市场推广与宣传策划制度

市场推广与宣传策划制度第一章总则第一条为了规范公司市场推广与宣传策划工作，提高企业品牌形象和市场竞争力，订立本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包含市场推广与宣传部门的工作人员和其他相关部门的参加人员。第三条本制度内容包含市场推广与宣传的组织架构、职责分工、工作流程、质量管理等方面的规定。第二章组织架构第四条公司市场推广与宣传部门由部门经理领导，下设市场推广组和宣传策划组。第五条市场推广组负责订立公司市场推广策略，包含市场调研、分析竞争对手、订立市场推广计划等工作。第六条宣传策划组负责订立公司宣传策划方案，包含广告制作、媒体合作、活动策划等工作。第三章职责分工第七条市场推广与宣传部门负责以下工作：（一）订立公司市场推广与宣传工作的总体规划，确保与公司发展战略相符。（二）依据市场需求和竞争情形，订立年度市场推广计划，包含目标、策略、预算等方面的内容。（三）进行市场调研，收集分析市场信息，为订立市场推广策略供应依据。（四）与产品部门紧密合作，确保市场推广与产品发展的有效衔接。（五）组织相关的市场推广活动，包含参加展览会、举办新品发布会等。（六）评估市场推广活动的效果，不绝优化市场推广策略。第八条市场推广组负责以下工作：（一）收集分析竞争对手的市场推广活动，为订立公司的市场推广策略供应参考。（二）订立市场推广活动的具体方案，包含活动形式、渠道选择、预算等。（三）与市场部门协调，确保市场推广活动的顺利进行。（四）监测市场推广活动的执行情况，及时调整计划，确保活动效果满意。第九条宣传策划组负责以下工作：（一）订立宣传策划方案，包含广告制作、媒体合作、活动策划等，确保公司宣传工作的广度和深度。（二）与广告公司、媒体等外部合作伙伴紧密合作，确保宣传活动的质量和效果。（三）监测宣传活动的执行情况，及时调整计划，确保宣传效果满意。（四）定期进行宣传本钱的核算，掌控宣传费用在合理范围内。第四章工作流程第十条市场推广与宣传部门工作流程包含市场调研、策划订立、推广执行和效果评估四个阶段。第十一条市场调研阶段，市场推广组负责收集分析市场信息，评估市场需求和竞争对手情形，为订立市场推广策略供应依据。第十二条策划订立阶段，市场推广组和宣传策划组共同订立市场推广和宣传策划方案，明确目标、策略和预算等内容。第十三条推广执行阶段，市场推广组负责组织市场推广活动，宣传策划组负责执行宣传活动，确保计划的顺利进行。第十四条效果评估阶段，市场推广组和宣传策划组共同评估市场推广和宣传活动的效果，依据评估结果调整策略和方案。第五章质量管理第十五条为确保市场推广与宣传工作的质量和效果，市场推广与宣传部门负责建立健全质量管理体系。第十六条市场推广与宣传工作应遵从以下原则：（一）精细化管理，做到方案、预算、执行、评估全程把控。（二）市场导向，确保市场推广与宣传策划满足市场需求和竞争情形。（三）以效果为导向，评估市场推广和宣传活动的效果，并及时调整策略和方案。（四）绩效考核，将市场推广与宣传工作的效果纳入员工绩效考核体系。第六章附则第十七条本制度自发布之日起执行，如有修改，需经过市场推广与宣传部门负责人审批后方可生效。第十八条