明确且可测量C.项目目标应具有可行性D.项目目标可以频繁变动17.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.确定项目管理机构目标C.组织制定项目管理机构管理制度D.协调与其他各方关系18.在工程项目施工过程中，下列措施中，属于防止和处理施工安全隐患的措施是（）。A.设置安全警示标志B.临时用电设备在签订合同后，立即安装C.施工现场搭建遮雨棚D.定期检查施工机械完好性19、在建设工程项目管理中，项目经理应当对项目的进度、质量、成本和安全等进行()。A.总控制B.目标控制C.过程控制D.组织控制20、在建设工程项目管理中，风险管理的主要任务是()。A.识别风险B.评估风险C.制定风险应对计划D.监控风险21、在建设工程项目管理中，沟通管理的主要目标是()。A.提高工作效率B.保证信息畅通C.提高工作质量D.提高团队凝聚力22、项目经理责任制是指项目经理对项目的()向业主负责。A、质量B、进度C、成本D、安全和质量23、建设项目工程量清单的编制依据一般包括()。A、设计图纸B、施工图纸C、招标文件D、成本预算24、业主在施工合同中约定使用固定总价合同，项目实施过程中出现了特殊风险，导致合同价格需要调整。根据我国《建设工程施工合同管理办法》，关于合同价格调整的说法，正确的是()。A、项目经理有权决定调整合同价格B、项目监理有权决定调整合同价格C、律师根据合同约定决定是否调整合同价格D、业主有权根据合同约定调整合同价格25、下列关于建造项目的运营风险分析，哪一项不正确？可通过梳理典型案例来预测风险可得利用官方数据、行业报告等资料搜集风险信息可根据预期效益直接判断风险等级可通过SWOT分析法识别内部外部风险因素26、建设工程项目管理最常用的活动进度控制方法是：工期控制图PERT网甘特图活动编制表27、下列关于可行性研究报告中关于“市场分析”的内容，哪一项不正确？分析目标市场的需求规模和增长趋势分析目标市场的竞争环境和主要竞争者分析项目投资回报率及资金筹措计划分析潜在客户群体、其购买力及消费习惯28.建设工程项目施工招投标过程中，招标阶段的工作重点是（）。A.编制招标文件和组织投标文件B.确定招标条件和发布招标公告C.选择承包单位和签订合同D.组织评审和定标29.关于建设工程项目管理目标控制的说法，正确的是（）。A.项目管理的目标控制遵循PDCA循环，不断迭代完善B.项目管理的目标控制仅关注项目的时间进度和成本控制C.项目管理的质量目标是保证项目能够完全符合规定标准D.项目管理的目标控制需要广泛参与各方利益相关者的共同努力和支持30.根据《建筑施工组织设计规范》，施工质量计划的编制依据不包括（）。A.质量标准和技术规范B.相关法律法规和技术标准C.工程合同和设计文件D.施工组织的商务运作计划31、关于项目进度管理中项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.项目进度计划系统只能采用自上而下的方式制定B.项目进度计划系统需要包括所有的分部分项工程细节C.项目进度计划系统应独立于其他计划系统之外D.项目进度计划系统可根据项目实际情况进行动态调整32、关于建设工程项目组织的说法，正确的是（）。A.项目组织的设置只需考虑项目本身的实际情况和要求B.项目组织结构中应明确各部门的职责和相互关系C.项目管理团队人员不需要具备多学科知识和技能背景D.大型项目的组织结构与小型项目的组织结构无显著差异33、关于工程项目风险管理规划的说法，正确的是（）。A.风险管理规划必须在项目开始阶段进行，且一成不变B.风险管理规划不涉及资源分配和风险应对措施的决策C.风险管理规划是项目管理团队独立完成的工作D.风险管理规划有助于优化项目整体管理效果并降低潜在风险影响34.在工程项目管理中，项目目标动态控制的核心是（）。A.项目目标管理B.项目目标分解C.项目目标的动态控制D.项目目标的调整35.在工程项目管理中，风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控36.工程项目进度控制的主要工作包括（）。A.编制进度计划B.监控进度计划执行情况C.分析进度偏差原因D.采取纠偏措施37.建设工程项目管理的五大管理目标不包括()。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制38.在建设工程项目的总承包模式中，总承包商负责的是()。A.设计阶段B.采购阶段C.施工阶段D.调试阶段39.建设工程项目的合同类型包括()。A.建设工程施工合同B.设备采购合同C.工程设计合同D.服务合同40、下列施工分包的主要类型不包括A、专业分包B、部位分包C、总承包D、阶段分包41、合同价款复核对合同的制定及执行具有的以下意义EXCEPT：A、维护公平正义，避免因价格差异带来的纠纷B、明确各方权利与义务，确保工程质量的合理控制C、准确反映工程建设项目的实际状况，为工程资金预算提供依据D、提供有利条件，增加项目投资的机会42、下列关于招标投标流程的说法错误的是：A、邀请招标适合确定投标范围的项目B、竞争性谈判招标适合项目技术复杂、具有较高风险的项目C、公开招标适用于所有项目D、政府采购招标与建设工程招标在流程上存在一定差异43、（）是一个企业的品牌形象，也是其核心竞争力的表现。A.组织结构B.组织文化C.技术的成熟度D.项目的策划与管理水平44、对于季节性施工的设备、材料，应尽早购置，以（）完早运抵工程现场。A.同期B.早期C.初期D.中期45、项目管理过程中对决策产生的各类反馈信息的收集和管理称之为（）。A.信息传输B.信息管理C.信息控制D.信息演变46、关于项目管理规划大纲的描述中，正确的是（）。A.项目管理规划大纲是在项目决策阶段编制的纲领性文件B.项目管理规划大纲的篇幅较小，不需要涉及工程细节问题C.项目管理规划大纲仅用于企业内部对工程项目的指导性文档，不需要发包方认可D.项目管理规划大纲是关于施工企业对业主需求以及招投标工作提供的支持和帮助的重要依据47、在工程项目管理的实施阶段中，下列哪项不属于质量控制阶段的核心任务？（）A.确保施工过程的工序质量满足要求B.协调与其他施工单位之间的技术衔接问题C.监控材料设备的质量是否符合标准D.制定项目的技术方案和设计参数48、下列关于项目总进度目标的说法中错误的是（）。A.总进度目标制定的过程即是预测和分析项目进度发展变化规律的过程B.项目总进度目标的论证是对项目决策阶段和建设实施阶段总进度目标的合理性进行论证分析的过程C.项目的建设周期越长，越有利于保证项目的质量和安全目标的实现D.项目总进度目标的确定应充分考虑项目的建设周期和项目的投资规模等因素49.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施纠偏措施等过程来实现B.项目目标动态控制的核心是项目目标的分解和项目目标的确定C.项目目标动态控制的主要目的是将项目的目标控制在预定的范围内D.项目目标动态控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制50.在工程项目管理中，下列关于施工进度控制的说法正确的是（）。A.施工进度控制是一个静态的过程，与时间无关B.施工进度控制的主要任务是使施工进度达到计划施工进度要求C.施工进度控制的主要方法是跟踪、检查、调整和协调D.施工进度控制与成本、质量、安全等其他目标没有直接关联51.在工程项目管理中，下列关于项目风险管理的说法正确的是（）。A.项目风险是一种普遍的客观存在，必须彻底避免B.