建材招商政策及区域规划

第第页建材招商政策及区域规划建材招商政策及区域规划1、加盟条件负责人基本条件：1、具有确定的创业本领和营销理念，在市区内各建材市场或卖场有店面；2、具有良好的信誉与资金实力，并能在销售中主推我品牌产品；3、能够认真履行合同，并能共同遵守合同中的各项条款；4、具有确定的建材销售行业经验，并能娴熟使用电脑；5、要有不绝开拓进取的精神，能够适应市场发展的潮流；6、熟知国家法律法规，并能经受投资有风险的经营理念。2、店面条件要求1、店面场合要求：独立专卖店或专业卖场独立档口；县级市6080m2、地级市100150m2、省会200m2以上；2、店面位置要求：必需设立在大型高档家居建材及涂料城内或相近繁华地段交通便利。3、经营条件1、经营形式独立核算、经营遵守合同要求。2、展厅样板公司派高级技师上门引导，并帮忙做展厅样板（分销商须支出相关费用）。3、销售要求主推我公司旗下“炫德”品牌的硅藻泥产品。4、办公用品必需配置电脑、传真机、打印机，以便于及时与公司沟通。5、人员配置1）设计师：至少一名，懂CAD、3DMA*大专以上学历，设计专业最佳；2）导购员：至少一名，高中以上学历，形象较好，擅长表达，具备较强的沟通本领，可由公司统一培训；3）施工员：12名，具备确定沟通本领，有乳胶漆施工基础最佳。四、营销支持：1、店面支持：1）免费供应硅藻泥店面装修料子，高级技师上门引导展厅、展板出样施工；2）免费为分销商进行专卖店设计；3）免收品牌使用费，免收代理费，免收加盟费；4）免费赠送炫德硅藻泥实物色卡；5）店面装修免费引导。2、推广支持1）享受公共媒体品牌宣传及网络支持；2）免费供应“炫德”硅藻泥产品营销方案，为分销商供应市场运营和品牌推广支持；3）免费赠送宣传手册及宣传单页（随货按比例赠送）；4）免费供应专业的专卖店运营以及业务技能提升资料；5）新品上样，免费支持。3、服务与培训支持1）公司支持店主及销售人员的专业辅导与培训；2）开设专卖店公司赠送统一品牌工作服2套，以后按本钱价购买（如完成当年销售任务可酌情赠送）；3）技术人员定期培训，考核发证上岗。4、返利支持分销商可享受到年终返利政策；1）年终进货额达10万元的，公司将依照客户一年进货额度的5%进行年终返利；2）年终进货额达20万元的，公司将依照客户一年进货额度的8%进行年终返利；3）年终进货额达30万元的，公司将依照客户一年进货额度的10%进行年终返利；5、销售支持1）分销商不能独立完成施工的大型工程，须提前7天向公司申请，派专业施工人员帮忙完成；2）分销商接大型工程时，须提前7天向公司申请备料；3）公司新产品、新工艺、新花型及时共享；4）公司建立完备的产品质量保障体系。二、区域规划篇2:县招商引资重点在谈项目调度评审制度县招商引资重点在谈项目调度评审制度第一条为进一步提高招商引资工作实效，促进招商项目的签约落地，特订立本制度。第二条调度（评审）会由县委书记和县长或由县委书记、县长委托县委副书记、常务副县长、分管招商的副县长召集和主持，原则上每两周召开一次，项目评审会适时召开，由县招商引资工作领导小组办公室负责全县重点招商引资信息、重点在谈项目及需评审项目的收集和整理。各乡镇（园区）、县直责任招商单位、相关责任单位及项目评审委员会成员单位为参会单位。第三条调度原则：1、重点在谈项目依据“成熟一批、调度一批”的基本原则；2、各乡镇（园区）、县直责任招商单位按每季度轮流调度一次的原则，实在调度布置附后（附件1）。第四条调度流程：1、县投资促进服务中心整体汇报重点招商信息与重点在谈项目新进展情况；2、在谈项目责任单位汇报项目实在情况与需提请领导和相关部门支持协调的问题，需要评审项目的实在评审内容；3、其余责任招商单位汇报招商引资工作开展情况。