经营管理责任书

经营管理责任书经营管理责任书1甲方：_有限公司董事会乙方：_有限公司总经理经营团队根据20__年董事会目标，经董事会研究，董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20__年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：20__年12月25日至20__年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合_有限公司20__年生产经营目标完成情况制定了《20__年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核办法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的`采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实核完成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人：被考核人：实施人：__年__月__日经营管理责任书2为全面加强安全工作，使安全生产责任得到落实，本公司主要负责人特与经营管理部签订安全目标责任书，本安全目标责任书有效期为一年，到期后可根据公司实际进行调整，重新签订安全目标责任书。（一）工作目标：1、设备、交通、火灾、失窃零事故2、客户满意率≥90%3、顾客投诉处理率100%（二）工作内容1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关购买、销售的安全规章制度和操作规程；2）负责所管辖范围内的职工、临时工的安全教育培训考核和安全管理，教育职工遵章守纪，认真执行公司的安全生产管理制度，确保安全生产的顺利进行；3）负责组织本部门范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的`问题落实整改，做好本部门保卫防范工作；4）负责对入厂供、求方协调管理，配合安技部安全工作；5）认真执行相关的法律法规，做好采购、销售产品的“一书一签”（化学品安全技术说明书、化学品安全标签）工作及必须的安全技术交底工作；6）将安全工作纳入本部门议事日程，做到同布置、同检查、同考核、同评比，表彰先进，奖优罚劣；主要负责人：__经营管理部负责人：__签字生效日期：20__年__月__日经营管理责任书3甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订____年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的`考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、____年度考核区间：____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成下列主要业务目标：3.1.考核指标定义3.1.1.农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；计算公式：定额农资销售额—全年所有农资销售额总和3.1.2.财务账务处理指：财务数据及时准确3.1.3.收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量_100%3.1.4.收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）3.1.5.采购费率指：单公斤采购费用计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量_100%3.2.单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分_该项指标的权重最终考核成绩=单项指标之和4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作计划。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；五、目标考核和奖惩办法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。3、个人奖金系数为1。0；4、个人年终奖金的计算；个人奖金=个人奖金分配分值_每分值奖金额注：（1）个人奖金分配分值=考核成绩_奖金系数_考核区间的出勤率（2）每分值奖金额=奖金总额÷全部管理层个人奖金分配分值之和六、其他：1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。公司总经理：____________责任人：____________日期：____年____月____日经营管理责任书4为进一步增强全镇食品安全工作，增强食品安全看守责任，有效截止生产、销售假冒伪劣和有毒有害食品的违纪犯法活动，保障人民民众饮食健康和生命安全，严格落实食品安全看守责任制和责任追究制，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实行条例》和《_____市食品安全责任目标考察方法》的规定，现与各村委会、各相关部门签订_____年度食品安全责任书。一、单位负责人是本单位管辖范围食品安全看守工作的第一责任人，对本辖区食品安全工作负全面领导责任。二、责任内容1、认真贯彻履行食品安全相关法律、法规、规章以及市政府相关食品安全的政策和工作部署。增强组织领导，落实责任分工，最少确立一名食品安全看守人员，有明确的工作制度和年度工作计划。2、将食品安全工作纳入本单位重要议事日程，督促检查本单位管辖范围内食品安全工作，对简单发生食品安全事故的环节进行严格检查和隐患排查。防范和减少食品安全事故的.发生。3、踊跃配合执法部门到本辖区内的食品生产、经营企业（业户）检查和查处违纪生产经营食品的行为，不得纵容、袒护生产和销售不吻合卫生质量标准食品。4、及时掌握并踊跃报送地区内生产经营企业和个人的食品安全动向和信息，为政府正确决策供给依照。