项目风险管理的主要任务是识别和评估项目风险，制定和实施风险应对策略C.项目风险管理过程中，应尽量减少对项目的影响，降低风险发生的概率和影响程度D.项目风险管理与项目范围、时间、成本等其他目标没有直接关联52.建设工程项目管理的五大管理目标不包括()。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制53.在建设工程项目管理中，项目经理应具备的能力不包括()。A.技术能力B.组织协调能力C.沟通能力D.与客户沟通的能力54.以下哪个不属于建设工程项目的招投标程序？A.招标文件的编制B.招标公告的发布C.投标人的资格审查D.开标和评标55、根据《中华人民共和国民法典》，建设工程合同的特点包括（）。A、实践性B、要物合同C、诺成合同D、双务合同56、建设工程项目管理的主要目标包括（）。A、经济效益最大化B、人员安全C、环境保护D、社会公平正义57、在项目早期阶段，为了识别和控制项目风险，常用的风险识别工具之一是（）。A、风险登记册B、因果图C、子弹图D、敏感性分析58、下列关于施工进度管理的主要内容不包括A.制定施工进度计划B.监控施工进度C.控制施工质量D.协调项目资源59、下列各项不属于项目投标文件的组成部分的是A.投标计划B.报价表格C.项目方案D.利润表60、下列关于合同风险管理的措施中，不属于事前风险控管措施的是A.进行风险识别和分析B.开发风险应急预案C.制定控制措施D.开展风险意识培训61.在项目管理的进度控制过程中，项目团队应当按照合同要求控制项目进度，并在实施过程中采取措施确保进度目标的实现。这体现了项目管理的哪一方面原则？A.效率原则B.科学原则C.效益原则D.合同原则62.在项目的成本目标控制和治疗成本偏差的过程中，有效的偏差分析为项目成本的动态控制提供了重要的依据。这种分析属于成本管理的哪一基本环节？A.成本核算B.成本估算C.成本计划D.成本控制63.在合同执行过程中，项目团队应该定期接收和比较实际进度与计划进度的状况，以便于更好地控制项目进度。此过程属于项目管理中的哪项活动？A.项目策划B.进度计划制定C.进度跟踪D.进度报告编制64、关于工程质量控制的特点，下列说法错误的是（）。A.需要控制工程质量形成的全过程及其所有部位的质量B.工程质量控制需要依靠施工单位的自律，靠质量监督机构检测把关为辅C.工程质量控制应突出事先控制和事中控制，防患于未然D.工程质量控制涉及多个方面，包括人的因素、材料因素和设备因素等65、关于项目质量控制的重要性，下列说法正确的是（）。A.项目质量控制是对工程项目施工全过程的监督和管理，保证项目的顺利完成B.项目质量控制主要针对技术人员和施工队伍进行管理，以确保工程进度C.项目质量控制主要是对工程材料的质量控制，以确保工程质量D.项目质量控制主要在项目后期进行，以确保项目按时交付66、关于工程项目管理的组织体系，下列说法正确的是（）。A.工程项目管理组织体系主要包括项目管理层和劳务作业层两部分B.在工程项目管理组织体系中，项目管理层负责具体施工任务的执行和管理C.劳务作业层主要负责工程项目的决策和战略规划D.工程项目管理组织体系中的项目管理层与劳务作业层之间不存在明确的职责划分67.在工程项目管理中，下列关于项目范围的描述正确的是（）。A.项目范围定义了项目的主要目标和任务B.项目范围不包括项目的实施阶段C.项目范围与项目章程的内容不一致D.项目范围是项目管理的依据68.在工程项目管理中，下列关于项目计划的描述正确的是（）。A.项目计划是项目管理的核心B.项目计划可以随意修改C.项目计划与项目范围不一致D.项目计划是项目团队的决策依据69.在工程项目管理中，下列关于项目监控的描述正确的是（）。A.项目监控是项目管理的关键环节B.项目监控与项目范围无关C.项目监控是项目团队的职责D.项目监控是项目收尾阶段的工作70、在建设工程项目管理中，以下哪个指标是衡量项目进度的关键参数？A.成本B.质量C.安全D.时间二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、关于建设工程项目管理，下列说法错误的是（）。A.项目管理是工程项目实施阶段的核心工作B.项目经理是项目管理的核心角色C.项目管理涵盖设计、招标、施工、运营等各个阶段D.项目管理的目标是确保项目满足业主的要求2.在建设工程项目管理中，下列关于风险管理的叙述，正确的是（）。A.风险管理只在项目启动阶段进行B.风险识别可以完全依靠经验进行C.风险评估应权衡风险发生的可能性和风险的影响程度D.风险应对措施应等到风险发生后再制定3、建设工程成本管理的基本程序包括：A.成本计划编制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核4、下列关于项目风险管理流程的描述，不正确的是：A.项目风险管理应贯穿于项目的整个生命周期。B.项目风险识别是由项目经理独立完成的。C.风险评价是为了判断风险的可接受性。D.风险控制措施应以降低风险发生的可能性和损失程度为目标。5.在工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的工作程序的有（）。A.收集项目实施过程中的实时信息B.提出项目目标调整方案C.项目目标动态控制决策D.项目目标动态控制实施E.项目目标动态控制准备6、在建设工程项目管理中，以下哪个指标不是项目进度控制的依据？A.时间估算B.成本估算C.资源估算D.风险评估7、关于风险管理的基本流程，下列哪项描述是错误的？A、识别风险、评估风险、应对策略的选择与实施B、风险监控与跟踪C、风险应对措施的实施与反馈D、风险预警8.下列关于合同付款方式的表述，INCORRECT的是？()A.分阶段付款是指将合同工程总价按照工程进度完成的阶段进行分段付款。()B.成品付款是指在工程竣工验收合格后一次性进行付款。()C.LUMPSUM(一口价)付款方式，适用于工程范围明确、工期和技术要求相对成熟的项目。()D.成品保修期内，若项目出现因质量问题需要维修的，付款方可要求承包商延期付款。9、在项目进度的动态控制方法中，以下哪些观点是正确的？A.项目进度控制是一个连续的过程B.项目进度控制是一个静态的过程C.项目进度计划的不断调整是为了更接近项目目标D.项目进度控制不涉及项目的资金管理E.项目进度控制是一个多次迭代、逐步完善的过程9、关于工程项目管理组织结构模式中的矩阵制项目组织结构的表述，正确的有（）。A.具有集中优势资源的能力B.项目经理的权力相对较小C.适合大型复杂的工程项目管理D.适用于工期紧迫的项目管理需求E.有利于组织资源平衡和协调项目任务与资源配置之间的冲突11.在建设工程项目管理中，下列属于项目风险管理计划的主要内容的有：A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控12、在建设工程项目管理中，以下哪个指标不是项目进度控制的依据？A.时间估算B.成本估算C.资源估算D.风险评估13、关于建设工程项目管理，正确的是（）。A.项目经理必须在建筑工程领域具有一级建造师资格B.项目管理负责人的职责不包括组织编制项目管理规划C.项目管理目标包括费用目标、进度目标和安全目标D.施工单位的法定代表人是项目经理的直接上级14、在成本费用估算中，通常采用的方法包括:直接估算法、回顾估算法、参数估算法和指标统计法。以下关于这些方法的描述中，哪些是正确的？A.直接估算法适用于工程量小、工艺简单的小型项目。B.回顾估算法主要是根据历史数据对实际成本费用进行修改调整得出新的估算成本。C.参数估算法是一种基于一定理论基础上的估算方法，通过选定合适的参数模型进行成本预测。