第五条项目评审的紧要内容：1、是否符合国家法律法规；2、是否符合国民经济和社会发展规划、行业规划、资产政策、行业准入标准；3、是否符合土地利用规划、城乡建设规划、园区发展规划；4、资产布局是否合理；5、是否合理开发和有效利用资源；6、生态环境是否得到有效保护；7、是否实现落户地需要实现的投资强度、税收产出及其它相关要求。第六条调度（评审）准备：每次调度（评审）会前五个工作日，各单位将在谈项目基本情况以表格形式（附件2）报县招商引资领导小组办公室，未报送的项目不予调度（评审），县招商引资工作领导小组办公室依据报送情况确定每次调度（评审）的项目。第七条同一项目在一个季度内通过调度仍无进展，不再列入下一季度调度，并由在谈项目责任单位出具书面说明；责任招商单位如在一个季度内未报送重点在谈项目，单位紧要负责人需在会上公开说明情况；连续两季度内未报送重点在谈项目，由分管副县长约谈单位紧要负责人，并在招商引资年度考核中予以扣分；连续三季度内未报送重点在谈项目，由县委副书记约谈单位紧要负责人，并在招商引资年度考核中予以扣分；全年未报送重点在谈项目，由县委、县政府紧要领导约谈单位紧要负责人，并在招商引资年度考核中予以扣分。第八条将重点在谈项目推动落实情况作为年度招商引资工作考核的紧要内容和评先评优的紧要依据之一、第九条本制度由县招商引资工作领导小组办公室负责解释，自发布之日起实施。附件：1.县招商引资工作及重点在谈项目调度（评审）会参会单位季度布置表2.县招商引资重点在谈项目汇总表附件1县招商引资重点在谈项目调度（评审）会参会单位季度布置表附件2县招商引资重点在谈项目汇总表序号项目名称项目投资方简介项目投资方联系人及联系方式项目建设内容及规模投资强度及税收总投资（亿元）前期对接洽谈情况下一步工作计划或需支持协调的问题资产类别项目责任单位项目落户地是否为成熟项目是否需要项目评审备注填报要求及标准：1.项目名称要准确，涵盖紧要生产经营的重点事项。2.项目投资方简介：含投资方企业名称、法人代表、成立日期、注册资金、紧要经营范围、市场前景、投资成功案例等。3.项目建设内容及规模、投资强度及税收：①项目选址为项目落户地；②用地或租赁厂房情况，如:规划用地面积亩、流转土地亩或者租赁厂房平方米等；③建设内容为建设的主体工程、投入的设备、生产线等；④投资强度及税收：投资强度为万元/亩/年，年产值约万元，年纳税额约万元，亩均税收约万元/亩；⑤项目信息、数据等要实在、认真、准确。4.前期对接洽谈情况：是否完成双边考察、进行初步选址、签订投资意向合同等。5.下一步工作计划或需支持协调的问题：项目推动计划，投资方要求（对用地、优惠政策的要求等），需要相关部门支持协调的问题；6.资产类别：①第一序列分为三类资产，分别为第一资产、二资产、三资产；②第二序列资产细分为：5G通信、竹资产、建材和装配式建筑、新兴机械铸件、生态绿色食品、清洁能源、基础设施建设、节能环保、生物医疗卫生、教育资产、文化开发、工业生产、电子信息、商贸流通、商贸服务、新料子、养老服务、现代农业、水利开发、总部基地等。7.成熟项目标准：投资方有明确的投资意向，并已完成双边考察。8.需要评审的项目，请一并上报项目评审会料子。篇3:招商部例会制度招商部例会制度招商部于每周一下午15：30召开周例会，由招商部经理主持。及时对上周的工作进行总结，并布置本周的工作重点，解决招商工作中的问题，做到问题即出即纠。如招商部经理当日无法开周例会,则推迟到第二天下午15:30.三、行为规范要求1.遵守国家法律、法规。2.关怀公司，酷爱本职工作，遵守职业道德；3.定时上班，不准迟到、早退和旷工；4.全体员工要重视个人仪容、仪表，工作时间一律穿着项目统一工装，佩带胸牌，男士打领带。到岗时间前做好销售工具准备工作，调整情绪进入工作状态；5.在工作时间范围内，严禁在现场高声喧哗、嬉闹；不允许在前厅看报刊和杂志；吃零食、吸烟、玩移动电话游戏等；6.严禁使用招商热线拨打私人电话，私人电话接听时间不能超出3分钟；7.及时作好来电、来访登记，确保客户资源的真实和有效；