5、协助相关部门做好食品安全法律法规、食品生产标准化、种植养殖及生产加工新技术等知识的宣传、推行、服务工作。6、增强初级农产品种植、养殖、生产、加工、经营等各个环节安全管理，配合相关部门、镇做好各环节的看守工作和食品安全专项整改工作。7、发生食品安全事件要及时向镇政府报告，并踊跃配合睁开应急营救和检查办理工作。8、做好相关部门和镇政府安排的其余食品安全工作。三、事故控制目标有效预防、控制和除掉食品安全事故危害，保证当地区内无因工作失误和组织领导不力造成重要食品安全事故。四、责任核查镇政府将食品安全工作状况纳入单位年关千分核查。对所管辖范围内发生了重要食品安全事故的，由镇政府予以通知责备，并追究相关责任人的责任。本责任书一式两份，镇政府、单位各执一份。本责任书自签字之日起奏效。__________镇人民政府（盖章）代表（署名）：__________代表（署名）：__________20____年____月经营管理责任书5为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20__年的计划考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。二、20__年度考核期间：20__年2月1日至20__年1月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：项目指标、标准权重、指标数、净利润率。(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;(2)净利润=总收入—招商成本—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)招商成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)税金(按实际发生额)(9)应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)其它各项费用依实际发生情况负担。(11)以上金额数均以到帐为准。本条内容以财务确定的意见为准3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的.、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施。5、乙方享有经营管理人员的指挥权;6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议。7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标_100分_45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标_100_45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)_10%;请财务核算。13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;__、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。集团执行总裁：经营单位第一负责人：日期：20__年月日日期：20__年月日经营管理责任书6甲方：___有限公司董事会乙方：___有限公司总经理经营团队(___、____)根据20__年董事会目标，经董事会研究，董事会(甲方)对经营团队(乙方)实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司20__年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：20__年12月25日至20__年12月24日止。二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及__行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合___有限公司20__年生产经营目标完成情况制定了《20__年生产经营目标》。四、考核指标与考核的相关规定1、考核指标2、考核指标数据来源及考核办法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据;按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(3)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价;日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实;超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人;低于目标绩效工资的按实际数额落实;完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整;被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时;(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的`责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人：被考核人：实施人：__年__月__日经营管理责任书7___副总经理：为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达元至12月工作责任书：一、责任指标：1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元。2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作。二、工资及待遇1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从元月起开始执行。2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。