D.指标统计法通常是通过观测特定项目或类似项目的一些关键指标间接推算整个项目的成本费用。15.某工程项目因地质条件复杂，施工期延长了三个月，建设单位对承包商采取了以下措施，哪项措施最不合理？A.向承包商支付工程进度款B.与承包商协商延长工程完工期限C.对承包商的违约罚款予以减免D.向承包商追加套额，协调补助人员和材料16.在建设工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.项目目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施必要的措施，调整项目目标。B.项目目标动态控制应定期进行，当偏差发生时，应分析产生偏差的原因，对项目目标进行动态调整。C.项目目标动态控制是项目管理中的一项重要技术，它根据事先确定的目标值对项目实施过程进行动态控制。D.项目目标动态控制的关键是项目目标的计划值和实际值的比较，以及针对偏差采取的措施。17.下列关于工程项目风险管理中风险分析的主要内容说法，正确的是？（）A.确定项目的风险清单B.评估风险的可能性和影响制定风险应对措施D.风险监控和评估E.进行风险沟通18.下列项目施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.进行施工过程成本计划的定额管理B.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策C.及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用D.对各种变更及时做好增减账，严格控制成本开支范围E.建立以责任目标成本为依据的成本审核制度19、在建设工程项目管理中，建设单位为了了解项目的实际进展情况，应定期召集项目监理机构召开（）会议。A、项目管理B、项目监督C、项目检查D、项目调度20.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要方法是分析偏差产生的原因，采取纠偏措施。C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制，以减少偏差的发生。D.项目目标动态控制的准备阶段，首先应对项目目标进行分解。21、建设单位应当在工程施工早期阶段承包单位应当进行的工作之一是(21题)A.初步设计B.施工图设计C.施工准备工作D.施工现场勘察22.在建设工程项目管理中，以下哪些因素对风险管理计划的制定起重要作用？A.项目规模B.项目地点C.项目周期D.项目预算E.相关法律法规23、项目管理的组织系统是指（）之间的关系。A.建设项目与相关利益方B.项目组织结构C.项目资源配置与预算控制D.项目各项工作的构成和相互联系E.项目利害关系方24.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是_______。A.项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。B.项目目标动态控制的主要目的是使项目目标能按计划要求实现。C.项目目标动态控制的方法是将项目的目标进行分解，确定不同阶段的目标，然后逐层分解。D.项目目标动态控制的过程中，应重点关注那些受到项目外部环境影响的因素。25、施工单位应当在施工方案或者（）中编制应急救援预案。A.施工合同B.施工安全协议C.施工设计文件D.施工组织设计26、下列关于工程变更的叙述，不正确的是（）（）工程变更可以由项目经理提出工程变更需要经过审批每次工程变更都需要重新签订合同工程变更需要调整进度和费用27.下列关于工程项目管理的发展趋势的说法中，正确的是（）。A.信息化施工将成为未来工程建设的主流B.绿色建筑将成为未来建筑的主流C.智能化建筑将成为未来建筑的主流D.精益建造将成为未来工程管理的主流28、（多项选择题）下列关于项目管理的核心概念中，符合项目管理的主要角色和职务的是哪些？A.项目经理B.项目采购经理C.风险管理者D.技术专家E.项目经理助理29、在建设工程项目的闭环管理体系中，下列选项不属于项目的规划和设计阶段（）A.制定初步设计方案B.组织招标投标C.编制施工组织设计D.确定项目目标和任务30、在建筑工程项目中，下列设备的采购应通过公开招标选择承包人的是（CD）。A.关键设备，关系到后期整体建筑工程项目质量B.价值较高的机器设备C.进口设备D.批量较大的物品E.琐碎小物品2025年一级建造师考试建设工程项目管理自测试题与参考答案一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在进行施工成本控制时，应坚持的原则是（）。A.以成本最低为目标B.全过程控制C.责任到人D.静态控制答案：B解析：项目成本控制遵循的是全过程控制的原则，项目成本控制涉及项目各阶段、各环节、各岗位，需要从编制计划到成本核算的全过程进行控制。2、项目进度控制过程中，经常会采用（）方法来预测进度偏差趋势。A.S曲线B.香蕉曲线C.横向对比D.回归分析答案：B解析：在项目进度控制中，S曲线和香蕉曲线是常用的方法，但预测进度偏差趋势主要指的是香蕉曲线。香蕉曲线是基于S曲线发展出来的，考虑了施工过程中单边资源投入和时间进度等因素的优化，因此选B。3、关于施工现场危险源识别的说法，正确的是（）。A.危险源识别是识别危险源和评价危险源严重性两项活动的总称B.职业健康的危险源包括化学、物理、生物因素等C.施工过程中危险源通常产生于临边、洞口、机械设备等部件D.危险源识别是识别而不评价危险源的分布状态及可能产生的重大危险答案：B解析：A选项描述的是风险管理，而不是危险源识别。危险源识别不包含危险的严重性评价。B选项正确，职业健康的危险源确实包括化学、物理、生物等多种因素。C选项描述的是如何识别危险源的一些环节，而非全面定义危险源。D选项忽略了危险源评价的重要性。综合以上分析，正确答案是B。4、（单选）在建设工程项目的成本管理中，成本控制的主要目的是（）。A.消灭成本偏差B.预防成本偏差的发生C.降低项目的实际成本D.确保成本不超支答案：D解析：成本控制的目的是确保项目成本不超支，即在预算范围内完成项目任务。消灭成本偏差和预防偏差发生是成本控制的方法，而降低成本是成本控制的后果，但主要目的是确保成本的合理性。5、（单选）在建设工程项目的进度管理中，进度监控的重点是（）。A.进度计划的编制B.实际进度的跟踪C.工程量的计量D.进度的协调与沟通答案：B解析：进度监控是指对建设工程项目实际进度进行的调查、检查和监督，重点是跟踪实际进度，确保进度符合计划要求。进度计划的编制是管理的前期工作，工程量的计量和进度协调与沟通是进度管理的工作内容，但不是监控的重点。6、（单选）下列关于建设工程项目质量管理工具和方法的说法，不正确的是（）。A.因果图和石川图可用于质量问题分析B.质量管理体系可以独立于项目实施C.交付件审查是交付高质量产品的重要步骤D.质量控制计划是质量管理其他活动的依据和指南答案：B解析：质量管理体系是项目实施的重要组成部分，它与项目实施紧密相关联。它规定了项目团队成员所需遵循的质量管理过程和标准，是确保项目有效实施的重要工具。因此，选项B不正确。因果图和石川图是常用的质量问题分析工具，交付件审查也是确保产品质量的重要步骤，质量控制计划是质量管理活动的基础和指南。7、项目进度控制的阶段划分应A.固定不变B.灵活调整C.由项目特点决定D.以上都是答案：D解析：项目进度控制的阶段划分应根据项目的实际情况和特点灵活调整，既可以固定不变，也可以由项目特点决定，应综合考虑各个因素进行选择。