造价管理基本流程

造价管理基本流程演讲人：日期：目录contents造价管理概述前期准备阶段预算编制与审核阶段招投标与合同签订阶段施工过程造价控制阶段竣工结算与审计阶段总结反思与持续改进计划造价管理概述01造价管理定义造价管理是一种工程管理，它运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，对建设工程造价及建安工程价格进行全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。造价管理目标造价管理的目标是确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益，通过科学的管理方法和手段，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益。造价管理定义与目标造价管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程项目的投资效益和经济效益。通过有效的造价管理，可以避免资源浪费，提高资金利用效率，保证工程项目的顺利进行。重要性造价管理广泛应用于建筑、交通、水利、电力等各个领域的工程项目中。无论是政府投资项目还是企业投资项目，都需要进行造价管理，以确保项目的经济效益和社会效益。应用领域造价管理重要性及应用领域造价管理应贯穿于工程项目的全过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等各个环节。全面性原则造价管理应根据市场变化和政策调整等因素进行动态调整，确保工程造价的实时性和准确性。动态性原则造价管理应具有预见性，通过对市场趋势的分析和预测，提前制定相应的管理措施和应对策略。预见性原则造价管理应坚持公正、公平、公开的原则，维护各方面的合法权益，确保工程造价的合理性和合法性。公正性原则造价管理基本原则前期准备阶段02

明确项目需求与范围确定项目目标和预期成果明确项目的目的、功能、性能和质量等要求，确保所有相关方对项目目标有共同的理解。界定项目范围根据项目目标，明确项目的具体工作内容和范围，包括哪些部分需要包含在内，哪些部分可以排除在外。制定项目计划基于项目需求和范围，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、资源等方面的安排。根据项目需求，确定需要哪些专业的团队成员参与，如造价工程师、建筑师、结构工程师等。确定团队成员明确团队成员的职责和分工，建立有效的沟通机制和协作流程，确保团队成员能够高效协作，共同推进项目进展。分工与协作针对团队成员的技能和知识水平，制定相应的培训计划，提升团队的专业能力和综合素质。培训与提升组建专业团队及分工协作收集项目基础资料收集市场价格信息收集政策法规信息收集类似项目信息收集相关资料和信息01020304包括项目建议书、可行性研究报告、设计文件等，了解项目的基本情况和背景。了解当前市场上的材料、设备、人工等价格信息，为后续的造价估算和控制提供依据。了解国家和地方关于工程造价管理的相关法规和政策，确保项目造价管理符合法规要求。了解类似项目的造价管理经验和数据，为当前项目的造价管理提供参考和借鉴。预算编制与审核阶段03收集资料包括施工图纸、施工组织设计、工程量清单、材料价格信息等。熟悉图纸和清单了解工程项目的构成、施工方法和材料设备等。计算工程量按照清单和规范要求，计算分部分项工程的工程量。套用定额根据工程量和定额规定，套用相应的定额子目，并计算定额直接费。计取费用按照取费标准和规定，计算间接费、利润和税金等费用。汇总造价将直接费、间接费、利润和税金等汇总，得出工程项目的总造价。预算编制流程和方法论述审核定额套用检查定额套用是否合理，有无高套、错套或重复套用等情况。审核工程量检查工程量计算是否准确，有无漏算、重算或错算等情况。审核费用计取检查各项费用计取是否符合规定，有无多算、少算或漏算等情况。注意事项在审核过程中要保持公正、客观的态度，认真核对每一项数据和内容，确保预算的准确性和合理性。审核材料价格检查材料价格是否合理，是否符合市场价格水平。预算审核要点及注意事项工程量计算不准确加强工程量计算人员的培训和管理，提高其计算能力和责任心；采用先进的工程量计算软件和技术，提高计算效率和准确性。加强定额管理和维护，及时更新定额库；加强对定额套用人员的培训和管理，提高其专业水平和责任心。加强费用计取标准和规定的学习和宣传，确保各项费用计取符合规定；建立费用审核机制，对费用计取进行监督和检查。