三、考核及奖赔1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的`80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放。3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。四、其他事项：1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。公司签章：___责任人签章：______年__月__日经营管理责任书8授权方：_____________责任方：_____________20_年__公司与行政部经营目标管理责任书00公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。一、经营目标1、20_年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、20_年行政部全年费用目标为：28。2万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待（总公司、政府等）工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或安排的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。3、行政部经理对本部门的'人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。（分配方案必须交公司核定）6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。（返还费用一律年底兑现）3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分（不含80分）的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：20_年1月1日——20_年12月31日止授权方：_________公司（简称）代表人（签字）：责任方：________________________代表人（签字）：________________经营管理责任书9为了明确餐饮部员工在食品安全方面的责任和义务，保证酒店正常经营，部门应严格依照酒店安全管理规定和规章制度，依照“谁主管、谁负责”的原则，特拟定本责任书。1、增强部门员工自己食品安全教育。2、严格遵守酒店各项规章制度，特别是食品卫生安全管理制度，果断杜绝违章操作及食品卫生安全事故的发生。3、乙方在工作时期不得使用不吻合卫生标准的食品增加剂，不得超量使用。4、严格食品入库检查制度，果断杜绝腐化变质及其余不吻合食品卫生要求的食品及原资料入库。全部食品都要坚持自己加工制作。不从外面采买熟食品。5、严格食品卫生管理制度，科学配餐，严防其余事故的发生。6、严格门卫检查制度，后厨门卫值班人员对非厨房工作人员严格检查，没关人员果断杜绝，不得进入后厨。7、部门经理在工作中应严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生相关食品安全责任事故，部门经理为第一责任人。除按酒店相关制度进行办理外，触犯法律的由司法部门依法追究责任。8、乙方在工作时期一定杜绝食品中毒、传得病的`发生。9、乙方在工作时期假如发生传得病，一定及时通知行政总厨，并停止全部厨房工作。10、对违反操作规章制度，造成食品中毒、传得病的发生，视其造成的结果来进行相关处罚，对造成严重结果的，一定赔偿由此带来的全部损失，酒店可以马上辞退，对特别严重的要追究法律责任。11、本承诺书一式两份，两方各执一份。12、本责任书有效期从20____年____月____日起至20____年____月____日止。负责人：________(签字)____大酒店20____年____月____日经营管理责任书10为认真贯彻落实国务院《关于进一步加强食品安全工作的决定》，加强对学校食品安全工作的领导，落实食品安全工作责任制，强化食品安全工作的监管力度，保障师生的生命安全，维护学校正常的教育教学秩序，促进我镇教育事业的发展，特制定《20__年食品安全管理工作目标责任书》。一、责任主体食品安全工作实行逐级主管职能部门负责制，镇内各小学为食品安全工作责任单位，校长为食品安全工作责任人。二、责任内容(一)成立食品安全管理机构，加强对学校食品安全工作的领导，加强食品安全监管队伍建设，把食品安全工作提到议事日程，加强检查和督促，层层落实责任制。(二)通过多种形式加强对师生的食品安全知识法规的教育，提高师生对食品安全的'意识，如广播、墙报、讲座、标语、横幅、征文、竞赛等等。(三)制定措施，严禁学生在学校周边地区小摊档购买食品(零食)，防止购买到不符合卫生质量标准的食品。(四)学校要经常与有关部门一道，对学校周边地区的商店或摊档进行排查，发现销售不符合卫生质量标准食品的要及时报告有关单位，及时查处，防止不符合卫生质量标准的食品流入校园。(五)加强对学校饭堂的管理。饭堂工作人员必须经过体检合格，持有上岗证，方可上岗;饭堂必须按照有关卫生要求的程序正规操作，饭堂购买的一切食品，必须符合卫生质量标准;每餐的菜必须取样保存，以备检查，防止食物中毒事件发生。(六)学校应加大食品安全配套设施投入和做好专项经费的年度预算，定期检查和更换安全配套设施。(六)与食品安全工作有关部门密切配合，切实做好学校食品安全管理工作。三、考核与奖惩中心小学年终对各小学完成上述责任目标的情况进行考评。对食品安全管理工作成绩显着的单位和责任人，给予通报表扬;对食品安全管理工作不达标单位和责任人，给予通报批评。对由于工作失职，不履行领导责任，导致发生后果严重、影响恶劣的食品安全事故，依照有关规定追究有关领导责任。学校(盖章)品安全责任单位(盖章)食品安全责任人签名：________食品安全责任人签名：________二○____年____月____日经营管理责任书11为加强各类直营门店的管理，强化绩效指标的考核，现决定对各类门店责任人(店长)的考核与门店营业收入和毛利润直接挂钩，签订责任书的`门店责任人在责任期内月目标完成率达不到90%的，当月只予发放保底工资元(含各类补助)，月目标完成率达到(含)90%以上的可享受月度毛利润%月度奖励。