8、以下不属于项目风险管理的主要目标是A.识别项目风险B.分析项目风险C.承担项目风险D.控制项目风险影响答案：C解析：项目风险管理的主要目标是识别、分析、评估和控制项目风险，而不是承担风险。9、项目成本控制中，以下哪项措施最为有效？A.降低项目预算B.加强成本核算管理C.压缩项目工期D.保证资源顺利供给答案：B解析：加强成本核算管理是项目成本控制的核心，只有清晰、准确地了解成本构成和变化趋势，才能有效控制项目成本。其他的选项只能起到辅助作用，无法作为主要的成本控制手段。10、下列施工项目成本计划指标中,属于静态指标的是（）。A.责任目标成本B.设计预算成本C.计划工期成本D.计划工程成本答案与解析：正确答案是D。成本计划指标的类型有:①静态指标,如:工程项目计划总成本指标;投标总成本指标;企业计划总成本指标等。②动态指标,如:设计预算成本指标;责任目标成本指标等。11、下列施工成本管理体系中,应由建筑施工企业负责人建立的是（）。A.项目层面的成本管理体系B.企业层面的成本管理体系C.Site层面的成本管理体系D.间接成本管理体系答案与解析：正确答案是B。应由建筑施工企业负责人建立的是企业层面的成本管理体系。12、在项目成本管理中,属于资源消耗定额中的人工消耗是指（）的工日消耗。A.在预算定额中规定的用工数量B.在概算定额中规定的用工数量C.在概算指标中规定的用工数量D.在企业内部消耗标准中规定的施工作业答案与解析：正确答案是D。在对人工消耗的数量加以估算时,应根据施工方案中施工作业的方法,工人的操作循环、工作休息、不可避免的中断等因素,并结合工人在施工中有效的劳动工时,确定单位产品需用工日。对人工消耗数量的估算应根据专业及工种的不同,参照企业内部消耗标准,即企业定额来确定。上述三个题目的答案均在题目所在的视频解析课程部分中有详细讲解，而内容均来自国家认可的项目管理知识体系框架，符合国家建筑行业项目管理规定的要求。13、关于项目进度管理中时间-成本优化的说法，正确的是（）A.优化后的项目总成本一定低于未优化前的总成本B.优化过程中无需考虑资源供应的实际情况C.关键工作的机动时间可以作为优化时的决策依据之一D.所有关键工作的最早开始时间和最迟完成时间都应该被同时压缩以节约成本答案：C解析：时间-成本优化是指在项目进度管理中寻找一种既能满足时间要求又能最小化成本的方案。关键工作的机动时间可以被用来平衡进度和成本的关系，因此选项C正确。优化后的项目总成本不一定低于未优化前的总成本，因此选项A错误。优化过程中需要考虑资源的供应情况，因此选项B错误。并不是所有关键工作的最早开始时间和最迟完成时间都需要被压缩，而是要找到一种平衡方案，因此选项D错误。14、关于项目管理中的风险应对策略，下列说法不正确的是（）A.风险规避策略可以彻底消除风险带来的损失B.风险转移策略可以通过购买保险等方式实现C.风险缓解策略旨在降低风险发生的概率或减少风险带来的损失D.风险接受策略适用于那些无法避免或转移的风险答案：A解析：风险规避策略可以显著降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失，但无法彻底消除风险。因此选项A说法不正确。风险转移策略可以通过购买保险等方式实现，选项B正确。风险缓解策略旨在降低风险发生的概率或减少风险带来的损失，选项C正确。对于那些无法避免或转移的风险，可以采取风险接受策略，选项D正确。15、关于建设工程项目管理组织的说法，正确的是（）A.项目经理部是常设组织，具有独立的组织结构和人员配置B.项目管理组织的形式选择应基于项目的规模、特点和需求进行考虑C.项目管理组织的建立不需要考虑企业的整体利益和组织文化D.项目管理组织的职责范围不包括项目策划和风险管理答案：B解析：项目经理部是项目组织的临时组织形式，并非常设组织，所以选项A错误。项目管理组织的形式选择应该根据项目的规模、特点和需求进行考虑，选项B正确。项目管理组织的建立需要考虑企业的整体利益和组织文化，所以选项C错误。项目管理组织的职责范围包括项目策划、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理等多方面工作，包括风险管理，因此选项D错误。16.在工程项目管理中，下列关于项目目标的说法，正确的是（）。A.项目目标可以随意设定B.项目目标应明确且可测量C.项目目标应具有可行性D.项目目标可以频繁变动答案：B解析：在工程项目管理中，项目目标应该明确且可测量，以便于评估项目的进度和成果。17.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括（）。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.确定项目管理机构目标C.组织制定项目管理机构管理制度D.协调与其他各方关系答案：D解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责包括协调与其他各方关系。18.在工程项目施工过程中，下列措施中，属于防止和处理施工安全隐患的措施是（）。A.设置安全警示标志B.临时用电设备在签订合同后，立即安装C.施工现场搭建遮雨棚D.定期检查施工机械完好性答案：A解析：设置安全警示标志属于防止和处理施工安全隐患的措施。19、在建设工程项目管理中，项目经理应当对项目的进度、质量、成本和安全等进行()。A.总控制B.目标控制C.过程控制D.组织控制答案：A解析：在建设工程项目管理中，项目经理需要对整个项目的进度、质量、成本和安全等进行全面的控制，这种控制方式称为总控制。因此，本题答案为A。20、在建设工程项目管理中，风险管理的主要任务是()。A.识别风险B.评估风险C.制定风险应对计划D.监控风险答案：C解析：在建设工程项目管理中，风险管理的主要任务是制定风险应对计划，包括风险的识别、评估、制定应对策略和监控等环节。因此，本题答案为C。21、在建设工程项目管理中，沟通管理的主要目标是()。A.提高工作效率B.保证信息畅通C.提高工作质量D.提高团队凝聚力答案：B解析：在建设工程项目管理中，沟通管理的主要目标是保证信息的畅通，以便项目团队成员能够及时获取所需的信息，从而提高项目的工作效率和质量。因此，本题答案为B。22、项目经理责任制是指项目经理对项目的()向业主负责。A、质量B、进度C、成本D、安全和质量答案：D解析：项目经理责任制是指项目经理不仅要对项目的进度、成本和质量负责，还要对项目安全负责。23、建设项目工程量清单的编制依据一般包括()。A、设计图纸B、施工图纸C、招标文件D、成本预算答案：C解析：建设项目工程量清单的编制依据一般包括招标文件，它明确了业主的要求和范围，是编制清单的基础。24、业主在施工合同中约定使用固定总价合同，项目实施过程中出现了特殊风险，导致合同价格需要调整。根据我国《建设工程施工合同管理办法》，关于合同价格调整的说法，正确的是()。A、项目经理有权决定调整合同价格B、项目监理有权决定调整合同价格C、律师根据合同约定决定是否调整合同价格D、业主有权根据合同约定调整合同价格答案：D解析：固定总价合同下，合同价格通常不会因为常规风险而调整。特殊风险可能导致价格调整，这在合同中通常有明确规定，业主有权根据合同约定来决定是否调整合同价格。25、下列关于建造项目的运营风险分析，哪一项不正确？可通过梳理典型案例来预测风险可得利用官方数据、行业报告等资料搜集风险信息可根据预期效益直接判断风险等级可通过SWOT分析法识别内部外部风险因素答案：C解析：运营风险分析需要综合考虑多方面因素，包括内外部环境、项目特点等，不会简单根据预期效益直接判断风险等级。