加强材料市场调查和比价，了解材料价格动态；建立材料价格信息库，及时掌握各种材料的价格信息；对材料价格进行合理的分析和判断，确保材料价格的合理性。定额套用不合理费用计取不符合规定材料价格不合理预算编制中常见问题及解决方案招投标与合同签订阶段04招标准备投标过程开标评标定标与签约招投标流程简介及操作指南确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告或邀请招标书。公开开标、组建评标委员会、进行初步评审和详细评审、澄清和说明问题、推荐中标候选人。投标人购买招标文件、准备投标文件、提交投标保证金、参加现场踏勘和标前会议。确定中标人、发出中标通知书、签订书面合同。条款设置明确工程范围、工期、质量、造价、支付、变更、签证、索赔、结算等核心条款，合理约定双方权利义务。合同类型根据工程特点和实际需求选择总价合同、单价合同或成本加酬金合同。风险分担根据风险类型和可控程度，合理分配风险，明确风险承担方式和范围。合同类型选择及条款设置建议识别合同签订过程中的主要风险点，如主体资格、履约能力、信用状况、合同条款等。风险点识别防范措施争议解决进行充分的尽职调查、严格审查合同条款、约定明确的违约责任和解除条款、完善履约担保机制等。约定有效的争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以便在出现争议时能够及时妥善解决。030201合同签订中风险点识别和防范措施施工过程造价控制阶段0503建立造价监控台账对施工过程中的各项费用进行实时记录和分析，及时发现和解决造价偏差问题。01建立健全造价监控组织机构设立专门的造价监控部门或指定专人负责，确保监控工作的有效实施。02制定造价监控计划根据施工合同、设计图纸和实际情况，制定详细的造价监控计划，明确监控目标、内容、方法和时间节点。施工过程造价监控机制建立123对施工过程中出现的变更情况，按照合同约定的程序进行处理，及时调整工程造价。变更处理程序对施工过程中需要签证的工程量或费用，按照合同约定的程序进行签证，确保签证的真实性和合理性。签证处理程序根据变更、签证等实际情况，按照合同约定的方法进行费用调整，确保工程造价的准确性和合理性。费用调整方法变更、签证等费用调整处理程序遵循公平、公正、合理的原则，依据合同约定和相关法律法规进行索赔事件处理。索赔事件处理原则索赔事件识别与评估索赔资料准备与提交索赔谈判与解决及时识别和评估施工过程中的索赔事件，明确索赔的原因、责任方和索赔金额。按照合同约定的程序和要求，准备并提交完整的索赔资料，确保索赔的合法性和有效性。与业主或承包商进行积极的索赔谈判，寻求双方都能接受的解决方案，确保索赔事件的妥善处理。索赔事件处理原则和方法竣工结算与审计阶段06竣工结算文件组成竣工结算文件主要包括工程合同、竣工图纸、现场签证、设计变更、材料设备认价单、政策性调整文件以及索赔资料等。编制要求竣工结算文件必须真实、完整、准确地反映工程项目实际造价，编制人员应熟悉施工图纸、施工合同及相关法规，确保结算文件不漏项、不错算、不多算。竣工结算文件组成及编制要求VS结算审计主要对竣工结算文件的合法性、合规性、真实性以及准确性进行审查，包括审查合同条款履行情况、工程量计算准确性、定额套用合理性、材料价格真实性以及取费标准合规性等。审计方法结算审计可采用全面审查法、重点审查法、对比审查法以及筛选审查法等多种方法，根据工程特点和审计要求选择合适的审计方法，以提高审计效率和准确性。结算审计内容结算审计内容和方法论述协商解决01对于结算中的争议问题，首先应由建设单位和施工单位协商解决，双方应本着公平、公正、合理的原则进行协商，达成一致意见后形成书面协议。调解解决02如果协商无果，双方可申请工程造价管理机构进行调解，调解机构应根据相关法律法规和行业标准进行调解，促使双方达成和解。诉讼或仲裁解决03如果调解仍无法解决争议，双方可根据合同约定选择向人民法院提起诉讼或申请仲裁机构进行仲裁，通过法律途径解决争议问题。结算中争议问题处理途径总结反思与持续改进计划07010204项目经验教训总结分享对已完成项目进行全面回顾，梳理各环节出现的问题及原因。分析项目成本超支、进度滞后等风险点，总结应对措施。提炼项目管理中的最佳实践，形成可复制的经验。通过内部培训、交流会等方式，将经验教训分享给团队成员，提升整体能力。03针对总结出的问题和不足，制定具体的改进措施和计划。明确改进目标，如降低成本、提高效率、优