责任期内总目标完成率不能达成90%的，四川康绿鲜农业科技有限公司(以下简称总部)将对责任人作调岗、辞退处理，并因责任人未完成工作责任目标，不给予经济补偿总目标完成率达到(含)90%以上的，可享受年度总毛利润%年度奖励。__店,责任人__同意签订如下责任书：1、责任期：20__年__月__日到20__年__月__日2、经济指标：20__年度营业额元年度毛利润元3、管理责任：经营者必须在国家法律许可的情况下开展经营，并严格执行总部下达的各项，对门店的安全、消防、卫生、资产管理、税收、证照办理及一切行政管理工作承担管理职责。4、当责任人出现故意隐瞒收入，虚列支出的行为以及由于个人工作失职给公司重大经济损失的，总部将对该责任人作即时除名处理，并将追究其相关行政及法律责任。5、授权：1)费用审核：在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最终审批权;2)人事管理：在公司核定的人员编制内，拥有对门店所有员工招聘及行政调配的权利;员工绩效考核方案需得到总部批准后执行。3)定价管理：门店价格由总部管理，但责任人拥有特价及促销审批权;4)采购权：由总部统一采购，零星采购由各门店责任人报总部备案后批准。6、门店责任人工作责任1、门店责任人必须按总部规定、按时将营业款打到公司制定账户。2、按公司各部门要求，按时传送各种数据资料及报表。3、门店没经总部相关部门批准不得擅自变卖资产、采购物质和产生任何公关接待费用。4、门店管理不得营私舞弊、假账、截流货款、挪用公款等违法行为，一旦查出，按相同经济数目与责任人上任时间开始到停职时计算，赔回公司所有损失并上报司法机关处理。5、各门店营业收入情况如审核发现异常，追究第一责任人的相关法律责任。6、总部根据经营需要，在签定责任书时间内将保留对于责任人的任免及调整权。对工作不配合和达不到责任书及不满足责任人职责要求的人员，将按照相关规定予以惩罚。总部负责人：___门店责任人：___20__年__月__日经营管理责任书12根据《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律法规的规定，结合本乡餐饮服务单位实际情况，进一步落实经营单位主体责任，确保餐饮环节食品安全，____乡(镇)食品药品监督管理所与餐饮单位:____________，负责人:________签订餐饮服务食品安全责任书。一、牢固树立餐饮服务单位是食品安全第一责任人的意识，全面做好食品安全工作，杜绝发生食物中毒或食源性疾患。二、认真学习贯彻《食品安全法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》以及其他相关法律法规，强化法律意识、食品安全意识、行业自律意识，保证向消费者提供健康合格的食品。严格按餐饮服务许可证核定的经营项目从事经营活动。三、建立并落实食品、食品原料以及食品添加剂和食品相关产品的采购查验和索证索票制度，认真做好进货台帐记录、进货验收工作，食品索证验收登记台帐建立率达100%。对库存食品及原料要定期进行清查，发现过期、变质食品及原料应及时进行销毁处理。四、采购的畜禽肉类100%来自定点屠宰企业，必须从正当渠道进货，证、票齐全，杜绝使用病死或来源不明的`肉禽及其制品。五、杜绝使用“劣质食用油(地沟油)、不合格鲜肉或肉制品(瘦弱精)、不合格调味品、工业用盐或非食品原料及滥用食品添加剂的行为”。六、保证所有食品从业人员按规定进行健康体检，合格后持健康证上岗工作，食品从业人员持健康证上岗率达100%。七、建立健全食品安全管理制度，加强对从业人员食品安全知识的培训，配备专人或兼职人员负责食品安全管理工作，并坚持每日进行检查，督促落实餐饮服务食品安全管理制度。八、不得滥用食品添加剂，规范使用食品添加剂并建立食品添加剂使用台帐。加工制作凉菜必须在凉菜间内进行，并做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。“五专”实施率达100%。九、随时维护维修餐饮服务食品安全设施设备，保证其正常运转使用。十、加强餐(饮)具消毒工作，掌握正确的餐(饮)具清洗、消毒和保洁方法，餐(饮)具消毒和保洁合格率100%。十一、保持餐饮加工经营场所内外环境卫生，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清;做好防蝇、防鼠、防虫工作。十二、发生食物中毒或疑似食物中毒时，要在第一时间报告食品药品监督管理部门，积极配合相关部门调查，主动做好善后工作，不得迟报、瞒报。十三、在进购食品中因不慎、疏忽购进不合格食品(三无产品);不得销售来源不明、不合法、票证不齐全的食品，凡擅自进销者，一经发现，严肃处理，决不姑息迁就。本责任书自签订之日起生效,损坏或丢失后需补签的在乡食药监所补充签订。监管单位(盖章)责任单位(盖章)负责人：________(签字)20____年____月____日20____年____月____日经营管理责任书13依据《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实行条例》、《餐饮服务允许管理方法》、《餐饮服务食品安全督查管理方法》等法律法规的规定，结合本乡餐饮服务单位实质状况，进一步落实经营单位主体责任，保证餐饮环节食品安全，____乡(镇)食品药品督查管理所与餐饮单位:____________，负责人:________签订餐饮服务食品安全责任书。一、坚固建立餐饮服务单位是食品安全第一责任人的意识，全面做好食品安全工作，杜绝发生食品中毒或食源性疾患。二、认真学习贯彻《食品安全法》、《餐饮服务食品安全督查管理方法》以及其余相关法律法规，增强法律意识、食品安全意识、行业自律意识，保证向花费者供给健康合格的食品。严格按餐饮服务允许证鉴定的`经营项目从事经营活动。三、建立并落实食品、食品原料以及食品增加剂和食品相关产品的采买检验和索证索票制度，认真做好进货台帐记录、进货查竣工作，食品索证查收登记台帐建立率达100%。对库存食品及原料要按期进行清点，发现过期、变质食品及原料应及时进行销毁办理。四、采买的畜禽肉类100%来自定点屠宰企业，一定从正当渠道进货，证、票齐全，杜绝使用病死或本源不明的肉禽及其制品。