26、建设工程项目管理最常用的活动进度控制方法是：工期控制图PERT网甘特图活动编制表答案：C解析：甘特图是应用最广泛且易于理解的项目进度控制方法之一，能够直观地展现任务时间安排、依赖关系和进度完成情况。27、下列关于可行性研究报告中关于“市场分析”的内容，哪一项不正确？分析目标市场的需求规模和增长趋势分析目标市场的竞争环境和主要竞争者分析项目投资回报率及资金筹措计划分析潜在客户群体、其购买力及消费习惯答案：C解析：投资回报率及资金筹措计划属于项目经济效益分析的范畴，而不是市场分析的内容。市场分析主要关注目标市场的需求、竞争环境等方面。28.建设工程项目施工招投标过程中，招标阶段的工作重点是（）。A.编制招标文件和组织投标文件B.确定招标条件和发布招标公告C.选择承包单位和签订合同D.组织评审和定标答案：B解析：本题考查的是招标的阶段工作。建设工程项目招投标过程通常分为几个阶段，其中第一阶段是招标准备，包括确定招标条件和发布招标公告等，这是建设工程项目招标的主要工作。因此，答案选B。29.关于建设工程项目管理目标控制的说法，正确的是（）。A.项目管理的目标控制遵循PDCA循环，不断迭代完善B.项目管理的目标控制仅关注项目的时间进度和成本控制C.项目管理的质量目标是保证项目能够完全符合规定标准D.项目管理的目标控制需要广泛参与各方利益相关者的共同努力和支持答案：D解析：本题考查的是建设工程项目管理目标控制。项目管理的目标控制方法遵循PDCA循环，更注重的是计划、实施、检查和处理，确保各种控制活动有序进行，而不是简单地昱遍事件循环，A选项描述不全面；B选项忽略了除了时间进度和成本，还有质量、范围等控制目标；C选项则错误地将质量目标定义为完全符合标准，现实中应是确保项目满足既定的质量要求，而不是一定满足所有标准。因此，D选项正确反映了项目管理的复杂性和涉及多方利益相关者的实际情况。30.根据《建筑施工组织设计规范》，施工质量计划的编制依据不包括（）。A.质量标准和技术规范B.相关法律法规和技术标准C.工程合同和设计文件D.施工组织的商务运作计划答案：D解析：本题考查的是建设工程项目的施工质量计划。根据《建筑施工组织设计规范》（GB/OXXX-201X），施工质量计划的编制依据主要包括：质量标准和技术规范、相关法律法规和技术标准、工程合同和设计文件等，而商务运作计划不属于质量计划的编制依据。因此，正确答案是D。31、关于项目进度管理中项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.项目进度计划系统只能采用自上而下的方式制定B.项目进度计划系统需要包括所有的分部分项工程细节C.项目进度计划系统应独立于其他计划系统之外D.项目进度计划系统可根据项目实际情况进行动态调整答案：D。解析：项目进度计划系统需要根据项目实际情况进行动态调整，以适应项目过程中的变化。它可以是自上而下的方式制定，也可以是自下而上的方式汇总，故A项错误。项目进度计划系统应涵盖项目的全部细节，包括分部分项工程，但不必过度详尽，故B项不完全准确。项目进度计划系统与其他计划系统（如资源计划、成本计划等）是相互关联的，不是独立存在的，故C项错误。32、关于建设工程项目组织的说法，正确的是（）。A.项目组织的设置只需考虑项目本身的实际情况和要求B.项目组织结构中应明确各部门的职责和相互关系C.项目管理团队人员不需要具备多学科知识和技能背景D.大型项目的组织结构与小型项目的组织结构无显著差异答案：B。解析：项目组织的设置不仅要考虑项目本身的实际情况和要求，还要考虑外部环境的影响，如法律法规、市场环境等，故A项错误。项目组织结构中确实需要明确各部门的职责和相互关系，以确保项目的顺利进行，故B项正确。项目管理团队人员需要具备多学科知识和技能背景，以适应项目管理的复杂性，故C项错误。大型项目和小型项目的组织结构可能存在显著差异，因为规模和复杂性不同可能导致组织结构的差异，故D项错误。33、关于工程项目风险管理规划的说法，正确的是（）。A.风险管理规划必须在项目开始阶段进行，且一成不变B.风险管理规划不涉及资源分配和风险应对措施的决策C.风险管理规划是项目管理团队独立完成的工作D.风险管理规划有助于优化项目整体管理效果并降低潜在风险影响答案：D。解析：风险管理规划是项目管理的重要部分，它需要在项目的整个生命周期中进行并随着项目的进展进行动态调整，故A项错误。风险管理规划涉及资源分配、风险应对措施的决策等内容，故B项错误。风险管理规划是项目管理团队与其他相关部门共同合作完成的工作，故C项错误。通过有效的风险管理规划，可以优化项目整体管理效果并降低潜在风险的影响，故D项正确。34.在工程项目管理中，项目目标动态控制的核心是（）。A.项目目标管理B.项目目标分解C.项目目标的动态控制D.项目目标的调整答案：C解析：项目目标动态控制的核心在于项目目标的动态控制。通过对项目实施过程中各参数的实时监测和分析，及时发现和解决影响项目目标实现的潜在问题，确保项目目标的顺利实现。35.在工程项目管理中，风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：ABCD解析：风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。通过这四个步骤，项目管理团队可以系统地识别、分析和应对项目中的各种风险。36.工程项目进度控制的主要工作包括（）。A.编制进度计划B.监控进度计划执行情况C.分析进度偏差原因D.采取纠偏措施答案：ABCD解析：工程项目进度控制的主要工作包括编制进度计划、监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因以及采取纠偏措施。这些工作共同构成了工程项目进度控制的完整流程，以确保项目按时完成。37.建设工程项目管理的五大管理目标不包括()。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制答案：D解析：建设工程项目管理的五大管理目标包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制和环境保护。因此，选项D是错误的。38.在建设工程项目的总承包模式中，总承包商负责的是()。A.设计阶段B.采购阶段C.施工阶段D.调试阶段答案：C解析：在建设工程项目的总承包模式中，总承包商负责的是施工阶段，即从基础施工到主体结构封顶的全过程。因此，选项C是正确的。39.建设工程项目的合同类型包括()。A.建设工程施工合同B.设备采购合同C.工程设计合同D.服务合同答案：A解析：建设工程项目的合同类型主要包括建设工程施工合同、设备采购合同、工程设计合同等。因此，选项A是正确的。40、下列施工分包的主要类型不包括A、专业分包B、部位分包C、总承包D、阶段分包答案：C解析：总承包是指承包整个项目的施工任务，而非施工分包。专业分包、部位分包和阶段分包都是常见的施工分包类型。41、合同价款复核对合同的制定及执行具有的以下意义EXCEPT：A、维护公平正义，避免因价格差异带来的纠纷B、明确各方权利与义务，确保工程质量的合理控制C、准确反映工程建设项目的实际状况，为工程资金预算提供依据D、提供有利条件，增加项目投资的机会答案：D解析：合同价款复核的主要目的是维护公平正义，避免纠纷，明确权利义务，保证工程质量和资金预算的准确性。它并不会增加项目投资的机会。