五、杜绝使用“低质食用油(地沟油)、不合格鲜肉或肉制品(瘦弱精)、不合风格味品、工业用盐或非食品原料及滥用食品增加剂的行为”。六、保证全部食品从业人员按规定进行健康体检，合格后持健康证上岗工作，食品从业人员持健康证上岗率达100%。七、建立健全食品安全管理制度，增强对从业人员食品安全知识的培训，配备专人或兼职人员负责食品安全管理工作，并坚持每日进行检查，督促落实餐饮服务食品安全管理制度。八、不得滥用食品增加剂，规范使用食品增加剂并建立食品增加剂使用台帐。加工制作凉菜一定在凉菜间内进行，并做到专人、专间、专用冰箱、专用空调、专用工具和容器。“五专”实行率达100%。九、随时保护维修餐饮服务食品安全设施设施，保证其正常运行使用。十、增强餐(饮)具消毒工作，掌握正确的餐(饮)具冲刷、消毒和保洁方法，餐(饮)具消毒和保洁合格率100%。十一、保持餐饮加工经营场所内外环境卫生，垃圾桶应密闭加盖，并做到日产日清;做好防蝇、防鼠、防虫工作。十二、发生食品中毒或疑似食品中毒时，要在第一时间报告食品药品督查管理部门，踊跃配合相关部门检查，主动做好善后工作，不得迟报、瞒报。十三、在进购食品中因不慎、粗心购进不合格食品(三无产品);不得销售本源不明、不合法、票证不齐全的食品，凡擅自进销者，一经发现，严肃办理，决不姑息迁就。本责任书自签订之日起奏效,损坏或扔掉后需补签的在乡食药监所增补签订。看守单位(盖章)：责任单位(盖章)：负责人：________(签字)20____年____月____日20____年____月____日经营管理责任书14甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)备战_____年，公司本着责、权、利对等的原则与“经营品牌”的宗旨，将施行各部门责任制绩效考核，以明确双方的责任、权利和义务，目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;以求网络的进一步发展和稳固，使其销售业绩大幅度提升，促进企业规模扩张，为此而制定以下授权区域经营管理责任书。一、授权责任范围：1.甲方聘任乙方为授权范围为：__省(市)共__个市场。2.本协议有效期限自年日起至__月日止。有效期结束后，甲方将结合本责任书相关内容指标，进行综合分析、考核，以确定是否续签或终止。二、销售指标考核：3.乙方在责任期内完成年销售回笼款总指标甲方将根据季度进行考核，季度销售回笼款指标三、绩效激励机制与约束：为了提高工作积极性，实现企业与责任人捆绑式合作。把责任人的被动工作心态调整为主动工作心态，完全发挥责任人的工作能力;合理控制营销经营费用，降低企业工作成本，以实现企业的稳步发展;在乙方每季度各项费用与指标的控制与完成情况合格情况下，甲方以奖金计提方式进行绩效激励，具体方式如下：4.绩效奖金计提计算方式：5.绩效奖金发放方式：(1)绩效奖金于20__年的1月20日以现金的形式发放;(2)20__年所发的绩效奖金=20__年实际绩效奖金_70%;(3)剩余的20__实际绩效奖金_30%累计到次年度绩效奖金之中。6.其它绩效激励：(1)完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆，三年后轿车产权归乙方责任人所有。(2)超额完成年度计划销售指标考核，甲方奖励乙方所带团队，区域销售净利润超额部分的30%作为对乙方所在的团队贡献的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。注：净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金7.职位保证金约束：(1)20__年乙方底薪为：5000元/月，公司将每月扣0元/月作为职位授权保证金，所扣职位保证金按20__年完成销售额回款总指标的比例实行百分比率倒扣制(细则另行规定)，于责任书有效期结束或终止后，30日内计算一并发放。8.销售库存及相关费用的控制：(1)乙方季度销售库存用必须控制在6%以内即：季度销售订货总额_6%—季度销售出库总额。(2)乙方季度管理费用支出与销售成本费用必须控制在销售实际回笼金额的4%以内即：季度实际销售回笼金额_4%注：管理费用与销售成本费用指——编制部门人员直接工资、绩效奖金、差旅费、通讯费、交际应酬费四、甲方的权利与义务：9.甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。10.甲方有责任努力降低公共费用开支用负担。11.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提，减轻下属公司公共分摊费出改进意见。12.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。13.销售库存当季超出规定的5%，甲方有权向乙方提出警告。14.管理费用与销售成本相关费用当季超出规定的10%，甲方有权向乙方提出警告。15.管理费用与销售成本相关费用连续二个季度超出规定费用的20%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。16.连续两月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权向乙方提出警告。17.连续三月未完成相关销售指标，且低于相关销售指标考核的70%，甲方有权终止本责任书，扣除职位保证金，考虑是否能胜任其任职职位。18.甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。五、乙方的权利与义务：19.乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。20.乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。21.乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告;(2)各种财务报表与销售报表;(3)销售政策及实施情况的跟踪报告;(4)甲方要求提供的其它文件和资料;(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方总经理说明未完成成