42、下列关于招标投标流程的说法错误的是：A、邀请招标适合确定投标范围的项目B、竞争性谈判招标适合项目技术复杂、具有较高风险的项目C、公开招标适用于所有项目D、政府采购招标与建设工程招标在流程上存在一定差异答案：C解析：公开招标不适用于所有项目，对于特定类型的项目，例如紧急维修或者特殊技术领域，可能会采用其他招标方式。43、（）是一个企业的品牌形象，也是其核心竞争力的表现。A.组织结构B.组织文化C.技术的成熟度D.项目的策划与管理水平答案：B。解析：组织文化的核心部分是指组织内部共同拥有的价值观念，是组织内部共同遵循的信念。组织文化不仅是某个组织品牌形象的象征，还是其核心竞争力的表现。44、对于季节性施工的设备、材料，应尽早购置，以（）完早运抵工程现场。A.同期B.早期C.初期D.中期答案：B。解析：对于那些季节性施工所需的设备、材料，为了有效性管理，即确保其到达楼盘的时间与施工时间相匹配，应该尽早购置，以提前期运抵工程现场。这样，可以为施工准备留出充足的时间，避免因材料、设备的供应不足而影响施工进度。45、项目管理过程中对决策产生的各类反馈信息的收集和管理称之为（）。A.信息传输B.信息管理C.信息控制D.信息演变答案：C。解析：信息控制是指在项目管理过程中，对决策产生的各类反馈信息的收集和管理。它旨在通过有效的信息收集、整理、传递和分析，确保信息的准确性和及时性，从而帮助项目管理层进行科学决策，调整项目计划和资源分配，以达到项目目标的实现。46、关于项目管理规划大纲的描述中，正确的是（）。A.项目管理规划大纲是在项目决策阶段编制的纲领性文件B.项目管理规划大纲的篇幅较小，不需要涉及工程细节问题C.项目管理规划大纲仅用于企业内部对工程项目的指导性文档，不需要发包方认可D.项目管理规划大纲是关于施工企业对业主需求以及招投标工作提供的支持和帮助的重要依据答案：D。解析：项目管理规划大纲是关于施工企业对业主需求以及招投标工作提供的支持和帮助的重要依据，是对项目决策阶段工作的总结和未来实施阶段的预测分析，不涉及具体细节。但其重要性和全面性不容小觑。ABC说法不正确，D正确。故选D。47、在工程项目管理的实施阶段中，下列哪项不属于质量控制阶段的核心任务？（）A.确保施工过程的工序质量满足要求B.协调与其他施工单位之间的技术衔接问题C.监控材料设备的质量是否符合标准D.制定项目的技术方案和设计参数答案：D。解析：在工程项目管理的实施阶段中，质量控制阶段的核心任务是确保施工过程的工序质量、监控材料设备的质量以及协调与其他施工单位之间的技术衔接问题。而制定项目的技术方案和设计参数属于项目决策阶段的工作内容。因此，选项D不属于质量控制阶段的核心任务。48、下列关于项目总进度目标的说法中错误的是（）。A.总进度目标制定的过程即是预测和分析项目进度发展变化规律的过程B.项目总进度目标的论证是对项目决策阶段和建设实施阶段总进度目标的合理性进行论证分析的过程C.项目的建设周期越长，越有利于保证项目的质量和安全目标的实现D.项目总进度目标的确定应充分考虑项目的建设周期和项目的投资规模等因素答案：C。解析：项目的建设周期过长或过短都不利于保证项目的质量和安全目标的实现。因此，选项C的说法错误。其他选项关于项目总进度目标的描述都是正确的。49.在工程项目管理中，下列关于项目目标动态控制的说法正确的是（）。A.目标动态控制应通过项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，分析偏差原因，制定并实施纠偏措施等过程来实现B.项目目标动态控制的核心是项目目标的分解和项目目标的确定C.项目目标动态控制的主要目的是将项目的目标控制在预定的范围内D.项目目标动态控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制答案：ACD解析：A选项正确，因为项目目标动态控制确实需要通过比较项目目标的计划值和实际值，发现偏差，分析原因，并制定和实施相应的纠偏措施。B选项错误，因为项目目标动态控制的核心并非项目目标的分解和确定，而是对项目目标进行动态跟踪和控制。C选项正确，项目目标动态控制的主要目的就是确保项目的实际目标能够控制在预先设定的范围内。D选项正确，项目目标动态控制的方法通常分为三类：事前控制、事中控制和事后控制。50.在工程项目管理中，下列关于施工进度控制的说法正确的是（）。A.施工进度控制是一个静态的过程，与时间无关B.施工进度控制的主要任务是使施工进度达到计划施工进度要求C.施工进度控制的主要方法是跟踪、检查、调整和协调D.施工进度控制与成本、质量、安全等其他目标没有直接关联答案：BC解析：B选项正确，施工进度控制的主要任务确实是确保施工进度符合预定的计划要求。C选项正确，施工进度控制的主要手段是通过跟踪项目的实际进度，定期检查进度状况，并根据实际情况采取相应的调整措施，同时协调各方资源以确保进度目标的实现。A选项错误，因为施工进度控制并非一个静态的过程，它是一个动态的、持续进行的过程，需要实时跟踪和调整。D选项错误，施工进度控制与成本、质量、安全等其他目标密切相关。例如，进度滞后可能导致成本增加和质量下降的风险；反之亦然。51.在工程项目管理中，下列关于项目风险管理的说法正确的是（）。A.项目风险是一种普遍的客观存在，必须彻底避免B.项目风险管理的主要任务是识别和评估项目风险，制定和实施风险应对策略C.项目风险管理过程中，应尽量减少对项目的影响，降低风险发生的概率和影响程度D.项目风险管理与项目范围、时间、成本等其他目标没有直接关联答案：BC解析：B选项正确，项目风险管理的主要任务确实是识别和评估项目中的潜在风险，然后制定和实施有效的风险应对策略来减轻或消除这些风险的影响。C选项正确，项目风险管理的一个核心目标是尽量减少风险对项目的不利影响，这包括降低风险发生的概率和减轻风险发生时可能带来的影响。A选项错误，因为虽然项目风险确实是一种普遍的客观存在，但并不意味着必须彻底避免。实际上，项目风险管理的目标是在承认和接受风险的基础上，通过合理的风险管理策略来最大限度地减轻风险对项目的不利影响。D选项错误，项目风险管理与项目范围、时间、成本等其他目标紧密相关。例如，项目的范围变更可能带来新的风险；项目的进度延误可能导致成本增加和资源利用效率下降；项目的成本超支可能影响项目的质量和进度等。因此，在项目全生命周期中，都需要进行有效的风险管理。52.建设工程项目管理的五大管理目标不包括()。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制答案：D解析：建设工程项目管理的五大管理目标包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制和环境保护。因此，选项D是错误的。53.在建设工程项目管理中，项目经理应具备的能力不包括()。A.技术能力B.组织协调能力C.沟通能力D.与客户沟通的能力答案：D解析：在建设工程项目管理中，项目经理应具备的能力包括技术能力、组织协调能力、沟通能力和与客户沟通的能力。因此，选项D是错误的。54.以下哪个不属于建设工程项目的招投标程序？A.招标文件的编制B.招标公告的发布C.投标人的资格审查D.开标和评标答案：D解析：建设工程项目的招投标程序包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人的资格审查和开标和评标。因此，选项D是错误的。55、根据《中华人民共和国民法典》，建设工程合同的特点包括（）。A、实践性B、要物合同C、诺成合同D、双务合同答案：C、诺成合同解析：建设工程合同属诺成合同，即自双方意思表示一致时合同即成立，与是否交货无关。56、建设工程项目管理的主要目标包括（）。A、经济效益最大化B、人员安全C、环境保护D、社会公平正义答案：A解析：建设工程项目管理的主要目标是确保工程的经济效益、质量、进度和安全，追求经济效益最大化是其核心目标。57、在项目早期阶段，为了识别和控制项目风险，常用的风险识别工具之一是（）。A、风险登记册B、因果图C、子弹图D、敏感性分析答案：B解析：因果图或称为鱼骨图，是一种用于追溯问题或风险根源的有用工具，适合在项目早期阶段用来识别风险。58、下列关于施工进度管理的主要内容不包括A.制定施工进度计划B.监控施工进度C.控制施工质量D.协调项目资源答案：C解析：施工进度管理主要关注施工活动的按时进行，包括制定进度计划、监控进度、协调资源等。控制施工质量是施工过程管理的重要内容，但属于质量管理范畴，不是施工进度管理的主要内容。59、下列各项不属于项目投标文件的组成部分的是A.投标计划B.报价表格C.项目方案D.利润表答案：D解析：项目投标文件需要包含的组成部分主要有：1.投标资格证明材料；2.投标计划；3.项目方案；4.报价表格；5.其他技术文件等。利润表是财务文件，一般不包含在项目投标文件中。60、下列关于合同风险管理的措施中，不属于事前风险控管措施的是A.进行风险识别和分析B.开发风险应急预案C.制定控制措施D.开展风险意识培训答案：B解析：事前风险控管措施是指在合同签订前采取的措施，以尽早发现、评估和控制潜在风险。风险应急预案是在发生風險之後制定的應急措施，屬於事中或事後风险管控措施。61.在项目管理的进度控制过程中，项目团队应当按照合同要求控制项目进度，并在实施过程中采取措施确保进度目标的实现。这体现了项目管理的哪一方面原则？A.效率原则B.科学原则C.效益原则D.合同原则答案：D解析：本题考查的是项目管理的基本原则。项目进度控制过程中要依据合同规定执行，说明管理过程中必须遵守合同的内容和规定。这是合同原则的具体体现。62.在项目的成本目标控制和治疗成本偏差的过程中，有效的偏差分析为项目成本的动态控制提供了重要的依据。这种分析属于成本管理的哪一基本环节？A.成本核算B.成本估算C.成本计划D.成本控制答案：D解析：成本的动态控制是通过分析成本执行过程中的偏差，即成本控制环节中识别并采取措施降低实际成本与计划成本之间差异的过程。通过有效的偏差分析，可以发现偏差原因，制定纠正或改进措施，实现对项目成本的有效控制。63.在合同执行过程中，项目团队应该定期接收和比较实际进度与计划进度的状况，以便于更好地控制项目进度。此过程属于项目管理中的哪项活动？A.项目策划B.进度计划制定C.进度跟踪D.进度报告编制答案：C解析：定期接收并比较实际进度与计划进度的状况，这属于项目执行过程中的进度跟踪活动。项目团队需要定期检查实际进度，确认进度目标是否满足，确保项目的顺利进行。64、关于工程质量控制的特点，下列说法错误的是（）。A.需要控制工程质量形成的全过程及其所有部位的质量B.工程质量控制需要依靠施工单位的自律，靠质量监督机构检测把关为辅C.工程质量控制应突出事先控制和事中控制，防患于未然D.工程质量控制涉及多个方面，包括人的因素、材料因素和设备因素等答案：B。解析：工程质量控制需要依靠施工单位和质量监督机构的共同合作和监管，并非仅依靠施工单位的自律或仅依赖质量监督机构的检测把关。因此，选项B的说法是错误的。其他选项都是关于工程质量控制的基本特点和关键因素的正确描述。65、关于项目质量控制的重要性，下列说法正确的是（）。A.项目质量控制是对工程项目施工全过程的监督和管理，保证项目的顺利完成B.项目质量控制主要针对技术人员和施工队伍进行管理，以确保工程进度C.项目质量控制主要是对工程材料的质量控制，以确保工程质量D.项目质量控制主要在项目后期进行，以确保项目按时交付答案：A。解析：项目质量控制是对工程项目施工全过程及其所有质量形成因素的监督和管理，以确保项目的顺利完成。它涉及整个项目的各个方面，包括人员、材料、设备、工艺等。因此，选项A是正确的描述。其他选项只涉及项目质量控制的部分内容，不够全面。66、关于工程项目管理的组织体系，下列说法正确的是（）。A.工程项目管理组织体系主要包括项目管理层和劳务作业层两部分B.在工程项目管理组织体系中，项目管理层负责具体施工任务的执行和管理C.劳务作业层主要负责工程项目的决策和战略规划D.工程项目管理组织体系中的项目管理层与劳务作业层之间不存在明确的职责划分答案：A。解析：工程项目管理组织体系包括项目管理层和劳务作业层两部分。项目管理层主要负责工程项目的决策、战略规划、资源配置和总体协调；劳务作业层则负责具体施工任务的执行。因此，选项A正确描述了工程项目管理组织体系的基本构成。其他选项描述了错误的职责划分或描述不全面。67.在工程项目管理中，下列关于项目范围的描述正确的是（）。A.项目范围定义了项目的主要目标和任务B.项目范围不包括项目的实施阶段C.项目范围与项目章程的内容不一致D.项目范围是项目管理的依据答案：A解析：项目范围是指项目所包含的工作或任务，以及这些工作之间的相互关系。项目范围定义了项目的主要目标和任务，是项目管理的依据。选项B错误，因为项目范围包括项目的实施阶段；选项C错误，因为项目范围与项目章程的内容应该是一致的；选项D错误，因为项目范围是项目管理的依据，但不是唯一依据。68.在工程项目管理中，下列关于项目计划的描述正确的是（）。A.项目计划是项目管理的核心B.项目计划可以随意修改C.项目计划与项目范围不一致D.项目计划是项目团队的决策依据答案：A解析：项目计划是项目管理的核心，是项目团队为了实现项目目标而制定的一系列活动的时间、成本、质量等具体方案。选项B错误，因为项目计划需要根据项目范围、进度、成本等因素进行制定，不能随意修改；选项C错误，因为项目计划应与项目范围保持一致；选项D错误，因为项目计划是项目团队在项目启动时制定的初步方案，而不是决策依据。69.在工程项目管理中，下列关于项目监控的描述正确的是（）。A.项目监控是项目管理的关键环节B.项目监控与项目范围无关C.项目监控是项目团队的职责D.项目监控是项目收尾阶段的工作答案：A解析：项目监控是项目管理的关键环节，是项目团队为了确保项目按照计划进行而进行的一系列监督、检查、调整等活动。选项B错误，因为项目监控与项目范围密切相关，需要根据项目范围来制定相应的监控计划；选项C错误，虽然项目监控是项目团队的职责之一，但还包括其他方面的工作，如风险管理、沟通管理等；选项D错误，项目监控贯穿于整个项目生命周期，而不是仅限于项目收尾阶段。70、在建设工程项目管理中，以下哪个指标是衡量项目进度的关键参数？A.成本B.质量C.安全D.时间答案：D.时间解析：在建设工程项目管理中，时间是衡量项目进度的关键参数。时间是指从项目开始到完成整个项目所经历的时间长度，包括各个阶段的时间安排和实际耗时。合理安排时间可以确保项目按时完成，提高项目的效率和效益。因此，在项目管理中，时间管理是非常重要的一环。二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、关于建设工程项目管理，下列说法错误的是（）。A.项目管理是工程项目实施阶段的核心工作B.项目经理是项目管理的核心角色C.项目管理涵盖设计、招标、施工、运营等各个阶段D.项目管理的目标是确保项目满足业主的要求答案：C解析：项目管理主要指的是工程项目在其整个生命周期中的管理和协调工作，主要包括规划、执行和控制三个阶段。它不包括运营阶段。因此，C选项描述错误。项目管理的目的是确保项目能够有效率和效果地实现其预定的目标，包括满足业主的需求和使项目的投资收益最大化和风险最小化。项目管理的核心是项目经理，项目经理是项目管理的核心角色。项目的实施阶段主要包括设计、招标、施工等，是项目管理的核心工作。因此，正确选项为C。2.在建设工程项目管理中，下列关于风险管理的叙述，正确的是（）。A.风险管理只在项目启动阶段进行B.风险识别可以完全依靠经验进行C.风险评估应权衡风险发生的可能性和风险的影响程度D.风险应对措施应等到风险发生后再制定答案：C解析：A错误，风险管理应贯穿项目全生命周期。B错误，风险识别需要结合多种方法，如访谈、专家评审、文献研究等。C正确，风险评估主要考虑风险发生的可能性和可能的损失程度，并根据评估结果制定相应的应对措施。D错误，制定风险应对措施应在风险识别和评估阶段就完成，以便做好事前预防和准备工作。3、建设工程成本管理的基本程序包括：A.成本计划编制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE解析：建设工程成本管理的基本程序包括：成本预测、成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4、下列关于项目风险管理流程的描述，不正确的是：A.项目风险管理应贯穿于项目的整个生命周期。B.项目风险识别是由项目经理独立完成的。C.风险评价是为了判断风险的可接受性。D.风险控制措施应以降低风险发生的可能性和损失程度为目标。答案：B解析：项目风险识别并非由项目经理独立完成，而是需要项目团队成员积极参与，结合专业知识和经验，全面考虑项目可能遇到的风险因素。5.在工程项目管理中，下列属于项目目标动态控制的工作程序的有（）。A.收集项目实施过程中的实时信息B.提出项目目标调整方案C.项目目标动态控制决策D.项目目标动态控制实施E.项目目标动态控制准备答案：ABCD解析：项目目标动态控制的工作程序包括以下四个步骤：1.收集项目实施过程中的实时信息：对项目的实施过程进行实时监控，收集相关数据和信息。2.项目目标动态控制决策：在收集到实时信息后，根据项目的实际情况，提出项目目标调整方案。3.项目目标动态控制实施：将提出的目标调整方案付诸实践，对项目目标进行动态控制。4.项目目标动态控制准备：为确保项目目标的实现，做好相应的准备工作。选项E（项目目标动态控制准备）不属于项目目标动态控制的工作程序。6、在建设工程项目管理中，以下哪个指标不是项目进度控制的依据？A.时间估算B.成本估算C.资源估算D.风险评估答案：D.风险评估解析：在建设工程项目管理中，项目进度控制的依据主要包括时间估算、成本估算和资源估算。风险评估虽然对项目进度有一定影响，但并非直接作为项目进度控制的依据。因此，本题答案为D。7、关于风险管理的基本流程，下列哪项描述是错误的？A、识别风险、评估风险、应对策略的选择与实施B、风险监控与跟踪C、风险应对措施的实施与反馈D、风险预警答案：D解析：风险管理的基本流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对策略的选择与实施以及风险监控与跟踪。风险预警是在风险管理过程中的一个环节，并不是风险管理的基本流程。因此，D选项描述的是错误的。8.下列关于合同付款方式的表述，INCORRECT的是？()A.分阶段付款是指将合同工程总价按照工程进度完成的阶段进行分段付款。()B.成品付款是指在工程竣工验收合格后一次性进行付款。()C.LUMPSUM(一口价)付款方式，适用于工程范围明确、工期和技术要求相对成熟的项目。()D.成品保修期内，若项目出现因质量问题需要维修的，付款方可要求承包商延期付款。答案：D解析：成品保修期内，若项目出现因质量问题需要维修的，一般是承包商承担维修义务并购置协商后的缺陷材料，而付款方应按合同约定支付应付金额。延期付款一般是项目进度延误造成的，与质量问题无关。9、在项目进度的动态控制方法中，以下哪些观点是正确的？A.项目进度控制是一个连续的过程B.项目进度控制是一个静态的过程C.项目进度计划的不断调整是为了更接近项目目标D.项目进度控制不涉及项目的资金管理E.项目进度控制是一个多次迭代、逐步完善的过程9、答案：ACE解析：项目进度控制是一个动态的过程，它涉及持续的监控、信息更新和对计划执行情况的艺术分析。A选项正确，理由是项目进度控制是一个持续的过程，而不是一次性的努力。B选项错误，因为项目进度控制不是静态的。C选项正确，由于项目环境的变化，需要不断地调整进度计划以更好地实现项目目标。D选项错误，因为项目进度控制通常与项目的资金管理紧密相关。E选项正确，因为进度控制就是通过持续迭代的过程逐步细化和完善项目进度计划。因此，正确答案为ACE。10.关于工程项目管理组织结构模式中的矩阵制项目组织结构的表述，正确的有（）。A.具有集中优势资源的能力B.项目经理的权力相对较小C.适合大型复杂的工程项目管理D.适用于工期紧迫的项目管理需求E.有利于组织资源平衡和协调项目任务与资源配置之间的冲突答案：ACE解析：矩阵制项目组织结构是一种结合了职能式组织和项目式组织的特征的组织结构形式。在这种组织结构中，项目经理拥有相对较大的权力，并且具有集中优势资源的能力。这种结构适用于大型复杂的工程项目管理，因为它有利于组织资源的平衡和协调项目任务与资源配置之间的冲突。因此，选项A、C和E是正确的描述。选项B和D描述不准确，故排除。11.在建设工程项目管理中，下列属于项目风险管理计划的主要内容的有：A.风险识别B.风险评估C.风险应对策略D.风险监控答案：ABCD解析：项目风险管理计划的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控。这些内容是项目管理中不可或缺的部分，有助于项目经理和相关团队成员对项目风险进行有效的管理和控制。A项，风险识别是确定影响项目目标实现的潜在因素的过程，是风险管理的首要环节。B项，风险评估是对已识别的风险进行定量或定性的分析，以确定其可能性和影响程度。C项，风险应对策略是根据风险评估的结果，制定相应的措施来降低或消除风险的影响。D项，风险监控是对风险管理计划执行情况的持续跟踪和审查，以确保风险管理措施得到有效执行。12、在建设工程项目管理中，以下哪个指标不是项目进度控制的依据？A.时间估算B.成本估算C.资源估算D.风险评估答案：D.风险评估解析：在建设工程项目管理中，项目进度控制的依据主要包括时间估算、成本估算和资源估算。风险评估虽然对项目进度有一定影响，但并非直接作为项目进度控制的依据。因此，本题答案为D。13、关于建设工程项目管理，正确的是（）。A.项目经理必须在建筑工程领域具有一级建造师资格B.项目管理负责人的职责不包括组织编制项目管理规划C.项目管理目标包括费用目标、进度目标和安全目标D.施工单位的法定代表人是项目经理的直接上级答案：C解析：A项不正确，根据相关规定，项目经理不一定必须具备一级建造师资格，但需要有相应的专业知识和能力。B项不正确，项目管理负责人的主要职责之一包括组织编制项目管理规划，这是他们重要的职责之一。C项正确，建设工程项目管理的目标通常包括费用目标（成本目标）、进度目标和安全目标等。D项不正确，项目经理是施工单位的法定代表人的直接下属，而不是其上级。14、在成本费用估算中，通常采用的方法包括:直接估算法、回顾估算法、参数估算法和指标统计法。以下关于这些方法的描述中，哪些是正确的？A.直接估算法适用于工程量小、工艺简单的小型项目。B.回顾估算法主要是根据历史数据对实际成本费用进行修改调整得出新的估算成本。C.参数估算法是一种基于一定理论基础上的估算方法，通过选定合适的参数模型进行成本预测。D.指标统计法通常是通过观测特定项目或类似项目的一些关键指标间接推算整个项目的成本费用。答案：ABCD解析：A选项正确。直接估算法是一种较为简单直观的估算方法